《三國演義》中的呂蒙

《三國演義》中的呂蒙

根據三國，事實上，三國是基于“劉伯伯復興漢室”的中心觀點寫的。一百二十回中,前四十回寫劉備東奔西走二十年一事無成“潛龍勿用”的一段;中四十回寫他用諸葛亮,戰(zhàn)赤壁、取荊州、入成都、進位漢中王及至稱帝,十年間“剝極而復”的一段;后四十回則寫劉、關、張未能堅持聯(lián)吳滅曹的戰(zhàn)略,以致五年間三人先后含恨離世,其后諸葛亮雖南征北伐、鞠躬盡瘁,卻終無力回天,“盛極而衰”的一段。在這由喜入悲的轉折點中,有一個較不顯眼的關鍵人物,便是“士別三日,當刮目相看”的呂蒙。呂蒙繼周瑜、魯肅之后成為東吳水陸都督,當中有一段插曲:話說關羽圍攻樊城,大敗來援的曹軍、擒于禁、殺龐德,聲威大震,卻不防中了毒箭,讓神醫(yī)華佗療傷后,余怒未息,續(xù)攻樊城,想要一舉搗向曹操的老巢許昌(樊城和許昌的直線距離約為現(xiàn)在上海、南京的間距)。曹操震恐之下,發(fā)信向孫權求救。這時正好呂蒙也向孫權建議:乘關羽不備,從后奪取荊州,兩面都正中孫權下懷。當呂蒙用裝病計讓關羽放松后方的警戒,將荊州守軍都調往樊城后,東吳可說已完成了偷襲的準備。此時孫權召見呂蒙說:“今云長果撤荊州之兵,攻取樊城,便可設計襲取荊州。卿與吾弟孫皎同引大軍前去,何如?”孫皎字叔明,乃孫權叔父孫靜之次子也(看來孫權還是信不過“吳下阿蒙”,要派個親信堂弟孫皎去監(jiān)軍)。蒙曰:“主公若以蒙可用,則獨用蒙;若以叔明可用,則獨用叔明。豈不聞昔日周瑜、程普為左右都督,事雖決于瑜,然普自以舊臣而居瑜下,頗不相睦;后因見瑜之才,方始敬服?今蒙之才不及瑜,而叔明之親勝于普,恐未必能相濟也?！?你要信得過我,就放手讓我去做,假如派個親信來監(jiān)軍,可難保我倆能和衷共濟,這任務能否成功也就難說了。)權大悟,遂拜呂蒙為大都督,總制江東諸路軍馬;令孫皎在后接應糧草。不久,呂蒙果然襲取荊州,擒獲關羽,立下了大功?？陀^而論,孫權在緊要關頭能放手讓呂蒙去干,確是讓劉備由盛轉衰,最終只能偏安蜀漢的一個關鍵點。俗話說“用人不疑,疑人不用”,這一段可為例證。近來在雜志上讀到有人一反常態(tài)地說“用人要疑,疑人要用”,感覺很新鮮。2002年,中國社科院中小企業(yè)研究中心陳乃醒主任在“中小企業(yè)經濟論壇”上談到“疑人要用,用人要疑”時,引起了與會三百多位中小企業(yè)家的熱議。看來,傳統(tǒng)“不疑”論正遭到現(xiàn)代企業(yè)家們的“大疑”。究其實,所謂“疑”,可能是懷疑所用之人的能力,也可能是懷疑他的操守、忠貞,二者大相徑庭,適用的場合也要分管理和領導而有不同。把“心有疑”作為保護企業(yè)健康、正常的手段從企業(yè)管理的角度來說,“用人要疑”是自然之理。為了防弊、防錯,必須針對人性的弱點和可能出現(xiàn)的問題,制定能制約和相互監(jiān)督的制度流程。否則,如果企業(yè)完全用人不疑,那豈不等于自懸一把“達摩克利斯劍”在頭上?幾年前巴林銀行因疏于防范,讓利森一人虧掉8億英鎊,百年基業(yè)一夕化為烏有;2010年中國臺灣某法律事務所同樣因流程管控上的漏洞被盜三十幾億新臺幣,都是用人不能不疑的深刻教訓。因此,不能將“疑”狹隘的理解為“不懂得尊重人的懷疑”,而應該把“擔心疏漏對組織造成的危害”當成保護企業(yè)、也是保護員工的一種健康、正常的手段。有次去上海美國領事館辦簽證,一進大門,就看到墻上一則英文告示,上面印有美國國務院的免費電話號碼,大意是:“如領事館內的工作人員有不當行為,可直接撥打這個電話到美國國務院投訴”。這不是明擺著不信任領事館的工作人員嗎?他們沒有情緒或反彈嗎?看來,只要讓自我檢查成為常態(tài),那就不致讓問心無愧者不悅,而且也會因謹慎小心而不致枉法,實際上對員工是好事。政府機構如此,企業(yè)更不用說。中國臺灣已故歷史小說家高陽的名著《胡雪巖》一書,寫咸豐年間這個紅頂商人的事跡,其中有一段關于用人當疑不疑的討論:有個做南北雜貨的老板發(fā)覺近來東西老掉,竊賊手法高妙,看系內賊所為。幾經明察暗訪,感覺一人嫌疑特重。但此人恰恰是所有伙計中最能干的一個,本事比旁人不知高出多少。這時老板該怎么辦?疑人不用:有人認為應立即開除此人。但也有人反對:難道別人就沒嫌疑?何況,聰明人貪點小錢總還能做事,要讓笨人擔綱,啥事也干不了。疑人要用:一友人建議老板找這個伙計來懇談,明告他東窗事發(fā),但念在他多年的貢獻,打算既往不咎,后面不可再偷。對此胡雪巖不贊成:這樣做,兩方可能暫時相安無事,但那伙計心里總難免有個疙瘩在,做不多久終會離開。胡雪巖的看法是:老板不如裝傻,然后調這個能人來負責抓失竊的問題,亦即“要用疑人”來做“用人要疑”的事。從事后諸葛亮的觀點看,如果一開始那老板就先以“用人要疑”的態(tài)度明定防范流程,也許后來就不必大費周折了。用人要疑,疑人要用管理上“用人要疑”,領導上則似乎要“用人不疑”才好。但事情往往也不是那么簡單的,許多地方可能還要在“有疑處不疑”和“不疑處有疑”相互搭配才行。劉邦用陳平,是用人不疑的事例。當陳平被魏無知舉薦來到漢營不久,有人檢舉說陳平和嫂嫂私通,又收受賄賂。劉邦怒找魏無知來質問:“你怎么給我推薦這樣的人?！蔽簾o知回答:“您是問我有沒有能干可做軍師的人,并沒問我誰是君子?！眲詈髞碇赜藐惼?六出奇計,為漢朝開國作出了巨大貢獻。由此可見:世無完人,用人總要在有疑處不疑地用其長處。否則凡事求全懷疑,天下將無可用之人。另一方面,企業(yè)甄選人才時,即使品貌端正,履歷無瑕,也難即斷定是既能信賴又有能力。這世上人和事總在不斷地發(fā)展變化,即使現(xiàn)在符合條件,將來情況有變,就有可能不符合需求了。所以即使此刻看來不錯,也還是要“在不疑處有疑”。世界是多彩多姿、幻化萬端的。風景既非