年度評(píng)優(yōu)與表彰制度方案匯編

201X年年度評(píng)優(yōu)與表彰制度和方案匯編201X年11月目錄1聯(lián)想集團(tuán)有限公司年度評(píng)優(yōu)方案 42制造生產(chǎn)型企業(yè)年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 143年度優(yōu)秀人員和團(tuán)隊(duì)評(píng)選辦法 184年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 215年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案范例 286公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案 517舒華年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 548地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案 599年度優(yōu)秀員工考評(píng)方案 6110年度優(yōu)秀員工評(píng)選晉級(jí)方案 6511銷售型企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案 6912制藥企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案 7513房地產(chǎn)企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案 8214年度表彰大會(huì)策劃書 8415電子商務(wù)企業(yè)年終總結(jié)表彰大會(huì)方案 9016新年聯(lián)歡會(huì)暨年度表彰大會(huì)策劃書 9217集團(tuán)年度總結(jié)暨表彰大會(huì)方案 9618江蘇CH公司年終總結(jié)暨表彰大會(huì)策劃方案 9919公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案 10220年度綜合表彰評(píng)選方案 11821宣傳思想工作評(píng)優(yōu)方案 12322年終表彰大會(huì)暨新年晚會(huì)策劃 12823京府煤化年度評(píng)優(yōu)及表彰方案 13324年度總結(jié)表彰大會(huì)的方案 15925安全評(píng)優(yōu)表彰大會(huì)策劃書 1611聯(lián)想集團(tuán)有限公司年度評(píng)優(yōu)方案年度評(píng)優(yōu)通知2002財(cái)年即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2002財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：一．指導(dǎo)思想1．目的獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2．導(dǎo)向服務(wù)公司戰(zhàn)略：服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大企業(yè)病）；體現(xiàn)核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；二．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)⑴聯(lián)想獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在業(yè)績），不限。⑵聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在核心價(jià)值觀的典型體現(xiàn)），不限。⑶聯(lián)想五十杰：包括以下5類獎(jiǎng)項(xiàng)，為：技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：12名以內(nèi)；市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：10名以內(nèi)；管理卓越獎(jiǎng)：10名以內(nèi)；專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：15名以內(nèi)；優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：10名以內(nèi)；⑷杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：10個(gè)，參評(píng)團(tuán)隊(duì)可以是部門、處或在一起工作超過2個(gè)季度的TEAM。2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)由各群組/部門按方案中的評(píng)選原則自定評(píng)選方案進(jìn)行評(píng)選，公司將提供專項(xiàng)費(fèi)用劃撥到部門。注：員工總數(shù)按各部門2002年12（1）聯(lián)想獎(jiǎng)帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。（2）聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。（3）聯(lián)想五十杰①技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面（包括為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新）有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來顯著效益，對(duì)提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。②市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：取得顯著的銷售業(yè)績，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。③管理卓越獎(jiǎng)：采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長期競爭力的積累提供了堅(jiān)實(shí)的保障。④專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)、周到的服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。⑤優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：以內(nèi)外部客戶滿意度為起點(diǎn)，不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學(xué)習(xí)并運(yùn)用好的工具方法持續(xù)改進(jìn)，取得杰出成績。（4）杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)（部門、處、項(xiàng)目TEAM）的管理或經(jīng)營業(yè)績特別突出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn)，并且能夠充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀。四、評(píng)選流程（一）組織保障總牽頭：人力資源部為本次年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門。評(píng)審小組：為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)?！奥?lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”：楊元慶牽頭人力資源部支持“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：王曉巖、李祥林牽頭企劃部支持“聯(lián)想五十杰”評(píng)審小組“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”：賀志強(qiáng)牽頭產(chǎn)品鏈管理部支持“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”：喬松、杜建華牽頭企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持“管理卓越獎(jiǎng)”：王曉巖牽頭人力資源部支持“專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)”：俞兵、王曉春牽頭IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶服務(wù)支持部支持“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)”：劉軍牽頭質(zhì)量管理部/企劃部支持（二）評(píng)選原則獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則:公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。2．參評(píng)原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況；“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的考核成績要求為符合要求以上。（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。（3）三個(gè)除外:除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的評(píng)選；除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎(jiǎng)”、“專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)”、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評(píng)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”；產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評(píng)“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”；除總經(jīng)理、副總\總監(jiān)\高級(jí)經(jīng)理外其他人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；（4）其他：聯(lián)想控股50%（含）以上的公司可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。4．優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：績效考核成績更優(yōu)的員工；外埠員工；職務(wù)低的員工；（三）評(píng)選流程部門第一負(fù)責(zé)人向主管VP推薦――②主管VP提名――③評(píng)審小組初篩――④決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布相關(guān)說明：1．聯(lián)想獎(jiǎng)、聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)（1）提名：由VP以上人員各提名，各獎(jiǎng)項(xiàng)最多為2人，其中“聯(lián)想獎(jiǎng)”的提名為本系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè)；（2）投票評(píng)選：VP以上人員參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票。2．聯(lián)想五十杰（1）提名：主管VP按主管部門總?cè)藬?shù)的每100人可提名2人（計(jì)算結(jié)果四舍五入）；（2）投票評(píng)選：VP以上人員可選擇參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票，AVP可選擇最多參加2類獎(jiǎng)項(xiàng)的投票。3．杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1）提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè)；（2）投票評(píng)選：VP以上人員參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票。五、相關(guān)時(shí)間要求：（1）3月24日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附表2-4），提交主管VP；（2）3月28日前，請(qǐng)主管VP按提名名額將提名及申報(bào)材料交給人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組（（3）4月15日前優(yōu)支持小組備案。六、其他如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：附表1：《“聯(lián)想獎(jiǎng)”提名表》附表2：《“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦/提名表》附表3：《“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表》附表4：《“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表》附件1： “聯(lián)想獎(jiǎng)”提名表基本情況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績（由人力部填充）候選人參評(píng)材料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。候選人事跡及推薦意見：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡意賅）附件2： “聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦/提名表基本情況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績（由人力部填充）部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年月日主管VP推薦意見簽字：年月日候選人參評(píng)材料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡意賅）附件3： “杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表基本情況部門/處/TeamLeader部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年月日主管VP推薦意見簽字：年月日候選團(tuán)隊(duì)參評(píng)材料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1、戰(zhàn)略：積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，并創(chuàng)造性地落實(shí)；能主動(dòng)思考和兼顧中長期發(fā)展，效果十分顯著；2、業(yè)績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，能明顯的超越目標(biāo)，在同系統(tǒng)的兄弟團(tuán)隊(duì)中處于上游；或在項(xiàng)目推進(jìn)中有所創(chuàng)新，有相當(dāng)重要的示范效應(yīng)，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益；3、協(xié)作：能站在公司角度出發(fā)，進(jìn)行協(xié)同和整體增值，能充分體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀；候選團(tuán)隊(duì)事跡描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡意賅）附件4： “聯(lián)想五十杰”推薦/提名表基本情況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績推薦參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)想五十杰之——□技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)□市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)□專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)□管理卓越獎(jiǎng)□優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)部門推薦意見（50字以內(nèi)）主管VP意見簽字：年月日評(píng)審小組意見簽字：年月日候選人參評(píng)材料聯(lián)想五十杰基本評(píng)價(jià)要素候選人表現(xiàn)描述（以具體事例/數(shù)據(jù)說明）技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)1、成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位準(zhǔn)確，在國際或國內(nèi)某一方面處于領(lǐng)先地位，獲有相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，投入市場(chǎng)后反映良好，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。2、新業(yè)務(wù)/新技術(shù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項(xiàng)目）能代表公司的技術(shù)發(fā)展方向，或代表公司目前最高技術(shù)水平；轉(zhuǎn)化成功或成為主流業(yè)務(wù)的重要支撐技術(shù)。3、技術(shù)疑難:解決了公司重大技術(shù)技術(shù)疑難問題（包括售后服務(wù)過程），并取得明顯效益。4、技術(shù)成果/產(chǎn)出:重大的技術(shù)成果產(chǎn)出為公司帶來顯著效益或在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，為公司贏得榮譽(yù)。2制造生產(chǎn)型企業(yè)年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案為激勵(lì)績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。一、評(píng)選原則遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。第三條、評(píng)選對(duì)象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。二、評(píng)選期限：自2011年1月1日起至2011年12月31日止。三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。四、評(píng)選程序（一）動(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過程中來。（二）推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。（三）初步篩選。公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。（四）審核確定。公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在公司相關(guān)會(huì)議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、評(píng)選組織為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：成員：工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。六、評(píng)選說明（一）各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。（二）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。（三）申報(bào)材料的要求集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打?。┘半娮游臋n報(bào)公司工會(huì)。（四）評(píng)選條件、數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)1、先進(jìn)集體評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門評(píng)選要求：①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在8次（含）以內(nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；⑤本年度無安全責(zé)任事故；⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。評(píng)選名額：2個(gè)。評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì)研究確定。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、先進(jìn)班組評(píng)選對(duì)象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。評(píng)選要求：①班組全年無安全責(zé)任事故；②執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理和“5S”管理，做到個(gè)人無違章，崗位無隱患、班組無事故。⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。評(píng)選名額：6個(gè)。評(píng)選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選班組進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、優(yōu)秀干部評(píng)選對(duì)象：公司中層干部（2010年12月31日之前正式任命）評(píng)選要求：①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；②能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。④有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。評(píng)選名額：5人。評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。4、優(yōu)秀員工評(píng)選對(duì)象：普通員工（二級(jí)班子成員除外）。評(píng)選要求：①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。③本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。⑤服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。⑥從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。評(píng)選名額：10人。評(píng)選程序：由工會(huì)發(fā)出通知，由各單位按照評(píng)選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)選，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)申報(bào)材料提交工會(huì)，再由工會(huì)提交評(píng)選小組最終評(píng)議后，提交公司黨委會(huì)研究確定。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。評(píng)優(yōu)推薦表根據(jù)公司本次評(píng)選文件及公司“年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案”精神，下述獎(jiǎng)項(xiàng)現(xiàn)進(jìn)入推薦征詢程序，請(qǐng)從工作分管角度推薦下述獎(jiǎng)項(xiàng)的候選名單。獎(jiǎng)項(xiàng)候選名單先進(jìn)集體先進(jìn)班組優(yōu)秀干部注：1、綜合部將根據(jù)推薦的候選名單，組織對(duì)候選集體（個(gè)人）的考察。2、此表敬請(qǐng)于年月日之前填寫完畢，并送交工會(huì)。3年度優(yōu)秀人員和團(tuán)隊(duì)評(píng)選辦法為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選辦法如下：一、目的1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。3．增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。二、評(píng)選范圍1．優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：公司全體在職正式員工。2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選范圍：公司全體管理人員。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：以編制部門為評(píng)選單位進(jìn)行評(píng)選。4．員工及管理人員評(píng)選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。5．各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)間。6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1．優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)⑴工作積極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿?。⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請(qǐng)事假不超過2天。⑷尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。⑸對(duì)客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評(píng)和表揚(yáng)。⑹對(duì)公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)⑴滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)。⑵有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。⑶溝通和解決問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。⑷能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)⑴部門員工模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。⑵高效率的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。⑶部門開展工作有計(jì)劃、有制度，有成效。⑷員工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。⑸與其他部門關(guān)系融洽。⑹積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得較好成績。四、評(píng)選名額1.評(píng)選分區(qū)：評(píng)選分為4個(gè)評(píng)選區(qū)進(jìn)行。2.評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。3.名額由公司于評(píng)選前確定。五、評(píng)選程序1．優(yōu)秀員工評(píng)選程序采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。⑶評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。⑷行政人事部將各選區(qū)評(píng)定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選程序⑴各管理人員（含評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報(bào)公司總經(jīng)辦審核評(píng)定。3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序⑴各評(píng)選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。⑵評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。⑶行政人事部將各評(píng)選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦審核評(píng)定。4.評(píng)選時(shí)間：由公司另行通知確定。六、監(jiān)督執(zhí)行本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。附：《優(yōu)秀管理人員/員工自薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦/推薦表》二〇一二年十月十一日4年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案評(píng)選目的為嘉獎(jiǎng)在2011年度中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的員工，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的目的。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召以身邊的先鋒模范人物為榜樣，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工積極向上自我進(jìn)取意識(shí)，展示企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。評(píng)選原則以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等方面為原則進(jìn)行考核及評(píng)定。評(píng)選對(duì)象在全體員工中按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)個(gè)人。評(píng)選說明評(píng)選方法各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人事行政部下發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，按照員工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定推薦，1月10日之前匯總到人事行政部進(jìn)行匯總初審，再根據(jù)流程的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由董事長審批評(píng)定最終獲獎(jiǎng)員工。評(píng)選人數(shù)評(píng)選出的優(yōu)秀員工總?cè)藬?shù)占公司總員工人數(shù)20%的比例，部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，推薦達(dá)到要求的優(yōu)秀員工。評(píng)選流程各部門負(fù)責(zé)人推薦→人事行政部初審→分管副總審核→總經(jīng)理復(fù)核→董事長審批→確定優(yōu)秀員工名單4、評(píng)選說明序號(hào)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象評(píng)選條件獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品價(jià)值1最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)全體員工在公司工作滿五年以上員工；榮譽(yù)證書+500元/份電磁爐、鍋具整套炊具2最佳忠誠獎(jiǎng)全休員工在公司工作滿兩年至五年之間員工；榮譽(yù)證書+高檔羽絨被300元/份3最佳成本節(jié)約獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中對(duì)重視并為節(jié)約公司成本的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+電熱毯100元/份4最具安全意識(shí)獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中安全意識(shí)非常強(qiáng)的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+電動(dòng)剃胡刀100元/份5最佳形象獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中注重本人駕駛的設(shè)備清潔的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+不銹鋼電燒水壺100元/份6最佳心態(tài)獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中保持非常良好的心態(tài)的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+MP3100元/份7最佳敬業(yè)獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中任勞任怨，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+不銹鋼電燒水壺100元/份8最佳新人獎(jiǎng)普通員工1、在進(jìn)入公司后工作表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀新員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90榮譽(yù)證書+MP3100元/份分以上的優(yōu)秀員工；9最具執(zhí)行力獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中執(zhí)行力非常強(qiáng)的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+電動(dòng)剃胡刀100元/份10最具活力獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中保持樂觀、向上，活力充沛的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+電熱毯100元/份11最佳協(xié)作獎(jiǎng)管理人員1、在與各部門/工地工作開展過程中協(xié)作意識(shí)和能力非常強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+高檔羽絨被300元/份12最佳領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)管理人員1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力非常強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+高檔羽絨被300元/份五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)定方式1）獎(jiǎng)項(xiàng)《優(yōu)秀員工評(píng)定評(píng)分表》分為“綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”和“專項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”，總分值各占比例為6：4；2）每項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的“綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，根據(jù)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定“專項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”；3）《優(yōu)秀員工評(píng)定評(píng)分表》評(píng)定總分值在90分以上方可成為優(yōu)秀員工候選人；2、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1）綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)滿分值（分）實(shí)際得分（分）綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)（60%）1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參于公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；102、遵守公司各項(xiàng)管理制度，沒有受過公司管理處罰；103、能夠勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作實(shí)際能力，并能獨(dú)立處理和解決工作中的疑難問題；104、工作態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，并能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好；105、具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)；106、不計(jì)較個(gè)人得失，把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；102）專項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)滿分值（分）實(shí)際得分（分）專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)（40%）最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1、在公司工作滿五年以上；102、為公司發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，具有奉獻(xiàn)精神，把公司利益放在第一位；30最佳忠誠獎(jiǎng)1、在公司工作滿兩年至五年之間；102、一直忠誠于公司，不會(huì)提出離開公司，并為公司創(chuàng)造價(jià)值；30最佳成本節(jié)約獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、具有資源成本控制意識(shí)，主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源；30最具安全意識(shí)獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；10230、安全意識(shí)非常強(qiáng)烈，沒有發(fā)生過安全事故；最佳形象獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、良好的職業(yè)形象(言談舉止、裝束)，愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保持操作、駕駛的公司工程設(shè)備清潔；30最佳心態(tài)獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、一直保持非常良好的積極向上的心態(tài)，并且傳播到身邊的人員；30最佳敬業(yè)獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、不計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作高度的負(fù)責(zé)；30最佳新人獎(jiǎng)1、在公司工作未滿一年以上；102、在進(jìn)入公司后工作適應(yīng)很快，擅于學(xué)習(xí)，不斷提高自我綜合水平和工作能力。30最具執(zhí)行力獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、執(zhí)行力強(qiáng)，靈活不死板，不留下問題；30最具活力獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、性格活路、樂觀向上，并且傳播到身邊的人員；30最佳協(xié)作獎(jiǎng)1、公司管理人員；102、積極與各部門有效、靈活的溝通和處理人員關(guān)系，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。30最佳領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)1、公司管理人員；102、能清晰的給團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心的創(chuàng)業(yè)佳績；30六、附表優(yōu)秀員工評(píng)定評(píng)分表評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：員工姓名：所在部門：所在崗位：評(píng)定日期：項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)滿分值（分）實(shí)際得分（分）綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參于公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；10遵守公司各項(xiàng)管理制度，沒有受過公司管理處罰；10能夠勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作實(shí)際能力，并能獨(dú)立處理和解決工作中的疑難問題；10工作態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，并能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好；10具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)；10不計(jì)較個(gè)人得失，把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；10專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)填寫不同評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)10根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)填寫不同評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)30總分（優(yōu)秀員工候選人總分須在90分以上）100部門意見簽名：年月日人事行政部簽名：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：年月日總經(jīng)理意見簽名：年月日董事長意見簽名：年月日5年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案范例（一）目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。（二）實(shí)施細(xì)則1、參選人員的確定（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)、備案；（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。注：評(píng)審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計(jì)算時(shí)采取四舍五入；獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。（2）將初步匯總結(jié)果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)選人數(shù)。（三）各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍公司各部門經(jīng)理。（2）評(píng)選程序由相關(guān)評(píng)選人員填寫《管理人員年終評(píng)價(jià)表》；人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果，根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。（3）評(píng)選原則根據(jù)獲獎(jiǎng)比例（20%）確定入選人員；在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。（4）評(píng)選結(jié)果人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。（2）評(píng)選程序根據(jù)評(píng)選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，并將結(jié)果返回人力資源部。（3）新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則各部門提名人數(shù)為一名；最終獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。（4）評(píng)選結(jié)果人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評(píng)審組確定最終獲獎(jiǎng)人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。（2）評(píng)選程序各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員；人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場(chǎng)部內(nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。（3）評(píng)選原則新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。（2）評(píng)選程序國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》，確定各部門提名人員；人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。（3）評(píng)選原則新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。5、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。（2）評(píng)選程序由國際、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎(jiǎng)人員名單交評(píng)審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部。（3）評(píng)選原則獲獎(jiǎng)人員：國內(nèi)、國際各一名；合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng)（1）評(píng)選程序?qū)Ω鞑块T2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將得分最高的部門報(bào)評(píng)選小組。（2）評(píng)選原則獲獎(jiǎng)部門：國內(nèi)、國際部各一個(gè)部門，此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給部門經(jīng)理；以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。（四）結(jié)果公布及上報(bào)1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢?cè)u(píng)審小組。2、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。（五）頒獎(jiǎng)1、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。3、舉行頒獎(jiǎng)儀式（穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員）。4、獎(jiǎng)金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單，在2008年（六）附錄相關(guān)表格?！秲?yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》《管理人員年終評(píng)價(jià)表》《部門員工年終評(píng)價(jià)表》《新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表》《優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表》優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評(píng)選范圍市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理共計(jì)：人評(píng)選人本市場(chǎng)部經(jīng)理候選人員名單共計(jì)：人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績（40%）：本區(qū)域年度銷售任務(wù)完成情況。2、調(diào)查排名（10%）：區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。3、優(yōu)先條件（10%）：8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評(píng)中，連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。4、大區(qū)經(jīng)理評(píng)價(jià)（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《管理人員年終評(píng)價(jià)表》）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期：優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表評(píng)選范圍業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理共計(jì)：人評(píng)選人各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級(jí)候選人員名單共計(jì)：人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績（60%）：在開拓市場(chǎng)過程中，銷量穩(wěn)步上升；市場(chǎng)區(qū)域明顯擴(kuò)大，品牌的影響力不斷增強(qiáng)；2、直接上級(jí)評(píng)價(jià)（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《管理人員年終評(píng)價(jià)表》）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期：優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表評(píng)選范圍市場(chǎng)部區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員共計(jì)：人評(píng)選人本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理候選人員名單新業(yè)務(wù)員：共計(jì)：人老業(yè)務(wù)員：共計(jì)：人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)新業(yè)務(wù)員：1、老業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)（35%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表》）老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為參考提名標(biāo)準(zhǔn)。2、培訓(xùn)考核（25%）：本年度培訓(xùn)考核情況。3、區(qū)域經(jīng)理評(píng)價(jià)（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表》）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。老業(yè)務(wù)員：1、工作業(yè)績（40%）：本年度銷售任務(wù)完成情況。2、優(yōu)先條件（10%）：（注：具體標(biāo)準(zhǔn)參見《優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）可直接進(jìn)入提名條件。3、培訓(xùn)考核（10%）：本年度培訓(xùn)考核情況。4、區(qū)域經(jīng)理評(píng)價(jià)（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《部門員工年終評(píng)價(jià)表》）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員新業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員：人力資源部/日期：管理人員年終評(píng)價(jià)表姓名：部門：總分：120分注：請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打√

項(xiàng)目指標(biāo)等級(jí)程度描述分值自評(píng)考評(píng)工作績效（36分）制定計(jì)劃

（6分）A能深入分析現(xiàn)狀，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具體分解到本部門，全面合理制定部門及各崗位月及周目標(biāo)計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度，能行之有效地執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期效果6B能夠具體制定部門及各崗位月及周目標(biāo)計(jì)劃，基本符合管理需求4C被動(dòng)地制定工作計(jì)劃，且需他人指引、輔助2計(jì)劃達(dá)成及效率

（6分）A按目標(biāo)計(jì)劃行動(dòng)，達(dá)成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法6B基本能按制定目標(biāo)執(zhí)行，達(dá)成率80%；有一定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉現(xiàn)象3D脫離計(jì)劃，達(dá)成率40%以下；或效率低，拖延，無時(shí)效觀念2工作質(zhì)量（12分）A部門及個(gè)人工作效果良好，失誤差錯(cuò)率為O，無經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)于部門投訴，能很好解決12B失誤差錯(cuò)率較低，無經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)于部門投訴，基本能妥善處理9C失誤差錯(cuò)率較低，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi)；對(duì)于部門投訴，處理一般6D工作不細(xì)心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟(jì)損失500元內(nèi)3E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)多方補(bǔ)救得以挽回0客服意識(shí)（12分）A重視并有計(jì)劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)其它崗位服務(wù)意識(shí)；對(duì)投訴問題能即時(shí)主動(dòng)尋求最佳處理方法12B對(duì)工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對(duì)客服問題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)8D決不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達(dá)到客戶需求6E不重視客戶，客服意識(shí)淡漠；常對(duì)客戶有抱怨4管理能力（40分）部門建設(shè)（10分）A建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度、操作規(guī)范流程，明確崗位職責(zé)；文檔管理完善，并積極不斷改進(jìn)10B重視部門管理及操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改進(jìn)，逐步建立流程、檔案，有所成效8C較被動(dòng)的整理部門管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；管理不嚴(yán)謹(jǐn)6D不能改善或建立部門管理規(guī)則3指導(dǎo)督促（10分）A積極跟進(jìn)下屬工作，推進(jìn)其高效高質(zhì)量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助10B能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)及督促，其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān)系8C對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎6D不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)及督促4E2根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)及督促，下級(jí)對(duì)其感到失望培訓(xùn)培養(yǎng)（5分）A準(zhǔn)備完整齊全有效的培訓(xùn)資料，積極培訓(xùn)下屬并及時(shí)跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其快速進(jìn)入狀態(tài)5B準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)下屬并跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài)3C未能對(duì)下屬進(jìn)行有效培訓(xùn)1成本控制（5分）A對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源能合理有計(jì)劃地分配，嚴(yán)格控制，為公司創(chuàng)造最大效益5B對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源分配使用不嚴(yán)密，浪費(fèi)公司資源3C對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源沒有控制1溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)部門工作，對(duì)下屬傳達(dá)公司會(huì)議精神、指令及事項(xiàng)；能獨(dú)立對(duì)本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達(dá)到一定效果，具有較強(qiáng)的說服力、影響力、感染力10B基本能承上啟下，主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解8C能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級(jí)協(xié)助處理6D對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng)；不能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)3工作能力（31分）業(yè)務(wù)知識(shí)（3分）A具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)3B業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠2C業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)1D缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)0執(zhí)行力（10分）A嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、決議、計(jì)劃；跟蹤到位，及時(shí)反饋執(zhí)行程度，對(duì)公司及本部門各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力度強(qiáng)10B能主動(dòng)按公司要求、指示操作；基本符合管理需求8C需督促跟催，工作效力不強(qiáng)；勉強(qiáng)跟蹤6D對(duì)公司指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施，下屬工作跟蹤不到位4應(yīng)變能力（10分）A處理問題能力強(qiáng)，合理有效；對(duì)突發(fā)事件能主動(dòng)、迅速、妥善采取措施并達(dá)到較好效果10B能較好處理日常問題，能獨(dú)立思維，處理效果較可以8C尚可處理問題能力，一般需上司協(xié)助4領(lǐng)導(dǎo)能力（5分）A獲得下屬尊敬和肯定，善于主持會(huì)議；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，完成工作目標(biāo)。5B能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)體合作氛圍，并激勵(lì)本部門員工；基本得到下屬認(rèn)同3C需上級(jí)協(xié)助，不能獨(dú)立管理部門日常事務(wù)1創(chuàng)新能力（3分）A能改進(jìn)現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法3B能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題2C創(chuàng)新能力差0工作態(tài)度（13分）協(xié)作性/紀(jì)律性（3分）A遵守規(guī)章制度，主動(dòng)與同事很好地協(xié)作3B基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契2C常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差0責(zé)任心（5分）A明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，提出改善意見5B在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)4C對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任2D對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解0主動(dòng)性（5分）A密切配合上級(jí)的行動(dòng)方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時(shí)間處理工作事務(wù)，主動(dòng)提出問題并全力解決，面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情5B對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事沒有優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn)3C不太主動(dòng)，需催促跟進(jìn)才能勉強(qiáng)解決；對(duì)工作沒有特別的興趣，只關(guān)注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性0合計(jì)：120注：本年度有突出貢獻(xiàn)者可酌情加分評(píng)價(jià)等級(jí)：□優(yōu)秀100分以上

□良好80-99分

□可接受60-79分

□需改進(jìn)40-59分

□不可接受40分以下被評(píng)價(jià)人自我鑒定：主管副總意見：評(píng)審小組意見：人力資源部/日期：部門員工年終評(píng)價(jià)表姓名：部門：總分：100分

注：請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打√項(xiàng)目指標(biāo)等級(jí)程度描述分值自評(píng)考評(píng)工作績效（35分）客服意識(shí)（15分）A重視并有計(jì)劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善、提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；對(duì)投訴問題能及時(shí)主動(dòng)尋求最佳處理方法15B對(duì)工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對(duì)客服問題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)5D決不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達(dá)到客戶需求2E不重視客戶，客服意識(shí)淡漠；常對(duì)客戶有抱怨0工作質(zhì)量（20分）A個(gè)人工作效果良好，失誤差錯(cuò)率為O，無經(jīng)濟(jì)損失20B失誤差錯(cuò)率較低，基本能控制在30%以內(nèi)，無經(jīng)濟(jì)損失15C失誤差錯(cuò)率較低，基本能控制在45%以內(nèi)，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi)10D工作不細(xì)心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟(jì)損失500元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)多方補(bǔ)救仍無法挽回0工作能力（45分）新人指導(dǎo)（8分）A積極跟進(jìn)新人工作，推進(jìn)其高效高質(zhì)量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助8B能對(duì)新人進(jìn)行指導(dǎo)及督促，并達(dá)成良好的協(xié)作關(guān)系6C對(duì)新人的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎4D不能對(duì)新人進(jìn)行有效的指導(dǎo)及督促2E根本不能對(duì)新人進(jìn)行指導(dǎo)及督促，新人對(duì)其感到失望0溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作；能獨(dú)立進(jìn)行本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達(dá)到一定效果10B能主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解8C能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級(jí)協(xié)助處理5D對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng)；不能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識(shí)（10分）A具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)10B業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠6C業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)4D缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)2執(zhí)行力（7分）A嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、決議、計(jì)劃；跟蹤到位，及時(shí)反饋執(zhí)行程度，對(duì)公司及本部門各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力到位7B能主動(dòng)按公司要求、指示操作；基本符合要求5C需督促跟催，工作效力不強(qiáng)3D對(duì)上級(jí)指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施1應(yīng)變能力（6分）A處理問題能力強(qiáng)，合理有效；對(duì)突發(fā)事件能主動(dòng)、迅速、妥善采取措施并達(dá)到較好效果6B能較好處理日常問題，能獨(dú)立思維，處理效果較可以4C尚可處理問題能力，一般需上司協(xié)助2D處理問題能力弱，對(duì)上司較大依賴性0創(chuàng)新能力（4分）A能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力差2工作態(tài)度（20分）協(xié)作性/紀(jì)性（6分）A遵守規(guī)章制度，主動(dòng)與同事很好地協(xié)作6B基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契3C常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心（8分）A明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，提出改善意見8B在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)6C對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任4D對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解2主動(dòng)性（6分）A密切配合上級(jí)的行動(dòng)方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時(shí)間處理工作事務(wù)，主動(dòng)提出問題并參與解決，面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情6B對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒有優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn)4C不太主動(dòng)，需催促跟進(jìn)才能勉強(qiáng)解決；對(duì)工作沒有特別的興趣，只關(guān)注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性0合計(jì)：100評(píng)價(jià)等級(jí)：□優(yōu)秀85分以上

□良好75-84分

□可接受60-74分□需改進(jìn)40-59分

□不可接受40分以下被評(píng)價(jià)人自我鑒定：部門經(jīng)理意見：人力資源部/日期：新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表姓名：部門：總分：100分注：請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打√項(xiàng)目指標(biāo)等級(jí)程度描述分值自評(píng)考評(píng)工作績效（35分）客服意識(shí)（15分）A重視并有計(jì)劃的穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善、提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；對(duì)投訴問題能及時(shí)主動(dòng)尋求最佳處理方法15B對(duì)工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對(duì)客服問題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)5D決不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達(dá)到客戶需求2E不重視客戶，客服意識(shí)淡漠；常對(duì)客戶有抱怨0工作質(zhì)量（20分）A個(gè)人工作效果良好，失誤差錯(cuò)率為O，無經(jīng)濟(jì)損失20B失誤差錯(cuò)率較低，基本能控制在30%以內(nèi)，無經(jīng)濟(jì)損失15C失誤差錯(cuò)率較低，基本能控制在45%以內(nèi)，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi)10D工作不細(xì)心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟(jì)損失500元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)多方補(bǔ)救仍無法挽回0工作能力（40分）溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，能獨(dú)立進(jìn)行本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達(dá)到一定效果10B能主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解8C能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級(jí)協(xié)助處理5D對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng)；不能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識(shí)（10分）A具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)10B業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠8C業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí)5D缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)2執(zhí)行力（10分）A嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、決議、計(jì)劃；跟蹤到位，及時(shí)反饋執(zhí)行程度，對(duì)公司及本部門各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力到位10B能主動(dòng)按公司要求、指示操作；基本符合要求8C需督促跟催，工作效力不強(qiáng)5D對(duì)上級(jí)指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施2應(yīng)變能力（6分）B能較好處理日常問題，能獨(dú)立思維，處理效果較好6C尚可處理問題能力，一般需上司協(xié)助4D處理問題能力弱，對(duì)上司較大依賴性2創(chuàng)新能力（4分）A能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力較差2工作態(tài)度（25分）企業(yè)認(rèn)同（9分）A對(duì)企業(yè)文化有較高的理解及認(rèn)同感，積極了解有關(guān)企業(yè)的最新信息9B對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度不高，還需深入理解6C未能達(dá)成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，有較強(qiáng)的抵觸情緒3協(xié)作性/紀(jì)律性（5分）A遵守規(guī)章制度，主動(dòng)與同事很好地協(xié)作5B基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契3C常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心（6分）A明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，提出改善意見6B在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)4C對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任2D對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解0主動(dòng)性（5分）A密切配合上級(jí)的行動(dòng)方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時(shí)間處理工作事務(wù)，主動(dòng)提出問題并參與解決，面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情5B對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒有優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn)3C不太主動(dòng)，需催促跟進(jìn)才能勉強(qiáng)解決；對(duì)工作沒有特別的興趣，只關(guān)注自己分內(nèi)的事情1D完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性0合計(jì)：100評(píng)價(jià)等級(jí)：□優(yōu)秀85分以上

□良好75-84分

□可接受60-74分

□需改進(jìn)40-59分

□不可接受40分以下被評(píng)價(jià)人自我鑒定：部門經(jīng)理意見：人力資源部/日期：優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合以下優(yōu)先條件①——⑤任何一項(xiàng)的人員可獲得一顆幸運(yùn)星★，累計(jì)得星數(shù)并進(jìn)行排名。①本年度業(yè)績出色，能有效指導(dǎo)經(jīng)銷商工作，并按要求完成培訓(xùn)任務(wù)；對(duì)于連續(xù)兩次培訓(xùn)成績優(yōu)秀或累計(jì)三次培訓(xùn)成績優(yōu)秀的人員，在符合參選條件時(shí)直接提名；②年度業(yè)務(wù)員綜合評(píng)價(jià)過程中，給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的人員，同等條件下優(yōu)先考慮提名；③市場(chǎng)成長激勵(lì)中連續(xù)2次獲得冠軍或累計(jì)3次獲得亞軍或連續(xù)4次獲得季軍的人員，在符合參選條件時(shí)直接提名；④年終被評(píng)為金牌營銷員的直接入選候選人，年終被評(píng)為銀牌營銷員并至少獲得1次市場(chǎng)成長冠軍獎(jiǎng)勵(lì)的直接提名；⑤年終被評(píng)為銅牌營銷員并至少獲得2次市場(chǎng)成長亞軍及以上獎(jiǎng)勵(lì)的直接提名。營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表姓名：總分：注：老業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)/系數(shù)滿分得分0.1-0.50.5-0.70.7-0.90.9-1.0工作態(tài)度紀(jì)律性很差尚可，需要改進(jìn)較強(qiáng)很強(qiáng)5責(zé)任感與敬業(yè)精神很差尚可，需要改進(jìn)較強(qiáng)很強(qiáng)5對(duì)公司及企業(yè)文化的認(rèn)知程度很差尚可，需要改進(jìn)較強(qiáng)非常認(rèn)可5日常工作管理與自我管理很差尚可，需要改進(jìn)較強(qiáng)能夠做到有效的自我管理15工作服從與配合情況很差尚可，需要改進(jìn)較強(qiáng)非常配合并有獨(dú)到的見解15工作技能溝通、表達(dá)能力很差尚可，需要改進(jìn)較強(qiáng)溝通及時(shí)、有效10實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力很差尚可，需要改進(jìn)能夠獨(dú)立解決一些問題可以協(xié)助他人解決問題15善于學(xué)習(xí)，提高自己的知識(shí)和技能很差尚可，需要改進(jìn)較強(qiáng)努力提高專業(yè)水平并取得成績15思維能力創(chuàng)新意識(shí)很差尚可，需要改進(jìn)較強(qiáng)很強(qiáng)5判斷能力很差尚可，需要改進(jìn)較強(qiáng)很強(qiáng)5理解能力很差尚可，需要改進(jìn)較強(qiáng)很強(qiáng)5綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人確認(rèn)日期6公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案第一章獎(jiǎng)勵(lì)總則第一條公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。第二條公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置第三條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第四條獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：1、優(yōu)秀管理者

1名

2、優(yōu)秀員工4名3、最佳創(chuàng)新1名4、特別貢獻(xiàn)1名5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)第三章獎(jiǎng)項(xiàng)說明第五條

單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說明

1、優(yōu)秀管理者

1名2、優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿6個(gè)月以上人員B、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

E、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象

3、最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工

參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)B、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作C、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象

4、特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工

參評(píng)條件：

A、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥戆l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工C、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象

第六條團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說明5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門、店面為單位

參評(píng)條件：A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃

B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取

第四章

評(píng)選辦法第七條為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。第八條根據(jù)第二章及第三章評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求，首先以部門為單位進(jìn)行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦第九條各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評(píng)選者

第十一條由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：1、以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門享有一票權(quán)

占權(quán)重60%

2、公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán)

占權(quán)重40%

評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計(jì)名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效第十二條設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可

第十三條選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效

第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

第五章獎(jiǎng)勵(lì)方式第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

第十六條人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案

第六章獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

第十七條對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書

第十八條獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)第七章附則第十九條本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布

第二十條本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋7舒華年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案前言2008年，舒華公司的經(jīng)營管理取得了輝煌的成績。在這一年中，公司全體員工以高度的愛崗敬業(yè)精神，付出了辛勤的勞動(dòng)，涌現(xiàn)出了眾多優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)的評(píng)選，既立足于表彰優(yōu)秀，也著眼于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為公司未來發(fā)展提供支持。圍繞這個(gè)目的，公司開展2008年度優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)。主題：2008年度優(yōu)秀評(píng)選評(píng)選目的弘揚(yáng)“誠信、開拓、創(chuàng)新、卓越”的舒華企業(yè)文化，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘2008年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)2008年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。對(duì)象公司全體員工、各中心部門評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選范圍評(píng)選名額推薦單位備注優(yōu)秀員工全體員工60由各課級(jí)單位推薦，行政中心審核從中評(píng)選10名十佳員工企業(yè)標(biāo)兵一線班組長、課級(jí)干部、公司職員10各部門推薦，評(píng)選委員會(huì)評(píng)選優(yōu)秀班組公司各課級(jí)單位2各部門推薦，評(píng)選會(huì)評(píng)選優(yōu)秀部門/經(jīng)理公司各部門1各中心推薦，評(píng)選會(huì)評(píng)選優(yōu)秀部門的經(jīng)理，即為優(yōu)秀經(jīng)理六、評(píng)選組織管理評(píng)選組織部門：行政中心人力資源部評(píng)選委員組成：各中心總經(jīng)理/總監(jiān)、各中心部門經(jīng)理、人力資源部相關(guān)人員七、評(píng)選日程序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任部門112.1部署評(píng)優(yōu)工作，發(fā)出2008年度優(yōu)秀評(píng)選通知人力資源部212.2-12.7各部門推薦優(yōu)秀人員及團(tuán)隊(duì)名額各中心部門312.8-12.14對(duì)各部門推薦的情況進(jìn)行審核人力資源部412.15-12.20評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選人力資源部、評(píng)選委員會(huì)512.22-12.24統(tǒng)計(jì)評(píng)選結(jié)果，并呈報(bào)總經(jīng)理審批人力資源部612.25公布評(píng)選結(jié)果人力資源部八、推薦名額見附件1：舒華公司2008年度優(yōu)秀評(píng)選推薦名額九、優(yōu)秀評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選項(xiàng)目推薦資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工在舒華工作滿6個(gè)月以上遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在90％以上遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠紀(jì)廠規(guī)行為大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績突出努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從整體安排，能按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)熱愛舒華，樂于助人，和同事相處和諧融洽完全勝任本職工作，無較大工作失誤身心健康能按照公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品努力提高自身素質(zhì)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷/職稱克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失企業(yè)標(biāo)兵在舒華工作滿6個(gè)月以上沒發(fā)生過質(zhì)量事故無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)努力改進(jìn)工作成效，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)有效進(jìn)行成本控制工作出色完成下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，有較強(qiáng)執(zhí)行力大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績突出努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)質(zhì)量管理體系獲表彰為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)努力提高自身素質(zhì)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷/職稱克己奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失優(yōu)秀經(jīng)理在舒華工作滿1年以上，擔(dān)任本職務(wù)6個(gè)月以上部門內(nèi)管理很大程度提升，效果顯著在培養(yǎng)下屬方面成績顯著大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作模式和質(zhì)量工作綜合評(píng)價(jià)良好成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰質(zhì)量管理體系建設(shè)良好優(yōu)秀班組各項(xiàng)安全管理成績突出，無重大安全事故發(fā)生班組內(nèi)人員無重大違紀(jì)現(xiàn)象5S工作成績突出，在公司評(píng)比中多次名列前茅團(tuán)隊(duì)精神良好，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神能自覺主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作人員有較強(qiáng)的執(zhí)行力，溝通渠道順暢積極創(chuàng)建富有成效的學(xué)習(xí)型班組，培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績顯著不斷提高員工崗位創(chuàng)新能力，有多項(xiàng)改革創(chuàng)新得到了相關(guān)上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)優(yōu)秀部門年度工作業(yè)績表現(xiàn)突出（完成或超過年度計(jì)劃）管理提升或流程改善方面有顯著效果（與前一年度相比有很大改善）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作開展出色，在部門集體素質(zhì)提升方面有顯著成績部門工作業(yè)績對(duì)公司管理提升、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出很大貢獻(xiàn)與其他部門溝通配合融洽，得到相關(guān)部門一致好評(píng)創(chuàng)新、改革等方面成果得到公司及客戶或社會(huì)認(rèn)可十、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)優(yōu)秀項(xiàng)目數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)額度1優(yōu)秀員工50￥50/人2十佳員工10￥100/人3企業(yè)標(biāo)兵10￥200/人4優(yōu)秀經(jīng)理1￥500/人5優(yōu)秀班組2￥1000/班組6優(yōu)秀部門1￥2000/部門十一、其他事項(xiàng)對(duì)本次評(píng)選活動(dòng)的結(jié)果有任何異議可在評(píng)選結(jié)果公布之日起3個(gè)工作日之內(nèi)以書面形式反映到行政中心人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查。各中心部門若有對(duì)本次評(píng)選的程序及流程不明確的，可向人力資源部咨詢。各中心部門的優(yōu)秀推薦相關(guān)表單直接提交人力資源部經(jīng)理曾斌。8地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案各地區(qū)、各項(xiàng)目：1.0

方案目的

通過《優(yōu)秀員工評(píng)比方案》評(píng)選出各項(xiàng)目年度優(yōu)秀員工，使員工的工作業(yè)績得到肯定，同時(shí)激發(fā)員工服務(wù)熱情，激勵(lì)員工貢獻(xiàn)智慧，全面提升顧客滿意度。2.0

方案范圍世聯(lián)雅園全委托管理項(xiàng)目。3.0

方案內(nèi)容及要求：3.1方案適用于項(xiàng)目主管以下員工（不含分包方）；3.2優(yōu)秀員工評(píng)選比例為項(xiàng)目總?cè)藬?shù)的5%；3.3青島青庭公寓、汕頭路小區(qū)、太平洋中心按照1人/項(xiàng)目的比例參評(píng)；3.4員工日常工作表現(xiàn)、月度小紅花、項(xiàng)目月度品質(zhì)考核結(jié)果及2012年度“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)優(yōu)秀個(gè)人作為評(píng)比參考依據(jù)；3.5年度優(yōu)秀員工應(yīng)該滿足以下條件：能夠出色地完成本職工作，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可；聚焦于提升顧客滿意體驗(yàn)（顧客接觸面），由于表現(xiàn)突出受到業(yè)主、建設(shè)單位、客戶的高度評(píng)價(jià)和表揚(yáng)的優(yōu)秀個(gè)人；及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中安全隱患并能上報(bào)和處理，避免公司遭受損失；對(duì)節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)；積極協(xié)助需要幫助的同事學(xué)習(xí)與進(jìn)步等。3.6各項(xiàng)目請(qǐng)于2012年4.0

方案考核：4.1集團(tuán)將根據(jù)各項(xiàng)上報(bào)優(yōu)秀員工情況，進(jìn)行考核、評(píng)比，在全公司推廣優(yōu)秀事跡和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的提升，同時(shí)公司在評(píng)比過程中充分尊重項(xiàng)目經(jīng)理的意見，請(qǐng)各位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真對(duì)待，推薦符合上述條件的員工，為其他員工樹立榜樣，達(dá)到激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作斗志，鼓勵(lì)員工積極向上的目的；4.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以最終發(fā)布為準(zhǔn)。評(píng)委小組成員：邢柏靜

徐紅軍

宣建嶺

車蓉

薄姣

世聯(lián)雅園

2012年9年度優(yōu)秀員工考評(píng)方案一評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄.二成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時(shí)由於評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,客觀和公平的工作氛圍.2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:a)公司領(lǐng)導(dǎo)1人b)部門負(fù)責(zé)人2人c)人力資源經(jīng)理d)考核專員3委員會(huì)的職責(zé):a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃,安排評(píng)選各項(xiàng)具體亊宜；b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.4輸出:<<評(píng)定小組成員名単>>三評(píng)價(jià)部門績效狀況1部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.2評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程:a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績效評(píng)議表>>:總經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo),各部門；b)各評(píng)議方本著客觀,公平原則進(jìn)行評(píng)議；c)人力資源開發(fā)中心回收<<部門績效評(píng)議表>>,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序；d)總經(jīng)理審批.3輸出:<<部門績效評(píng)議表>><<部門績效評(píng)議排序>>四根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額1根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好,普通和較差三個(gè)級(jí)別；2處於良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:8比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))；3處於普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))4處於較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定.5部門人數(shù)不足8人的,按1人申報(bào).6輸出:<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>五確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2012年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),能(專業(yè)能力),勤(工作態(tài)度),績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng).4輸出:<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>六推薦和申報(bào)提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)；4推薦人選不占申報(bào)人選名額；5輸出:<<優(yōu)秀員工提名申報(bào)表>>(含推薦)八,匯總提名人選名単并公示1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名単,發(fā)布公吿進(jìn)行公示；2輸出:<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九,對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；2考評(píng)流程:a)選定主考部門和主考人；b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>填寫<<考核表>>；c)<<考核表>>評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,良好,一般,需改進(jìn),差五個(gè)等級(jí)；d)<<考核表>>匯總,統(tǒng)計(jì)成績；e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.3輸出:<<考核表>><<考核成績匯總表>>七確定優(yōu)秀員工人選（2012年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果,總裁總經(jīng)理指示,公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批；3輸出:<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>十一,組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>,報(bào)備人力資源部門；2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；3輸出:<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。10年度優(yōu)秀員工評(píng)選晉級(jí)方案一、目的為了調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，弘揚(yáng)企業(yè)積極向上的主旋律，傳遞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的正能量，公司決定以這次培訓(xùn)《藥品管理法》，《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任，操作程序?yàn)槠鯔C(jī)，以學(xué)習(xí)落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到業(yè)務(wù)上會(huì)說會(huì)做為抓手，通過理論考試、現(xiàn)場(chǎng)考核、民主評(píng)優(yōu)等方式，給部分學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，考試成績優(yōu)異的員工漲一級(jí)工資。二、評(píng)選晉級(jí)范圍、條件、比例1、優(yōu)秀員工評(píng)選晉級(jí)范圍：各藥店在職員工。2、入職時(shí)間；半年以上，并與公司簽訂勞動(dòng)合同者。3、經(jīng)理、組長與營業(yè)員一同參選，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。4、入選條件：⑴、完成本年度的業(yè)務(wù)指標(biāo)；⑵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核優(yōu)良者；⑶、公司培訓(xùn)考試成績平均分?jǐn)?shù)80分以上者；⑷、無顧客投訴和責(zé)任事故者；5、晉級(jí)比例：占員工總數(shù)的10%。6、級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理、組長、普通員工三級(jí)