寧波籍企業(yè)家的形成與成就

寧波籍企業(yè)家的形成與成就

上海是寧波人的第二故鄉(xiāng)。近代寧波人自離開家鄉(xiāng)以來，在十里洋市場的上海社會取得了不朽的成績，形成了著名的國內(nèi)外企業(yè)集團寧波幫。在新時期，新一代寧波人繼承了前人的詞匯，在各行各業(yè)創(chuàng)造了輝煌的成績，再次提升到沈城。重新關(guān)注和審視這一群體,對于總結(jié)歷史、展望未來具有重大現(xiàn)實意義。一、經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要寧波與上海地域相連、人緣相親、經(jīng)濟相融、人文相通,聯(lián)系和交往十分密切。寧波接軌上海、服務(wù)上海具有得天獨厚的人文、區(qū)位和港口優(yōu)勢。滬甬合作由來已久,一直有著深厚的歷史基礎(chǔ)。自近代以來,“滬地為寧商輔集之區(qū)”,寧波商幫旅滬經(jīng)商者不下數(shù)十萬人,即使在日寇占領(lǐng)、經(jīng)濟蕭條的1941年,寧波人在上海經(jīng)營的工商企業(yè)仍達(dá)2230家。經(jīng)營范圍涉及進出口貿(mào)易、五金顏料行、鐘表眼鏡業(yè)、呢絨洋布業(yè)、日用百貨業(yè)、西藥業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保險業(yè)、證券業(yè)、公用事業(yè)和新式服務(wù)業(yè)等眾多新興行業(yè)。可見當(dāng)時寧波幫的實力之強。新中國成立后,由于計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下,市場被取消,滬甬兩地的經(jīng)濟交流相當(dāng)有限,更談不上企業(yè)家來上海投資創(chuàng)業(yè)問題。改革開放以來,我國逐步確立市場經(jīng)濟的經(jīng)濟體制改革目標(biāo),兩地交流重新走上快車道,進一步加強了兩地人員、資金、信息的往來和交流。滬甬合作的第一次高潮出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。那時寧波依托上海資金、技術(shù)、人才和市場的優(yōu)勢,利用他們的寧波情結(jié),以血濃于水的優(yōu)勢,使一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速崛起。如今譽滿全國的雅戈爾、羅蒙、培羅成等服裝企業(yè)在當(dāng)時都得到過上海服裝企業(yè)的幫扶。他們在短缺經(jīng)濟下積累了事業(yè)發(fā)展的第一桶金。第二次高潮則始于90年代上海浦東開發(fā)開放,寧波一批較有規(guī)模的企業(yè)大舉進軍上海,有的直接投資,利用上海的資金、人才和科技優(yōu)勢直接立足,有的則從上海獲得一張張訂單合同,極大地拉動了寧波企業(yè)的發(fā)展。隨著寧波杭州灣跨海大橋開工建設(shè),寧波正在掀起接軌上海的第三次浪潮。寧波市委、市政府鼓勵寧波人“千軍萬馬走出去”,這使得新“寧波幫”受到極大鼓舞。他們立足上海,放眼全球,努力在更高層次上參與國內(nèi)競爭和國際競爭,進一步提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。據(jù)寧波市政府駐上海辦事處的調(diào)查,截至到2004年6月底,在滬投資創(chuàng)業(yè)的寧波企業(yè)總共有5700多家,其中個體工商戶近3000家。注冊資金在100萬元以上的企業(yè)有1236家,注冊資本計116.8億元,投資領(lǐng)域涉及建筑、家具、金融、石化、服裝、房地產(chǎn)、外貿(mào)等領(lǐng)域,投資方向主要集中在工業(yè)制造業(yè),注冊資金則主要集中在建筑業(yè)。目前,寧波全市有60%以上的企業(yè)與上海高校、科研機構(gòu)和企業(yè)建立了各種合作關(guān)系。約有1萬多家企業(yè)與上海的工業(yè)企業(yè)建立了比較緊密的配套協(xié)作關(guān)系。寧波全市產(chǎn)品國內(nèi)銷售部分有2/3集中在華東地區(qū),而上海地區(qū)又約占其中一半。滬甬兩地的合作已經(jīng)成為一種潮流,勢不可擋。二、上屬于上海的寧波籍企業(yè)家滬甬兩地企業(yè)不是簡單的合作,而是全面的融合。越來越多的企業(yè)直接到上海安家落戶。資料顯示,早在1999年,杉杉集團總部就遷到了上海,國內(nèi)服裝老大雅戈爾10億元巨資注入上海,“天一證券”在浦東購置了樓盤,也把總部遷到了上海。所謂的上海的“寧波籍企業(yè)”可以分為三類:一是寧波本土企業(yè)進駐上海,直接投資設(shè)立分公司、子公司,這是寧波籍企業(yè)的主要投資形式,占有相當(dāng)?shù)臄?shù)量;二是寧波本土企業(yè)或?qū)幉ㄈ艘允召?、?lián)合、兼并等形式控股在上海的企業(yè),這些企業(yè)大多是大中型企業(yè)或者財力雄厚的企業(yè)家。如寧波民營企業(yè)家郁國祥將上海靜安希爾頓五星級酒店全部產(chǎn)權(quán)收購既屬此類;三是企業(yè)總部遷往上海,生產(chǎn)在原地和上海同時進行,這類企業(yè)也主要是大中型民營企業(yè)。四是一些出生和成長在寧波,事業(yè)卻是在上海直接做起來的民營企業(yè)家,這類企業(yè)家的企業(yè)也暫歸為寧波籍企業(yè)。對上海的“寧波籍企業(yè)家”應(yīng)當(dāng)有一個合理的定位,上述分類是對投資于上海的企業(yè)類型的界定,也是對寧波籍企業(yè)這個概念本身內(nèi)涵的限制。從外延看,上海的寧波籍企業(yè)家應(yīng)當(dāng)包括出生在寧波而在上海創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家,但是否就此認(rèn)為企業(yè)主不是寧波人就認(rèn)為這個企業(yè)不是寧波籍企業(yè)了呢?答案是否定的。這類企業(yè)應(yīng)當(dāng)看主要投資方,如果資金主要來源來于寧波人而寧波方又是控股方,這類理所應(yīng)當(dāng)算是寧波籍企業(yè)。鄧小平提出要“把全世界的寧波幫聯(lián)合起來,建設(shè)寧波”的口號,在經(jīng)濟區(qū)域化、全球化的今天,經(jīng)濟發(fā)展你中有我,我中有你,任何地區(qū)絕不能在孤立封閉中發(fā)展,任何發(fā)展也絕不能離開包括人力資源在內(nèi)的各種外部資源。因此,寧波籍企業(yè)家概念應(yīng)該在新的歷史條件下有新的內(nèi)涵。從社會屬性上看,老寧波幫企業(yè)家在長期的發(fā)展競合中,由于共同的地緣業(yè)緣紐帶,由于擁有相似的生活背景和共同的歷史文化底蘊逐漸形成了有著共同利益和共同意識的社會群體,可以說社群就是他們的社會屬性,他們是隨著社會的轉(zhuǎn)型和社會結(jié)構(gòu)的變遷自發(fā)形成的。但是究竟當(dāng)代寧波籍企業(yè)家在何種程度上算是一個社群呢?他們之間存在多大的“集體利益”和“共同意識”?他們有沒有共同利益的表達(dá)機制和有效的交流平臺這是個值得很好探討的問題。三、寧波證金公司近代上海有“無寧不成市”之稱,如今滬上5700多家寧波籍企業(yè),正在重現(xiàn)著歷史上的輝煌。走在南京路、淮海路等上海最繁華的商業(yè)街,寧波服裝、家電等產(chǎn)品的招牌隨處可見,延續(xù)到今的寧波百年老店和新式公司相映成趣。雅戈爾集團斥巨資取得了南京路曼克頓廣場一至五層八年的使用權(quán),將旗艦店開到了“中華商業(yè)第一街”的最搶眼處。寧波消防器材產(chǎn)品在上海市場經(jīng)過多年磨礪也已脫穎而出,與國外著名品牌一起被用于東方明珠塔、浦東金茂大廈、上海大劇院、市政府大樓等上海的標(biāo)志性建筑。下面分具體行業(yè)一一概述:1.上海研發(fā)中心的建成制造業(yè)寧波籍企業(yè)從事行業(yè)的主體之一。慈溪新海、海通食品和海太機械等在國內(nèi)同行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的寧波企業(yè)紛紛斥資,在上海置樓買地,計劃把研發(fā)中心、營銷總部或生產(chǎn)基地遷至那里。中國最大的打火機廠——慈溪新海打火機廠在上海松江的研發(fā)基地業(yè)已建成。國內(nèi)第二大機械企業(yè)寧波海太機械制造公司在滬郊泖港鎮(zhèn)購買了150畝土地,準(zhǔn)備遷廠來滬。寧海的家具、慈溪的鋼構(gòu)等等,都已經(jīng)和準(zhǔn)備在上海立足發(fā)展。2.“下餐”功能的發(fā)揮寧波人在申城開設(shè)的餐飲店已100多家,其中“彩虹坊”、“漢通”、“老板娘”、“新僑”“洛鼎”等寧波名牌餐飲連鎖企業(yè)已在上海連成一片。舉著寧波菜的金字招牌,投上海500萬老寧波愛吃寧波菜,尤其是“透骨新鮮”的海鮮之“下飯”,紛紛落戶開張,成為上海灘年餐飲營業(yè)額700億元的大贏家。如上海彩虹坊大酒店是寧波彩虹企業(yè)進駐上海所開設(shè)的第一家純餐飲酒店,營業(yè)面積達(dá)12000平米,豪華包廂逾100個,能容納2000余人同時進餐,是上海目前最具規(guī)模和檔次的一家“寧波”酒店;寧波漢通餐飲下屬設(shè)老漢通大酒店、新漢通酒店、漢通海鮮城、漢通中央花園酒店。寧波漢通在上海已開出3家大型餐飲連鎖店的基礎(chǔ)上,已開始實行品牌輸出。目前,漢通在滬投資總額達(dá)1億元;而豐收日寧波海鮮大酒店則下轄有豐收日浦東店、豐收日光大店、豐收日豫園店、豐收日千鶴店等分店。3.企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段寧波有2000家左右的服裝企業(yè),1000多個服裝品牌,其中比較突出的就是“雅戈爾”、“杉杉”、“羅蒙”和“培羅成”等四大品牌?！把鸥隊枴焙汀吧忌肌狈志又袊b業(yè)的前兩位。杉杉已于1999年把總部遷到上海,雅戈爾也大手筆10億元注入上海。和其它產(chǎn)業(yè)中的成功者一樣,他們在完成了資本原始積累以后,開始企業(yè)的轉(zhuǎn)型。如“雅戈爾”收購了中基公司,出口貿(mào)易額達(dá)1億多美元,還投資中信證券股份有限公司3.2億元,投資天一證券投1.5億元等等;“杉杉”集團總部搬遷到上海浦東后,利用上海的人才、資金、市場信息優(yōu)勢,已有兩個高科技項目列入國家科技部“863”計劃,獲得科技部500萬元投資。其中鋰電池項目由上海市科委申報,是國家批準(zhǔn)的惟一一個“863”示范工程,僅科研經(jīng)費就下?lián)?300萬元。目前鋰電池的最大用戶是美國,每月供貨達(dá)20噸。寧波服裝企業(yè)最早提出了服裝品牌發(fā)展戰(zhàn)略的概念、最早建成了全國性的分銷網(wǎng)絡(luò)、最早在證交所上市、最早聘請了知名的國內(nèi)服裝設(shè)計師、最早實現(xiàn)了所謂的“名牌,名企,名師”的三名聯(lián)合等。這些嶄新的嘗試,推動著寧波服裝企業(yè)不斷向前發(fā)展。4.寧波籍企業(yè)的特征建筑行業(yè)是最早進軍上海的產(chǎn)業(yè)之一。浦東開發(fā)拉開了上海大規(guī)模城市建設(shè)的序幕,寧波建筑企業(yè)在上海各個重點工程工地大顯身手。早在1998年,象山龍元集團就斥巨資兼并了上海建委直屬建設(shè)公司,開創(chuàng)了外地建筑企業(yè)兼并上海國有建筑企業(yè)的先河。同樣來自象山的宏潤集團也先后在上海參與了南北高架、延安路高架、浦東國際機場、世紀(jì)大道等200多個重大市政工程建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計,寧波市已有30多家建筑企業(yè)在上海扎根,累計捧回上海建筑工程質(zhì)量最高獎“白玉蘭獎”59次,成為名震上海灘的建筑業(yè)寧波軍團。在上海4000多幢高層建筑中,浙江企業(yè)占三分之一,而浙江的建筑業(yè)主力軍,則為寧波建筑。實際上,上海市寧波籍企業(yè)家所從事的遠(yuǎn)不止上述幾種行業(yè),寧波籍企業(yè)的家業(yè)績也不是三言兩語能夠說的清的,根據(jù)筆者的調(diào)查和從上海駐滬辦的數(shù)據(jù),分析起來,寧波籍企業(yè)有如下特征:(1)從投資結(jié)構(gòu)上看,寧波在滬企業(yè)以直接投資和獨資者居多,從業(yè)人員約有三分之一來自寧波。這一方面表明寧波企業(yè)有一定的實力,能夠憑借自有資金在上海灘打拼,另一方面業(yè)表明,寧波企業(yè)家的自立自主精神。(2)寧波在滬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分工與寧波的地域有很大關(guān)系。如餐飲和建筑企業(yè)的投資方主要集中在象山,家具業(yè)集中在寧海,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)主要集中在慈溪的庵東一帶,消防工程則集中在余姚。民營企業(yè)的分布和民營經(jīng)濟本身的特性有關(guān)。(3)寧波的企業(yè)往往是一人或一家企業(yè)的走出去,帶動一批鄰人和企業(yè)的“走出去”,能夠帶動一幫人的致富。大多數(shù)企業(yè)剛開始都是作坊式、家族式的,改革開放之初的企業(yè)大都利用了短缺經(jīng)濟的機遇完成了資本的原始積累。資本積累到一定程度,就會出現(xiàn)所謂的“資本外溢”。上海的寧波籍企業(yè),相當(dāng)部分是此種類型的。(4)企業(yè)地位得以確認(rèn)和提升。許多企業(yè)家及其企業(yè)在上海社會的地位得到確認(rèn),如宏潤建設(shè)集團股份有限公司鄭宏舫是徐匯區(qū)政協(xié)委員,企業(yè)在上海榮獲7項魯班獎;上海保集實業(yè)有限公司總裁裘東方是寶山區(qū)政協(xié)委員;豐收日餐飲管理有限公司則是上海市著名品牌企業(yè)等等。他們的業(yè)績即提升了企業(yè)形象,又提高了整個寧波籍企業(yè)家的社會地位。(5)有一部分寧波籍企業(yè)總部搬遷到上海。繼1999年杉杉集團總部搬到上海以后,雅戈爾、天一證券等一批志在世界的新“寧波幫”紛紛涌入滬上。與當(dāng)年的老“寧波幫”很相似,近年來出現(xiàn)的新一代“寧波幫”幾乎都是在寧波創(chuàng)業(yè),完成一定積累后落戶上海,他們把上海當(dāng)作跳板,看中的不僅僅是國內(nèi)市場,而是要放眼全球,闖蕩國際大市場。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前有20萬寧波人在國內(nèi)各地興辦企業(yè),有30萬寧波人在海外60多個國家和地區(qū)創(chuàng)業(yè)。(6)寧波籍企業(yè)除了少數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)之外,也有一定的缺陷,如主要從事建筑、餐飲和一般制造業(yè)等傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè);企業(yè)之間也缺少交流,雖然有上海市寧波企業(yè)家協(xié)會,但由于成立時間不長,發(fā)揮的作用也有限,許多企業(yè)處于單槍匹馬闖世界的境地等等。四、“業(yè)、為民、鄉(xiāng)鄰相幫”的傳統(tǒng)與老“寧波幫”相比,新“寧波幫”既傳承了勤儉創(chuàng)業(yè)、誠信為本、鄉(xiāng)鄰相幫的傳統(tǒng),也表現(xiàn)出了重視國內(nèi)生產(chǎn)基地、重視品牌創(chuàng)新、培育海內(nèi)外市場并重新的時代特征。這和他們的優(yōu)良傳統(tǒng)和地域秉性分不開的。1.寧波人的工作對象寧波商人刻意低調(diào),不愿揚名立萬。許多身價千萬甚至上億的企業(yè)家沒有一篇個人專訪和媒體報道,并不稀奇。在常人看起來即使是很重要能夠向公眾曝光的場合,也只是派代表參加,而不肯公開露面。寧波人重視的是實干精神,當(dāng)年很多地方在姓資姓社上爭論時,寧波人卻是埋下頭來,大膽試驗,打破地域限制,全國各地找市場,結(jié)果抓住了歷史機遇期。他們從事的是許多在內(nèi)地人看起來很不起眼甚至是低俗的行業(yè)。他們不故步自封、墨守陳規(guī),善于臨機應(yīng)變、恥于安家守業(yè)、碌碌無為,寧波人本質(zhì)上是不安分的。2.以企業(yè)為主體、以政府為主導(dǎo)、從管理方式的企業(yè)經(jīng)營寧波人“白天當(dāng)老板,晚上睡地板”,他們具有艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實淳樸的草根精神。寧波籍企業(yè)家其它地方的大老板不同,他們當(dāng)中相當(dāng)一部分出身于農(nóng)民、工人、修鞋匠等階層,有人稱之為“草根階層”。如奧克斯集團總裁鄭堅江,1987年和7個年輕人,借錢在四明山下一個牛棚里干些為其它廠家配套加工鐘表零件、拉桿天線等玩意之類的活;雅戈爾集團總裁李如成,發(fā)達(dá)之前也是農(nóng)民;杉杉集團總裁鄭永剛接手服裝廠后銳意進取,自己背著包全國各地跑,推銷自己的商品。無論是徽商還是晉商,其本質(zhì)上都是官商,而浙商是民商,浙商之可貴在于其民商而非官商。吳敬璉說,浙商的希望應(yīng)該是在“野火燒不盡、春風(fēng)吹又生”的草根精神,在于越來越多的浙商主動的承擔(dān)起社會責(zé)任,把個人與企業(yè)的發(fā)展融入社會的發(fā)展。在成熟的市場環(huán)境里,企業(yè)與政府的關(guān)系是遠(yuǎn)距離關(guān)系?？繖?quán)力致富不是企業(yè)家的本色,拉關(guān)系不是企業(yè)經(jīng)營的正道。寧波商人擁有一般浙商的自立精神和韌勁,靠著自己勤勞的雙手致富。3.第一次提出品牌戰(zhàn)略寧波有句話叫做“吃過奉化芋艿頭,敢闖三關(guān)六碼頭”。寧波人有較強的冒險精神。雅戈爾總裁李如成說,不斷開拓發(fā)展是我們“寧波幫”的特點。寧波企業(yè)家站得高、看得遠(yuǎn),能夠在別人還在沉睡的時候敏銳的把握住機遇。杉杉集團總裁鄭永剛,1989年在一個員工不足300人、負(fù)債累累、瀕臨倒閉的地方小廠里拉起了“創(chuàng)中國西服第一品牌”的橫幅,在中國服裝界第一次提出了品牌戰(zhàn)略;90年代初,他又在國人都沒有廣告意識的情況下第一個在中央電視臺做服裝廣告,幾千塊錢在上海灘把廣告做了個遍。寧波人膽識兼?zhèn)?敢為天下先,能夠憑著三把刀子打天下,在群雄逐鹿的上海立足,打出了一片天地。4.“萬老寧波”的傳統(tǒng)文化上海的寧波籍企業(yè)家既有寧波人那種吃苦耐勞、誠信忠厚的品格,也有上海人的那種少有世俗和傳統(tǒng)負(fù)擔(dān)、精明細(xì)致的秉性,相對來說,上海的寧波人有著混合的地域性格。如今上海的500萬老寧波,既寧波的第二代、第三代人,已經(jīng)是正宗的上海人了,但由于文化的惰性,他們?nèi)员Ａ糁逃械膫鹘y(tǒng)和特色,而且,他們中的大多數(shù)跟寧波人有親戚,在上海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,又跟上海的老寧波有著千絲萬縷的聯(lián)系。另一方面,寧波人又深受中國儒家傳統(tǒng)“家”文化的熏陶,注重忠孝之道和家族觀念,又受西方文化和現(xiàn)代工業(yè)文明的深遠(yuǎn)影響,商品意識和市場流通觀念較強。寧波貧乏的自然資源和悠久的商業(yè)傳統(tǒng)使得寧波人能夠打破窠臼,向外部謀取發(fā)展之路。寧波民營企業(yè)家就在這種富含家族觀念、工商素養(yǎng)和悠久傳統(tǒng)的地域文化的土壤中萌生和壯大起來的。5.寧波人品牌的加工基地寧波人的學(xué)習(xí)能力和經(jīng)營能力在上個世紀(jì)就已經(jīng)蜚聲海內(nèi)外。寧波服裝的成功,是寧波人善于學(xué)習(xí)和善于經(jīng)營的產(chǎn)物。中國第一套西服、第一套中山裝、第一家西服店、第一部西服理論著作都出自寧波人之手。上個世紀(jì)末,寧波成了上海服裝企業(yè)的加工基地。但善于學(xué)習(xí)的寧波人并不滿足于加工基地的地位,而是在吸收上海企業(yè)的人才、技術(shù)資源的同時,能夠清晰地分析上海服裝企業(yè)的優(yōu)劣勢,揚長避短,很快超越了上海服裝企業(yè),創(chuàng)造出了第一批真正意義上的全國性服裝品牌。6.不愿寄人籬下寧波有諺語說:“伙計做到老,不如一根草。”旅居上海的寧波人大多具有頑強的自立意識,他們不愿寄人籬下,甘當(dāng)小伙計,稍有基礎(chǔ)便自立門戶。近代中國工商界舉足輕重的商界巨子與實業(yè)精英,如清末的嚴(yán)信厚、葉澄衷,民國時代的虞洽卿、劉鴻生等等可以說是自力更生的典范。而新時期的寧波人在走南闖北掘得得第一桶金之后,安營扎寨,做起了活兒。五、成功原因分析1.人口數(shù)目為4/3的上海干在上海出生的寧波人有300萬,上海全市的老寧波約有500萬人,這個數(shù)目是上海客籍人口數(shù)目中最多的,上海人的1/3有寧波親戚,而寧波人幾乎家家戶戶都有在上海的親戚。過去寧波的糧票在上海是可以用的。得益于這種條件,寧波人把生存空間、發(fā)展空間擴展到了上海,而寧波人在上海的親戚則為寧波帶來了資金、技術(shù)和經(jīng)驗。2.建設(shè)跨國集團如果說晉商的特點是“信”,徽商的特點是“誠”,那么浙商、特別是寧波商人的特點堪稱“活”,也就是創(chuàng)業(yè)思想活絡(luò)。例如雅戈爾集團原來把企業(yè)目標(biāo)定位為“創(chuàng)世界名牌,建跨國集團”改為“創(chuàng)國際品牌,建百年企業(yè)”,他們認(rèn)為一個企業(yè)的健康長壽比跨國本身對企業(yè)員工對股東更有利,也更重要。埃力生集團總裁吳國迪說:“記住:即使你是一個思想高尚的人,樂于奉獻(xiàn),但你不能要求所有員工都像你一樣只求奉獻(xiàn),不要回報。你要給他們激勵,讓人家有動力?！彼辉S員工講奉獻(xiàn)精神。波導(dǎo)董事長徐立華認(rèn)為“國外一些大品牌,有幾十年、上百年的發(fā)展歷史,我們雖然改革開放只有20多年,但是我們中國有五千多年的文化,所以五千年對兩三百年,這個文化的底蘊應(yīng)當(dāng)也不成問題。”3.投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)惠政策一方面上海是舉世文明的國際大都市,上海本身作為一種無形資產(chǎn)享譽全球,成為企業(yè)發(fā)展的最好名片。如海太機械廠的董事長翁志偉說:“同樣的產(chǎn)品掛上上海制造,就是好銷!”上海具有其它城市所不具有的魅力。另一方面上海也有較好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。如高效率、廉潔的政府環(huán)境,安全有序的社會環(huán)境、透明公正的稅收環(huán)境等等。上海市還對企業(yè)家們還有一系列的優(yōu)惠政策:如外來大企業(yè)(集團)高級管理人員的配偶、子女可申辦上海市常住戶口,免征城市建設(shè)費。對高級管理人員的子女入學(xué)、借讀、高考,等有優(yōu)惠政策。此外,寧波籍企業(yè)家還有諸如敢為天下先的勇氣,開拓創(chuàng)新的魄力,團結(jié)友愛、互相支援的傳統(tǒng)和樂善好施、愛國愛鄉(xiāng)的優(yōu)良品質(zhì)等等,毫不夸張的說,寧波人在上海社會是一個優(yōu)勢群體。關(guān)于這方面,學(xué)術(shù)界關(guān)注較多,本文不再贅述。需要指出的是,部分寧波企業(yè)家也無可例外的有諸如管理理念方式落后、文化水平較低、好大喜功、創(chuàng)新不足等缺點,這是更加值得探討的。六、其他群體的利用建議上海寧波人的成功,既得益于寧波人的天資和秉性,也得益于他們所擁有的天時、地利、人和的外部條件,這是在上海的其它群體所沒有的優(yōu)勢,也是當(dāng)代寧波人理應(yīng)更加出色的緣由,為了更充分的利用好這一條件,我們提出如下建議:1.成立中國企業(yè)交流平臺要加強在滬政府辦事機構(gòu)和民間機構(gòu)的職能,組織一個面向所有在滬企業(yè)的交流平臺,為所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)服務(wù)。同鄉(xiāng)會成立的甬龍咨詢有限公司發(fā)揮了較大的作用,但還顯不夠。2.和聯(lián)絡(luò)工作在充分利用傳統(tǒng)傳媒手段的同時,要用好基于現(xiàn)代科技的傳媒手段,做好各方面的交流和聯(lián)誼工作。如上海大唐文化傳播有限公司經(jīng)理謝振敏強烈建議同鄉(xiāng)會建立一個寧波企業(yè)家自己的網(wǎng)站,利用網(wǎng)絡(luò)加強企業(yè)之間的聯(lián)系,并且可以通過此種手段在資金上互通有無,在資源產(chǎn)品上互相推銷,在市場信息上共享和交流,他甚至自告奮勇承擔(dān)此事。3.為中小企業(yè)發(fā)展提供資金支持在上海的寧波籍企業(yè)中,中小企業(yè)占大多數(shù),因此建立一個面向中小企業(yè)的投融資機構(gòu),為這類企業(yè)在上海的發(fā)展提供資金支持,是相當(dāng)重要的實際措施。因為資金短缺,是調(diào)查中多數(shù)企業(yè)家反映的問題;如上海家家藝術(shù)裝潢有限公司經(jīng)理希望協(xié)會能夠多多解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題。4.用高層次科技人才的優(yōu)勢提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力加快更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)升級,也是寧波籍企業(yè)迫切需要經(jīng)濟的現(xiàn)實問題。因此要加強