怎樣當(dāng)好處長發(fā)改

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論如何當(dāng)好處長

在省直機(jī)關(guān)，處長肩負(fù)著重要責(zé)任，是一個(gè)事關(guān)全省大局的特殊領(lǐng)導(dǎo)崗位。從處（室）的角度看，處長是領(lǐng)導(dǎo)者；從整個(gè)機(jī)關(guān)角度看，他又是執(zhí)行者。因此，從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)角度講，省直機(jī)關(guān)的處長是具有“一把手”的主要特征，又不同于“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)干部。其一，處長是一個(gè)環(huán)節(jié)干部。處長處在一個(gè)承上啟下、顧左聯(lián)右的環(huán)節(jié)位置上。對(duì)上，要接受省委、省政府和委黨組、委領(lǐng)導(dǎo)的指示、意圖；對(duì)下，要組織部署并把上級(jí)的要求與本部門的工作實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作；對(duì)外，要協(xié)調(diào)各有關(guān)廳局形成合力；對(duì)內(nèi)，要使本處形成一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的集體。這種特殊的位置，決定了處長起著影響上下左右的作用。其二，處長是獨(dú)擋一面的干部。機(jī)關(guān)的處長管著一個(gè)方面的工作，特別是業(yè)務(wù)處，擔(dān)負(fù)著全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工作中一個(gè)領(lǐng)域的宏觀管理任務(wù)，責(zé)任重大。在一定意義上講，處長的工作直接關(guān)系到全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全局。其三，處長是更高一層領(lǐng)導(dǎo)干部的重要后備人選。在省直機(jī)關(guān)廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人選中處長是主要來源，因此，處長隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接關(guān)系到廳局級(jí)干部隊(duì)伍素質(zhì)。處長屬于“兵頭將尾”，許多人還“任重道遠(yuǎn)”。因此，無論是從機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)來看，還是從全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工作的

全局講，省直機(jī)關(guān)的處長都是關(guān)系甚大的一個(gè)重要層次的領(lǐng)導(dǎo)干部。

當(dāng)好處長應(yīng)處理好十個(gè)關(guān)系

一、要處理好當(dāng)“指揮員”與當(dāng)“戰(zhàn)斗員”之間的關(guān)系。作為一個(gè)處（室）的領(lǐng)導(dǎo)者，處長是這個(gè)戰(zhàn)斗集體的指揮員。因而，他的工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上的全面性，領(lǐng)導(dǎo)過程中的指揮性，領(lǐng)導(dǎo)形式上的導(dǎo)演性，領(lǐng)導(dǎo)方法上的統(tǒng)籌性，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上的紐帶性。從上述基本特征可以看出，處長工作中首要和主要的任務(wù)是“主帥”作用，指揮員的作用。辛辛苦苦，忙忙碌碌可能是個(gè)好干部，但不一定是個(gè)稱職的處長，因?yàn)楫?dāng)好“指揮員”是處長的主要責(zé)任。但是，處長又不同于縣（市）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中的“一把手”，作為處（室）的領(lǐng)導(dǎo)者，它又是機(jī)關(guān)一個(gè)方面工作的業(yè)務(wù)帶頭人。從這個(gè)意義上講，它既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。在具體工作中，不能完全坐在帥位上背手指揮，有些必須親自上陣，帶頭實(shí)干，重要工作親自動(dòng)手、動(dòng)腿、動(dòng)嘴、動(dòng)筆。一個(gè)處長，當(dāng)不好指揮員是沒有盡到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任；而只說不干，也會(huì)影響自己在群眾中的威信，領(lǐng)導(dǎo)者的作用也就不能充分發(fā)揮。一個(gè)稱職的處長，應(yīng)當(dāng)既是帥才，又是將才，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。

二、要處理好正職與副職的關(guān)系。處長同副處長、處級(jí)調(diào)研員、處長助理（三者在這里均簡稱副職），組成一個(gè)處（室）的領(lǐng)導(dǎo)核心，處長作為“一把手”，要特別注意協(xié)調(diào)好這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心的關(guān)

系，使之形成合力。處長同副職之間既有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，又好比是一臺(tái)戲的“主角”和“配角”，只有密切合作，才能演出一臺(tái)好戲。處長作為正職，首先要尊重副職，遇事要注意通氣，共同商量，并盡可能尊重副職意見，使其聰明才智得以最大發(fā)揮。其次是充分信任副職，處長和副處長要明確合理的分工，使副職有職、有責(zé)、有權(quán)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。對(duì)副職既要交任務(wù)、壓擔(dān)子、敢于放手，但又不是撒手不管，要善于指導(dǎo)，特別是當(dāng)副職遇到困難時(shí)，要熱情幫助，大力支持，做后盾。工作上出了問題要擔(dān)責(zé)任，使副職減少后顧之憂?？傊甭毮芊窈芎冒l(fā)揮作用，責(zé)任主要在處長。反過來講，副處長、調(diào)研員、處長助理又必須尊重處長，全力支持處長工作，發(fā)揮好參謀作用、助手作用、先鋒作用和副帥作用。“籬笆三個(gè)樁，好漢三個(gè)幫”，正職與副職只有同心同德，才能做到齊心協(xié)力。

三、要處理好抓宏觀與抓具體的關(guān)系。省發(fā)改委作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門，有許多具體工作需要做，特別是業(yè)務(wù)處室，要跑項(xiàng)目，跑資金，安排經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)，這些都是份內(nèi)工作，必須做好。但是，發(fā)改委作為省政府宏觀經(jīng)濟(jì)綜合管理部門，僅僅抓些具體工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不僅委領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意這個(gè)問題，各處的處長也應(yīng)把主要精力和注意力放到抓宏觀，想大事上來。處長要對(duì)你那個(gè)處室的工作負(fù)全責(zé)，不僅要做好各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作，更要對(duì)全局綜合情況、宏觀情況有全面的了解和把握。處室的工作是很具體的，處長不可能事必恭親、件件都自己辦，事無

巨細(xì)必然導(dǎo)致事務(wù)主義，限制全處人員積極性的發(fā)揮，但是總當(dāng)“甩手掌柜”，就會(huì)導(dǎo)致“空對(duì)空”。主意和政策來源于實(shí)踐，沒有對(duì)實(shí)際情況的了解，很難想出好主意，提出好政策。我們有些處長自己分管的工作情況若明若暗，表面了解，深層不清楚；也有的處長具體項(xiàng)目清楚，全面情況模糊。這兩種情況都應(yīng)克服。發(fā)改委是管宏觀的，我講的宏觀，實(shí)際上是指空間上的全局性和時(shí)間上的長遠(yuǎn)性。抓宏觀，就是抓全局性和長遠(yuǎn)性的事情。作為發(fā)改委的處長，不僅要把握你那個(gè)處對(duì)口業(yè)務(wù)的全局和長遠(yuǎn)，而且還應(yīng)了解全省乃至全國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全局和長遠(yuǎn)。要站在全省最綜合的角度、全局的高度想問題，處理事情。

四、要處理好綜合與被綜合的關(guān)系。這對(duì)矛盾也可以說是牽頭與參與的關(guān)系，也是處理委內(nèi)處室之間關(guān)系中必須注意的問題。我們發(fā)改委工作綜合性強(qiáng)，涉及面寬，處理與兄弟單位之間關(guān)系也常常遇到這個(gè)問題。國民經(jīng)濟(jì)是個(gè)有機(jī)的整體，各項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系的，很多事情是你中有我，我中有你。比如要上一個(gè)項(xiàng)目，在我委內(nèi)部除了投資處之外，可能也還涉及到工業(yè)處、外資處、財(cái)金處、農(nóng)業(yè)處、科技社會(huì)處等等。不管是綜合也好，被綜合也好，都是這項(xiàng)工作的一部分，都是我們發(fā)改委工作的一部分，這件事是你牽頭我參與，另一件事很可能是我牽頭你參與，程序上有先有后，實(shí)質(zhì)上沒有誰大誰小的問題。要處理好綜合與被綜合的關(guān)系，應(yīng)該注意做到以下三點(diǎn)：一是要增強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，作為發(fā)改委職能很大的一項(xiàng)任務(wù)是綜合協(xié)調(diào)，就是站在全局高度，弄清

事物的本來面目（發(fā)展規(guī)律），協(xié)調(diào)解決矛盾，達(dá)到預(yù)期效果。作為牽頭單位，要認(rèn)真聽取各方意見，經(jīng)過科學(xué)分析，集中其合理部分，說服各方接受。既不能盛氣凌人，也不能猶柔寡斷。要敢于協(xié)調(diào)，善于協(xié)調(diào)。二是增強(qiáng)配合意識(shí)，特別是被綜合的參與方，要以事業(yè)為重，尊重牽頭單位。在全委上下大力倡導(dǎo)相互配合、相互支持的良好風(fēng)氣，發(fā)揮我委的整體優(yōu)勢(shì)。三是提倡全局意識(shí)，局部要自覺服從全局。有的事情，從一個(gè)方面看不能辦，但從全局講應(yīng)該辦；也有些事情，從一個(gè)方面講應(yīng)該辦，但從全局看不應(yīng)辦，這就不能辦。當(dāng)然，搞綜合的同志，既要堅(jiān)持局部服從全局的原則，也要盡量考慮局部利益，減少負(fù)面影響。

五、要處理好抓大事與“彈鋼琴”的關(guān)系。這個(gè)關(guān)系也可叫抓重點(diǎn)與兼顧一般的關(guān)系。大事就是關(guān)系全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重點(diǎn)工作。“彈鋼琴”對(duì)我們處室來說，就是要有節(jié)奏地全面抓好本處的各項(xiàng)工作。發(fā)改委的工作千頭萬緒，重點(diǎn)是抓大事，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，研究政策措施。沒有重點(diǎn)就沒有政策，抓住了大事，就彈響了發(fā)改委工作這部曲子的強(qiáng)音符，就構(gòu)成了主旋律。但僅有主旋律還構(gòu)不成一首完整的樂曲，為此還要注意協(xié)調(diào)組織大家，把各項(xiàng)工作都搞好，不能“單打一”，顧此失彼。要安排得當(dāng)，寬嚴(yán)適度；有緊有松，抑揚(yáng)有度?！皬椾撉佟边€要注意一點(diǎn)，就是要注意一些細(xì)微的不和諧的音符。成天忙忙碌碌、辛辛苦苦，大事抓不住，不能算好處長，但在一個(gè)處里，有些小事日積月累也會(huì)變成大事。比如個(gè)別同志紀(jì)律松馳，思想根源是組織紀(jì)律觀念

淡漠。一個(gè)黨員干部，長期失去組織紀(jì)律的約束，就可能釀成違紀(jì)甚至犯罪。我們的處長如對(duì)這些小事漠然視之，不敢嚴(yán)格管理也是失職。要防微杜漸。今后既要抓大事，奏強(qiáng)音；又要“彈鋼琴”，把各項(xiàng)工作都干好。

六、要處理好原則性與靈活性的關(guān)系。這里講的原則性則是指我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，堅(jiān)決貫徹黨的各項(xiàng)方針政策和上級(jí)黨委的各項(xiàng)重大決定，在政治上堅(jiān)定地與黨中央保持一致等。靈活性，是指能結(jié)合工作實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。離開了原則性，工作就會(huì)失去理論指導(dǎo)，迷失方向；相反，如果沒有靈活性，我們的工作也會(huì)失去生機(jī)和活力。

我們的計(jì)劃體制改革已經(jīng)進(jìn)入了制度創(chuàng)新階段。各級(jí)發(fā)改委要在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，深化體制改革，把主要精力放在創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)計(jì)劃管理工作上，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，敢為天下先。要改變傳統(tǒng)的計(jì)劃方式、方法，大膽探索具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理制度。按照這個(gè)總要求，各處室依據(jù)職能分工，對(duì)自己分管的計(jì)劃工作賦予新的時(shí)代內(nèi)容，使計(jì)劃在新的條件下繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)作用和宏觀調(diào)控功能，這一點(diǎn)要在全委來一個(gè)競賽，并建立激勵(lì)約束機(jī)制，使全委上下形成一種銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新的風(fēng)氣，以不斷開創(chuàng)計(jì)劃工作的新局面。

七、要處理好勤政與廉政的關(guān)系。之所以要專門講一下這個(gè)問題，是因?yàn)榱ぷ?、政治思想工作容易被忽視。有的同志認(rèn)為，發(fā)改委的任務(wù)主要是抓經(jīng)濟(jì)，作為處（室）把業(yè)務(wù)工作抓上去就行了，思想工作抓不抓無所謂。還有的同志善于抓業(yè)務(wù)工作，不善于抓思想工作、廉政建設(shè)。這些都是值得注意的。處長作為機(jī)關(guān)一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅負(fù)有行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)也負(fù)有政治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。既要抓好勤政，也要抓好廉政。處長要抓好業(yè)務(wù)工作，這是毫無疑義的。但是，如果全處人員思想不統(tǒng)一，風(fēng)氣不正，腐敗情況嚴(yán)重，業(yè)務(wù)工作也不可能搞好。因此，對(duì)各位處長來說，一定要兩手抓，兩手都要硬。一手抓勤政，一手抓廉政，兩者不可偏廢。要實(shí)行廉政工作一票否決權(quán)。勤政工作搞得再好而廉政出了問題，也說明你這個(gè)處長沒當(dāng)好。在做好工作的同時(shí)，注意自己世界觀的改造。

八、要處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。目前，我們正處在兩種體制的轉(zhuǎn)換過程中，一方面發(fā)改委的任務(wù)很重，各處室工作都很忙；另一方面，有些我們過去熟悉的東西現(xiàn)在不能用了，新情況、新問題又層出不窮，而且我委的干部流動(dòng)快、成份新。為此，必須正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。一是必須提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。革命工作必須以正確的理論作指導(dǎo)?！澳サ恫徽`砍柴功”。面對(duì)新形勢(shì)、新情況，缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，工作起來就可能事倍功半；而掌握了相應(yīng)的知識(shí)解決起向題來，就可能事半功倍。二是要有堅(jiān)韌不拔的毅力和一種“釘子”精神。因?yàn)楣ぷ鞫嗪茈y在工作時(shí)間

安排學(xué)習(xí)，更做不到“雷打不動(dòng)”，這就要求我們必須多擠業(yè)余時(shí)間看書學(xué)習(xí)，研究問題。三是在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，重點(diǎn)要結(jié)合本職工作，學(xué)習(xí)小平同志建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論和市場經(jīng)濟(jì)理論、本職工作基礎(chǔ)知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等。四是在學(xué)習(xí)方法上，要堅(jiān)持以自學(xué)為主，還可采取以會(huì)代學(xué)、研討班等形式。五是要切實(shí)做到學(xué)以致用。把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來，利用學(xué)到的新觀念、新思維、新知識(shí)和新方法，深入探索本職工作中的新課題和難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，找出解決辦法，從而不斷提高工作質(zhì)量和效率，把我們發(fā)改委工作提高到一個(gè)新的水平。

九、要處理好尊重領(lǐng)導(dǎo)與敢于直言之間的關(guān)系。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，處長的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，按照委主任的部署，去開展本處的工作。從這個(gè)意義上講，在大量的日常工作中，處長首先是處于一種被領(lǐng)導(dǎo)的地位。因此必須尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，這是由領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的組織原則決定的。但組織服從，絕不是唯命是從。因?yàn)樘庨L對(duì)委領(lǐng)導(dǎo)來說還有另一個(gè)作用一一即參謀作用。一般說來，委領(lǐng)導(dǎo)了解上級(jí)意圖多些，而處長則了解下情多些。因此在貫徹上級(jí)意圖的前提下，必須緊密結(jié)合下邊的實(shí)際。這就需要處長在領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖的同時(shí)，全面的反映下情并提出相結(jié)合的意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策，這就是參謀作用。特別是由于情況千變?nèi)f化，上級(jí)的決策與實(shí)際情況不符時(shí)，作為下屬，就應(yīng)該敢于發(fā)表意見，當(dāng)好參謀，從某種意義上說這才是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的真正尊重。對(duì)上級(jí)不要光說好聽的，不要看臉色行事，在領(lǐng)導(dǎo)決策

可能出現(xiàn)失誤時(shí)，敢于直言提出不同意見，敢于“犯顏直諫”，這才是好參謀。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)采納不采納又是另外的問題。一個(gè)唯唯喏喏，只看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事的處長不是一個(gè)合格的處長，也不是一個(gè)好參謀。我希望處長們都要有不唯書，不唯上，只唯實(shí)的膽略和氣魄。大家的思想相互碰撞，才能產(chǎn)生真理的火花。

十、要處理好使用干部與關(guān)心干部的關(guān)系。處長作為一個(gè)處的行政首長，首先具有的是管理責(zé)任，組織調(diào)動(dòng)全處同志完成任務(wù)。但是，處長再有本事，也不可能把所有的工作包下來，工作還要靠大家去干，要靠全處的同志支持你的工作，這就有個(gè)調(diào)動(dòng)大家積極性的問題。要主動(dòng)關(guān)心干部，使干部發(fā)揮自己的才智，心情舒暢，團(tuán)結(jié)一致地開展工作，這即是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)，也是處長的責(zé)任。當(dāng)然，這里所說的關(guān)心不是簡單的小恩小惠，而是從政治上、思想上、生活上給予體貼和關(guān)懷。一是要關(guān)心部屬的政治成長。既要使用，也要培養(yǎng)，該提醒注意的要及時(shí)提醒，該表揚(yáng)的要適時(shí)表揚(yáng)，該批評(píng)的也要大膽批評(píng)。二是要關(guān)心部屬的思想進(jìn)步。經(jīng)常淡心，疏通思想，加深理解，增進(jìn)感情。三是要關(guān)心部屬的工作。處長對(duì)下邊的工作不能撒手不管，出了問題才找責(zé)任，而要主動(dòng)了解工作情況，支持部屬大膽?yīng)毩㈤_展工作，幫助部屬研究解決疑難問題，推功攬過，從善如流。四是要關(guān)心部屬的家庭生活。領(lǐng)導(dǎo)者不能忽視部屬本人和家庭在身體、經(jīng)濟(jì)、家庭成員關(guān)系等方面的困難和矛盾給工作帶來的不良影響，要主動(dòng)真誠地幫助部屬排憂解難。經(jīng)驗(yàn)證明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬越關(guān)心，部

屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越尊重。從領(lǐng)導(dǎo)的角度講，關(guān)心人可以出凝聚力，出戰(zhàn)斗力。當(dāng)然，也要防止另外一種傾向，就是對(duì)下邊無原則的遷就，搞“好人主義”、自由主義，那樣只能起消極渙散作用，對(duì)部屬本人也是不負(fù)責(zé)任的，這與我們上面所講的關(guān)心部屬是完會(huì)不同的兩回事，我們提倡嚴(yán)愛相濟(jì)。

塑造好處長形象，發(fā)揮好四個(gè)作用

處長是機(jī)關(guān)的環(huán)節(jié)干部。從委領(lǐng)導(dǎo)的角度向下看，首先進(jìn)入視線的是處長；從群眾的角度向上看，首先進(jìn)入視線的也是處長。因此，處長形象的塑造在機(jī)關(guān)建設(shè)中是很重要的一個(gè)方面。如何塑造好處長這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象，是一個(gè)涉及到領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的問題，涉及到方方面面。結(jié)合目前機(jī)關(guān)的實(shí)際情況，我認(rèn)為，作為處長應(yīng)該發(fā)揮好四個(gè)作用：

一、政治上的導(dǎo)向作用。處長作為機(jī)關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，首先是政治領(lǐng)導(dǎo)的骨干。這一點(diǎn)，我們必須時(shí)刻要有清醒的頭腦。一方面，處長在重大的政治原則問題上要有“主心骨”，任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在思想上、政治上同黨中央保持一致，明辯是非，認(rèn)準(zhǔn)方向。要站在黨和國家的立場上，從人民的根本利益和長遠(yuǎn)利益出發(fā)想問題、辦事情，廉潔清正，避免在政治上“栽跟頭”。遵守黨紀(jì)國法，在政治上聽招呼，做遵守政治紀(jì)律的模范。就是說，處長在政治上要管好自己。另一方面，要在政治上帶好部屬。要通過正確引導(dǎo)和自身表率作用，把機(jī)關(guān)

干部、群眾的思想和行動(dòng)引導(dǎo)到黨所指引的方向上來。對(duì)上級(jí)的要求和工作部署，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極貫徹，并預(yù)測可能出現(xiàn)的新情況、新問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。要注意和掌握本處（室）人員思想變化，抓住傾向性問題，積極引導(dǎo)，有針對(duì)性地做好思想政治工作。要樹立正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)，使機(jī)關(guān)形成良好的政治風(fēng)氣。

二、業(yè)務(wù)上的中堅(jiān)作用。在科研部門往往有一批“學(xué)科帶頭人”，作為某個(gè)科研領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)骨干和業(yè)務(wù)中堅(jiān)。在機(jī)關(guān)工作上，處長應(yīng)該是一個(gè)方面工作的領(lǐng)導(dǎo)骨干和業(yè)務(wù)中堅(jiān)。從我委機(jī)關(guān)處長的現(xiàn)狀看，大多數(shù)同志業(yè)務(wù)上是拿得起來的，起了“挑大梁”的作用。但是，我們也要看到，由于機(jī)關(guān)的干部在不斷更新，處長對(duì)下邊有個(gè)如何“傳、幫、帶”的問題；另一方面，為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，我們的處長要進(jìn)一步提高解決新問題的能力。我曾經(jīng)對(duì)機(jī)關(guān)的同志提出要“精通本職業(yè)務(wù)、熟悉全處業(yè)務(wù)、了解全委業(yè)務(wù)”的要求，那是普遍性的要求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)處長應(yīng)該有更高的要求，就是對(duì)你負(fù)責(zé)的那方面工作，要“熟悉全省、了解全國，放眼世界”。當(dāng)前，尤其要在想長遠(yuǎn)、抓大事、謀大計(jì)上下功夫。為此，我們發(fā)改委機(jī)關(guān)的處長要努力提高“四種能力”，即調(diào)研綜合能力、運(yùn)籌謀劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。

三、作風(fēng)上的表率作用。這里講的作風(fēng)，包括思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。應(yīng)當(dāng)說，發(fā)改委機(jī)關(guān)的作風(fēng)是有好的傳統(tǒng)的，

在省直也小有名氣，這與我們?cè)谧耐舅鸬哪７稁ь^作用是分不開的。但我們不能以此為滿足，要“更上一層樓”。良好的作風(fēng)是靠長期的培養(yǎng)和鍛煉養(yǎng)成的。在這個(gè)過程中，處長作為機(jī)關(guān)的中間環(huán)節(jié)干部，不僅有承上啟下的作用，還有承前啟后的作用。要使機(jī)關(guān)好的作風(fēng)保持下去，并發(fā)揚(yáng)光大，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該重視自己的表率作用。需要特別指出的是在作風(fēng)建設(shè)上，處長要注意自己的修養(yǎng)鍛煉。良好的修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)良作風(fēng)的內(nèi)在基礎(chǔ)，有什么樣的修養(yǎng)，就有什么樣的作風(fēng)；而作風(fēng)是體現(xiàn)其修養(yǎng)的外在形式，人們往往根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)來評(píng)價(jià)其修養(yǎng)就是這個(gè)道理。作為處長，如果具有良好的思想品德修養(yǎng)，有務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想作風(fēng)、勤奮刻苦的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)儉樸的生活作風(fēng)，就必然會(huì)在群眾中起到表率作用，得到群眾擁護(hù)，從而產(chǎn)生巨大感召力和凝聚力。在樹立自己良好形象的同時(shí)，也會(huì)帶動(dòng)和影響其他人加強(qiáng)修養(yǎng)鍛煉和作風(fēng)培養(yǎng)。

四、學(xué)習(xí)上的帶頭作用。建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義，使我們面臨全新的歷史任務(wù)。在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)我們每個(gè)人來說都是非常緊迫和重要的。近兩年來，許多同志在工作中都感覺到，自己過去學(xué)習(xí)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)遠(yuǎn)不適應(yīng)于新的形勢(shì)，靠吃老本將落伍于時(shí)代。為此，我們必須及時(shí)學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技能。但是，從機(jī)關(guān)（也包括下屬單位）現(xiàn)狀看，對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)重視得還不夠，突出的問題是坐不下來，時(shí)間沒有保證。要干出一流的工作，必須有較深的理論功底。

省發(fā)改委所擔(dān)負(fù)的是高層次的宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展管理工作，這就要求從事這項(xiàng)工作的所有同志都必須具備較高的知識(shí)層次。因此，我們要在發(fā)改委系統(tǒng)大力提倡學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。要認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論，刻苦鉆研社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，盡快熟悉新的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，各處長要組織好部屬的學(xué)習(xí)，要妥善處理工學(xué)矛盾，積極組織本處（室）的同志參加機(jī)關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭重視起學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)干部的精神面貌將發(fā)生很大的變化?？梢赃@樣講，發(fā)改委機(jī)關(guān)濃厚的學(xué)習(xí)空氣形成之日，就是發(fā)改委的工作質(zhì)量大有提高之時(shí)。一九九二年我們?cè)岢鏊氖畾q以下干部要學(xué)會(huì)“三種語言”即漢語的文字表達(dá)能力、一門外語的交流或翻譯能力和計(jì)算機(jī)語言的操作能力，年輕的處長、副處長應(yīng)首先達(dá)到，為培養(yǎng)跨世紀(jì)人才發(fā)揮帶頭作用。

第二篇：怎樣當(dāng)好處長怎樣當(dāng)好處長——機(jī)關(guān)處級(jí)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

2003-05-1409：53：56

長江委人勞局

萬曉文

參加"2003年長江委機(jī)關(guān)處級(jí)干部任職培訓(xùn)班"的學(xué)習(xí)，較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想、"十六大"報(bào)告，學(xué)習(xí)了新《水法》，學(xué)習(xí)了管理心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維，學(xué)習(xí)了21世紀(jì)水利發(fā)展新思路等基礎(chǔ)理論和新知識(shí)，觀念得到了更新，知識(shí)得到了豐富，思想得到了提高，能力得到了培養(yǎng)。在學(xué)習(xí)結(jié)束之際，結(jié)合自身情況和突出的感受，談?wù)剬W(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論的體會(huì)，談?wù)勅绾巫龊没鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部的工作，如何正確履行處級(jí)干部的崗位職責(zé)，向組織作簡要的匯報(bào)，同時(shí)籍以提高自己。

我的匯報(bào)題目是"怎樣當(dāng)好處長"。處長是各個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，是轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹、落實(shí)黨的路線方針政策的實(shí)施者，是單位或部門正確行政、實(shí)現(xiàn)職能的組織者和執(zhí)行者，是組織力量中不可缺少的一個(gè)部分。當(dāng)好處長，是對(duì)機(jī)關(guān)處級(jí)干部的基本要求，是正確行使機(jī)關(guān)職能和作用的基本要求，是維護(hù)機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。處長具有承上啟下、調(diào)動(dòng)干部積極因素的重要作用，因此，當(dāng)好處長對(duì)改善機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率和行政水平是十分重要的。怎樣當(dāng)好處長是我們每個(gè)處級(jí)干部必須思考和回答的問題，當(dāng)好處長是責(zé)任、是使命。

一、領(lǐng)導(dǎo)的作用

領(lǐng)導(dǎo)是社會(huì)生活和社會(huì)勞動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指揮，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是社會(huì)勞動(dòng)中的職能分工，是領(lǐng)導(dǎo)者和社會(huì)群體在一定環(huán)境、條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)過程；領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的要素包括領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，其中領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)者在全部領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中處于矛盾統(tǒng)一的主要方面，領(lǐng)導(dǎo)者能否恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)識(shí)自我，了解被領(lǐng)導(dǎo)者，判斷領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，選準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施以影響，從而帶領(lǐng)、引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)完滿實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

被領(lǐng)導(dǎo)者是接受領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和指揮的群眾，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的必要條件，是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的群眾基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真、具體地研究對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的條件，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，必須對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施以正確的引導(dǎo)和影響，使其遵循領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境提供的條件，去共同奮斗。

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，簡單理解就是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者開展活動(dòng)所必須的條件，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是創(chuàng)造性勞動(dòng)，是繼承的創(chuàng)造，主觀能動(dòng)的創(chuàng)造和有條件的創(chuàng)造，這個(gè)條件就是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的能動(dòng)性是有條件的開發(fā)，必然受到環(huán)境條件的制約，有度地把握領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，適度地利用和改造環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)必不可少的內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)正確性的明確程度，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效，從領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境出發(fā)，兼顧被領(lǐng)導(dǎo)者的條件，提出恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者水平的重要標(biāo)志。

在領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)共同作用的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，只有深刻地認(rèn)識(shí)每個(gè)要素的客觀特征，按照相互間的自然規(guī)律辦事，才能獲得好的領(lǐng)導(dǎo)工作效果。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)的作用就是以群眾為基礎(chǔ)，引導(dǎo)變革，影響群眾，協(xié)調(diào)關(guān)系，科學(xué)決策和組織指揮，以堅(jiān)定的信念、樸素的作風(fēng)和藝術(shù)的權(quán)力，團(tuán)結(jié)群眾實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)。

二、處長的職責(zé)

承上啟下是處長職責(zé)的兩個(gè)方面。承上就是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，把握正確的政治方向，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針和各項(xiàng)政策，正確地發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫手；啟下就是運(yùn)用自身影響力，引導(dǎo)群眾，正確地利用環(huán)境條件，激發(fā)群眾的工作熱情，提高工作效率和工作質(zhì)量，完滿地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

把握正確的政治方向，就是要努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三各代表"重要思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，就是要堅(jiān)持講政治，堅(jiān)持實(shí)事求是，與黨中央保持高度一致。發(fā)揮主觀能動(dòng)作用就是要充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，以主人翁的精神投入到實(shí)際工作中，深入實(shí)際，調(diào)查研究，分析問題，解決問題。做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手就是緊密團(tuán)結(jié)在上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)周圍，出主意、想辦法，主動(dòng)積極地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

提高影響力就是提高領(lǐng)導(dǎo)能力，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)群眾的積極性，組織群眾共同奮斗。要站得高，看得遠(yuǎn)，能夠把握事態(tài)發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)，要能夠適應(yīng)群眾的需要，適應(yīng)群眾主觀上、心理上的接受程度，贏得群眾的參與和支持，激發(fā)群眾的積極性。利用環(huán)境建立和維護(hù)組織群眾的規(guī)章制度，建立團(tuán)結(jié)、活潑、民主的工作氛圍，開發(fā)群眾的想象力和創(chuàng)造力，提高群眾的工作能力和績效。

三、如何當(dāng)好處長

當(dāng)好處長需要有良好的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)，需要科學(xué)文化素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力，需要有正確的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其中正確的價(jià)值觀對(duì)處長自身本質(zhì)特征的表現(xiàn)和其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低具有決定性意義。當(dāng)好處長需要做到如下五個(gè)方面：

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想素質(zhì)。思想素質(zhì)是影響領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值取向的決定性因素，思想境界高，并有良好的道德情操，就有利于形成正確的價(jià)值觀和高尚的品格，就有利于對(duì)群眾產(chǎn)生較大的感染力和影響力。處長必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想的基本理論，牢固樹立共產(chǎn)主義信念，把握正確的政治方向；必須努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想，把全心全意為人民服務(wù)作為貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"思想的行動(dòng)指南，要不斷地培養(yǎng)和提高共產(chǎn)主義思想覺悟，淡化自我。

二是要顧全大局，全面貫徹組織決策。正確行使處長權(quán)力和職責(zé)，積極開發(fā)思維能力，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，多為集體和領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，充分發(fā)揮個(gè)人在工作中的主觀能動(dòng)作用；同時(shí)要樹立正確的組織觀念，服從組織決定，執(zhí)行組織決定，要維護(hù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，保持正常的工作秩序，保證改革和管理工作的穩(wěn)步前進(jìn)。

三是要改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)影響力。處長要有扎扎實(shí)實(shí)工作和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，要有自信心、寬容心和健康的心理，要善于與人交往，傾聽和反饋、開導(dǎo)和教育，善于化解矛盾，要具有高尚的思想和精神品格，這些都是贏得群眾認(rèn)同和支持的決定性因素，只有這樣才能增強(qiáng)處長的影響力，才能增強(qiáng)集體的凝聚力。

四是要科學(xué)管理，提高工作效率。這是處長的職責(zé)之一，要深入實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，要運(yùn)用科學(xué)的方法管理日常事務(wù)，有效地組織引導(dǎo)群眾合理的配置和運(yùn)用各種資源，達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。

五是要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，完滿推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)素質(zhì)和能力在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過程中的純熟運(yùn)用和升華，是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是個(gè)人的體驗(yàn)，具有高度的個(gè)性化和獨(dú)特性，需要通過實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)培訓(xùn)而獲得，處長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)能力的各個(gè)方面，作為處長需要在工作、交往、語言、時(shí)間、組織、協(xié)調(diào)、指揮、激勵(lì)等各個(gè)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)和控制方法，要始終貫徹"三個(gè)代表"重要思想，要以人為本，要相信群眾、理解群眾，求大同，存小異，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，正確把握處理事務(wù)的尺度；處長要善于以自身獨(dú)特的人格魅力和控制能力駕馭全局，充分利用環(huán)境資源和群眾的工作熱情，完滿地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

四、要注意的幾個(gè)問題

當(dāng)好處長需要正確地認(rèn)識(shí)自我，正確地處理與組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，正確地對(duì)待與群眾的關(guān)系。

一是要正確認(rèn)識(shí)自我，關(guān)鍵是站準(zhǔn)自己的位置。處長崗位是勞動(dòng)分工決定的，處長的管理活動(dòng)及過程與群眾的勞動(dòng)，同屬勞動(dòng)的范疇，因此，在工作過程中是處長，在勞動(dòng)群體中是同志。在工作過程中，處長是一個(gè)組織者、溝通者、協(xié)調(diào)者，要處理好人與人之間的互利關(guān)系，理解別人，溝通別人、尊重別人、支持別人，這樣有利于更大限度地得到支持，能更好地發(fā)揮處長的職能作用。

二是要正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，關(guān)鍵是服從。擺正自己的位置，出力而不越位，要能善于領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，適應(yīng)上級(jí)的工作方式和特點(diǎn)；要敢于發(fā)表自己的意見，不要無原則的迎合，不卑不亢；樹立整體觀念，把局部放到全局中考慮，講原則，講風(fēng)格，只能補(bǔ)臺(tái)，不許拆臺(tái)，要緊密團(tuán)結(jié)在上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)周圍，竭盡所能。

三是要正確對(duì)待與群眾的關(guān)系，關(guān)鍵是要尊重群眾。要堅(jiān)持服務(wù)的原則、民主的原則、平等的原則和公平的原則，互相理解、互相信任，以身作則，搞好溝通，敢于批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心下屬的進(jìn)步和成長，利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力去處理事務(wù)、和諧關(guān)系，營造良好的工作氛圍，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)群眾的積極性及自信心，增強(qiáng)工作合力，這樣有利于推進(jìn)工作的順利開展。

第三篇。怎樣當(dāng)好一名政府機(jī)關(guān)的處長大全處是一級(jí)政府機(jī)關(guān)開展工作的基本單位。處長能否履行好職責(zé)、發(fā)揮好作用，不僅關(guān)系到一個(gè)處的整體面貌，關(guān)系到處內(nèi)干部的成長進(jìn)步，而且關(guān)系到整個(gè)部門的工作水平。以下是本人從事處長工作兩年來的工作一會(huì)。

當(dāng)好處長，首先需要把握工作特點(diǎn)。政府機(jī)關(guān)的處長，不同于單位“一把手”，而是“兵頭將尾”，是“小領(lǐng)導(dǎo)大干事”，既要組織大家

干，也要自己帶頭干。機(jī)關(guān)的每一項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)，每一份文件的制定，每一篇文稿的起草，都離不開處長。處長在政府機(jī)關(guān)中扮演著多重角色。一是身處一線的指揮員。處長作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，是處里的主要領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，需要從全局出發(fā)，對(duì)全處工作進(jìn)行全面安排，對(duì)處內(nèi)人員進(jìn)行合理分工，形成工作合力，其工作體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上的全面性、領(lǐng)導(dǎo)過程中的指揮性和領(lǐng)導(dǎo)方法上的統(tǒng)籌性。二是身先士卒的戰(zhàn)斗員。處是中央機(jī)關(guān)最基層的單位，擔(dān)負(fù)著大量的具體工作，任務(wù)繁重而人員有限。這決定了處長不僅是組織者，同時(shí)也是許多工作的具體承辦者，要親自上陣，帶頭動(dòng)手、動(dòng)腿、動(dòng)嘴、動(dòng)筆，為其他干部作出表率。三是聯(lián)系溝通的協(xié)調(diào)員。處長是一個(gè)承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的崗位。對(duì)上，要接受局的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)上情下達(dá);對(duì)下，要組織帶領(lǐng)全處人員把上級(jí)的要求與本處的實(shí)際結(jié)合起來，完成各項(xiàng)任務(wù);對(duì)內(nèi)，要加強(qiáng)本處自身建設(shè)，形成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的集體;對(duì)外，要協(xié)調(diào)和處理與有關(guān)單位的關(guān)系，相互支持配合。因此，處長在很大程度上起著橋梁紐帶的作用。

當(dāng)好處長，重點(diǎn)在于明確崗位職責(zé)。不同崗位的處長，職責(zé)各有區(qū)別，但歸根到底都離不開管事與管人，即對(duì)工作怎么“領(lǐng)”、對(duì)干部怎么“導(dǎo)”。處長的主要職責(zé)，概括起來就是：出思路，帶隊(duì)伍，抓重點(diǎn)，把好關(guān)。出思路，就是要在找準(zhǔn)目標(biāo)、搞好決策上下功夫。一個(gè)單位的工作能否打開局面、不斷進(jìn)步，往往與領(lǐng)導(dǎo)者是否善于提出正確的工作思路有很大關(guān)系。辛辛苦苦、忙忙碌碌可能是一個(gè)好干部，但不一定是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。處長作為政府機(jī)關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部，既不能事必躬親，也不能事事請(qǐng)示，而是要善于拿主意、想辦法。只有思路清，才能方向明、目標(biāo)準(zhǔn)、步子穩(wěn)，才能組織干部做好工作。這就要求處長必須緊密圍繞工作大局，眼光遠(yuǎn)一些，思考深一些，做到對(duì)工作任務(wù)先謀劃一步，干部開展工作前先指導(dǎo)一步。帶隊(duì)伍，就是要在加強(qiáng)指導(dǎo)、激發(fā)活力上下功夫。要樹立以人為本的觀念，有愛才之心、識(shí)才之智、舉才之德、用才之藝。布置任務(wù)時(shí)，要告訴干部主要抓什么、注意什么，避免走彎路或出差錯(cuò);組織起草文稿時(shí)，要明確主題思想、基本觀點(diǎn)和框架結(jié)構(gòu)，避免下屬不得要領(lǐng)、無從下手。要努力激發(fā)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，給他們提供充分展示才華的用武之地，使干部快速成長、不斷進(jìn)步。抓重點(diǎn)，就是要在統(tǒng)籌兼顧、合理安排上下功夫。處的工作頭緒多、事情雜，能否干出成績、取得實(shí)效，關(guān)鍵在于是否會(huì)牽“牛鼻子”，把工作做到點(diǎn)子上。當(dāng)好處長，必須注意分清輕重緩急，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，調(diào)整工作的重心，抓住事關(guān)全局的主要矛盾并集中力量抓出成果，帶動(dòng)全面工作的開展。把好關(guān)，就是要在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量上下功夫。處長作為處內(nèi)工作的最后把關(guān)人，能否高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，直接關(guān)系到處的工作質(zhì)量，關(guān)系到干部水平的提高。因此，必須本著對(duì)事業(yè)、對(duì)工作、對(duì)上級(jí)、對(duì)下屬高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格把好政治關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做到不滿意的絕對(duì)不出手。

當(dāng)好處長，根本在于提高自身素質(zhì)?！按蜩F須得自身硬”。處長只有努力練好“內(nèi)功”，具有較強(qiáng)的素質(zhì)和能力，才能更好地貫徹中央的有關(guān)方針政策和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，發(fā)揮在處里的核心作用，推動(dòng)全處工作順利開展。一是必須具備堅(jiān)定的政治立場。政治上是否堅(jiān)定，是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的基本標(biāo)志。特別是政府機(jī)關(guān)的工作，政治性、政策性非常強(qiáng)，有些問題還十分敏感復(fù)雜。這就要求處長腦子里一定要繃緊政治這根弦，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝頭腦，善于從政治和全局的高度考慮和處理問題，在大是大非和紛繁復(fù)雜的形勢(shì)面前，做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅(jiān)定，始終與黨中央保持高度一致。二是必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。精通業(yè)務(wù)，獨(dú)擋一面，是對(duì)處長的基本要求。因此，處長要有較高的理論素養(yǎng)和政策水平，掌握相關(guān)的基本理論，熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方針政策;有較強(qiáng)的綜合分析能力，能夠?qū)η闆r和問題作出正確的判斷并提出解決方案;有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和任務(wù)的變化，創(chuàng)造性地開展工作。三是必須具備較強(qiáng)的組織管理能力。政府機(jī)關(guān)的處人少事多，需要通過科學(xué)、合理的組織管理，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用。這就要求處長必須精于組織，善于管理，合理有效地配置各種資源;發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，努力做到科學(xué)決策、民主決策;周密策劃，精心設(shè)計(jì)，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。四是必須具備優(yōu)良的作風(fēng)。優(yōu)良的作風(fēng)，能夠讓處長樹立起良好的形象，發(fā)揮好示范作用，達(dá)到“其身正，不令而行”的效果。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求

第四篇：發(fā)改委副處長述職報(bào)告首先感謝委黨組領(lǐng)導(dǎo)和全體同志們的信任，一年前把我送到了社會(huì)發(fā)展處副處長的崗位，使我有了得到更多鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。下面我就把自己在新的崗位上一年來的思想和工作情況匯報(bào)如下：

根據(jù)處內(nèi)工作分工，本人負(fù)責(zé)旅游、教育、文化、廣播電視、民政、檔案及殘疾人事業(yè)的年度計(jì)劃和中長期規(guī)劃的編制、落實(shí)和檢查工作，以及與上述社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)、協(xié)調(diào)服務(wù)、調(diào)查研究工作，同時(shí)還分工負(fù)責(zé)處內(nèi)文字綜合工作。一年來，在分管主任的領(lǐng)導(dǎo)和處長的帶領(lǐng)下，較好地完成了分擔(dān)的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，分別與相關(guān)部門合作，先后完成了XX市文化事業(yè)、廣播電視事業(yè)、檔案事業(yè)、老年人事業(yè)及殘疾人事業(yè)“十五”計(jì)劃的中期評(píng)估以及年度計(jì)劃的編制、落實(shí)和檢查工作，跟蹤相關(guān)計(jì)劃的日常運(yùn)行情況，及時(shí)做好計(jì)劃運(yùn)行情況分析，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀。

工作中注意針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，搞好調(diào)查研究。在我市振興老工業(yè)基地過程中，中等職業(yè)教育的地位和作用非常重要為加快中職學(xué)校布局調(diào)整步伐，我們對(duì)我市中職教育的基本情況進(jìn)行調(diào)查研究，。加快中等職業(yè)學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)中等職業(yè)教育健康發(fā)展，對(duì)促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、壯大地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢(shì)向人力資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，緩解社會(huì)就業(yè)壓力等有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

針對(duì)這一情況，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了《關(guān)于XX市中等職業(yè)教育結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)查與建議》的專題調(diào)研報(bào)告。報(bào)告中提出了社會(huì)事業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路和社會(huì)事業(yè)投資主體多元化的建議。該調(diào)查報(bào)告獲全市計(jì)委系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果三等獎(jiǎng)。調(diào)查報(bào)告獲市政府機(jī)關(guān)優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎(jiǎng)。

樹立公仆意識(shí)，熱心為基層辦實(shí)事。社會(huì)處的工作涉及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題較多，每年都要回復(fù)許多人大代表和政協(xié)委員們的提案和議案，自己都能給予積極協(xié)調(diào)、熱情回復(fù)。去年初，接人大代表關(guān)于民辦養(yǎng)老院所水電費(fèi)負(fù)擔(dān)過重的提案后，本人多次到供電部門和公用事業(yè)局組織協(xié)調(diào)，終于使上述部門同意對(duì)民辦養(yǎng)老院所水費(fèi)減低30%。去年省政府決定對(duì)我市抗美援朝紀(jì)念館進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)建、改建，但基于我市財(cái)力不足，抗館難以完成改造任務(wù)的實(shí)際情況，我在分管主任和處長的帶領(lǐng)下，多次主動(dòng)前往抗館，幫助館里拿方案，出主意，尋找切實(shí)可行的辦法，還在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下多次到省計(jì)委匯報(bào)，爭取省和國家的支持，終于使其項(xiàng)目有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，并爭取資金2700萬元，為今年能夠如期完成改造任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

以上是自己對(duì)一年來思想工作情況的小結(jié)。一年來自己在委黨組和處長的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但是不足之處還很多，譬如對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，工作中開拓精神不足等，今后依然需要不斷改正。

最后懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我一年來的工作給予批評(píng)指正，使我能夠在委黨組和處長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全處同志共同把社會(huì)發(fā)展處的各項(xiàng)工作做得更好。

第五篇：怎樣當(dāng)好村支書怎樣當(dāng)好村支書

--寧夏固原市XX縣區(qū)香水鎮(zhèn)園子村黨支部書記

伍秀明

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我叫伍秀明，是寧夏固原市XX縣區(qū)香水鎮(zhèn)園子村黨支部書記，今年47歲。我發(fā)言的題目是：怎樣當(dāng)好村支書。

從2003年開始任村黨支部書記，如今已9年。9年來，我為村上的做了很多事，也受了很多苦，吃了不少虧，也受了不少怨氣，可看到村上的變化和一千多口人的日子一天比一天好，我心里很幸福。這8年中，我5年帶病工作，2007年被確診為結(jié)竇癌，先后做過6次手術(shù)，如今基本失去聽力，只能依靠助聽器。去年村“兩委”換屆時(shí)，由于病痛，我寫了辭職報(bào)告，想退下來休息，但在“公推直選”中，又被全票推選為支書，這又干了近一年。村支書是一個(gè)不好干的活。怎樣當(dāng)好村支書，我有一些體會(huì)，今天給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

俗話說，農(nóng)村要進(jìn)步，關(guān)鍵在支部，主要看支書。我覺得要做一名好支書，一定要做到有公心、能吃苦、能受怨、辦實(shí)事、強(qiáng)班子、講民主。

一是要有公心。