咨詢公司管理制度

咨詢公司管理制度咨詢公司管理制度第一章總則一、公司介紹杭州愉躍公司是由一批優(yōu)秀的管理精英和眾多智囊機(jī)構(gòu)為背景組合而成的戰(zhàn)斗群體，組員來(lái)自于不同行業(yè)、出名高等院校，擁有深厚的理論-功底和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有著多個(gè)公司項(xiàng)目的的工作經(jīng)歷，工作富有成效，含有超卓的競(jìng)爭(zhēng)力。公司成立于，依靠浙江省內(nèi)高校、研究院所學(xué)者、專家、以及出名管理咨詢師、培訓(xùn)師。服務(wù)于管理咨詢、體系咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能評(píng)定等方面的工作，已成功輔導(dǎo)多家公司的清潔生產(chǎn)審核、CARB、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證、節(jié)能評(píng)定等方面的咨詢。積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司現(xiàn)在聚集了一批含有國(guó)家清潔生產(chǎn)審核師資格的清潔生產(chǎn)審核專業(yè)隊(duì)伍，專業(yè)的咨詢水平及良好服務(wù)贏得了客戶的一致贊許，已成長(zhǎng)為含有一定出名度和專業(yè)水準(zhǔn)的管理咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。在能資源日益緊張的今天，隨著著公司生產(chǎn)成本的提高，眾多公司在尋找共同發(fā)展途徑：生產(chǎn)工藝中必然有廢物產(chǎn)生時(shí)，如何把廢物產(chǎn)生量減至最少？既減少三廢治理負(fù)擔(dān)，又為公司生產(chǎn)發(fā)展留出足夠的環(huán)境容量；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物能否通過(guò)多個(gè)辦法回收或重復(fù)使用，既減少?gòu)U物排放，又提高公司的經(jīng)濟(jì)效益？節(jié)能減排工作刻不容緩！杭州愉躍公司秉著“愉快合作，共同飛躍”1XX公司規(guī)章制度精神，在協(xié)助公司節(jié)能減排的基礎(chǔ)上共同飛躍。二、本制度合用范疇本制度使用于公司全部員工，涉及管理人員、技術(shù)人員和普通員工;涉及試用人員和實(shí)習(xí)期的人員，正式工特殊職位的員工依狀況另行規(guī)定。三、入職與招聘1.我公司招聘原則：用人唯才，重于能力，特崗帶薪賞罰分明，用心工作，執(zhí)行力強(qiáng)。2.我公司招聘條件：應(yīng)聘者應(yīng)含有應(yīng)聘崗位所規(guī)定的年紀(jì)、學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)資格等條件，同時(shí)含有敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)業(yè)精神。3.員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須是與其它用人單位正當(dāng)解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)對(duì)的填寫入職《應(yīng)聘書》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。4.員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計(jì)生證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。5.工作時(shí)間：我公司每七天工作五天，周一至周五為工作日。其中:上午8：30–12：00下午13:30–17:3012:00–13:30為午餐休息時(shí)間。6.周六為我公司進(jìn)行培訓(xùn)、會(huì)議日，公司繁忙期間不排除周六加班2XX公司規(guī)章制度的可能性（請(qǐng)假、出差人員除外），具體加班的時(shí)間長(zhǎng)短和福利以當(dāng)天實(shí)施程度另行定制。7.員工入職后應(yīng)交與公司本人身份證復(fù)印件一份，畢業(yè)證書、學(xué)士學(xué)位復(fù)印件一份，公司進(jìn)行確認(rèn)與備份。3XX公司規(guī)章制度第二章行為規(guī)范一、職業(yè)準(zhǔn)則1.嚴(yán)格恪守上班時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作對(duì)應(yīng)處分。2.工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，嚴(yán)禁奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。3.辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊。4.隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。5.辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為統(tǒng)計(jì)并轉(zhuǎn)告。6.嚴(yán)禁在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。7.恪守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳說(shuō)為主，嚴(yán)禁運(yùn)用辦公電話閑聊。8.嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)省使用。9.公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，規(guī)定全體員工自覺(jué)恪守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。10.業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真完畢公司交代下來(lái)的任務(wù)，按照技4XX公司規(guī)章制度術(shù)部進(jìn)度考核表進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核（進(jìn)度考核表見(jiàn)附件），如規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能完畢項(xiàng)目任務(wù)強(qiáng)制轉(zhuǎn)交給其別人繼續(xù)完畢，并執(zhí)行公司項(xiàng)目分成對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。二、考勤管理1.全部專職工工必須嚴(yán)格恪守公司考勤制度，上下班親自簽到（午休不簽到），不得替代別人簽到。2.有事請(qǐng)假者，必須向負(fù)責(zé)人啟示，同意同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工解決。3.任何請(qǐng)假以不影響公司正常運(yùn)行為前提，由領(lǐng)導(dǎo)同意，得到承認(rèn)后方可休假，不可強(qiáng)行要假。4.遲到或早退者，以第四次為記每次扣發(fā)薪金30元。30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金60元。超出2小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工解決。5.月遲到、早退累計(jì)達(dá)十次者，扣除對(duì)應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。6.年度內(nèi)曠工十五天及以上者予以辭退。7.員工病假須于提前一天，或是上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30－9：00告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)假七天以上的，病愈上班后須補(bǔ)假、以及醫(yī)院就診證明。員工因患傳染病或其它重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)核定后，由公司予以工作安排。5XX公司規(guī)章制度8.緊急突發(fā)事故可由自己或委托別人告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，其它請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。9.遲到、早退、請(qǐng)假超出一次者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。10.員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。11.考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤狀況于每月最后一日（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)審核后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯總，并對(duì)考勤精確性負(fù)責(zé)。三、辭職管理1.公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交辭職申請(qǐng)，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁同意。2.收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)理解員工辭職的真實(shí)因素，并將信息反饋給有關(guān)部門,以確保及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改善。3.員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職工工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。員工到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。4.人事部門將《離職手續(xù)清單》等有關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工6XX公司規(guī)章制度信息資料置換。5.員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響我司正常生產(chǎn)、工作秩序的，我司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處分條例》的有關(guān)規(guī)定解決。四、員工未經(jīng)公司同意不能從事下列活動(dòng)：1.以公司名義考察、談判、簽約。2.以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明。3.以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息。4.代表公司出席公眾活動(dòng)。五、公司嚴(yán)禁下列情形的個(gè)人投資：1.參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的。2.投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。3.以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的。4.以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。7XX公司規(guī)章制度第三章勞動(dòng)合同管理1.公司對(duì)新錄入的員工實(shí)施試用期制度，試用期為三個(gè)月。試用期涉及在勞動(dòng)合同期限中，并算作我司的工作年限。2.勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表人(或法定代表人書面授權(quán)的人)簽字，一式兩份，加蓋公司公章方能生效。3.勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效;勞動(dòng)合同對(duì)合同生效時(shí)間或條件另有商定的，從其商定。4.公司與員工協(xié)商一致能夠解除勞動(dòng)合同，由公司提出解除勞動(dòng)合同的，依法支付員工經(jīng)濟(jì)賠償金，由員工提出解除勞動(dòng)合同的，能夠不支付員工經(jīng)濟(jì)賠償金。5.雙方協(xié)商一致能夠變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，涉及變更合同期限、工8XX公司規(guī)章制度第四章工資福利與社會(huì)保險(xiǎn)1.員工享有獲得勞動(dòng)酬勞、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享有社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)推行完畢勞動(dòng)任務(wù)、恪守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。2.公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時(shí)向員工提供其本人的工資清單，員工取工資時(shí)應(yīng)在工資清單上簽名。3.公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月5日前發(fā)放前一種月的工資;依法解除勞動(dòng)合同時(shí)，在解除或終止勞動(dòng)合同后7日內(nèi)一次性付清員工工資和依法享有的經(jīng)濟(jì)賠償金。4.員工依法享有節(jié)日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)。5.員工因私事請(qǐng)假，公司不予發(fā)放工資。6.有下列狀況之一，公司能夠代扣或減發(fā)員工工資而屬于克扣工資：(1)代扣代繳員工個(gè)人所得稅;(2)代扣代繳員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。7.公司實(shí)施構(gòu)造工資制，員工的工資總額涉及基礎(chǔ)工資、崗位(職務(wù))工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。98.員工的休息日和法定休假日以下：(1)休息日：星期六、星期日;(2)休假日：元旦一天、春節(jié)七天、婦女節(jié)半天，勞動(dòng)節(jié)三天、端午節(jié)一天，中秋節(jié)一天，國(guó)慶七天。（參考法定節(jié)假日）9.（1）婚假：?jiǎn)T工本人結(jié)婚，可享有婚假3天。(2)喪假：?jiǎn)T工直系親屬(父母、配偶。兒女)死亡，可享有喪假3天;員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，可予以3天以內(nèi)的喪假。(3)產(chǎn)假：女員工生育，可享有產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;產(chǎn)假期間予以男方看護(hù)假10天。10.技術(shù)人員按期限內(nèi)未完畢任務(wù)，其所得工資也將不再提加，轉(zhuǎn)移給另一位接手人員。11.訂立勞動(dòng)合同后，公司予以繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、基本工傷、基本失業(yè)、基本生育五項(xiàng)保險(xiǎn)。12.員工享有午飯補(bǔ)貼每日八元，全勤獎(jiǎng)200，公交補(bǔ)貼60。13.計(jì)算加班工資時(shí)，日工資按平均每月工作時(shí)間20.92天折算，小時(shí)工資則在日工資的基礎(chǔ)上再除以8小時(shí)。即五一長(zhǎng)假期間每日的加班工資計(jì)算辦法為：節(jié)假日加班工資=加班工資的計(jì)算基數(shù)÷20.92×300%休息日加班工資=加班工資的計(jì)算基數(shù)÷20.92×200%14.工資分成計(jì)算：項(xiàng)目完畢后對(duì)應(yīng)分成以方式加入當(dāng)月工資中第五章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰一、獎(jiǎng)勵(lì)條件1.維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。2.研究發(fā)明成果突出，對(duì)公司確有重大奉獻(xiàn)者。3.生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改善方案或合理化建議，采納后含有成效者。4.主動(dòng)參加公司集體活動(dòng)，體現(xiàn)優(yōu)秀者。5.節(jié)省物料、資金，或?qū)ξ锪线\(yùn)用品有成效者。6.遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，解決得當(dāng)者。7.以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者。8.為社會(huì)做出奉獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者。9.含有其它特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)負(fù)責(zé)人考核通過(guò)者。二、處罰條件1.違法犯罪，觸犯刑律者。2.運(yùn)用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。3.貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或別人財(cái)物者。4.虛報(bào)、私自篡改統(tǒng)計(jì)或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。5.泄漏科研、業(yè)務(wù)機(jī)密者。6.謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。7.工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序。8.遺失經(jīng)管的重要文獻(xiàn)、物件和工具，浪費(fèi)公物者。9.工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。10.11.12.對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完畢者。拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者。無(wú)端不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。三、獎(jiǎng)懲規(guī)定1.其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)涉及表彰、記功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)涉及加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處分涉及警告、記過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處分涉及降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。2.行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處分和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。3.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面告知本人，酌情公布，同時(shí)統(tǒng)計(jì)備案，作為績(jī)效考核的根據(jù)。受處分員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行申訴，人事部門經(jīng)核查后將解決成果反饋給申訴員工。第六章保密制度與競(jìng)業(yè)限制1.公司對(duì)全部服務(wù)公司的人員、信息和資料都有嚴(yán)格保密管理，咨詢?nèi)藛T需恪守工作程序，確保全部客戶的利益。2.員工未經(jīng)授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文獻(xiàn)、技術(shù)以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。3.與客戶共同解決問(wèn)題，而非包“替”客戶解決問(wèn)題。4.參加項(xiàng)目實(shí)施的第一步是協(xié)助客戶制訂出具體的計(jì)劃與時(shí)間表。協(xié)助客戶建立并支持客戶的項(xiàng)目執(zhí)行小組。5.為客戶全部信息保密的原則。6.員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的`涉密文獻(xiàn)。7.員工不得私自翻看其它同事電腦或記事本上的保密性文獻(xiàn)。8.公司認(rèn)同優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)禁打壓排擠，竊取別人勞動(dòng)成果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅解決。第七章為保障公司高效運(yùn)行，員工需遵照下列原則：1.如果公司有對(duì)應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2.如果公司有對(duì)應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制訂規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3.如果公司沒(méi)有對(duì)應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)能夠建議制訂對(duì)應(yīng)的制度。造價(jià)咨詢有限公司管理制度-06-2720:58|#2樓一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程(一)、國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審核制度咨詢項(xiàng)目為國(guó)家審計(jì)或社會(huì)工程結(jié)算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng)按下列流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?、接受委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核重要資料的完整性，如國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目：項(xiàng)目立項(xiàng)文獻(xiàn)、概預(yù)算批復(fù)文獻(xiàn)、項(xiàng)現(xiàn)在期各職能部門的審批報(bào)告或文獻(xiàn)、招標(biāo)公示、招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)告知書、施工合同或有補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)文獻(xiàn)、地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、簽證資料、收方資料、送審結(jié)算書、竣工圖、經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、材料核價(jià)單、工程隱蔽資料、施工及監(jiān)理日志、開竣工報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、安全文明生產(chǎn)合格證等，以上資料盡量請(qǐng)委托方同時(shí)提供電子文檔如：設(shè)計(jì)圖、竣工圖、送審結(jié)算書等。對(duì)社會(huì)其它結(jié)算審核項(xiàng)目可參考以上審核資料清單。2、接受委托方資料時(shí)必須列資料清單并簽字確認(rèn)，如遇特殊狀況未列，事后我司經(jīng)辦人員也應(yīng)自行列出。咨詢項(xiàng)目完畢后清點(diǎn)資料對(duì)照清單交還委托方，盡量避免資料遺失狀況的發(fā)生，在償還前發(fā)現(xiàn)有資料遺失時(shí)，經(jīng)辦人員必須及時(shí)主動(dòng)告知公司主管人員共同解決。3、各咨詢項(xiàng)目由項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)咨詢項(xiàng)目規(guī)模大小、委托方的時(shí)間規(guī)定、難易程度等，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組組長(zhǎng)商討該項(xiàng)目應(yīng)投入的人員配制。對(duì)于小項(xiàng)目由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人全衡后直接交辦技術(shù)人員。24、常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目按下列流程及思路進(jìn)行審計(jì)（社會(huì)審核項(xiàng)目參考執(zhí)行）：（1）、編制審前調(diào)查統(tǒng)計(jì)；（2）、查閱全部資料后編制審計(jì)實(shí)施方案（應(yīng)根據(jù)各審計(jì)局規(guī)定編寫）；（3）、審核該工程前期工作流程環(huán)節(jié)的正當(dāng)性如：項(xiàng)目立項(xiàng)文獻(xiàn)、概預(yù)算批復(fù)文獻(xiàn)、項(xiàng)現(xiàn)在期各職能部門的審批報(bào)告或文獻(xiàn)、招標(biāo)公示、招標(biāo)文獻(xiàn)。由其對(duì)應(yīng)公開招標(biāo)而未公開招標(biāo)或直接發(fā)包的項(xiàng)目作為重點(diǎn)問(wèn)題提出；（4）、具體審視招標(biāo)文獻(xiàn)，審視重點(diǎn)：1）、分析招標(biāo)文獻(xiàn)中造價(jià)部分的有關(guān)條款，同時(shí)對(duì)照施工合同有無(wú)相背之處。審核招標(biāo)文獻(xiàn)中對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)的計(jì)價(jià)規(guī)定、招標(biāo)文獻(xiàn)合同部分的計(jì)價(jià)原則及訂立施工合同中計(jì)價(jià)原則的一致性，如有不同做問(wèn)題提出。2）、審核招標(biāo)文獻(xiàn)中工期規(guī)定、進(jìn)度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明因素或作為問(wèn)題提出。3）、按照招標(biāo)文獻(xiàn)中的評(píng)標(biāo)方法，審核評(píng)標(biāo)過(guò)程的正當(dāng)性、對(duì)的性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)謹(jǐn)慎提出并具體收集證據(jù)。（5）、具體審視施工承包合同，審視重點(diǎn)：1）、中標(biāo)單位與否與施工合同中承包單位一致；2）、施工合同中重要條款與否與招標(biāo)文獻(xiàn)一致；3）、具體統(tǒng)計(jì)施工合同中與造價(jià)有關(guān)的條款，便于后續(xù)工作的審3核及判斷；4）、明確施工合同中結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，此點(diǎn)非常重要；（6）、具體審視設(shè)計(jì)施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審核及判斷；（7）、初步審視及判斷送審結(jié)算書的質(zhì)量，分析送審結(jié)算書編制人員編制結(jié)算的思路及構(gòu)成，判斷與否按送審結(jié)算的思路進(jìn)行審核，并擬定自己的審核思路；（8）、嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)施工圖——設(shè)計(jì)變更——簽證收方資料——竣工圖過(guò)程中的邏輯性、程序正當(dāng)性、資料的完整性等。同時(shí)對(duì)因設(shè)計(jì)變更造成超概狀況的，應(yīng)列為重點(diǎn)審核對(duì)象；（9）、國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目即使被審計(jì)單位承諾了資料的真實(shí)性，但在有條件時(shí)經(jīng)辦人員也應(yīng)對(duì)多個(gè)資料的真實(shí)性、正當(dāng)性及邏輯性等進(jìn)行審核及判斷；（10）、勘察現(xiàn)場(chǎng)工作可在審視資料后進(jìn)行，也可在工程量初步計(jì)算完畢后進(jìn)行，視不同項(xiàng)目狀況而定；（11）、以上審核程序完畢后，再進(jìn)行工程量的計(jì)算，并形成對(duì)比表，在對(duì)比表中應(yīng)明確審減項(xiàng)目的理由，便于與被審計(jì)單位核對(duì)及為審計(jì)取證統(tǒng)計(jì)提供取證根據(jù)；（12）、計(jì)價(jià)的審核內(nèi)容涉及：1)、定額套用與否恰當(dāng)，應(yīng)認(rèn)真審核每子項(xiàng)定額編號(hào)的對(duì)的性，嚴(yán)格審核換算項(xiàng)目，排查送審子項(xiàng)單價(jià)與定額單價(jià)與否一致；2）、審核定額子項(xiàng)的工作內(nèi)容與工程子項(xiàng)的實(shí)際工作內(nèi)容與否相符或類似，在套用定額有分歧時(shí)分析工作內(nèi)容非常重要，同時(shí)還應(yīng)分析分歧定額之間的人、材、機(jī)消耗量及單價(jià)、為審核取證作充足準(zhǔn)備；3）、人工、材料、機(jī)械單價(jià)的審核嚴(yán)格按合同規(guī)定審核，特別對(duì)工程用量大、單價(jià)高的材料重點(diǎn)審核，同時(shí)注意計(jì)量單位與單價(jià)的關(guān)系如：t與kg、t與m3、匹與千匹、kg與升等關(guān)系；4）、獨(dú)立費(fèi)的審核應(yīng)注意綜合單價(jià)或綜合包干價(jià)的計(jì)價(jià)根據(jù)與否充足，與否符合市場(chǎng)價(jià)格水平；5）、取費(fèi)部分應(yīng)逐項(xiàng)審核費(fèi)率及費(fèi)用計(jì)算公式的對(duì)的性；6）、清單計(jì)價(jià)時(shí)重點(diǎn)對(duì)新增單價(jià)進(jìn)行審核，嚴(yán)格參考合同規(guī)定及清單計(jì)價(jià)規(guī)范；5、以上工作完畢后按審計(jì)程序形成審計(jì)取證統(tǒng)計(jì)核對(duì)稿與被審計(jì)單位或施工單位核對(duì)工程量及提出審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)核對(duì)稿的內(nèi)容經(jīng)校對(duì)后形成審計(jì)取證統(tǒng)計(jì)，再按各審計(jì)局的規(guī)定完畢后續(xù)工作。由于各項(xiàng)目的具體狀況不同，各技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不停提高審計(jì)（審核）工作能力，不停創(chuàng)新審計(jì)（審核）技巧，提高審計(jì)（審核）效率。以上審核思路是在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上制訂，隨著時(shí)間推移需公司各技術(shù)人員群策群力不停完善改善，共同提高。（二）、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度咨詢項(xiàng)目為預(yù)算編制或預(yù)算審核項(xiàng)目時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng)按下列流程進(jìn)行編制或?qū)徍耍?、接受委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核重要資料的完整性，如：地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖、送審預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、招標(biāo)文獻(xiàn)、委托方提供的其它資料等，以上資料盡量請(qǐng)委托方同時(shí)提供電子文檔如：設(shè)計(jì)圖等，接受資料時(shí)應(yīng)完善清單手續(xù)。2、預(yù)算咨詢項(xiàng)目經(jīng)辦人員的安排參考結(jié)算審核制度中的原則執(zhí)行。3、常規(guī)預(yù)算編制及審核項(xiàng)目按下列流程及思路進(jìn)行編制及審核：（1）、預(yù)算編制及審核范疇按委托方提供的資料實(shí)施如：招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同或施工圖中規(guī)定的計(jì)價(jià)范疇。（2）、工程量計(jì)算應(yīng)精確、各子項(xiàng)目應(yīng)完整不能漏項(xiàng)，工程量計(jì)算思路應(yīng)清晰，工程量計(jì)算過(guò)程必須采用電算化涉及：圖形算量、ExceL、Word、CAD等多個(gè)軟件，盡量避免手工算量和手工匯總統(tǒng)計(jì)。（3）、工程量計(jì)算完畢后必須自查，對(duì)工程量大，造價(jià)高的子項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，能用工程量指標(biāo)的項(xiàng)目，必須對(duì)比分析，查明差距大的因素后校對(duì)，避免重大工程量計(jì)算失誤。（4）、定額套用應(yīng)恰當(dāng)，人工、材料、機(jī)械單價(jià)的調(diào)差應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同中規(guī)定的規(guī)定及結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定計(jì)取。（5）、取費(fèi)部分規(guī)定參考結(jié)算審核制度；（6）、工程量清單編制及清單計(jì)價(jià)編制嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單規(guī)范。（三）、工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理項(xiàng)目制度工程施工階段全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)根據(jù)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況編制實(shí)施方案，但重要管理控制應(yīng)按下列內(nèi)容開展工作：1、審核該工程立項(xiàng)程序、招投（邀）標(biāo)程序、設(shè)計(jì)變更程序、概（預(yù)）算內(nèi)控核批程序及概(預(yù))算執(zhí)行和變更調(diào)節(jié)程序與否合規(guī)、合理，樹立主動(dòng)控制造價(jià)觀念，避免事后造成不可挽回的損失浪費(fèi)。2、審查工程中的簽證統(tǒng)計(jì)，特別