投資公司薪酬制度

法妞問答.com薪酬管理制度**投資基金管理有限公司二0一二年目錄TOC\o"1-2"第一章總則 3第二章工資體系 4第三章工資計算及給付 6第四章工資調(diào)節(jié) 8第五章附則 10第一章總則第一條：為加強公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分派體系，結(jié)合本公司現(xiàn)階段實際狀況，特制訂本項工資管理制度。第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵體系，在公司內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵機制，充足調(diào)動員工工作主動性、增進公司發(fā)展，實現(xiàn)公司與員工雙贏。第三條：薪酬體系設(shè)計原則：實施因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強化員工責(zé)、權(quán)、利意識。第四條：公司實施保密工資管理，員工應(yīng)對自己的工資狀況保密，嚴(yán)禁向別人泄露，對因泄露個人工資狀況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。第五條：本制度合用于我司納入工資層級管理體系的全部員工。第二章工資體系第六條：工資構(gòu)造工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系涉及崗位工資、津補貼、獎金三部分，具體介紹以下：崗位工資：根據(jù)崗位對公司的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額；津補貼：是指公司內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補、通訊補、交通補貼等；獎金：是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績親密有關(guān)，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計理念。崗位系列劃分：為有助于公司團體的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點，同時也為體現(xiàn)崗位的激勵導(dǎo)向、確保體現(xiàn)崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點設(shè)立不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執(zhí)行層系列：管理層系列：公司總裁、副總裁、總監(jiān)；執(zhí)行層系列：部門經(jīng)理、主管、專人。工資構(gòu)造：根據(jù)公司現(xiàn)階段實際狀況，公司工資構(gòu)造涉及崗位工資+補貼+獎金。整體構(gòu)造：按上述工資構(gòu)成劃分原則，整體設(shè)立以下：崗位工資原則表管理層級崗位層級崗位名稱工資收入帶寬12345管理層B2-1總裁300003400038000445000B2-2副總裁140001700002300026000B2-3總監(jiān)100001100011300014000執(zhí)行層C2-1部門經(jīng)理600070008000900010000C2-2主管25003000350040004500C2-3專人2500300035004000注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值工資計算：根據(jù)上述工資構(gòu)造，員工月度工資、年度工資及獎金的計算公式以下：年薪＝各月工資收入之和＋津補貼 ＝月崗位工資×12＋獎金＋津補貼第七條：崗位工資崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對員工基本價值的承認(rèn)和體現(xiàn)，同時也符合公司“以崗定薪”的原則。崗位工資層級設(shè)計：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進行設(shè)計。第八條：補貼：是指公司參考行業(yè)內(nèi)公司的原則，結(jié)合我司實際狀況而制訂的補貼，是指交通、午餐、通訊補貼等三項。第九條：補貼原則交通補貼：交通補貼原則的分類原則公司配備車輛人員，不享有此補貼；公司職工自帶車輛；公司職工不帶車輛；享有交通補貼的員工，公司不再報銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費用。交通補貼原則劃分職工級別自帶車輛（元/月）不帶車輛（元/月）總裁25001200副總裁1500800總監(jiān)1200600經(jīng)理800400主管500250專人300150如果員工自帶車輛需要與公司訂立《車輛使用合同》，在沒有訂立之前按照不帶車輛發(fā)放。午餐補貼：20元/天，按照員工實際出勤天數(shù)計算。通訊費補貼：通訊費補貼是針對公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享有通訊補貼的員工必須保持手機24小時開機，原則以下：總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月、專人：100元/月。第十條：獎金為完畢公司制訂的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營目的，公司會在本年度末將下年度的經(jīng)營目的下發(fā)給部門或者個人，每年年終根據(jù)本目的的完畢狀況發(fā)放獎金，如果持續(xù)兩個年度部門或者個人未能完畢指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門組員等方法，獎金發(fā)放的有關(guān)制度另行制訂。第十一條：加班解決公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時，經(jīng)所在部門經(jīng)理承認(rèn)，報公司總裁同意，能夠采用調(diào)休的方式解決。

第三章工資計算及給付第十二條：工資計算年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司有關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項等個人應(yīng)承當(dāng)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；第十三條：工資發(fā)放發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接采用發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時結(jié)合，由公司自行確認(rèn)；月度工資發(fā)放時間：正式員工的工資原則上實施月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的根據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日；工資支付日如碰到國定假日或雙休日時，則提前一日發(fā)放，若遇持續(xù)假期時，則在銷假上班后第一種工作日發(fā)放；因不抗拒因素而無法按期支付工資時，須于支薪日前10個工作日告知公司全部員工，并公示變更后的支薪日期。第十四條：特殊狀況工資解決工資發(fā)放差錯解決因虛報造成誤算超額領(lǐng)取工資時，須在發(fā)現(xiàn)后立刻退還；因其它因素造成誤算的工資，公司在員工下月的工資中進行調(diào)節(jié)；員工對個人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。員工離職工資解決工資計算期間員工被辭退或申請離職時，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；工資結(jié)算：崗位工資和津貼根據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計算；對于員工向公司預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照商定賠付，否則公司將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，公司含有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付；如有其它商定，按合同商定或國家有關(guān)法律法規(guī)解決。第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘任人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)工、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理方法。第十六條：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及公司有關(guān)制度發(fā)放。第十七條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算辦法：病假的計算方法司齡不滿一年（含一年），發(fā)崗位工資的70％；司齡在1年以上3年下列(含3年)，發(fā)崗位工資的80％；司齡在3年以上5年下列（含5年），發(fā)崗位工資的90％；司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100％；長久病假又不屬于解除勞動合同范疇的按國家有關(guān)勞保條例辦理。事假的計算方法按事假時間每天扣發(fā)當(dāng)天工資的百分之六十；曠工礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以這類推，七天扣完；年休假及探親假年休假探親假按國家有關(guān)政策執(zhí)行；年休假探親假期間不享有公司提供的午餐補貼及交通補貼。第四章工資調(diào)節(jié)第十八條：工資調(diào)節(jié)概述工資調(diào)節(jié)的普通原則：為確保公司員工隊伍的穩(wěn)定性和發(fā)明力，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)公司發(fā)展需求的同時也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵性及正當(dāng)性；工資調(diào)節(jié)類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及普通公司的常規(guī)性調(diào)節(jié)，重要涉及崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進員工等三種類型；工資調(diào)節(jié)基數(shù)：每年將參考北京市市場的工資水平變化狀況和公司經(jīng)濟效益狀況，進行年度的工資調(diào)節(jié)，工資調(diào)節(jié)基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。第十九條：工資常規(guī)調(diào)節(jié)管理崗位調(diào)節(jié)變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動，達成崗動薪動。其工資調(diào)節(jié)方法以下：普調(diào)工資：是指公司對于全部員工整體工資的調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。新進員工工資管理：對于新進員工處在試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)方法以下：在試用期內(nèi)：試用期人員工資，根據(jù)對應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享有津貼待遇，試用期的期限根據(jù)訂立的勞動合同規(guī)定執(zhí)行；轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，進入對應(yīng)崗位工資層級，并根據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎金；延長試用期：對于未通過試用期考核，而進入延長試用期的員工，其待遇與試用期相似。特殊人員：對公司或各公司引進的重要、核心、緊急性人員，可根據(jù)公司實際狀況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。 具體流程：由直接主管提出，報人事行政部審核后，公司總裁同意，擬定崗位工資層級。第二十條：津貼調(diào)節(jié)：津貼按照北京市當(dāng)年物價的變動進行對應(yīng)的調(diào)節(jié)；公司內(nèi)部津貼普通不做變動，如需調(diào)節(jié)須由公司總裁同意后予以實施。第二十一條：工資調(diào)節(jié)流程：正常調(diào)節(jié)流程：崗位變開工資調(diào)節(jié)，原則上由直接主管提出意見，報公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁同意后執(zhí)行；異常狀況：公司人事行政部門必須加強對工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運行中出現(xiàn)反常時（如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場相差較大等狀況時），人事行政部門報經(jīng)公司總裁同意同意后，可予以適