年度培訓(xùn)總結(jié)報告

年度培訓(xùn)總結(jié)報告編制人員：編制部門：金智教育質(zhì)量部模版文獻(xiàn)版本：V1.3.1合用項目范疇：文獻(xiàn)修改統(tǒng)計表序修改人修改內(nèi)容同意人生效日期版本號1方方初稿創(chuàng)立劉傳先-10-1V1.3.02史敬運體系升級張亮-5-1V1.3.1345678910文獻(xiàn)審批表單位名稱負(fù)責(zé)人簽字（可多人）簽字日期金智教育MACROBUTTONEmptyMacro〔此處鍵入學(xué)校名稱〕MACROBUTTONEmptyMacro〔此處鍵入其它組織名稱〕目錄1 報告時間區(qū)間 12 員工培訓(xùn)狀況 12.1 培訓(xùn)課程統(tǒng)計 12.2 費用統(tǒng)計 33 計劃執(zhí)行及修訂狀況 33.1 計劃執(zhí)行狀況 33.2 未實施的計劃內(nèi)培訓(xùn)狀況 33.3 計劃外培訓(xùn)狀況 43.4 年度培訓(xùn)計劃修訂統(tǒng)計 44 培訓(xùn)效果 45 課程體系審計及修訂狀況 55.1 培訓(xùn)課程描述表修訂統(tǒng)計 55.2 課程體系審計統(tǒng)計 56 問題及建議 57 編制 5報告時間區(qū)間描述本次報告所涉及的時間區(qū)間。員工培訓(xùn)狀況將本區(qū)間內(nèi)發(fā)生的培訓(xùn)按照不同的培訓(xùn)類別對培訓(xùn)次數(shù)、參加人員、培訓(xùn)費用進行統(tǒng)計分析。培訓(xùn)課程統(tǒng)計按內(nèi)容分類：管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、其它分類數(shù)量(次)參加人員(次)占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重管理培訓(xùn)公司制度質(zhì)量體系經(jīng)營管理(涉及非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)等)項目管理/團體建設(shè)其它(如演講技巧、溝通技巧等)其它累計技術(shù)培訓(xùn)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺(中間件、語言等)內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)硬件及網(wǎng)絡(luò)軟件工程(需求分析、設(shè)計辦法、配備管理、測試等)其它(銀行業(yè)務(wù)、財務(wù)公司等)累計新員工培訓(xùn)其它累計附：各類培訓(xùn)的比例圖按費用分為：免費培訓(xùn)、付費培訓(xùn)分類數(shù)量(次)參加人員(次)占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重免費培訓(xùn)付費培訓(xùn)附：各類培訓(xùn)的比例圖按類型分為：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)分類數(shù)量(次)參加人員(次)占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)附：各類培訓(xùn)的比例圖費用統(tǒng)計部門名稱培訓(xùn)類別(按內(nèi)容)參加人員(次)發(fā)生費用累計累計各部門培訓(xùn)發(fā)生的費用占總費用的比例圖：計劃執(zhí)行及修訂狀況計劃執(zhí)行狀況計劃時間計劃實際培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)學(xué)時參加人員培需費用未實施的計劃內(nèi)培訓(xùn)狀況序號培訓(xùn)類別課程名稱培訓(xùn)對象預(yù)計時間所需學(xué)時參加人數(shù)預(yù)計費用未實施因素計劃外培訓(xùn)狀況序號培訓(xùn)類別課程名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)教師學(xué)時參加人數(shù)費用備注年度培訓(xùn)計劃修訂統(tǒng)計序號版本修訂時間修訂因素修訂內(nèi)容培訓(xùn)效果總體評價年度培訓(xùn)效果。課程體系審計及修訂狀況培訓(xùn)課程描述表修訂統(tǒng)計序號版本修訂時間修訂因素