企業(yè)信息管理題集

公司信息管理判斷題：1.公司信息管理就是管好公司內(nèi)的信息部門。錯誤，公司信息管理涉及兩個方面：一是對“公司信息”的管理；二是對“公司信息活動”的管理，而不僅僅是信息部門。2.公司信息管理學的研究對象不只是信息。對的，公司信息管理學的研究對象還涉及信息活動判斷題：1.“信息就是資源”的說法不當對的，信息是客觀存在的，但是它需要被人感知、被人解決、被人運用，因此不能籠統(tǒng)的認為“信息就是資源”2.信息管理就是運用計算機信息系統(tǒng)進行管理。錯誤，信息管理是對信息與信息活動進行管理，而不僅僅是運用計算機信息系統(tǒng)進行管理。3.信息是情報的一種。錯誤，情報是一種特定的信息，但信息并不都是情報，相反，情報是信息的一種。4.信息是新的消息、知識、指令和狀況。錯誤，信息是事物本質(zhì)、特性、運動規(guī)律的反映，新的消息、知識、指令和狀況只是信息的一種，不是全部。5.信息管理行為是無時不有，無處不在的。對的，信息管理無時不有、無處不在的特性，是信息管理的類型特性的體現(xiàn)之一。判斷題1．公司人力資源管理的核心就是要設法獲得高水平的員工和管理者，有了人就有了人力資源。錯誤，公司人力資源管理的核心在于上級管理者，有了人并不代表擁有了人力資源，還要他們含有有關(guān)的素質(zhì)。2．管理者的素質(zhì)涉及管理者的知識修養(yǎng)、能力水平、道德觀念和心理品質(zhì)。對的，素質(zhì)涉及生理素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)，管理者都應當含有這些素質(zhì)。3．公司人力資源管理工作就是做好管理人才和員工的招聘、考核和培訓。對的，公司人力資源管理工作就是從公司信息管理工作的需要和人力資源供應的可能出發(fā)，進行的人員選聘、考核和培訓等一系列活動4．人，是人力資源的主體，人力資源管理就是對人的管理，因此人力資源管理部門管理者的任務就是管好員工，充足發(fā)揮員工的勞動主動性。錯誤，人是人力資源的主體，但是人力資源管理不僅僅是對人的管理，還涉及公司活動、本身等方面。5．人力資源管理有二分之一的任務是管理者管好自己。對的，作為公司人力資源管理者，他要被人接受的話，他就應當首先管好自己。判斷題1．計算機信息系統(tǒng)是公司信息系統(tǒng)的一種。錯誤，公司信息系統(tǒng)是計算機信息系統(tǒng)的一種。2．辦公自動化就是由計算機來替代人辦公。錯誤，辦公自動化是在人控制計算機前提下進行的。3．計算機系統(tǒng)的維護就是對計算機硬件進行維修。錯誤，系統(tǒng)的維護涉及系統(tǒng)硬件設備的維護和系統(tǒng)軟件的維護。4．錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)必須確確實實發(fā)生的真實的。對的，才干確保數(shù)據(jù)的真實性。5．校驗人員不在，錄入員也可代理校驗錄入的數(shù)據(jù)。錯誤，這樣有損數(shù)據(jù)的真實性，容易發(fā)生錯誤。6．系統(tǒng)運行管理中的日常例行操作就是指開機運行、定時檢查、備品配件耗材的準備、電源管理等。錯誤，系統(tǒng)運行管理中的日常例行操作具體涉及設備的例行操作、信息解決、信息服務。填空題：1.公司信息管理無時不有、無處不在的特性，是信息管理的類型特性的體現(xiàn)之一。2.公司信息管理學與信息學的研究對象不同，因此兩者不是同一種學科。3.我們說公司信息管理學是一門獨立的學科，是由于它含有獨有的研究對象4.我們說“信息并不就是資源”，是由于信息的資源意義不在于信息本身，而在于信息持有者對信息的管理。5.公司信息管理是對信息和信息活動的管理。6.信息活動需要事先策劃闡明信息活動需要管理。一、填空題：1.公司檔案室既是公司信息資源又是公司信息機構(gòu)。2.信息高速公路是對信息基礎設施的形象化稱呼。3.信息搜索原則涉及強烈的搜索意識和明確的搜索范疇。有效的搜索辦法一、填空題系統(tǒng)構(gòu)造的四種類型各指的是什么含義物理構(gòu)造：即拓撲構(gòu)造，指系統(tǒng)中硬件及其連接方式邏輯構(gòu)造即功效構(gòu)造，指系統(tǒng)中多個功效的構(gòu)成組織構(gòu)造指由系統(tǒng)中的組織機構(gòu)構(gòu)成的構(gòu)造管理構(gòu)造：從提高管理效率出發(fā)來認識系統(tǒng)的構(gòu)成填空題1.傳統(tǒng)紙質(zhì)文獻信息的服務管理涉及對文獻閱覽服務、文獻報道服務、文獻檢索服務的管理、文獻咨詢服務。2.傳統(tǒng)紙質(zhì)文獻信息的存儲管理的內(nèi)容涉及歸檔、登錄、編目、編碼、排架等環(huán)節(jié)。3.我國檔案歸檔制度內(nèi)容涉及：歸檔范疇、歸檔時間、歸檔案卷的內(nèi)容質(zhì)量和構(gòu)造質(zhì)量、等四大部分。4.公司文獻信息的管理與圖書館、檔案館的管理模式的三大矛盾是：收藏與使用的矛盾、收藏與清理的矛盾、服務與責任的矛盾。名詞解釋知識：人類在社會實踐中獲得的認識和經(jīng)驗的總結(jié)情報：對于顧客有用、通過傳遞達成顧客的知識和信息信息：按照一定的方式排列起來的信號序列所揭示的內(nèi)容高值信息：使用價值很高的信息，涉及機會信息、戰(zhàn)略信息、競爭信息等潛值信息：潛在使用價值的信息公司信息管理：涉及兩個方面：一是對“公司信息”的管理：二是對“公司信息活動”的管理公司信息管理學：是以公司信息管理活動的具體實踐及其管理成果為研究對象，研究公司信息管理活動的基本規(guī)律和辦法的學問簡答題申農(nóng)和維納有關(guān)信息的定義有什么局限？答：（1）農(nóng)申“消除不擬定性”僅僅是一部分信息的功效，客觀世界中還存在不含有這種功效的信息，如冗余信息。（2）維納一，把信息定義在“人與外部世界”之間，定義的范疇窄了；二，把人類和外部世界互相交換的內(nèi)容全部當作是信息，范疇又明顯過寬。共享原則的中的“奉獻原則”和“防備原則”是不是兩個互相對立的原則?為什么？答：不是，公司遵照奉獻原則，有助于信息共享，有助于公司朝前發(fā)展；公司遵照防備原則，有助于加強內(nèi)部信息安全性，有助于保護公司利益；奉獻原則與防備原則，對于公司來說缺一不可，他們并不是互相對立的原則，相反，兩者的統(tǒng)一都是公司發(fā)展不可缺少的部分。公司信息化的內(nèi)涵涉及哪些內(nèi)容？它涉及那六個發(fā)展階段？答：內(nèi)涵：技術(shù)信息化、管理信息化、人員信息化發(fā)展階段：初始階段、單點數(shù)字化階段、單點自動化階段、聯(lián)合自動化階段、決策支持自動化階段、敏捷的虛擬的公司階段頭腦風暴法和德爾菲法是如何運行的？它們有哪些優(yōu)缺點？答：（1）頭腦風暴法1.點明議題2選擇與會者3會上“暫緩評價”4主持好會議優(yōu)點：以會議的形式進行信息分析的辦法，對于個體發(fā)明力的發(fā)揮含有主動的作用缺點：由于即興發(fā)揮、瞬間思路，邏輯性不強，意見不全方面（2）德爾菲法1成立德爾菲法領(lǐng)導小組2選擇參加信息分析的專家3根據(jù)信息分析的任務擬定調(diào)查表4向?qū)＜夷涿l(fā)函咨詢5對專家意見的最后解決公司信息的普通特性和個性特性各包含哪些內(nèi)容？答：普通特性：普遍性和客觀性、依附性、可朔性、共享性、使用價值的相對性、可偽性、個性特性：社會性、經(jīng)濟