施工員年度工作總結(jié)六篇(通用)

第頁共頁施工員年度工作總結(jié)六篇(通用)施工員年度工作總結(jié)篇一一、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電建立臨水臨電建立作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)展的前方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項(xiàng)工作對(duì)于我們水電專業(yè)施工員來說是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項(xiàng)工作，我是這樣做的：1、與工程部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；2、編制實(shí)在可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完好真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書，且考慮富裕量，設(shè)計(jì)根據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際；布置圖繪制詳細(xì)，做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供根據(jù)和便利。3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)來保障臨時(shí)用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置平安標(biāo)示和完善用電平安管理制度，實(shí)在保證現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的用水用電平安，做到防范于未然。4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：對(duì)于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn)，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗(yàn)收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理；為了便于及時(shí)維修，現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)中有臨水臨電的材料儲(chǔ)藏，以備應(yīng)急。6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度。二、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底1、圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審時(shí)先組織工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)展內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先理解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部互相之間進(jìn)展溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前，將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。2、技術(shù)交底：水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對(duì)班組進(jìn)展技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、詳細(xì)、有針對(duì)性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)展技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對(duì)班組的技術(shù)交底催促保證班組在施工中可以真正執(zhí)行，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽字，形成正式文件存檔。三、施工方案方案的編制1、施工方案的我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的根底上考慮到對(duì)我們本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個(gè)或多個(gè)類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)展研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資的投入；方案的編制中注重成品保護(hù)和平安消費(fèi)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組根據(jù)方案進(jìn)展施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。2、方案的根據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制方案時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度方案，合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度方案，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷純熟運(yùn)用一些方案編制軟件，如officeproject工程管理軟件、夢(mèng)龍、海文進(jìn)度方案編制軟件等，這對(duì)工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”1、三控：對(duì)質(zhì)量的控制，主要是對(duì)班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)展有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對(duì)其施工過程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)展的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。對(duì)進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度方案，隨著施工進(jìn)展進(jìn)展合理調(diào)整，出現(xiàn)偏向及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)展方案的糾正，以確保配合主體構(gòu)造土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。對(duì)費(fèi)用的控制，主要控制人工、材料、機(jī)械臺(tái)班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度方案，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，盡量防止搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)目前人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)得增加，在施工中盡量減少點(diǎn)工；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng)，防止因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求采購(gòu)員“貨比三家”，到達(dá)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最優(yōu)化。2、三管：合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。平安管理，始終伴隨著整個(gè)施工過程，平安管理不只是平安員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)的兼職平安員，尤其用電方面和防火方面對(duì)水電安裝來說，也是構(gòu)成平安管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計(jì)時(shí)首先保證現(xiàn)場(chǎng)消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場(chǎng)接水接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬構(gòu)造加工時(shí)容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會(huì)時(shí)著重對(duì)班組進(jìn)展平安交底，并在每天現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中特別留意是否存在平安隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時(shí)整改。資料的管理，水電組專門裝備一名資料員進(jìn)展資料的搜集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對(duì)資料進(jìn)展簽字，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。3、一協(xié)調(diào)：正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好工程部?jī)?nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時(shí)做到不卑不亢，堅(jiān)持不違犯原那么和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。五、簽證的辦理保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必需要簽回來，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧：涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計(jì)價(jià)，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計(jì)價(jià)根據(jù)〔如定額〕的計(jì)算規(guī)那么辦理。同時(shí)注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：1、可以直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià)；2、可以直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量；3、可以直接簽結(jié)果〔包括直接簽工程量〕的最好不要簽事實(shí)；4、可以簽文字形式的最好不要附圖。以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，理論證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)程度的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)歷。綜上五個(gè)方面就是我這段時(shí)間對(duì)自己工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié)；鑒于自己工作年限不長(zhǎng)、經(jīng)歷缺乏、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)歷和努力進(jìn)步技術(shù)管理程度。在即將到來的20xx年里，我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精；不斷學(xué)習(xí)，步步為營(yíng)！對(duì)于公司以后長(zhǎng)足的開展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長(zhǎng)和開展中將制度化建立作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式開展起到很大的推動(dòng)作用。2、公司整體的管理程度在一定程度上有待進(jìn)步，尤其是總部與工程部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個(gè)工程部管理人員的技術(shù)管理程度亟待進(jìn)步，我個(gè)人建議“從根底工作抓起，進(jìn)步管理程度”。最后真誠(chéng)希望我們公司的開展蒸蒸日上，如日中天！施工員年度工作總結(jié)篇二來xx工作僅幾個(gè)月的時(shí)間，雖然時(shí)間短暫，但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對(duì)自己的工作做一個(gè)小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣工程部擔(dān)任水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì)：臨水臨電建立作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)展的前方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項(xiàng)工作對(duì)于我們水電專業(yè)施工員來說是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項(xiàng)工作，我是這樣做的：1、與工程部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；2、編制實(shí)在可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完好真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書，且考慮富裕量，設(shè)計(jì)根據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際；布置圖繪制詳細(xì)，做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供根據(jù)和便利。3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)來保障臨時(shí)用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置平安標(biāo)示和完善用電平安管理制度，實(shí)在保證現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的用水用電平安，做到防范于未然。4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：對(duì)于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn)，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗(yàn)收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理；為了便于及時(shí)維修，現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)中有臨水臨電的材料儲(chǔ)藏，以備應(yīng)急。6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度。圖紙會(huì)審時(shí)先組織工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)展內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先理解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部互相之間進(jìn)展溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前，將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對(duì)班組進(jìn)展技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、詳細(xì)、有針對(duì)性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)展技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對(duì)班組的技術(shù)交底催促保證班組在施工中可以真正執(zhí)行，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽字，形成正式文件存檔。我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的根底上考慮到對(duì)我們本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個(gè)或多個(gè)類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)展研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資的投入；方案的編制中注重成品保護(hù)和平安消費(fèi)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組根據(jù)方案進(jìn)展施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。根據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制方案時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度方案，合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度方案，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷純熟運(yùn)用一些方案編制軟件，如officeproject工程管理軟件、夢(mèng)龍、海文進(jìn)度方案編制軟件等，這對(duì)工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。對(duì)質(zhì)量的控制，主要是對(duì)班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)展有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對(duì)其施工過程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)展的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。對(duì)進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度方案，隨著施工進(jìn)展進(jìn)展合理調(diào)整，出現(xiàn)偏向及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)展方案的糾正，以確保配合主體構(gòu)造土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。對(duì)費(fèi)用的控制，主要控制人工、材料、機(jī)械臺(tái)班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度方案，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，盡量防止搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)目前人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)得增加，在施工中盡量減少點(diǎn)工；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng)，防止因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求采購(gòu)員“貨比三家”，到達(dá)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最優(yōu)化。合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。平安管理，始終伴隨著整個(gè)施工過程，平安管理不只是平安員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)的兼職平安員，尤其用電方面和防火方面對(duì)水電安裝來說，也是構(gòu)成平安管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計(jì)時(shí)首先保證現(xiàn)場(chǎng)消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場(chǎng)接水接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬構(gòu)造加工時(shí)容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會(huì)時(shí)著重對(duì)班組進(jìn)展平安交底，并在每天現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中特別留意是否存在平安隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時(shí)整改。資料的管理，水電組專門裝備一名資料員進(jìn)展資料的搜集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對(duì)資料進(jìn)展簽字，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好工程部?jī)?nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時(shí)做到不卑不亢，堅(jiān)持不違犯原那么和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必需要簽回來，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧：涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計(jì)價(jià)，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計(jì)價(jià)根據(jù)〔如定額〕的計(jì)算規(guī)那么辦理。同時(shí)注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：1、可以直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià)；2、可以直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量；3、可以直接簽結(jié)果〔包括直接簽工程量〕的最好不要簽事實(shí)；4、可以簽文字形式的最好不要附圖。以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，理論證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)程度的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)歷。綜上五個(gè)方面就是我這段時(shí)間對(duì)自己工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié)；鑒于自己工作年限不長(zhǎng)、經(jīng)歷缺乏、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)歷和努力進(jìn)步技術(shù)管理程度。在即將到來的20xx年里，我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精；不斷學(xué)習(xí)，步步為營(yíng)！對(duì)于公司以后長(zhǎng)足的開展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長(zhǎng)和開展中將制度化建立作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式開展起到很大的推動(dòng)作用。2、公司整體的管理程度在一定程度上有待進(jìn)步，尤其是總部與工程部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個(gè)工程部管理人員的技術(shù)管理程度亟待進(jìn)步，我個(gè)人建議“從根底工作抓起，進(jìn)步管理程度”。最后真誠(chéng)希望我們公司的開展蒸蒸日上，如日中天！施工員年度工作總結(jié)篇三我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35、36住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、董子文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造杯”等稱號(hào)作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在理論中探究、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進(jìn)步自己的工作才能。在多個(gè)工程完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及缺乏，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的相貌去面對(duì)工作。作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個(gè)方面說明：以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工程。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升。在工作過程中，自動(dòng)配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個(gè)工程管理不可分割的一部分。作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好表達(dá)方式。對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成絕對(duì)以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的缺點(diǎn)，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)靈敏巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。施工員年度工作總結(jié)篇四轉(zhuǎn)眼間20xx年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在山西四建第二道橋公司榆次傳媒大學(xué)工程部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點(diǎn)對(duì)今年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)單總結(jié)。一、現(xiàn)場(chǎng)施工及平安方面企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。開工前期，我配合工程經(jīng)理與公司平安員作好三級(jí)平安教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)展施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)展的更扎實(shí)。今年的工程施工過程中積極面對(duì)問題按照?qǐng)D紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況！認(rèn)真排查施工各個(gè)工序中潛在危險(xiǎn)。及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工方案安排作好平安工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。在施工期每天總是緊繃心弦，20xx年施工已完畢，全年無一例平安事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。二、內(nèi)業(yè)資料整理方面仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提早對(duì)圖紙進(jìn)展詳細(xì)的研讀與熟悉，腦海中對(duì)施工的全過程及各種本卷須知都有所理解。方才進(jìn)展施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到