建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理

.--建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：（1）?°自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成?±指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；（2）?°項(xiàng)目策劃?±指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；（3）?°費(fèi)用目標(biāo)?±對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；3、施工方的項(xiàng)目管理；4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）的項(xiàng)目管理等。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期組成。建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的類(lèi)型、目標(biāo)和任務(wù)（考試的重點(diǎn)）。項(xiàng)目管理的類(lèi)型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理的類(lèi)型目標(biāo)任務(wù)涉及階段主要階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)；實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）實(shí)施階段設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，工程投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）設(shè)計(jì)階段施工方的項(xiàng)目管理施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制、施工安全施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段、施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期施工階段供貨方的項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）施工階段項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）施工階段真題解析1.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358?a2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）A．任命項(xiàng)目經(jīng)理B．組建項(xiàng)目部C．確定項(xiàng)目建設(shè)資金D．實(shí)施設(shè)計(jì)管理【答案】C【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。2.按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）A．業(yè)主B．監(jiān)理方C．指定分包商D．施工總承包管理方【答案】D【解析】按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3.下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A．設(shè)備供貨單位B．工程施工總承包單位C．建設(shè)監(jiān)理單位D．工程設(shè)計(jì)單位【答案】C【解析】建設(shè)監(jiān)理單位的工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇4. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A．建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)各使用增值B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C．建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作D．只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱(chēng)為施工方的項(xiàng)目管理E．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義【答案】ABE【解析】施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段，CD錯(cuò)。5. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方【答案】B【解析】如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。7.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A．目標(biāo)控制B．提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C．實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D．為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D【解析】書(shū)中第4頁(yè),建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。8. 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】B【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。9. 關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B．施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案。【答案】A【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。10. 有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A．負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B．按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C．完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D．項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者【答案】B【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。11. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的成本目標(biāo)E．工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE【解析】由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。12. 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有()。A．編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告B．任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D．實(shí)施設(shè)計(jì)管理E．編制項(xiàng)目計(jì)劃【答案】BDE【解析】工程總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是()。A．業(yè)主方B．總承包商C．政府D．咨詢工程師【答案】A【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者?a?a人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成。2.東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)竟賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述三家單位：東洋市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（）。A．工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B．設(shè)計(jì)目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．利潤(rùn)最大化【答案】A【解析】東洋市第三建筑公司是施工方，施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3. ()是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A．投資控制B．合同管理C．質(zhì)量管理D．安全管理【答案】D【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。4. 項(xiàng)目的實(shí)施期指的是()。A．自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成B．自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C．自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收【答案】A【解析】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理定義的含義：項(xiàng)目的實(shí)施階段指?°自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成?5. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過(guò)程。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)階段至保修期【答案】A【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。6. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A．決策階段、實(shí)施階段和使用階段B．設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C．設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的①?zèng)Q策階段、②實(shí)施階段和③使用階段。7. 關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說(shuō)法中正確的是（）。A．項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B．工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D．工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：項(xiàng)目的目標(biāo)控制；工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。8. 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目范圍管理指的是?°保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及（）的管理。?±A．范圍定義、范圍計(jì)劃控制、范圍驗(yàn)證和范圍變更程序B．范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制C．范圍定義、范圍計(jì)劃控制、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制D．范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更程序【答案】B【解析】項(xiàng)目范圍管理指的是?°保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。?±9. 項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是()。A．設(shè)計(jì)變更B．確定項(xiàng)目定義C．編寫(xiě)可行性研究報(bào)告D．項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】A【解析】B、C、D都屬于項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容。10. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系，下列表述正確的是()。A．工期延長(zhǎng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，則投資減少B．提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度加快，則投資增加C．加快進(jìn)度，則投資減少D．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，進(jìn)度加快，則投資增加【答案】B【解析】A中，工期延長(zhǎng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，投資應(yīng)該增加。C中，加快進(jìn)度，投資增加。D中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，進(jìn)度加快，投資的變化不一定。11. 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與者，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A施工的進(jìn)度目標(biāo)B．項(xiàng)目的功能目標(biāo)C．項(xiàng)目的投資目標(biāo)D．項(xiàng)目的使用目標(biāo)【答案】A【解析】施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)有：安全施工的安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)；施工的進(jìn)度目標(biāo)；施工的質(zhì)量目標(biāo)。12. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方【答案】B【解析】施工方的項(xiàng)目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。因此本題答案為B選項(xiàng)。13. 某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開(kāi)業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C．賓館開(kāi)始盈利D．項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收【答案】A【解析】本題考察業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。因此業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是賓館可以開(kāi)業(yè)。14. 下列各項(xiàng)工作中，屬于決策階段的是（）。A．編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C．初步設(shè)計(jì)D．技術(shù)設(shè)計(jì)【答案】A【解析】本題考察的是決策階段的工作。決策階段的工作包括：調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證。15. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的?°費(fèi)用目標(biāo)?±對(duì)業(yè)主而言指的是（）。A．成本目標(biāo)B．預(yù)算目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．估算指標(biāo)【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的?°費(fèi)用目標(biāo)?±，對(duì)業(yè)主而言指的是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。16. 由于建筑產(chǎn)品不能按照同一圖樣、工藝施工，具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一次性，生產(chǎn)過(guò)程中試驗(yàn)性研究課題多，同一生產(chǎn)設(shè)備不能進(jìn)行批量重復(fù)生產(chǎn)等特點(diǎn)，體現(xiàn)了建筑產(chǎn)品的()。A．委托性B．時(shí)代性C．單件性D．生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性【答案】C【解析由于建筑產(chǎn)品不能按照同一圖樣、工藝施工，具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一次性，生產(chǎn)過(guò)程中試驗(yàn)性研究課題多，同一生產(chǎn)設(shè)備不能進(jìn)行批量重復(fù)生產(chǎn)等特點(diǎn)，體現(xiàn)了建筑產(chǎn)品的單件性。17. 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A．決策階段B．施工階段C．設(shè)計(jì)階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】B【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。18.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是()。A．確定項(xiàng)目的范圍B．確定項(xiàng)目的定義C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D．溝通與協(xié)調(diào)【答案】C【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)20.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是(

)。

A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)

D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)【答案】A【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。21.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A．決策階段、實(shí)施階段、使用階段B．實(shí)施階段C．設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D．施工階段【答案】B【解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。22.按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）A．業(yè)主B．監(jiān)理方C．指定分包商D．施工總承包管理方【答案】D【解析】按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。二、多項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A．設(shè)計(jì)階段B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段C．可行性研究階段D．施工階段E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】ABDE【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2. 在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)【答案】ABC【解析】業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。D、E中委托本工程的總承包管理公司和項(xiàng)目總承包公司的是屬于承包方的項(xiàng)目管理，因此不正確。3. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A．決策階段B．施工階段C．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．保修期E．運(yùn)營(yíng)階段【答案】BCD【解析】設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)