項(xiàng)目管理-輸入輸出整理

項(xiàng)目管理-輸入-工具和技術(shù)-輸出,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

管理大項(xiàng),1,,,2,,,3,,,4,,,5,,,6,,,7,,

,輸入,工具和技術(shù),輸出,輸入,工具和技術(shù),輸出,輸入,工具和技術(shù),輸出,輸入,工具和技術(shù),輸出,輸入,工具和技術(shù),輸出,輸入,工具和技術(shù),輸出,輸入,工具和技術(shù),輸出

整體管理,制訂項(xiàng)目章程,,,制訂范圍說明書(初步),,,制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,,,指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行,,,監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作,,,整體變更控制,,,項(xiàng)目收尾,,

,1.合同,1.項(xiàng)目選擇方法,1.項(xiàng)目章程,1.項(xiàng)目章程,1.項(xiàng)目管理方法論,1.范圍說明書(初步),1.范圍說明書(初步),1.項(xiàng)目管理方法論,1.項(xiàng)目管理計(jì)劃,1.項(xiàng)目管理計(jì)劃,1.項(xiàng)目管理方法論,1.交付物,1.項(xiàng)目管理計(jì)劃,1.項(xiàng)目管理方法論,1.推薦的糾正措施,1.項(xiàng)目管理計(jì)劃,1.項(xiàng)目管理方法論,1.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),1.項(xiàng)目管理計(jì)劃,1.項(xiàng)目管理方法論,1.管理收尾規(guī)程

,2.工作說明書,2.項(xiàng)目管理方法,,2.工作說明書,2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),,2.項(xiàng)目管理過程,2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),,2.批準(zhǔn)的糾正措施,2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),2.變更申請(qǐng),2.工作績(jī)效信息,2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),2.推薦的預(yù)防措施,2.變更申請(qǐng),2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),2.拒絕的變更申請(qǐng),2.合同,2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),2.合同收尾規(guī)程

,3.企業(yè)環(huán)境因素,3.項(xiàng)目信息系統(tǒng),,3.企業(yè)環(huán)境因素,3.專家判斷,,3.企業(yè)環(huán)境因素,3.專家判斷,,3.批準(zhǔn)的預(yù)防措施,,3.已實(shí)施的變更,3.被拒絕的變更申請(qǐng),3.掙值分析,3.預(yù)測(cè),3.工作績(jī)效信息,3.專家判斷,"3.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",3.企業(yè)環(huán)境因素,3.專家判斷,3.最終的產(chǎn)品、服務(wù)和項(xiàng)目結(jié)果

,4.組織過程資產(chǎn),4.專家判斷,,4.組織過程資產(chǎn),,,4.組織過程資產(chǎn),,,4.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),,4.已實(shí)施的糾正措施,,4.專家判斷,4.推薦的缺陷修復(fù),4.推薦的糾正措施,,4.范圍說明書(更新),4.組織過程資產(chǎn),,"4.組織過程資產(chǎn)

(更新)"

,,,,,,,,,,5.批準(zhǔn)的缺陷修復(fù),,5.已實(shí)施的預(yù)防措施,,,5.變更申請(qǐng),5.推薦的預(yù)防措施,,5.批準(zhǔn)的糾正措施,5.工作績(jī)效信息,,

,,,,,,,,,,6.經(jīng)驗(yàn)證的缺陷修復(fù),,6.已實(shí)施的缺陷修復(fù),,,,6.推薦的缺陷修復(fù),,6.批準(zhǔn)的預(yù)防措施,6.可交付物,,

,,,,,,,,,,7.管理收尾規(guī)程,,7.工作績(jī)效信息,,,,7.交付物,,7.批準(zhǔn)的缺陷修復(fù),,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,8.經(jīng)驗(yàn)證的缺陷修復(fù),,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,9.交付物,,,

范圍管理,范圍規(guī)劃,,,范圍定義,,,創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),,,范圍確認(rèn),,,范圍控制,,,,,,,,

,1.企業(yè)環(huán)境因素,1.專家判斷,1.范圍管理計(jì)劃,1.組織過程資產(chǎn),1.產(chǎn)品分析,1.范圍說明書(詳細(xì)),1.組織過程資產(chǎn),1.WBS模板,1.范圍說明書(更新),1.范圍說明書,1.檢查,1.已接受的交付物,1.范圍說明書,1.變更控制系統(tǒng),1.范圍說明書(更新),,,,,,

,2.組織過程資產(chǎn),2.模板、表格和標(biāo)準(zhǔn),,2.項(xiàng)目章程,2.可選方案識(shí)別,2.變更申請(qǐng),2.范圍說明書,2.分解,2.WBS,2.WBS字典,,2.變更申請(qǐng),2.WBS,2.偏差分析,2.WBS(更新),,,,,,

,3.項(xiàng)目章程,,,3.范圍說明書(初步),3.專家判斷,"3.范圍管理計(jì)劃

(更新)",3.范圍管理計(jì)劃,3.WBS編碼設(shè)計(jì),3.WBS字典,3.范圍管理計(jì)劃,,3.推薦的糾正措施,3.WBS字典,3.重新規(guī)劃,3.WBS字典(更新),,,,,,

,4.范圍說明書(初步),,,4.范圍管理計(jì)劃,4.項(xiàng)目干系人分析,,4.已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),,4.范圍基線,4.可交付物,,,4.范圍管理計(jì)劃,4.配置管理系統(tǒng),4.范圍基線(更新),,,,,,

,5.項(xiàng)目管理計(jì)劃,,,5.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),,,,,"5.范圍管理計(jì)劃

(更新)",,,,5.績(jī)效報(bào)告,,5.變更申請(qǐng),,,,,,

,,,,,,,,,6.變更申請(qǐng),,,,6.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),,6.推薦的糾正措施,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,7.工作績(jī)效信息,,"7.組織過程資產(chǎn)

(更新)",,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,"8.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",,,,,,

進(jìn)度管理,活動(dòng)定義,,,活動(dòng)排序,,,活動(dòng)資源估算,,,活動(dòng)歷時(shí)估算,,,制訂進(jìn)度計(jì)劃,,,進(jìn)度控制,,,,,

,1.企業(yè)環(huán)境因素,1.分解,1.活動(dòng)清單,1.活動(dòng)清單,1.前導(dǎo)圖法PDM,1.項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,1.企業(yè)環(huán)境因素,1.專家判斷,1.活動(dòng)資源需求,1.企業(yè)環(huán)境因素,1.專家判斷,1.活動(dòng)歷時(shí)估算,1.組織過程資產(chǎn),1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析PERT,1.進(jìn)度計(jì)劃,1.進(jìn)度計(jì)劃,1.進(jìn)度報(bào)告,"1.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)

(更新)",,,

,2.組織過程資產(chǎn),2.模板,2.活動(dòng)屬性,2.活動(dòng)屬性,2.箭線圖法ADM,2.活動(dòng)清單(更新),2.組織過程資產(chǎn),2.替換方案確定,2.活動(dòng)屬性(更新),2.組織過程資產(chǎn),2.類比估算,"2.活動(dòng)屬性

(更新)",2.范圍說明書,2.關(guān)鍵路徑法CPM,2.進(jìn)度模型數(shù)據(jù),2.進(jìn)度基線,2.進(jìn)度變更控制系統(tǒng),2.進(jìn)度基準(zhǔn)(更新),,,

,3.范圍說明書,3.滾動(dòng)式規(guī)劃,3.里程碑清單,3.范圍說明書,3.進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板,3.活動(dòng)屬性(更新),3.活動(dòng)清單,3.公開的估算數(shù)據(jù),3.資源分解結(jié)構(gòu)RBS,3.范圍說明書,3.參數(shù)估算,,3.活動(dòng)清單,3.歷時(shí)壓縮技術(shù),3.進(jìn)度基準(zhǔn),3.績(jī)效報(bào)告,3.績(jī)效測(cè)量,3.績(jī)效衡量,,,

,4.WBS,4.專家判斷,4.發(fā)起的變更,4.里程碑清單,4.確定依賴關(guān)系,4.請(qǐng)求的變更,4.活動(dòng)屬性,4.項(xiàng)目管理軟件,4.資源日歷(更新),4.活動(dòng)清單,4.三點(diǎn)估算,,4.活動(dòng)屬性,4.假設(shè)情景分析,4.資源需求(更新),4.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),4.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件,4.變更需求,,,

,5.WBS字典,,,5.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),5.提前、滯后,,5.資源可用性,5.自下而上估算,5.變更申請(qǐng),5.活動(dòng)屬性,,,5.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,5.資源平衡,"5.活動(dòng)屬性

(更新)",,5.偏差分析,5.建議的糾正措施,,,

,6.項(xiàng)目管理計(jì)劃,,,,,,6.項(xiàng)目管理計(jì)劃,,,6.活動(dòng)資源需求,,,6.活動(dòng)資源需求,6.關(guān)鍵鏈,6.資源日歷(更新),,6.比較分析,6.組織過程資產(chǎn),,,

,,,,,,,,,,7.資源日歷,,,7.資源日歷,7.項(xiàng)目管理軟件,7.請(qǐng)求的變更,,,7.活動(dòng)清單(更新),,,

,,,,,,,,,,8.項(xiàng)目管理計(jì)劃,,,8.活動(dòng)歷時(shí)估算,8.所采用的日歷,"8.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",,,"8.活動(dòng)屬性

(更新)",,,

,,,,,,,,,,,,,9.項(xiàng)目管理計(jì)劃,9.超前和滯后,,,,"9.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",,,

,,,,,,,,,,,,,,10.進(jìn)度模型,,,,,,,

質(zhì)量管理,質(zhì)量規(guī)劃,,,質(zhì)量保證QA,,,質(zhì)量控制QC,,,,,,,,,,,,,,

,1.項(xiàng)目章程,1.成本/效益分析,1.質(zhì)量管理計(jì)劃,1.質(zhì)量管理計(jì)劃,1.質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù),1.請(qǐng)求的變更,1.質(zhì)量管理計(jì)劃,1.檢查,1.建議的糾正措施,,,,,,,,,,,,

,2.項(xiàng)目管理計(jì)劃,2.基準(zhǔn)分析,2.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn),2.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn),2.質(zhì)量控制的工具和技術(shù),2.建議的糾正措施,2.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn),2.控制圖,2.建議的預(yù)防措施,,,,,,,,,,,,

,3.范圍說明書,3.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),3.質(zhì)量檢查單,3.過程改進(jìn)計(jì)劃,3.質(zhì)量審計(jì),"3.組織過程資產(chǎn)

(更新)",3.質(zhì)量檢查表,3.帕累托圖,3.請(qǐng)求的變更,,,,,,,,,,,,

,4.組織過程資產(chǎn),4.質(zhì)量成本分析,4.過程改進(jìn)計(jì)劃,4.工作績(jī)效信息,4.過程分析,"4.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",4.組織過程資產(chǎn),4.因果圖,4.建議的缺陷修復(fù),,,,,,,,,,,,

,5.企業(yè)環(huán)境因素,5.質(zhì)量功能展開QFD,"5.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",5.變更申請(qǐng),,,5.工作績(jī)效信息,5.缺陷圖,5.已確認(rèn)的缺陷修復(fù),,,,,,,,,,,,

,,6.過程決策圖法PDPC,,6.質(zhì)量控制測(cè)量,,,6.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),6.趨勢(shì)圖,"6.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",,,,,,,,,,,,

,,,,,,,7.產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果,7.直方圖,7.質(zhì)量控制度量,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,8.流程圖,"8.組織過程資產(chǎn)

(更新)",,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,9.統(tǒng)計(jì)抽樣,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,10.散點(diǎn)圖,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,11.6δ,,,,,,,,,,,,,

成本管理,成本估算,,,成本預(yù)算,,,成本控制,,,,,,,,,,,,,,

,1.企業(yè)環(huán)境因素,1.類比估算,1.成本估算結(jié)果,1.范圍說明書,1.成本總計(jì),1.成本基準(zhǔn),1.成本基準(zhǔn),1.成本變更控制系統(tǒng),1.成本估算(更新),,,,,,,,,,,,

,2.組織過程資產(chǎn),2.自上而下估算,2.相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果,2.WBS,2.管理儲(chǔ)備,2.項(xiàng)目資金需求,2.項(xiàng)目資金需求,2.掙值分析,2.成本基線(更新),,,,,,,,,,,,

,3.范圍說明書,3.自下而上估算,3.請(qǐng)求的變更,3.WBS字典,3.參數(shù)模型,3.請(qǐng)求的變更,3.成本績(jī)效報(bào)告,3.偏差分析,3.績(jī)效衡量,,,,,,,,,,,,

,4.WBS,4.參數(shù)模型估算,"4.成本管理計(jì)劃

(更新)",4.活動(dòng)成本估算,4.支出的合理化原則,"4.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",4.工作績(jī)效信息,4.趨勢(shì)分析,4.預(yù)測(cè)完工,,,,,,,,,,,,

,5.WBS字典,5.賣方投標(biāo)分析,,5.活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié),,,5.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),5.項(xiàng)目管理軟件,5.請(qǐng)求的變更,,,,,,,,,,,,

,6.項(xiàng)目管理計(jì)劃,6.準(zhǔn)備金分析,,6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,,,6.項(xiàng)目管理計(jì)劃,,6.建議的糾正措施,,,,,,,,,,,,

,,7.質(zhì)量成本,,,,,,,"7.組織過程資產(chǎn)

(更新)",,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,"8.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",,,,,,,,,,,,

人力資源管理,人力資源計(jì)劃編制,,,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),,,管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,,,,,,,,,,

,1.活動(dòng)資源估算,1.組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述,1.角色和職責(zé),1.角色和職責(zé),1.事先分派,1.項(xiàng)目人員分配,1.項(xiàng)目人員分配,1.一般管理技能,1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估,1.項(xiàng)目人員分配,1.觀察和對(duì)話,1.人員配備管理計(jì)劃(更新),,,,,,,,,

,2.企業(yè)環(huán)境因素,2.人力資源模板,2.組織結(jié)構(gòu)圖OBS,2.組織結(jié)構(gòu)圖,2.談判,2.資源日歷,2.人員配備管理計(jì)劃,2.培訓(xùn),,2.角色和職責(zé),2.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估,2.變更申請(qǐng),,,,,,,,,

,3.項(xiàng)目管理計(jì)劃,3.人際網(wǎng)絡(luò),3.人員配備管理計(jì)劃,3.人員配備管理計(jì)劃,3.采購,3.人員配備管理計(jì)劃(更新),,3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),,3.組織結(jié)構(gòu)圖,3.沖突管理,"3.組織過程資產(chǎn)

(更新)",,,,,,,,,

,,4.組織理論,,4.企業(yè)環(huán)境因素,4.虛擬團(tuán)隊(duì),4.資源可用性,,4.基本原則,,4.人員配備管理計(jì)劃,4.問題日志,,,,,,,,,,

,,,,5.組織過程資產(chǎn),激勵(lì)理論(XY、雙因),,,5.集中辦公,,5.績(jī)效報(bào)告,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,6.認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),,6.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,7.組織過程資產(chǎn),,,,,,,,,,,

溝通管理,溝通計(jì)劃編制,,,信息分發(fā),,,績(jī)效報(bào)告,,,項(xiàng)目干系人管理,,,,,,,,,,,

,1.組織過程資產(chǎn),1.項(xiàng)目干系人分析,1.溝通管理計(jì)劃,1.工作績(jī)效信息,1.溝通技術(shù),"1.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",1.工作績(jī)效信息,1.信息表示工具,1.績(jī)效報(bào)告,1.項(xiàng)目管理計(jì)劃,1.溝通方法,1.問題解決,,,,,,,,,

,2.項(xiàng)目章程,2.溝通需求分析,,2.溝通管理計(jì)劃,2.信息收集和檢索系統(tǒng),2.組織過程資產(chǎn),2.項(xiàng)目管理計(jì)劃,2.績(jī)效信息收集和編輯,2.預(yù)測(cè),2.溝通管理計(jì)劃,2.問題日志,"2.溝通管理計(jì)劃

(更新)",,,,,,,,,

,3.范圍說明書,3.溝通技術(shù),,,3.信息發(fā)布方法,,3.預(yù)測(cè),3.狀態(tài)評(píng)審會(huì)議,3.需求變更,3.組織過程資產(chǎn),,"3.組織過程資產(chǎn)

(更新)",,,,,,,,,

,4.項(xiàng)目管理計(jì)劃,,,,4.取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,4.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),,"4.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",,,,,,,,,,,,

,,,,,,,5.可交付物,,5.建議的糾正措施,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,6.組織過程資產(chǎn),,,,,,,,,,,,

風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制,,,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,,,定性風(fēng)險(xiǎn)分析,,,定量風(fēng)險(xiǎn)分析,,,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制,,,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,,,,,

,1.項(xiàng)目章程,1.規(guī)劃會(huì)議,1.方法論,1.項(xiàng)目章程,1.文檔評(píng)審,1.風(fēng)險(xiǎn)記錄,1.范圍說明書,1.風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估,1.風(fēng)險(xiǎn)記錄(更新),1.項(xiàng)目管理計(jì)劃,"1.期望貨幣價(jià)值分析

EMV",1.風(fēng)險(xiǎn)記錄(更新),1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,1.避免、轉(zhuǎn)移、減輕,1.風(fēng)險(xiǎn)記錄(更新),1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,1.風(fēng)險(xiǎn)記錄(更新),,,

,2.范圍說明書,,2.角色與職責(zé),2.范圍說明書,2.頭腦風(fēng)暴法,"2.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(更新)",2.項(xiàng)目管理計(jì)劃,2.概率和影響矩陣,,2.組織過程資產(chǎn),2.計(jì)算分析因子,,2.風(fēng)險(xiǎn)記錄,2.開拓、分享、強(qiáng)大,,2.風(fēng)險(xiǎn)記錄,2.差異和趨勢(shì)分析,"2.組織過程資產(chǎn)

(更新)",,,

,3.項(xiàng)目管理計(jì)劃,,3.預(yù)算,3.項(xiàng)目管理計(jì)劃,3.德爾菲法,,3.組織過程資產(chǎn),,,3.風(fēng)險(xiǎn)記錄,3.PERT,,,,,3.工作績(jī)效信息,3.預(yù)留管理,3.建議的糾正措施,,,

,4.組織過程資產(chǎn),,4.制定時(shí)間表,4.組織過程資產(chǎn),4.訪談法,,4.工作績(jī)效信息,,,,4.蒙特卡羅分析,,,,,4.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng),,4.變更申請(qǐng),,,

,5.企業(yè)環(huán)境因素,,5.風(fēng)險(xiǎn)類別,5.企業(yè)環(huán)境因素,5.SWOT,,5.風(fēng)險(xiǎn)記錄,,,,,,,,,,,,,,

,,,6.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力定義,,6.檢查表,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,7.概率及影響矩陣,,7.假設(shè)分析,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8.修訂的干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度,,8.因果圖,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,9.跟蹤,,9.流程圖,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,10.影像圖,,,,,,,,,,,,,,,,

采購管理,采購計(jì)劃編制,,,合同編制,,,招標(biāo),,,供方選擇,,,合同管理,,,合同收尾,,,,,

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