淺談土建工程施工項目部的精細化管理

...WD......WD......WD...淺談土建工程施工工程部的精細化管理工程工程精細化管理，是提升工程整體執(zhí)行力，提高工作效率和工程工程利潤最大化的有效方法，加強工程工程施工中的精細化管理，是工程工程管理工作的重點，若何才能將搞好工程工程精細化管理，我個人認為應(yīng)從“四、五、六”精細化管理工作入手?！八摹⑽?、六”精細化管理是，“四項建設(shè)”精細化，“五項控制”精細化，“六項管理”精細化。一、“四項建設(shè)”精細化“四項建設(shè)”精細化，即工程機構(gòu)建設(shè)精細化、規(guī)章制度建設(shè)精細化、責(zé)任明確建設(shè)精細化。工程目標建設(shè)精細化。組織機構(gòu)建設(shè)精細化管理方面，工程部應(yīng)當建設(shè)以工程經(jīng)理為管理主管，工程技術(shù)負責(zé)為技術(shù)主管，支部書記為民主管理的總體管理分工，針對質(zhì)量、安全、機械設(shè)備管理、成本管理、文明施工等多方面，設(shè)置相應(yīng)組織機構(gòu)，責(zé)任分工明確落實到人。規(guī)章制度建設(shè)精細化管理方面，工程部應(yīng)結(jié)合工程施工情況，分別制定各項規(guī)章制度和管理方法，并且按照各項規(guī)章制度和管理方法對施工管理人員、勞務(wù)隊伍和施工人員進展考核，對考核結(jié)果，進展獎罰，做到用完善的制度，來約束施工人員，從而提高工程優(yōu)良率。責(zé)任體系建設(shè)精細化管理方面，工程部應(yīng)當建設(shè)完善的責(zé)任體系，從工程質(zhì)量、安全、機械設(shè)備、成本管理等多個方面入手，明確各人員崗位責(zé)任，層層分解，互相監(jiān)視，加強各施工人員責(zé)任心，提高人員積極性。工程目標建設(shè)精細化方面，施工前，工程工程要確定工程總體工作目標，并對工程質(zhì)量、安全、利潤完成等各分項制定切合實際的各分目標和月目標，按照各目標合理的調(diào)整施工人員、施工進度安排和施工現(xiàn)場管理，使其為工程順利交工服務(wù)?！拔屙椏刂啤本毣拔屙椏刂啤本毣?，既進度控制精細化、質(zhì)量控制精細化、安全控制精細化、成本控制精細化；過程控制精細化質(zhì)量控制精細化管理方面，工程部要根據(jù)工程質(zhì)量管理目標，制定工程質(zhì)量管理實施方案，從過程上、人員上、工序銜接上進展的質(zhì)量控制和監(jiān)視，并且強化工序質(zhì)量控制和預(yù)防質(zhì)量通病，針對性的制定切實有效的控制措施。認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期分析現(xiàn)階段質(zhì)量情況，并對質(zhì)量情況進展總結(jié)和評比。從而有效控制好工程質(zhì)量。進度控制精細化管理方面，工程部在施工前，根據(jù)工程總體工期要求、實際情況、施工工藝和季節(jié)等因素，編制工程總施工進度方案，并分解到每季度和每月，對重點環(huán)節(jié)編制專項進度方案。每月對實際進度是否與方案進度統(tǒng)一，進展比照分析，找到進度滯后的原因，及時糾正，使進度管理從方案—控制—分析—調(diào)整四個方面進展循環(huán)管理。工程成本控制精細化管理方面，工程部依照制定的施工目標和成本控制目標，優(yōu)化組織合理安排，減少施工工程工期，從施工材料節(jié)約，機械設(shè)備使用，人員控制等方面進展控制。加強施工材料使用過程管理，對施工使用量較大的材料，比方鋼筋、線管等應(yīng)合理嚴格控制損耗量，水泥、砂石等嚴格按照配比使用。同時，每月對成本管理情況，進展研究和分析，找出急需改善的重點，制定改良的方法，提高工程成本管理控制。生產(chǎn)安全控制精細化管理方面，工程部要實行安全分級責(zé)任管理，與安全員、勞務(wù)公司負責(zé)人、班組長等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的宣傳工作。還要對施工現(xiàn)場易存在安全隱患部位實行專人監(jiān)控，并建設(shè)相應(yīng)安全隱患臺帳。并且不斷加強安全排查、整改、完善工作，確保工程施工的安全生產(chǎn)。過程控制精細化方面，施工中，工程部應(yīng)加強施工過程控制，對鋼筋綁扎、安裝、模板安裝、混凝土澆筑等方面，要做到檢查有旁站、勤檢查、多糾正、促改良的管理方法，防止待工程分項驗收時，才發(fā)現(xiàn)問題，造成出現(xiàn)不必要的時間延誤和工程進度延后。三、“六項管理”精細化“六項管理”精細化，即施工現(xiàn)場管理精細化、生產(chǎn)要素管理精細化、人員管理精細化、對標管理精細化、標價別離管理精細化、分包結(jié)算管理精細化施工現(xiàn)場管理精細化方面，工程部要堅持開展班前會制度，對每日作業(yè)情況，進展評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。工程部要嚴格執(zhí)行檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量、安全自查自檢自評和抽查，并對檢評結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。人員管理精細化方面，人員進入施工現(xiàn)場前，工程部首先組織進場安全教育，并進展考試、待考試合格人員，方可進場施工。其次針對每個施工人員建設(shè)教育信息卡和“三違”信息檔案，對特殊工種作業(yè)應(yīng)建設(shè)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。同時，還要對各工種人員進展標準化作業(yè)示范，從而杜絕人員錯誤作業(yè)的習(xí)慣，增強人員安全意識，防止因人的不安全因素，所造成事故發(fā)生。生產(chǎn)要素管理精細化方面，工程部應(yīng)加強機械設(shè)備、物資供給和材料使用的管理工作，確保滿足同期施工的正常需要。工程部應(yīng)落實專人對機械設(shè)備使用、保養(yǎng)工作進展監(jiān)視管理，防止因機械設(shè)備所出現(xiàn)的不安全因素發(fā)生，同時，合理做好材料采購方案和材料領(lǐng)用工作，做到專人領(lǐng)用定量發(fā)放，從而使工程部對每個施工階段材料使用情況信息掌握，及時調(diào)整，節(jié)約材料減少浪費。并且工程部還要創(chuàng)立良好的施工環(huán)境，針對季節(jié)性施工情況的不同，制定專項方案與保證措施。對標管理精細化方面，工程部首先確定對標單位，每月與確定單位進展對標。針對對標的情況，進展分析和總結(jié)，并制定相應(yīng)措施，分解落實。同時，還與對標單位建設(shè)互幫互助的機制，讓對標單位給工程部找問題，提建議，針對問題和建議及時完善和改良，從而提高工程部的管理水平。標價別離管理精細化方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行標價別離制度，在工程工程合同價、預(yù)算成本價和實際成本價的根基上，制定總體工作目標和分階段工作目標，并將每月制定工作目標層層分解，劃分責(zé)任人，落實到個人。工程部還和責(zé)任人簽訂工作目標責(zé)任書，對責(zé)任人每月工作目標完成情況進展考核，考核結(jié)果與個人收入掛鉤。分包結(jié)算管理精細化方面，工程部每月對施工勞務(wù)公司施工中獎罰情況進展匯總，對因質(zhì)量和安全等問題進展的獎罰，列入勞務(wù)費用結(jié)算中。并且每月對工程完成的情況進展驗收評價，驗收評價工程包括安全、質(zhì)量、施工進度、文明施工等多個方面，對驗收評價工程不達標的勞務(wù)公司，應(yīng)進展相應(yīng)的處分，從而增強對勞務(wù)公司的管理力度，提高工程質(zhì)量。精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理開展的趨勢,將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的施工工程管理中,可更好地提高施工工程管理水平。不斷總結(jié)管理經(jīng)歷,在工程