軋鋼車間管理制度

Word第第頁(yè)軋鋼車間管理制度二.仔細(xì)遵守公司，車間的規(guī)章制度遵守操作規(guī)程，上崗時(shí)穿好工作服并配戴平安帽，以上如有違犯每次罰款50元。

三.上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒，發(fā)覺一次罰款200元，因酒后上崗而班長(zhǎng)沒檢查到的，班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，罰款100元。

四.工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、脫崗、盹崗、打鬧及與工作無關(guān)的事情，違者每項(xiàng)罰款50元。工作時(shí)間嚴(yán)禁睡崗、玩手機(jī)，發(fā)覺一次罰款100元。

五.仔細(xì)聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，聽從車間管理，仔細(xì)負(fù)責(zé)干好本職工作。對(duì)于不聽從管理或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序者視情節(jié)每次罰款100-500元，看法惡劣者開除出廠。

六.不準(zhǔn)違章作業(yè)，設(shè)備消失故障要準(zhǔn)時(shí)修理，不準(zhǔn)帶病生產(chǎn)，兩班之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，交接-班時(shí)要做好設(shè)備交接，做到交好車，確保下班組正常生產(chǎn)。如因違章操作，設(shè)備故障修理不準(zhǔn)時(shí)，造成設(shè)備損壞給公司造成損失者，照價(jià)賠償，并連帶班長(zhǎng)、主任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

七.上班時(shí)間嚴(yán)禁打架斗毆，一經(jīng)發(fā)覺，不管什么緣由雙方開除，并懲罰款500元，情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法機(jī)關(guān)處理.

八.加強(qiáng)素養(yǎng)教育，提高自身修養(yǎng)，不準(zhǔn)在車間散布，制造謊言，煽動(dòng)歪曲并捏造事實(shí)，造成思想混亂，消極怠工，影響生產(chǎn)者，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)嚴(yán)厲?處理，情節(jié)嚴(yán)峻的開除出廠并懲罰款500元。

九.下班之前搞好各工段衛(wèi)生和設(shè)備清擦，保持衛(wèi)生干凈，設(shè)備潔凈，衛(wèi)生檢查不合格罰班長(zhǎng)100元，車間主任連帶罰款100元。

十.車間職工設(shè)立全勤獎(jiǎng)，有事需提前一天以請(qǐng)假條的方式請(qǐng)假，班長(zhǎng)、主任簽字批準(zhǔn)。其它事宜參照公司考勤及請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。

十一.對(duì)辭職者須提前向車間領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間為一個(gè)月。但工作必需交接清晰，不留設(shè)備隱患，不給后續(xù)工作帶來影響，不準(zhǔn)強(qiáng)行辭職，對(duì)嚴(yán)峻影響破壞后續(xù)工作，給公司造成損失的將扣除全部工資。

軋鋼車間5月24日

軋鋼機(jī)車間生產(chǎn)管理制度-08-1921:25|#2樓

第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的根據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管-理-員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流掌握是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流掌握是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流掌握的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料鋪張嚴(yán)峻與否、生產(chǎn)本錢的凹凸。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存；材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存；工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司全部運(yùn)輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司選購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

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中國(guó)河南鞏義恒旭軋鋼機(jī)制造有限公司

第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。

第十一條倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要準(zhǔn)時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核根據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清晰，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署看法后方可領(lǐng)取。第十三條倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫(kù)存充分的馬上發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳；庫(kù)存缺乏的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可根據(jù)指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。

第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特別狀況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理答應(yīng)下方可接收無成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫(kù)單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢灾涔拒囮?duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)闹渫羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單。客戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要準(zhǔn)時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

生產(chǎn)過程管理

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其次十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)掌握的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理方法。

其次十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管-理-員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級(jí)管-理-員、操作員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)。

其次十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管-理-員時(shí)刻樹立持續(xù)改良意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。

其次十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

其次十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)馬上通知預(yù)備生產(chǎn)資源〔包括材料、工具、模具等〕，并編排生產(chǎn)打算。

其次十五條生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度支配領(lǐng)料，臨時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避開生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要立刻組織人員馬上投入生產(chǎn)。

其次十六條車間主管每天必需照實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

其次十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要準(zhǔn)時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便準(zhǔn)時(shí)組織發(fā)貨。

其次十八條車間管-理-員要準(zhǔn)時(shí)關(guān)注車間物流狀況〔物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢〕、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況〔機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率〕、員工工作狀況〔員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度〕，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中消失的問題，對(duì)于本人不能解決的問題要準(zhǔn)時(shí)向廠長(zhǎng)反映。

其次十九條生產(chǎn)過程中消失任何問題可能影響交期的都要準(zhǔn)時(shí)向廠長(zhǎng)反映，并實(shí)行緊急措施予以處理。

第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)常常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十一條公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)支配，有爭(zhēng)議的必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。

第三十二條鼓舞公司全部員工做生產(chǎn)工藝改良。假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將賜予嘉獎(jiǎng)。

品質(zhì)管理

第三十三條品質(zhì)管理是公司全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參加、掌握、全面實(shí)施。

第三十四條公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必需遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。

第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管-理-員必需對(duì)物料進(jìn)行抽查，杜絕材料不合格。

第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管-理-員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排解員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

第三十八條生產(chǎn)過程中假如產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管-理-員要準(zhǔn)時(shí)通知品質(zhì)管理人員，假如可能影響到產(chǎn)品交期的，要準(zhǔn)時(shí)通知廠長(zhǎng)。

第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的'生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻留意，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必需嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的操作規(guī)程。

第四十一條生產(chǎn)車間必需嚴(yán)格根據(jù)合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質(zhì)管-理-員發(fā)覺有任何品質(zhì)異樣必需停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必需立刻停產(chǎn)，待品質(zhì)管-理-員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫(kù)必需憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)品入庫(kù)單方可辦理，無產(chǎn)品入庫(kù)單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。

生產(chǎn)資源管理

第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理安排、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管-理-員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第四十五條生產(chǎn)資源利用狀況生產(chǎn)部門要定期考察，對(duì)于不合理的資源安排予以準(zhǔn)時(shí)訂正。第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管-理-員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員根據(jù)規(guī)定予以賠償，然后由車間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十八條機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢