軋鋼車間管理制度

Word第第頁軋鋼車間管理制度二.仔細(xì)遵守公司，車間的規(guī)章制度遵守操作規(guī)程，上崗時穿好工作服并配戴平安帽，以上如有違犯每次罰款50元。

三.上班時間不準(zhǔn)飲酒，發(fā)覺一次罰款200元，因酒后上崗而班長沒檢查到的，班長負(fù)連帶責(zé)任，罰款100元。

四.工作時間嚴(yán)禁串崗、脫崗、盹崗、打鬧及與工作無關(guān)的事情，違者每項罰款50元。工作時間嚴(yán)禁睡崗、玩手機，發(fā)覺一次罰款100元。

五.仔細(xì)聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，聽從車間管理，仔細(xì)負(fù)責(zé)干好本職工作。對于不聽從管理或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序者視情節(jié)每次罰款100-500元，看法惡劣者開除出廠。

六.不準(zhǔn)違章作業(yè)，設(shè)備消失故障要準(zhǔn)時修理，不準(zhǔn)帶病生產(chǎn)，兩班之間加強團結(jié)，交接-班時要做好設(shè)備交接，做到交好車，確保下班組正常生產(chǎn)。如因違章操作，設(shè)備故障修理不準(zhǔn)時，造成設(shè)備損壞給公司造成損失者，照價賠償，并連帶班長、主任的經(jīng)濟責(zé)任。

七.上班時間嚴(yán)禁打架斗毆，一經(jīng)發(fā)覺，不管什么緣由雙方開除，并懲罰款500元，情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法機關(guān)處理.

八.加強素養(yǎng)教育，提高自身修養(yǎng)，不準(zhǔn)在車間散布，制造謊言，煽動歪曲并捏造事實，造成思想混亂，消極怠工，影響生產(chǎn)者，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)嚴(yán)厲?處理，情節(jié)嚴(yán)峻的開除出廠并懲罰款500元。

九.下班之前搞好各工段衛(wèi)生和設(shè)備清擦，保持衛(wèi)生干凈，設(shè)備潔凈，衛(wèi)生檢查不合格罰班長100元，車間主任連帶罰款100元。

十.車間職工設(shè)立全勤獎，有事需提前一天以請假條的方式請假，班長、主任簽字批準(zhǔn)。其它事宜參照公司考勤及請銷假制度執(zhí)行。

十一.對辭職者須提前向車間領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，領(lǐng)導(dǎo)審批時間為一個月。但工作必需交接清晰，不留設(shè)備隱患，不給后續(xù)工作帶來影響，不準(zhǔn)強行辭職，對嚴(yán)峻影響破壞后續(xù)工作，給公司造成損失的將扣除全部工資。

軋鋼車間5月24日

軋鋼機車間生產(chǎn)管理制度-08-1921:25|#2樓

第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的根據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管-理-員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流掌握是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流掌握是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流掌握的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料鋪張嚴(yán)峻與否、生產(chǎn)本錢的凹凸。

第八條物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司全部運輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司選購人員將不合格物料運回原單位。

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中國河南鞏義恒旭軋鋼機制造有限公司

第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要準(zhǔn)時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點，并將結(jié)果上報主管會計。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核根據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清晰，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署看法后方可領(lǐng)取。第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實后，庫存充分的馬上發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可根據(jù)指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特別狀況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理答應(yīng)下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運輸?shù)目梢灾涔拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)闹渫羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。

第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。客戶出具的產(chǎn)品驗收入庫單要準(zhǔn)時送交公司財務(wù)部。

生產(chǎn)過程管理

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其次十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)掌握的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證準(zhǔn)時生產(chǎn)的先進(jìn)管理方法。

其次十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管-理-員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級管-理-員、操作員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、平安意識。

其次十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管-理-員時刻樹立持續(xù)改良意識，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

其次十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

其次十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)馬上通知預(yù)備生產(chǎn)資源〔包括材料、工具、模具等〕，并編排生產(chǎn)打算。

其次十五條生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度支配領(lǐng)料，臨時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避開生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要立刻組織人員馬上投入生產(chǎn)。

其次十六條車間主管每天必需照實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

其次十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要準(zhǔn)時送入倉庫，以便準(zhǔn)時組織發(fā)貨。

其次十八條車間管-理-員要準(zhǔn)時關(guān)注車間物流狀況〔物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢〕、機器運轉(zhuǎn)狀況〔機器或模具運轉(zhuǎn)效率〕、員工工作狀況〔員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度〕，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中消失的問題，對于本人不能解決的問題要準(zhǔn)時向廠長反映。

其次十九條生產(chǎn)過程中消失任何問題可能影響交期的都要準(zhǔn)時向廠長反映，并實行緊急措施予以處理。

第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)常常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團隊建設(shè)。

第三十一條公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)支配，有爭議的必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。

第三十二條鼓舞公司全部員工做生產(chǎn)工藝改良。假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將賜予嘉獎。

品質(zhì)管理

第三十三條品質(zhì)管理是公司全部管理活動的重點，是企業(yè)進(jìn)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參加、掌握、全面實施。

第三十四條公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必需遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。

第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管-理-員必需對物料進(jìn)行抽查，杜絕材料不合格。

第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管-理-員要加強品質(zhì)巡查，排解員工操作方法不當(dāng)、機器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

第三十八條生產(chǎn)過程中假如產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管-理-員要準(zhǔn)時通知品質(zhì)管理人員，假如可能影響到產(chǎn)品交期的，要準(zhǔn)時通知廠長。

第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的'生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務(wù)員。時時刻刻留意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必需嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機器、模具等的操作規(guī)程。

第四十一條生產(chǎn)車間必需嚴(yán)格根據(jù)合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質(zhì)管-理-員發(fā)覺有任何品質(zhì)異樣必需停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必需立刻停產(chǎn)，待品質(zhì)管-理-員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必需憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。

生產(chǎn)資源管理

第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理安排、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責(zé)任。第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管-理-員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第四十五條生產(chǎn)資源利用狀況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合理的資源安排予以準(zhǔn)時訂正。第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管-理-員申請自然報廢或自然報損，由車間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員根據(jù)規(guī)定予以賠償，然后由車間管-理-員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并準(zhǔn)時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十八條機器、模具、檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包括機器、模具、檢驗檢