培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，有計劃地組織各級員工參加培訓(xùn)，不停地提高各級員工的專業(yè)水平與崗位技能，滿足公司戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的需要，發(fā)明一種良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，特制訂本管理制度。一、合用范疇本制度合用我司全部人員。二、職責(zé)1、行政人事部職責(zé)（1）公司行政人事部開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及控制；（2）組織和指導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)需求調(diào)查；（3）根據(jù)部門培訓(xùn)需求調(diào)查及公司發(fā)展的需要，制訂公司《年度培訓(xùn)計劃》；（4）組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)并監(jiān)控培訓(xùn)計劃的執(zhí)行狀況；（5）培訓(xùn)效果評定、分析、總結(jié)及培訓(xùn)資料的歸檔；（6）組織內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫及審定內(nèi)部講師資格；（7）開發(fā)和運(yùn)用培訓(xùn)資源。2、公司各部門職責(zé)（1）配合行政人事部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；（2）協(xié)助行政人事部根據(jù)具體狀況做好本部門培訓(xùn)需求調(diào)查；（3）制訂、執(zhí)行本部門的培訓(xùn)計劃；（4）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織與授課及考核、跟蹤、評定等工作，并完畢公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)；（5）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)中的部門級培訓(xùn)；（6）編寫與完善有關(guān)培訓(xùn)教材；（7）對培訓(xùn)辦法、課程內(nèi)容等提出改善建議。三、培訓(xùn)種類1、入職培訓(xùn)（1）公司入職培訓(xùn)，由行政人事部負(fù)責(zé)，新進(jìn)員工在辦理入職手續(xù)當(dāng)天進(jìn)行入職培訓(xùn)，重要課程有：公司介紹、公司規(guī)章制度等。（2）部門級入職培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)，重要課程有：本部門的程序文獻(xiàn)、管理制度及崗位職責(zé)專業(yè)技能、部門組織架構(gòu)工作流程等。2、在崗培訓(xùn)（1）內(nèi)訓(xùn)：重要課程是崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、職業(yè)素質(zhì)提高及程序管理文獻(xiàn)培訓(xùn)等，由公司內(nèi)部講師進(jìn)行授課。（內(nèi)部培訓(xùn)師為各部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)指定的其別人員。）（2）外訓(xùn)：當(dāng)公司內(nèi)部師資不能滿足培訓(xùn)規(guī)定時，應(yīng)當(dāng)實(shí)施外聘講師或委外培訓(xùn)。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)：公司員工離開工作和工作現(xiàn)場，由公司內(nèi)外的講師對公司內(nèi)部員工進(jìn)行集中教育和培訓(xùn)。（4）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動，轉(zhuǎn)崗人員需接受部門崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，考核合格后正式辦理異動手續(xù)。（5）停崗培訓(xùn)：公司員工因違反公司有關(guān)制度，對其重新進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、職業(yè)素質(zhì)提高及公司有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)流程1、需求調(diào)查每年12月份行政人事部統(tǒng)一下發(fā)《年度培訓(xùn)需求表》至各部門，部門主管根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及本部門員工的崗位技能、專業(yè)知識、員工需求等編制《年度培訓(xùn)需求表》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，于12月31日前上交行政人事部。2、計劃制訂行政人事部根據(jù)已匯總的各部門的年度培訓(xùn)需求，上年度的培訓(xùn)總結(jié)及績效考核狀況，以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)溝通、修正，然后制訂《年度培訓(xùn)計劃》，經(jīng)公司同意后實(shí)施。3、實(shí)施行政人事部根據(jù)按《年度培訓(xùn)計劃》和各部門的工作狀況，組織實(shí)施具體培訓(xùn)。

（1）內(nèi)訓(xùn)：行政人事部組織內(nèi)部培訓(xùn)講師準(zhǔn)備課件并檢查資料與否齊全，安排培訓(xùn)時間、地點(diǎn)和參加人員、發(fā)放培訓(xùn)告知，做好培訓(xùn)的主持和助教工作等。（2）外訓(xùn)：根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計劃》組織進(jìn)行外訓(xùn)，外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須及時將有關(guān)培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)成績等送行政人事部存檔，接受外訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)向有關(guān)人員傳授所學(xué)知識，有效運(yùn)用外訓(xùn)成果。

4、效果考核和評定在培訓(xùn)實(shí)施后，必須進(jìn)行培訓(xùn)考核及效果評定，重要是指對培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果考核和對培訓(xùn)的有效性做好培訓(xùn)評定和追蹤?？己朔绞揭怨P試為主，結(jié)合其它形式的考核方式；考核成績根據(jù)培訓(xùn)方案執(zhí)行，培訓(xùn)結(jié)束后對需要進(jìn)行培訓(xùn)反饋的培訓(xùn)，由行政人事部填寫《員工培訓(xùn)后的反饋報表》，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行評定反饋。由培訓(xùn)員工所屬部門負(fù)責(zé)人填寫《員工培訓(xùn)實(shí)績測評表》，對員工培訓(xùn)后的效果進(jìn)行跟蹤。五、培訓(xùn)期間的薪資1、外訓(xùn)：全部參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間工資待遇不變；2、脫產(chǎn)培訓(xùn)：全部參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間工資按其本人的基本工資計