主任發(fā)言致辭稿

Word版本，下載可自由編輯主任發(fā)言致辭稿這次會(huì)議是經(jīng)主任辦公會(huì)議研發(fā)打算召開(kāi)的，也是政府辦班子成員調(diào)整后的第一次會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)辦公室前段工作，支配部署下階段工作。剛才x、x主任分別就分管工作講了很好的看法，我完全同意，會(huì)后要依據(jù)會(huì)議要求抓好落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、前段工作的簡(jiǎn)要回顧

自今年4月份以來(lái)，由于班子調(diào)整，辦公室處于一個(gè)相對(duì)特別的時(shí)期，在這近三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，辦公室全體人員心不散，勁不撤，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和各自崗位職責(zé)，樂(lè)觀適應(yīng)新一屆縣政府領(lǐng)導(dǎo)的思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加班加點(diǎn)，勤奮工作，確保了辦公室工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。政務(wù)服務(wù)、事務(wù)管理、后勤保障、機(jī)關(guān)面貌都有了新的進(jìn)步。信息、文字起草、調(diào)研、行政事務(wù)、機(jī)關(guān)后勤等工作獲得領(lǐng)導(dǎo)確定和表?yè)P(yáng)。

雖然取得了肯定成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，我們本身還存在著很多不足，尤其是隨著時(shí)代的進(jìn)展，辦公室消失了很多新變化：辦公室的責(zé)任更加重大，工作內(nèi)容更加豐富，工作領(lǐng)域更加寬廣，工作節(jié)奏明顯加快，工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。我們還有很多不適應(yīng)，這就需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦胁粩嗵骄亢蛣?chuàng)新，改進(jìn)工作方式和方法。

二、找準(zhǔn)定位，把握重點(diǎn)，大力強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)

辦公室的職責(zé)是參謀、服務(wù)、督查、協(xié)調(diào)。四者是一個(gè)有機(jī)整體，缺一不行，不能割裂開(kāi)來(lái)，但有主次之分。而主次又是不斷變化的，是動(dòng)態(tài)的，而不是靜止的。只有明確主次，分清重點(diǎn)，工作才能方向明，思路清，才能達(dá)到事半功倍的效果。辦公室的主要職能就是政務(wù)服務(wù)。這一點(diǎn)必需明確。要把強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)作為辦公室全部工作的重點(diǎn)來(lái)抓，這是辦公室全體人員的共同職責(zé)。辦公室各個(gè)方面、各個(gè)部位的工作，都要緊緊圍繞提升行政水平，提升行政效率和質(zhì)量進(jìn)行，詳細(xì)講就是要把信息、調(diào)研、督查、協(xié)調(diào)工作作為強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)的重點(diǎn)，形成全員供信息、搞調(diào)研、辦督查、抓協(xié)調(diào)的工作格局。

調(diào)研工作要在增加量的基礎(chǔ)上多出“精品”。調(diào)研工作是一種艱苦實(shí)在的勞動(dòng)，是技巧性、藝術(shù)性很強(qiáng)的工作。從目前的狀況看，調(diào)研工作亟需創(chuàng)新，要克服搞調(diào)研名為調(diào)研，實(shí)為單純向下要材料的情況。搞調(diào)研要去“懶”字，多出去、勤下去;要除“傲”字，要勇于當(dāng)同學(xué)，不能把別人看的一無(wú)是處，而自己又眼高手低;要戒“浮”字，要深化基層，深化一線，深化群眾，不能一說(shuō)搞調(diào)研就是調(diào)查“一把手”，要留意選點(diǎn)的全面性、精確?????性，做到集思廣議，兼聽(tīng)則明;要避讓“抄”字，既要留意汲取別人的觀點(diǎn)和優(yōu)秀成果，又不能當(dāng)“文抄公”，假如僅當(dāng)“文抄公”，倒不如不寫(xiě)。不寫(xiě)至少不會(huì)被別人落下話柄，寫(xiě)了反被人家笑話，說(shuō)嚴(yán)峻點(diǎn)還可能引發(fā)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)糾紛;要克服畏難心情，搞調(diào)研不僅要走下去，付出體力勞動(dòng)，而且還要經(jīng)過(guò)艱苦的腦力勞動(dòng)，艱苦的思索，要只要有付出，就能夠有獲得。

信息工作要體現(xiàn)在特色上。信息的生命在于準(zhǔn)時(shí)，上報(bào)信息的使用在于引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。要把政務(wù)信息變?yōu)樯蟼飨逻_(dá)不斷提速的“特快列車”，要換位思索，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，把握在領(lǐng)導(dǎo)心目中占有肯定重量的問(wèn)題，亮出重點(diǎn)，挖出特色，不斷提升信息工作層面。

文字材料工作要在“快、準(zhǔn)、好”上下功夫。快，就是文思靈敏，反應(yīng)快、構(gòu)思快、成文快、修改快;準(zhǔn)，就是精確?????把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和思想脈搏，盡可能多地與領(lǐng)導(dǎo)接觸，揣摸領(lǐng)導(dǎo)思維側(cè)重點(diǎn)，專心去感知領(lǐng)導(dǎo)決策的力度、幅度、動(dòng)身點(diǎn)和期望值，積極與領(lǐng)導(dǎo)的熟悉、思路保持一種默契，把眼光的穿透力和筆墨的表現(xiàn)力結(jié)合起來(lái)，做到與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”;好，就是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖寫(xiě)出自己思想的火花，要言之有物，文采飛揚(yáng)。文字工作水平代表秘書(shū)服務(wù)水準(zhǔn)，反映著秘書(shū)多方面力量，全方位素養(yǎng)。

督查工作重在務(wù)實(shí)。要緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)督查，不僅要抓好決策實(shí)施初期的落實(shí)，更要抓好決策實(shí)施過(guò)程中各個(gè)階段的落實(shí)，不僅要抓好決策落實(shí)的進(jìn)展動(dòng)態(tài)和閱歷總結(jié)，還要制造性地解決好決策落實(shí)中遇到的困難、沖突和問(wèn)題。

各位主任要依據(jù)各自分工不斷創(chuàng)新工作方法，確保抓出成效。

三、分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮整體效能，確保機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)行

辦公室所處的特別位置和所擔(dān)負(fù)的繁重目標(biāo)，從客觀上要求每個(gè)同志都成為博學(xué)多才、善思能干的強(qiáng)人，具有單兵作戰(zhàn)、個(gè)體突破的力量。但同時(shí)又依據(jù)辦公室工作的全局性、簡(jiǎn)單性和時(shí)效性，必需突出重點(diǎn)，兼顧整體，最大化的發(fā)揮整體效能，要擅長(zhǎng)掌控辦公室工作的規(guī)律性，“相對(duì)沒(méi)規(guī)律”就是辦公室的規(guī)律。要努力在忙亂中講規(guī)律，在繁雜中理頭緒，在被動(dòng)中求積極，要努力克服“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了再干，催了再辦，推了再轉(zhuǎn)”被動(dòng)應(yīng)付、工作滯后情況的發(fā)生，要高質(zhì)量、高效率地完成目標(biāo)。辦公室無(wú)小事，質(zhì)量是辦公室工作的生命。辦公室工作質(zhì)量的凹凸，體現(xiàn)著參謀助手的水平，關(guān)系著服務(wù)工作的優(yōu)劣，打算著樞紐工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)。健全和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作機(jī)制是確保辦公室工作質(zhì)量的前提。只有規(guī)范管理，依據(jù)“分工負(fù)責(zé)，通力協(xié)作，連接有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，才能發(fā)揮辦公室整體功能，確保辦公室高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)于規(guī)章制度的完善問(wèn)題。經(jīng)主任辦公會(huì)研發(fā)，已由各分管主任進(jìn)行修訂。內(nèi)容包括辦事規(guī)章、公文處理、信息、調(diào)研、督查、財(cái)務(wù)、后勤管理、會(huì)務(wù)、值班、印信管理、主任辦公會(huì)議制度、工作紀(jì)律等20多項(xiàng)，在修訂中堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范工作程序、規(guī)范崗位職責(zé)、規(guī)范辦事行為，使規(guī)章制度健全完善，力爭(zhēng)掩蓋方方面面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持針對(duì)性、可行性、有效性原則，使制度和規(guī)范切實(shí)可行，便于操作，把建立規(guī)章制度的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在切實(shí)提升機(jī)關(guān)工作水平上來(lái)。三是充分醞釀、民主制定。各項(xiàng)規(guī)章制度爭(zhēng)論稿起草后，印發(fā)全辦人員爭(zhēng)論修改，修改看法由分管主任審定后提交主任辦公會(huì)研發(fā)確定。四是逐步完善。制度出臺(tái)后，在落實(shí)落實(shí)過(guò)程中遇到難以操作，不易把握的規(guī)定，再依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修改。

制度不在多，而在管用，在抓落實(shí)。制度出臺(tái)后，要依據(jù)各自分工抓好落實(shí)，防止前緊后松、一抓就好、不抓就松情況。利用制度規(guī)范做到事事有章管，事事有人管，事事管到位，事事管究竟，形成依據(jù)各自分工既恪盡職守，履行崗位職責(zé)，又積極協(xié)作，相互支持，人人盡心盡力，個(gè)個(gè)盡