銷售管理經(jīng)驗(yàn)分享及銷售管理試題(解版)

銷售管理經(jīng)驗(yàn)分享；提到銷售人員的管理，作為市場一線的資深管理者，有一種難言的感慨。無論是任何一本營銷教材或是企業(yè)管理書籍，無一不將銷售人員管理列為重點(diǎn)，但銷售人員管理的思路仍然在控制論與人性論的矛盾之間徘徊。當(dāng)前中小型企業(yè)里存在著銷售人員管理的悖論現(xiàn)象：宏偉的營銷戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃最后都需要銷售人員落實(shí)到行動之中，究竟是只抓結(jié)果不問過程還是管到細(xì)節(jié)管到日常行為，很多銷售主管其實(shí)并沒有真正考慮清楚。于是出現(xiàn)一個悖論：銷售出問題的時候就結(jié)果導(dǎo)向，銷售相對平穩(wěn)的時候就抓過程監(jiān)控。這不是管理，而是管理者情緒的宣泄！管理者是否相信合理的過程可以達(dá)成預(yù)期的結(jié)果？是否有把握通過過程的管控達(dá)成預(yù)期的結(jié)果？還是把過程管理當(dāng)成折磨銷售人員的工具？進(jìn)一步說，管理者的角色究竟是監(jiān)工式小吏還是創(chuàng)造式領(lǐng)導(dǎo)？每個銷售主管是否敢于在內(nèi)心里問自己：銷售業(yè)績究竟是被“管理”出來的還是“自然”產(chǎn)生出來的？銷售主管（銷售總監(jiān)/營銷總監(jiān)/營銷總經(jīng)理）其實(shí)是銷售管理系統(tǒng)里首先必須“精細(xì)化”界定的職務(wù)。當(dāng)企業(yè)慣性地設(shè)職用人的時候，應(yīng)該對銷售主管的真正作用進(jìn)行“測算”，也就是在公司資源（品牌、產(chǎn)品、銷售政策、渠道狀況）與管理功能之間考量銷售主管的真實(shí)作用，即哪些銷售業(yè)績是由公司資源產(chǎn)生的，哪些銷售業(yè)績是由銷售管理產(chǎn)生的？銷售主管可以大致分經(jīng)驗(yàn)型與專業(yè)型兩大類：經(jīng)驗(yàn)型主管大多從企業(yè)過去的銷售冠軍中產(chǎn)生，以“實(shí)戰(zhàn)派”自居，其調(diào)動企業(yè)資源的能力往往強(qiáng)于規(guī)劃市場、策動消費(fèi)的能力；專業(yè)型主管往往是一些有學(xué)院、4A準(zhǔn)4A廣告公司及大型跨國公司從業(yè)背景的人員，以“經(jīng)理人”自居，經(jīng)常用一套理論及管理表格來顯示其管理的精細(xì)化，有醉心于品牌或新產(chǎn)品開發(fā)的，有專注于銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的，規(guī)劃市場的能力總是超過對公司“政治氣氛”的把控力。就對銷售人員管理而言，兩類銷售主管卻并無二致：都是將銷售人員視為執(zhí)行銷售策略的工具。因此，兩類銷售管理者都會碰到所謂“執(zhí)行力”不到位的困境。在經(jīng)驗(yàn)型管理者，執(zhí)行力差是其思想無法令下屬認(rèn)同，依賴于權(quán)力維持與銷售人員一種利益關(guān)系（與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系可以爭取更多的促銷政策）；在經(jīng)理人型管理者，執(zhí)行力差是因?yàn)殡m然可以取得下屬理念上的認(rèn)同，卻不能將比較理想化的表格化管理落實(shí)到位并貫徹始終。不一定是實(shí)戰(zhàn)派的經(jīng)驗(yàn)不能適應(yīng)新的環(huán)境，也不一定是經(jīng)理人派的表格化過于煩瑣，問題可能不是出在“銷售管理”的方法上，而是出在對“銷售人員”管理內(nèi)涵的理解上！現(xiàn)在的銷售人員管理都過于突出對銷售的管理，而忽視了對“人”的管理：一個自然人、社會人與職業(yè)人三位一體的具體個人！是這么個“人”在執(zhí)行銷售，只有這么個人的思想與行為才令銷售產(chǎn)生，產(chǎn)生所有的過程與結(jié)果。銷售不是一個簡單的自動發(fā)生的過程！如果銷售管理或銷售人員的精細(xì)化管理不首先從對銷售人員“人性”的精細(xì)化管理開始，一切的專業(yè)銷售技巧與方法都是虛設(shè)！在這個意義上，我們提出首先是銷售管理者必須對自己的管理作用進(jìn)行反思與改造，才會帶領(lǐng)出一支高績效、高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍。規(guī)則是：必須先從銷售人員的人性根源出發(fā)，解放銷售人員的心靈中的“愿意”因子（心），對銷售目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同，通過對銷售過程的職業(yè)化訓(xùn)練（腦），進(jìn)而養(yǎng)成高效率的日常作業(yè)習(xí)慣（力），這就是銷售人員管理的核心內(nèi)容。我們稱之為“心--腦--力”三點(diǎn)一線式銷售人員管理模式。二、練心成功有三個要素：運(yùn)氣+方法+熱情（愿意）。我有意將其次序做倒序排列：運(yùn)氣可以令庸才成就偉業(yè)，面對人世間的不可確定性我們無法回避，但其幸運(yùn)兒在成功者中也許只有10%甚至更少；方法是成功者的突出特征，可以說90%以上的成功者身上都有方法的驅(qū)動；而熱情，即自發(fā)或被迫的“愿意”，是100%成功者必然具備的特質(zhì)。愿意是什么？不是簡單的“我想”（內(nèi)驅(qū)力如追求心愛的人）或者“我得”（外壓力如生計(jì)所迫），在愿意里有更深也更可以被溝通傳達(dá)的含義：愿意其實(shí)是人對自身命運(yùn)（現(xiàn)在與未來）的認(rèn)同，也是人與外部環(huán)境的內(nèi)心和解。愿意是一種肯定性態(tài)度，對自己、對外部事物的一種肯定與接納，不論這種愿意產(chǎn)生的原因、背景或起點(diǎn)如何，都是人性里最重要的成功之基。愿意始于認(rèn)同！銷售執(zhí)行力正源自銷售人員對目標(biāo)、過程、日常行為的認(rèn)同！如何獲得銷售人員的認(rèn)同呢？是激勵與晉升制度嗎？----薪資與職位是工作的兩個核心目的，高薪資與高職位無疑是最強(qiáng)的驅(qū)動力，然而人對薪資永遠(yuǎn)有無止的欲望，職務(wù)又總是有限，再好的激勵與晉升制度也始終只對少數(shù)人有效，不能解決大部分人員的驅(qū)動力問題。或是懲罰措施？----懲罰是最直接強(qiáng)硬的管理手段，從行為科學(xué)的角度看，對短期行為的校正作用最有效。然孫子曰：數(shù)賞，窘也；數(shù)罰，困也。頻繁的獎罰都是管理陷入困難窘迫局面的表現(xiàn)。從長遠(yuǎn)看，頻繁的懲罰降低了被罰者的內(nèi)疚心理，反而減弱而不是強(qiáng)化被罰者產(chǎn)生主動改正的驅(qū)動力。因此，我們認(rèn)為銷售人員的“愿意”只能產(chǎn)生自銷售工作本身，而不是其他因素。這就讓我們回到行銷的原點(diǎn)：銷售人員所為何事？大多數(shù)消費(fèi)品的銷售并不需要高深的專業(yè)知識，進(jìn)入門檻不高，是任何會思考、會說話的人都可以從事的職業(yè)。抱著混口飯思想開始銷售生涯的人很多，但只有少數(shù)思想簡單、行動持久的人會成為第一批幸運(yùn)兒獲得成功，那些思想搖擺不定的人將始終在銷售基層蹉跎時光，最終被新生代淘汰。產(chǎn)生這些低效、低能銷售人員的根本原因有三點(diǎn)：不明白營銷究竟是什么；知道銷售本質(zhì)的人里很多看到的是營銷之“苦”；知道營銷之苦的人里只有更少人體會到營銷的樂趣。營銷的本質(zhì)就是競爭。是品牌的競爭、產(chǎn)品的競爭、資源的競爭、更是各品牌銷售人員的競爭。這種競爭是殘酷的，市場份額就是這種競爭的反映。在市場份額里體現(xiàn)的不僅是銷售人員的利益差別，也是一種榮譽(yù)的差別。營銷對于每一個銷售人員就是挑戰(zhàn)與壓力。挑戰(zhàn)銷售人員的知識、經(jīng)驗(yàn)、心理乃至生理，對銷售人員的壓力也是全方位的，從成功與失敗、榮譽(yù)與恥辱到利益與尊嚴(yán)。因此銷售人員注定了要忍受營銷之苦：只身異地他鄉(xiāng)的孤獨(dú)、達(dá)不成目標(biāo)的焦慮、挖空心思的不眠之夜、被客戶拒絕的挫折、得不到任何人援手的無助、被上司叱責(zé)的委屈，等等等等。每一個在銷售一線奮戰(zhàn)過的銷售人員都不會忘記這些刻骨銘心的心路歷程！銷售人員在如此巨大的外力壓迫之下，從哪里獲得肯定的力量？從哪里滋長克服的勇氣？只有從人性的最深處，從對營銷工作本身的感悟。感悟營銷之美、之趣、之樂！營銷就是人生，營銷無處不在。營銷是向別人介紹自己的品牌（產(chǎn)品）、讓別人接受自己的品牌（產(chǎn)品）、讓別人偏好乃至忠誠消費(fèi)自己的品牌（產(chǎn)品），這與人的社會生活----工作、愛情、家庭、事業(yè)都是同樣的規(guī)則。營銷人的心靈充滿對生活的好奇與感悟，充滿對人性光明面的喜悅與激情，此為營銷之美。營銷是贏的藝術(shù)。營銷人以獲取勝利為追求，并且在追求勝利的結(jié)果里尋求過程的成功：發(fā)現(xiàn)競爭的技巧、體悟商業(yè)運(yùn)行的倫理規(guī)則、感受人性均衡發(fā)展的舒暢，《大學(xué)》有言“君子有大道”！營銷的過程不僅是獲取成就，而且收獲成長，此為營銷之趣。營銷是享受創(chuàng)造的喜悅。無論是新市場的開發(fā)、還是新產(chǎn)品的推廣，銷售成功所帶來的喜悅無法言表，這是一種創(chuàng)造的喜悅，是對營銷人的最大獎賞，是任何銷售獎金所無法取代的，此為營銷之樂。每個踏入營銷的人請?jiān)诖笋v足感悟：當(dāng)你的內(nèi)心為營銷之美、之趣、之樂所燃燒激動的時候，再選擇銷售這份職業(yè)，否則就趕快退出營銷這一行另尋生路！這是銷售人員管理的“練心”之關(guān)。三、練腦對普通產(chǎn)品的營銷來說，銷售人員不需要具備太高深的專業(yè)知識，但銷售絕對是一個需要具備智慧方法的職業(yè)。銷售管理從傳統(tǒng)的回款到市場導(dǎo)向下的鋪貨及生動化，直到現(xiàn)代渠道管理的客戶服務(wù)系統(tǒng)、上下游信息及流程整合技巧，已經(jīng)越來越是一門科學(xué)化、流程化、IT網(wǎng)絡(luò)化的先進(jìn)的銷售管理系統(tǒng)，不是憑借經(jīng)驗(yàn)、感覺所能應(yīng)付的操作系統(tǒng)。但觀察銷售執(zhí)行的真實(shí)過程，就人員管理來說，問題還確實(shí)不是出在上述系統(tǒng)方法是否被理解與執(zhí)行上，而是出在對銷售目標(biāo)的認(rèn)同上。先看一個故事：有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進(jìn)了一個樹洞。這只樹洞只有一個出口，可不一會兒，從樹洞里鉆出一只兔子。兔子飛快地向前跑，并爬上一棵大樹。兔子在樹上，倉皇中沒站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三只獵狗，最后，兔子終于逃脫了。故事講完后，老師問：“這個故事有什么問題嗎？”有人說：“兔子不會爬樹?！薄ⅰ耙恢煌米硬豢赡芡瑫r砸暈三只獵狗。”……“還有哪？”老師繼續(xù)問。直到再找不出問題了，老師才說：“可是還有一個問題，你們都沒有提到，土撥鼠哪里去了？”故事十分形象地反映了銷售人員“練腦”里存在的關(guān)鍵問題：在追求銷售目標(biāo)（土拔鼠）的過程中，我們有時會被途中的細(xì)枝末節(jié)和一些毫無意義的瑣事分散精力，擾亂視線，以至中途停頓下來，或是走上岔路，而放棄了自己原先追求的目標(biāo)。銷售人員練腦的核心，是從制定銷售目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程分解這一整套邏輯思維習(xí)慣。必須指出的是企業(yè)在不同的階段，銷售目標(biāo)是不應(yīng)該相同的，如果在不同的市場、不同的發(fā)展階段，銷售目標(biāo)是一樣，則說明企業(yè)的營銷管理仍處于粗放化經(jīng)驗(yàn)管理的階段。銷售目標(biāo)可分為三種類型：A、銷售額（回款額）：適用于開發(fā)及成長期的品牌與市場；B、利潤率：適用于成熟期的產(chǎn)品與市場；C、市場占有率：適用于企業(yè)有戰(zhàn)略領(lǐng)先要求的市場或品類。三個銷售目標(biāo)存在相互的關(guān)聯(lián)性，但從執(zhí)行的角度看，如果同時強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)甚至兩項(xiàng)目標(biāo)的重要性，就會模糊具體工作的重點(diǎn)，導(dǎo)致指令含糊，甚至出現(xiàn)進(jìn)退失據(jù)的“糜軍”情況。銷售主管不對銷售目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真清晰的研究界定，是對企業(yè)、對銷售人員犯下的最大“過錯”！銷售計(jì)劃的粗糙必然帶來銷售執(zhí)行的隨意化，只有銷售目標(biāo)及其分解過程的細(xì)節(jié)化、可執(zhí)行化，才能實(shí)現(xiàn)“上下同欲”，進(jìn)而保證在具體的銷售執(zhí)行過程中“攜手若使一人”！確定核心銷售目標(biāo)才可以對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及細(xì)節(jié)有清晰的“執(zhí)行路徑”：比如以銷售回款為核心目標(biāo)，其第二步的任務(wù)分解就是投放新產(chǎn)品或增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，在增加新網(wǎng)點(diǎn)往下的第三步任務(wù)就是提高生動化占領(lǐng)貨架、提高單點(diǎn)銷量；占領(lǐng)貨架的第四步分解是增加拜訪頻率、理貨服務(wù)技巧，提高單點(diǎn)銷量往下分解是提高店主或營業(yè)員的首推率、或進(jìn)行現(xiàn)場促銷；如此繼續(xù)向下分解目標(biāo)，直到銷售人員每一天的工作安排計(jì)劃。這樣過程、方法就緊緊圍繞銷售目標(biāo)展開。銷售計(jì)劃時是由目標(biāo)向細(xì)節(jié)演繹，執(zhí)行時則從細(xì)節(jié)向目標(biāo)推進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣。這就是銷售練腦的流程。很多企業(yè)老板或銷售主管抱怨基層銷售人員缺乏執(zhí)行力，其實(shí)是自己的銷售計(jì)劃水平太差，沒有做到邏輯清晰、環(huán)環(huán)相扣。銷售人員在做計(jì)劃或開會時將銷售目標(biāo)掛在嘴邊，一到實(shí)際的工作之中，紛亂的市場現(xiàn)象與問題（兔子）很快讓銷售人員迷失方向，最多還記得幾項(xiàng)空洞的指標(biāo)，完全沒有分解目標(biāo)的具體執(zhí)行步驟，銷售目標(biāo)自然成了被人遺忘的“土拔鼠”！所有銷售人員從銷售主管到渠道業(yè)務(wù)員，都必須清晰明確地制定執(zhí)行手冊，精確到每個環(huán)節(jié)、每個人、每一天，而且必須建立每天檢查與考核流程。每個銷售人員都必須嚴(yán)格按照執(zhí)行計(jì)劃表完成每天工作；如果未能完成預(yù)定計(jì)劃，必須立即對出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，同時進(jìn)行相應(yīng)的處罰。這一整套運(yùn)作系統(tǒng)就是將每個銷售人員綁在一個永不停息的戰(zhàn)車上，系統(tǒng)在推動人員前進(jìn)、人員也推動系統(tǒng)前進(jìn)，兩者融為一體、如齒輪般互相咬合、互相推進(jìn)。將人員與管理系統(tǒng)整合為一，是對銷售人員的“練腦”之道。四、練力聽著感動、想著激動、就是沒有行動。這是在很多銷售人員身上一次次重復(fù)的現(xiàn)象。原因何在？在銷售管理的實(shí)踐中，與大量的銷售人員共同生活、工作，對于銷售人員行動力（不是執(zhí)行力?。┎畹默F(xiàn)象認(rèn)真解析，最終得出了兩個核心因素：技能與習(xí)慣。先說習(xí)慣。很多的銷售培訓(xùn)都將經(jīng)過篡改后的馬斯洛觀點(diǎn)寫在封面上：你有什么態(tài)度，就有什么思想；你有什么思想，就有什么行為；你有什么行為，就有什么習(xí)慣；你有什么習(xí)慣，就有什么性格；你有什么性格，就有什么命運(yùn)。我們發(fā)現(xiàn)所有行動力差的人除了態(tài)度、思想有問題以外，即使態(tài)度、思想都沒有問題，落實(shí)的結(jié)果也不理想，90%的原因是銷售人員的生活習(xí)慣有問題。未經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練的腦袋的90%里每天所想的三件事是：吃、玩、性，工作及目標(biāo)可能連5%的思考時間都不會有；而那些開完晨會出去、回來帶著50%銷量達(dá)成率的業(yè)務(wù)員，90%是實(shí)際工作時間不足額定工作時間的30%！要成為一個高績效的銷售人員，首先必須有異于常人的生活習(xí)慣，這些習(xí)慣是：對工作時間的計(jì)劃與遵守、保持個人整潔衛(wèi)生、保證充分的睡眠、作息時間固定、保持適量的運(yùn)動、不酗酒、娛樂（泡吧/麻將等）有節(jié)制、沒有不良嗜好等。這些簡單、容易被觀察檢查的生活習(xí)慣應(yīng)該成為銷售主管考察銷售人員的重點(diǎn)，因?yàn)檫@些生活習(xí)慣決定了90%以上的目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。銷售人員“練力”的第一個核心就是良好的生活習(xí)慣。個人的生活習(xí)慣影響銷售人員的行動力，另一個核心因素是銷售技能，即行銷方法。銷售是一個讓別人接受自己（即達(dá)成交易）的過程，行銷方法（即成交技巧）構(gòu)成銷售人員執(zhí)行力（不是行動力?。┎蛔愕膬?nèi)在阻礙。行動力是將自己的計(jì)劃付諸行動的能力，執(zhí)行力是行動達(dá)到預(yù)期結(jié)果的能力，言而必行是一種習(xí)慣，行而必果則是一種力量！習(xí)慣是改變自己，力量是改變別人。在營銷里，有力量改變別人選擇的技巧即是行銷方法，從品牌、廣告到陳列、面對面銷售。就銷售人員而言，主要關(guān)注面對面銷售的技能。如何快速成交是銷售人員工作的核心。以拜訪八步驟、談判技巧、回訪服務(wù)技巧等為主干的銷售人員職業(yè)化訓(xùn)練，是快速成交、快速成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的必經(jīng)課程，在此就不贅述了。所謂的銷售人員練力就是解決行銷方法與生活習(xí)慣兩個核心問題，培訓(xùn)與紀(jì)律是兩付除病藥方。五、何為三點(diǎn)一線孫子曰：為兵之事，在順詳敵之意，并敵一向、千里殺將，是謂巧能成事?？藙谌S茨說：必須在決定性的地點(diǎn)投入盡可能多的軍隊(duì)。我們提出銷售人員管理的“心-腦-力”三點(diǎn)一線式模式，不在于泛泛地將三個方面提示一下，因此沒有說是“三位一體”而是“三點(diǎn)一線”，就是為了表明，這種管理模式不是銷售人員管理的一種方法，而是一個規(guī)則：凡未遵循此一規(guī)則的管理都注定失敗，尤其對于大規(guī)模銷售隊(duì)伍的管理。三點(diǎn)一線的管理模式強(qiáng)調(diào)的是一體化。個人或銷售隊(duì)伍經(jīng)過三點(diǎn)一線式訓(xùn)練，可以磨練出“用牛刀殺雞”的銷售勢能，從而成為銷售高手。通過練心、練腦、練力來訓(xùn)練一支營銷鐵軍，大可攻城掠地、建功立業(yè)，小能快速成交、提高效率，是基于銷售人員單兵作業(yè)能力的統(tǒng)合運(yùn)兵之道！銷售管理試題(XX解版)一、單選題（1x10）1、適合顧客比較集中的銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)方法是（A）A、按地理位置劃分

B、按產(chǎn)品劃分

C、按市場劃分

D、綜合法2、銷售人員績效考評的主要內(nèi)容以影響銷售利潤和效率的因素為主，其他方面為輔，這體現(xiàn)的原則是（

D）A、實(shí)事求是

B、重點(diǎn)突出

C、公平公開

D、工作相關(guān)3、把各位銷售人員的銷售業(yè)績進(jìn)行比較和排隊(duì)的方法叫做（B）A、縱向分析法

B、橫向比較法

C、306考核法

D、目標(biāo)管理法4、客戶關(guān)系管理的核心思想是將客戶作為企業(yè)最重要的（D）A、銷售對象

B、管理對象C、利潤來源D、資源5、（A）目標(biāo)在銷售計(jì)劃中居于中心的地位。A、銷售利潤B、銷售定額

C、銷售費(fèi)用

D、客戶管理6、銷售人員的工作安全港取決于（B）A、企業(yè)決策B、工作表現(xiàn)C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、銷售經(jīng)理7、哪一種模式適合規(guī)模小的企業(yè)（A）A、地域性銷售B、職能銷售型C、顧客型銷售

D、混合型銷售8、在以下的銷售評估方法中哪種可以把績效評定為杰出、優(yōu)秀、良好、合格、和不合格（B）Ａ、排序法Ｂ、等級評定法Ｃ、關(guān)鍵時間法Ｄ、工作成果評價法9、將年度目標(biāo)銷售額平均分配到一年的12個月或4個季度中的銷售配額方法是（

B）A、銷售單位分配法

B、月別分配法

C、地區(qū)分配法

D、客戶分別法

10、（B）規(guī)定了銷售單位和個人必須實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)。A、銷售計(jì)劃

B、銷售定額C、銷售利潤率

D、銷售訪問率11、（A）目標(biāo)在銷售計(jì)劃中居于中心的地位。A、銷售利潤B、銷售收入C、銷售費(fèi)用D、客戶管理12、（B）規(guī)定了銷售單位和個人必須實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)。A、銷售計(jì)劃B、銷售定額C、銷售利潤率D、銷售訪問率13、銷售區(qū)域設(shè)計(jì)的原則不包括（B）。A、公平性B、可控性C、挑戰(zhàn)性D、可行性14、銷售的起點(diǎn)是（A）A．尋找顧客B.接近顧客C.約見顧客D.推銷準(zhǔn)備15、對銷售人員進(jìn)行考評資料收集時，最重要的信息來源就是（B）。A、顧客意見B、企業(yè)的銷售記錄C、銷售報告D、企業(yè)內(nèi)部員工的意見.16、把各位銷售人員的銷售業(yè)績進(jìn)行比較和排隊(duì)的方法，叫做（B）。A、等級評定法B、排隊(duì)法C、360考度反饋法D、目標(biāo)管理法17、好的銷售配額體系應(yīng)該遵循的原則沒有（D）A公平性B可行性C靈活性D平均性18、銷售管理主要是對（A）的管理。A、銷售人員B、組織人員C、銷售隊(duì)伍D、銷售過程19、對于為糖果廠宣傳或促銷的工作屬于（C）配額類型A、銷售量配額B、毛利配額C、活動配額D、利潤配額20、就企業(yè)營銷活動的控制而言，所有向該企業(yè)購買的顧客占所有顧客的百分比對應(yīng)的市場份額分析指標(biāo)是（Ａ）A、顧客滲透率B、顧客忠誠度C、顧客選擇性D、價格選擇性21、一下哪種銷售組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小的企業(yè)（Ａ）Ａ、區(qū)域型Ｂ、產(chǎn)品型Ｃ、顧客型Ｄ、團(tuán)隊(duì)銷售組織型22、以下誤差那種是因?yàn)槿藛T在績效評估是因把某一方面看的過重而引起的誤差（Ａ）Ａ、暈輪效應(yīng)B、近因誤差Ｃ、暗示效應(yīng)誤差Ｄ、偏見誤差、23、企業(yè)在市場開發(fā)初期，有意或無意地選中了流通性較強(qiáng)的經(jīng)銷商，使其產(chǎn)品流向非經(jīng)營區(qū)域或空白市場的現(xiàn)象，屬于（D）A、惡意竄貨B、自然性竄貨C、良性竄貨D、經(jīng)銷商竄貨24、適合技術(shù)性較強(qiáng)的產(chǎn)品的銷售區(qū)域設(shè)計(jì)的方法是（B）。 A、按地理位置劃分B、按產(chǎn)品劃分C、按市場劃分D、綜合法25、企業(yè)把精力集中于能給企業(yè)帶來更大效益的特殊的銷售區(qū)域的或者某種類型的客戶身上，這是（B）。 A、差異性策略B、集中策略C、區(qū)分策略D、個性化策略26、銷售人員的工作安全應(yīng)取決于（B）。 A、企業(yè)決策B、工作表現(xiàn)C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、銷售經(jīng)理27.適合顧客比較集中的營銷區(qū)域的設(shè)計(jì)方法是（A）。A.按地理位置劃分B.按產(chǎn)品劃分C.按市場劃分D.綜合法28.下列選項(xiàng)中屬于財(cái)務(wù)性薪酬的是（A）29.薪金B(yǎng).晉升機(jī)會C.成就感D.個人發(fā)展空間4.銷售對企業(yè)的作用，下列不正確的說法是（C）A.銷售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和獲取利潤的出路；B.銷售是企業(yè)與顧客溝通和聯(lián)系的渠道；C.銷售是企業(yè)營銷活動之一；D.銷售是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的主要體現(xiàn)30.銷售目標(biāo)按照銷售活動細(xì)分，主要包括銷售額目標(biāo)、銷售活動目標(biāo)、利潤目標(biāo)和（D）A.人員數(shù)估計(jì)B.銷售部門的確定C.潛在顧客數(shù)的估計(jì)D.銷售費(fèi)用估計(jì)31.銷售區(qū)域設(shè)計(jì)的原則有公平原則、可行性原則、挑戰(zhàn)性原則和（A）A.目標(biāo)具體化原則B.全面性原則C.靈活性原則D.控制性原則32.那種模式與市場溝通最順暢（D）A.區(qū)域型B.產(chǎn)品型C.大客戶D.顧客型33.銷售人員績效評估中的定量評估，內(nèi)容不包括（C）A.產(chǎn)出指標(biāo)B.投入指標(biāo)C.技術(shù)指標(biāo)D.比率指標(biāo)34.銷售區(qū)域設(shè)計(jì)的原則不包括（D）A公平性B可行性C挑戰(zhàn)性D時效性35.職能銷售型組織的優(yōu)點(diǎn)（D）A協(xié)調(diào)量小B靈活C費(fèi)用低D分工明確36.那一種銷售組織模式適合與生產(chǎn)結(jié)合緊密的企業(yè)（）CA區(qū)域型B大客戶型C產(chǎn)品型D顧客型37．哪一種銷售組織模式費(fèi)用最低？（A）A區(qū)域