崗位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)部部長(zhǎng)

生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位闡明書(shū)崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)總經(jīng)理崗位編制直接下級(jí)副部長(zhǎng)、各個(gè)車間班組長(zhǎng)崗位編號(hào)所轄人員薪資等級(jí)崗位本職：本崗位負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、各個(gè)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制實(shí)施生產(chǎn)部的年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的控制，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)車間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)各個(gè)車間的設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)各車間工裝、模具、檢具負(fù)責(zé)與個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作。工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)度權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)1組織制訂生產(chǎn)的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周度計(jì)劃2組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)3對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況實(shí)施考核職責(zé)二負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、各個(gè)生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)工作權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)1實(shí)施三級(jí)安全教育，并定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)2組織安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患指令整治3查處違章操作職責(zé)三負(fù)責(zé)編制實(shí)施生產(chǎn)部的年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃?rùn)?quán)限時(shí)限工作任務(wù)1制訂計(jì)劃上報(bào)審批2貫徹、調(diào)度月度工作計(jì)劃3上報(bào)月度計(jì)劃完畢狀況職責(zé)四負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的控制權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)1控制材料運(yùn)用率，減少輔料消耗，減少成本2檢查廢料區(qū)有無(wú)零部件和余料3對(duì)跑冒滴漏進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或整治職責(zé)五負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)1監(jiān)督質(zhì)量改善計(jì)劃的執(zhí)行狀況2對(duì)一次性交檢合格率進(jìn)行控制3確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)部正常的運(yùn)行職責(zé)六負(fù)責(zé)車間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)1推行5S管理2組織人員對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查3監(jiān)督各車間工裝、模具、檢具的管理。4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理差的車間或班組實(shí)施考核職責(zé)七負(fù)責(zé)各個(gè)車間的設(shè)備管理工作權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)1設(shè)備使用定人定機(jī)，做好日常保養(yǎng)2組織設(shè)備驗(yàn)收、維修、搶修，并做好項(xiàng)修的維保計(jì)劃3負(fù)責(zé)特種設(shè)備備案年檢管理工作4負(fù)責(zé)生產(chǎn)全部設(shè)備有關(guān)制度的制訂并組織培訓(xùn)5對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行查處，并實(shí)施考核職責(zé)八負(fù)責(zé)與各部門的協(xié)調(diào)工作權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)1配合技術(shù)、工藝、原則，流程的審定工作2參加不合格的處置結(jié)論的評(píng)定工作3配合綜合辦、財(cái)務(wù)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、審核、盤點(diǎn)、核算等工作。職責(zé)九負(fù)責(zé)公司安排的臨時(shí)工作權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)1主動(dòng)完畢公司交辦的各項(xiàng)工作。崗位核心績(jī)效指標(biāo)序號(hào)核心績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)闡明衡量原則(量化數(shù)據(jù)或方式)1安全生產(chǎn)指標(biāo)完畢率按照訂立的安全管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核工傷事故率計(jì)算2生產(chǎn)計(jì)劃完畢率按照生產(chǎn)計(jì)劃完畢狀況，特殊因素需寫(xiě)報(bào)告（完畢數(shù)/計(jì)劃數(shù)）*100%3工作計(jì)劃完畢率每月工作計(jì)劃的完畢狀況（未完畢項(xiàng)目/計(jì)劃項(xiàng)目）*100%4產(chǎn)品一次交檢合格率按照產(chǎn)品交驗(yàn)狀況，進(jìn)行控制（一次交驗(yàn)合格數(shù)/交驗(yàn)數(shù)）*100%5定額成本控制率執(zhí)行技術(shù)中心下達(dá)的材料定額，控制成本項(xiàng)目有材料成本、人工成本、制造成本等（實(shí)際成本/定額成本）*100%6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理建立5S管理體系，按照體系檢查評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分評(píng)分表7設(shè)備完好率按照《設(shè)備管理考核制度》進(jìn)行管理完好率計(jì)算任職資格緯度資格描述教育水平專業(yè)規(guī)定知識(shí)規(guī)定通曉公司管理知識(shí)，含有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、計(jì)劃管理、法律等方面的知識(shí)，理解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)規(guī)定8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)技能規(guī)定掌握WORD、EXCEL等辦公軟件使用辦法，含有基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，含有使用AUTOCAD制圖軟件的能力，熟悉ISO9000認(rèn)證流程。工