綜治領導調研報告

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我們從學校的實際出發(fā)，建立健全了各類安全工作組織以及高效暢通的學校安全體系。學校成立以趙育梅校長為組長，分管副校長范悅、李敬民為副組長的學校綜合治理工作領導小組，認真制定好學校綜合治理工作計劃，并通過安全網(wǎng)絡貫徹實施，使工作層層落實到位，求得實效，確保校園平安。

為了使學校安全工作滲透到學校工作的各個方面、各個區(qū)域、各個層面，我校不但制定了專項安全工作計劃，而且在學?？傮w工作計劃中突出學校安全工作，同時還在總務后勤工作計劃，德育、少先隊工作計劃、班級中隊工作計劃中突出安全工作，形成全體教師高度的安全管理意識，人人參與管理，為創(chuàng)建平安校園獻計出力。

每學年初，學校分別與各職能部門和各班級簽訂安全責任狀，組織構建了“橫向到邊，縱向到底”的責任網(wǎng)絡，班級與班級、年級與年級、部門與部門之間比安全，定人定崗抓安全，大會小會講安全，人人心中有安全，為創(chuàng)建平安校園營造了濃厚的氛圍。

二、健全制度，措施到位

1、建立安全綜合治理工作領導責任制和責任追究制度。由學校校長負責，將綜合治理工作列入各有關部門、處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、為促進學校安全工作的深入開展，我校通過召開行政討論會，班主任專項例會，學生家長會，全校教師會等各種形式的會議，認真務實地總結近幾年來學校安全工作的經驗與教訓，反復討論，研究探索創(chuàng)建平安校園的新思路、新方法、新措施，在此基礎上制定完善了《來訪人員登記制度》、《學校門衛(wèi)管理制度》、《機動車進出校管理辦法》及《學校財產管理制度》。領導小組分別與教導室、總務室、門衛(wèi)、班主任簽定了安全責任狀，將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、學校成立了校安全事故應急處理領導組，建立了學校安全意外事故應急處理預案制度。

三、統(tǒng)一思想，完善管理

1、學校結合當前的安全形勢，積極響應市、區(qū)教育局關于校園門衛(wèi)實行準入制度的號召，在武?？频臓款^下與專業(yè)保安公司簽訂了合同，聘請專業(yè)保安人員來學校配合學校做好學校的門衛(wèi)保安工作。保安人員每天在學生上下學時段嚴格按照要求進行安全保衛(wèi)任務，為學生進出學校提供了最直接的安全保障，同時更省去了家長們的后顧之憂；每天靜校后保安人員進行校內巡視，并利用校園視頻對全校各個角落進行監(jiān)控，有效地降低了安全隱患的發(fā)生。同時在保安人員的配合下，嚴格做好來訪人員登記制度，并設立專門的來訪人員接待室，由被訪人在接待室接洽。

2、我嵩山道小學于2010年6月13日搬遷到萬新村18區(qū)的新校區(qū)，是XX縣區(qū)和XX縣區(qū)的交界處，社會人員流動大，而且有一處停車場，每天校門口的路隊地點都會被此處的停車場占據(jù)，學生無法站路隊，并且經?？呐鑫倚W生，對學生們的安全是一個很大的隱患，為了更好的維護全體師生的安全，學校安排人員進行疏導。學校還在暑假期間完善了技防網(wǎng)、物防網(wǎng)、人防網(wǎng)的“三張網(wǎng)”建設，全校視頻監(jiān)控探頭共有21部，針對各關鍵部位（財會室、信息技術教師、電子備課室）及安全隱患部位（校門口、運動場、樓道、停車場）實施全天24小時監(jiān)控，做到了有問題及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)隱患及早處理；全校共有紅外線探頭4部，設置在重點部門（財會室、信息技術教室、階梯教室、電子備課室），每天靜校后開啟該設備，以保障靜校后進行有效監(jiān)控；全校各主要部門安裝有防盜門（財會室、信息技術教室、階梯教室、電子備課室、會議室），有效的保障了各重點部門的安全。學校由保衛(wèi)干部帶領部分后勤人員，在靜校以后對各教學樓和重點部門進行拉網(wǎng)式的檢查工作，確保沒有各種安全隱患的發(fā)生。

3、每學年開學初，都會進行安全工作層層簽約的相關事宜。由各班班主任老師和組長簽約；各年級組組長和教導主任簽約；傳達室及后勤人員和總務主任簽約；各中層主任和校長簽約。本著“誰主管誰負責”的原則，盡心盡責做好學校各層安全教育與管理工作。

4、加強行政護導工作，在校門口監(jiān)督老師將學生安全護送到路隊地點，并在本學年針對上下學時段學校門口的擁堵情況進行了科學的分析、調研，將

一、

二、三年級安排在北門，將

四、

五、六年級安排在南門，并且在上下學時段在校門前擺放警戒標志物，以促進家長能有效的配合學校工作。同時利用全體會時間對全體教師進行了疏導方案的宣傳和講解，利用家長信的形式對家長們進行了宣傳勸導，利用校會和班會的形式由德育大隊和班主任共同向學生進行宣傳教育，并積極鼓勵學生們勸導家長大力配合學校的此項工作。通過各方面的努力，徹底解決了學校門前上下學時段的擁堵狀況。

5、嚴格按照上級主管部門精神和要求，制定出臺了《嵩山道小學機動車輛進出學校管理辦法》，管理辦法中要求每位駕車教師在規(guī)定時限以內不得駕車出、入學校，并對校內行車的速度提出了嚴格要求，并為規(guī)范停車秩序畫置了停車區(qū)域，避免了沒有秩序的停放所造成的占用消防疏散通道的現(xiàn)象，為了更好促進這一項工作的開展，學校專門利用了教師全體會時間進行了詳細的布置和管理辦法的解讀，起到了非常好的效果。

6、食品安全的日常監(jiān)督管理，校內沒有食堂，部分學生的午餐由資質達標的配餐中心進行配送，學校嚴格審查、監(jiān)督配餐中心的工作管理，并按要求留好每天的飯菜小樣，以確保在校用餐師生的安全；同時學校衛(wèi)生教師經常利用衛(wèi)生講話時間，宣傳講解食品與衛(wèi)生方面的安全知識，并教育學生不要購買校門口沒有安全保障的小食品，嚴把病從口入關。

8、開展各類安全教育活動，讓安全意識深入童心。學?？倓詹糠峙c德育大隊部密切配合，每學期都安排形式多樣、內容豐富的活動對學生進行安全教育，使每個學生都能在活動中內化安全意識。首先是充分利用班隊活動、少先隊活動、學校櫥窗、板報及樓內安全知識展板等教育陣地，對學生進行安全教育。其次，開展了安全教育知識檢測活動，并聘請了交通隊的交通知識宣講員對學生們進行了交通安全常識方面的教育。學校每學期充分利用學校校會及國旗下講話時間，集中對全體師生進行防火、防盜、防止觸電、防止溺水、不上社會網(wǎng)吧、不看不健康的書籍、影視的教育宣傳，做到以防為主，標本兼治。

四、關鍵環(huán)節(jié)，加強防范

1、把好門衛(wèi)安全第一關，學校按照上級部門要求配有專業(yè)的保安團隊，協(xié)助學校教職工管理校園安全。

2、嚴格執(zhí)行法定節(jié)假日值班制度，由行政人員帶班，并認真履行值班要求，按時進行校內巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并認真做好各項記錄。

3、重視消防工作，教學樓安排好了消防通道，配置了滅火器材，安排各年級各班事故發(fā)生似的應急專用疏散樓梯，學校與各班、各處室簽定消防安全責任書，嚴禁學生在學校使用明火。

4、進一步做好學生的飲水工作，學校暑假期間為同學們新安裝了自動直飲機，方便、衛(wèi)生，解決了家長們的后顧之憂。

5、后勤、體育組人員及時對學生的活動器械、電器電路等進行檢查和維修，消除安全隱患。

6、加強師德教育與培訓，不準老師體罰、變相體罰學生，學校定期在教師會上明確學校狠抓此工作的力度，使廣大教師認清此方面的危害，塑造教師師德形象。

我們在綜合治理方面做了一些工作，各方面工作得到了加強，但是隨著學校外部環(huán)境進一步復雜，綜合治理工作的難度也越來越大，學校綜合治理工作的形勢仍然比較嚴峻。但是，有教育局的大力支持，我們有信心有能力做好今后的綜合治理工作。

總之，我們一定高度重視綜合治理工作，我們會以更加扎實的工作、嚴格的管理和精心的組織，共同為學生撐起一片安全的藍天。

第二篇：綜治調研報告關于綜治情況的調研報告

**街道辦事處

穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒有穩(wěn)定的社會環(huán)境，其它工作都無從談起。中央明確提出“抓發(fā)展是政績，抓穩(wěn)定也是政績”。抓不好穩(wěn)定工作，是對黨、對事業(yè)不負責任，也是對人民群眾不負責任。只有抓好穩(wěn)定工作，才能聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展?；谏鲜稣J識，**街道把維護轄區(qū)穩(wěn)定作為一項重點工作來抓。針對新時期穩(wěn)定工作既要有效解決群眾的現(xiàn)實困難，又要有效保障人民群眾生命財產安全，還要有效化解各種社會矛盾的實際，我們堅持用改革的思路、系統(tǒng)的辦法，全面推進穩(wěn)定工作。但是我們也發(fā)現(xiàn)，在綜治工作上還存在一定問題，為此，街道工作人員對街道的綜治工作情況進行了調研?，F(xiàn)將調研情況報告如下：

1.

一、綜治基本情況

（一）加大力度，推進基礎性工作扎實開展。

1、強化組織，落實責任，形成條塊結合、專群結合、各方聯(lián)動、齊抓共管的工作局面，有力推動了**街道平安創(chuàng)建活動扎實深入開展。

2、狠抓宣傳，增強意識，堅持不懈地開展法制宣傳教育，大力宣傳社會主義法治理念，加強基層民主法制宣傳教育，切實增強公民的法律意識和法制觀念，為斥山綜治穩(wěn)定平安創(chuàng)建工作奠定了堅實的基礎。

3、強化“五員”聯(lián)控體系，進一步深化“平安斥山”建設。社區(qū)警員、治安協(xié)管員、治安管理員、治安信息員、店戶聯(lián)防員“五員”聯(lián)控體系是我街道規(guī)范化綜治辦建設的一個組成部分，已經建立13個村級規(guī)范化綜治辦及警務室，使“五員”聯(lián)控體系覆蓋率達到100%。

4、扎實開展村（居）綜治工作規(guī)范化建設。一是設立辦公室，完善各種制度。投入資金2萬元，在4個村（居）制作高檔次玻璃板面30個，將工作制度、職責上墻，配備齊全各類標準牌。二是完善資料，建立檔案。按照突出重點，簡便實用，簿冊規(guī)范，填寫及時，合乎要求的原則，重點填寫好平安建設會議記錄、巡邏記錄、矛盾糾紛排查調處登記表、矛盾糾紛調解協(xié)議書、流動人口登記表、刑釋解教人員登記表等。

（二）抓住重點，推進常規(guī)性工作深入開展。

1、嚴歷打擊和防范搶、盜等違法犯罪行為，增強群眾安全感。派出所及各村巡邏隊加強巡邏，震懾和打擊違法犯罪分子；加大流動人口管理，對轄區(qū)內外來人員聚集區(qū)的流動人口進行登記造冊，進行教育管理，防患于未然。

2、深入開展矛盾糾紛排查調處，預防群體性事件發(fā)生，對各類社會矛盾糾紛做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早調處、早化解，做到小事不出村、難事不出片、大事不出街道。

3、扎實開展“兩勞”幫教工作，預防重新犯罪。強化管理，對“兩勞”釋放人員進行規(guī)范化管理；做好幫教工作，定期了解刑釋解教人員在工作生活中的困難，幫助解決一些實際問題。

4、狠抓反邪教工作，嚴格落實防控措施，始終掌握其活動動態(tài)。

5、推進各村企技防安裝工作。在有條件的13個村企進行電子監(jiān)控設施的安裝與更新，派出所牽頭在主要街道、重點部位等安裝紅外線視頻監(jiān)控探頭24個。監(jiān)控人員實行24小時監(jiān)控值守，并認真做好記錄。監(jiān)控系統(tǒng)的建立和完善，大大提高了預防、發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪的能力，增強了轄區(qū)科技防范能力，降低了治安案件發(fā)生率，維護了社會大局穩(wěn)定。

1.

二、存在的問題

雖然目前我街道的綜治工作整體水平有了較大提高，但還相應地存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）部分村（居）、企業(yè)負責人思想上不夠重視。一方面是個別基層單位的主要領導對綜治工作認識不足，重視不夠，忽視綜治工作的現(xiàn)象仍然存在；另一方面表現(xiàn)為綜治責任追究制執(zhí)行的不夠好，影響了領導干部抓綜治工作的責任意識。

（二）技防體系還不完善，群眾財產被盜現(xiàn)象還時有發(fā)生。我街道人口分散、流動性大，給治安防范工作帶來了一定的難度。雖然設有治安巡邏隊，以及進一步完善了各村企技防工作，但技防設施覆蓋網(wǎng)絡還需進一步增強。

1.

三、對策和建議

要做好新形勢下的社會治安綜合治理工作，就必須實現(xiàn)工作思路上的轉變，既實現(xiàn)由“以打為主”向“打防結合、預防為主”轉變；集中整治為主向強化日常管理轉變；“以警為主”向“警民結合、以民為本”轉變。要從建立打、防、控一體化的社會治安管理長效機制入手，克服一切不利因素，狠抓各項措施的落實，才能不斷提高全社會整體防控能力，有效維護好社會穩(wěn)定。

（一）加強宣傳，提高認識。全街道上下尤其是各級領導干部要進一步提高對綜治工作重要性的認識，加大宣傳力度，擴大社會參與面。不斷鞏固并擴大目前取得的成果，始終把這項工作擺上重要位置，切實加強組織領導，不斷改善社會治安狀況，努力維護社會穩(wěn)定。

（二）強化組織領導。一是要大力加強基層組織建設，強化其管理和控制能力，配齊配強專職綜治工作人員，確保綜治工作在基層的工作實效。二是要加強群防群治網(wǎng)絡體系建設，發(fā)揮其特殊的防范作用。各級黨委、政府要重視社會治安防控體系建設，努力提高群防群治隊伍在治安防范中的地位和作用。三要認真抓好專兼職治安員隊伍建設。要從實際出發(fā)，廣泛發(fā)動群眾，動員群眾自愿、自覺地參與到治安防范中來，通過擴大治安防控面，縮小違法犯罪的可實施空間。

（三）做好宣傳，依靠群眾，在群防群治上再下功夫。在加強專門部門工作的同時，充分挖掘民力資源，把群眾充分發(fā)動和組織起來，加強群防群治隊伍建設。繼續(xù)抓住綜治工作的根本，加強基層組織建設，強化基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，夯實基礎工作，堅固綜治工作的前沿陣地。

（四）深入開展矛盾糾紛、不安定因素的排查化解專項工作。要按照“立足預防、及時排查、各負其責、有效化解”的原則，健全組織，充實人員，建立健全防范和處置群體性及突發(fā)性上訪事件的預案，實行分級負責、歸口管理，把矛盾糾紛和不安定隱患化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

（五）加強綜治工作，必須強化經費保障機制。要進一步加強基層社會治安綜合治理工作經費保障力度，確保綜治工作經費納入財政預算并落實到位，杜絕出現(xiàn)有政策不落實的現(xiàn)象。對各村（居）企的綜治工作經費，要給予適當補助，要真正關心基層綜治工作者，采取有效措施，切實解決他們在工作中存在的困難。

第三篇：綜治平安調研報告葉城公路管理局綜合治理平安建設

調研報告

平安創(chuàng)建是一項復雜而又長期的工程。根據(jù)公路局平安建設工作的有關要求，葉城公路管理局堅持開展了“平安公路”建設。通過幾年的工作來看，平安創(chuàng)建工作取得了較好的效果，但也存在一些問題和不足。經調查研究下面作一粗淺分析：

一、目前葉城公路管理局基本情況

近幾年來，在公路局和局黨委的支持下，葉城公路管理局的綜治平安建設工作有了很大的進展，綜治平安建設工作主要抓了以下幾個方面：

1.由于XX縣區(qū)是少數(shù)民族聚居區(qū)，不穩(wěn)定因素較多，而新藏公路又具有點多、線長、養(yǎng)護人員較為分散、距國境線較近的特點，葉城公路管理局在職職工503名，退休職工382名，擔負著國道g219線k0—k705公里，省道s234線84公里共計789公里的養(yǎng)護任務。局下轄4個公路段，11個養(yǎng)護道班（站），一個辦公樓、3個小區(qū)，共有住戶699戶中的2283名常駐人員。人員比較集中，在管理中存在一定難度。

2、局現(xiàn)有經濟民警18人，局機關門口3人，05院小區(qū)門口3人，10號院門口3人，12號院門口3人，四公里基地門口2人，阿卡孜公路段段部門口1人，麻扎公路段段部門口1人，賽圖拉公路段段部門口1人，紅柳灘公路段段部門口1人，其平均年齡在38歲，這18名經濟民警中大部分1經濟民警屬于長期在高原工作患有高原疾病，還有部分工傷人員因不能適應高原工作環(huán)境，身體狀況較差，被照顧安排到經濟民警崗位上。

3、葉城公路管理局一個辦公樓、3個小區(qū)，共有住戶699戶，2283名常駐人員。人員比較集中，居住人員復雜，管理難度大。為了做好安全防范工作，2006年以來，局采取有效措施，大力推進科技防范工作，落實人防、物防、技防措施，在局辦公樓安裝了無線防盜報警器12個（1萬元），2009年7月上旬，在05院小區(qū)安裝電子監(jiān)控設備8處（3萬5000元）。

4、當前綜治平安建設工作面臨的困難和問題（1）各小區(qū)人數(shù)多、人員復雜、外來人口進出小區(qū)較多，職工出租房屋數(shù)量增加，給安全保衛(wèi)工作，帶來了一定困難。

（2）部分樓房在修建時，未安裝防盜鐵門20個，職工家庭財產、主要是地下室的物品存在一定隱患，經常發(fā)生地下室物品被盜事件。

（3）局機關及個小區(qū)原有的停車場不能滿足小車、摩托車、電動車的停放，沒有專門的小車停車場，隨意性停車現(xiàn)象普遍存在，給小區(qū)管理及消防安全工作造成了一定困難。

（4）各小區(qū)沒有電動車充電處，私拉亂接電線，小區(qū)孩子多，容易發(fā)生觸電事故，并確存在火災隱患。

（5）經濟民警身體狀況較差，綜治干部和經濟民警綜2合素質較低，應對突發(fā)事件能力不高，業(yè)務知識淺薄。

（6）當前，葉城公段局政治社會大局持續(xù)保持平穩(wěn)，社會治安綜合治理和平安建設工作取得了明顯成效。但是，及時有效化解各種利益矛盾、確保局大局持續(xù)穩(wěn)定任務依然繁重。形勢要求我們必須大力深化平安建設，最大限度地消除不和諧不穩(wěn)定因素，最大限度地增加和諧穩(wěn)定因素。但是，局個別部門和同志，對平安建設重要性的認識還存在差距，把平安建設僅僅看作是綜治部門的事，認為與己無關，缺乏應有的責任感，參與性、主動性，大大影響了平安建設工作的合力和成效。

三、對策建議

1、進一步提高技術防范的覆蓋面。推行技術防范是治安防控體系建設的有效補充，也是非常關鍵的措施。這方面要按照“經濟、簡便、實用、易行”的原則，把近期目標與長遠規(guī)劃結合起來，統(tǒng)一規(guī)劃，重點突破，整體推進，不斷擴大技防建設的覆蓋面，加大技防經費投入力度，在阿卡孜小區(qū)、賽圖拉小區(qū)、四公里基地安裝電子監(jiān)控設備，進一步完善各小區(qū)及重點部位物防和技防設施，提高對治安的防范控制能力和水平，費用大概為7萬元左右。

2、為避免職工家庭財產、主要是地下室的物品丟失，及時更換單元原有的木門，安裝防盜鐵門20個（70000元）。

3、各小區(qū)修建專門用于停放小車的停車場，和電動車停車處，并安裝專門的充電設備。（單位準備場所，個人購買充電設備）

4、抓好經濟民警的軍事訓練、業(yè)務培訓和政治教育工作，努力提高突發(fā)事件的應急能力，解決加班期間的伙食補貼，提高他們的工作積極性。

5、冬季職工下山時，加強對職工的法制宣傳教育，組織開展社會治安綜合治理的宣傳教育工作、使各族職工及其家屬、子女學法、懂法和守法。做好綜治及平安創(chuàng)建工作的檢查、考核和獎懲工作，切實落實平安建設領導責任制，保證平安建設扎實有效開展。

6、XX縣區(qū)是新疆反分裂斗爭的前沿陣地，葉城公路管理局新藏公路又具有點多、線長、養(yǎng)護人員較為分散、距國境線較近的特點，反分裂工作責任重大，突發(fā)事件不可預測，需配備治安巡道車一輛。

7、進一步提高黨政領導的重視率，加強組織領導，加強對平安建設重要性的認識的培訓力度，堅持走出去、請進來，采取辦培訓班、組織參觀學習、邀請同行交流經驗等方法，強力推進，形成齊抓共建的工作格局，提高責任感，參與性、主動性，確保綜合治理工作有人抓、有人管、有人干、形成平安建設工作的合力和成效。

二〇〇九年七月八日

第四篇：綜治工作調研報告關于對社會治安綜合治理工作的調研報告

——xx縣建設局xxx

穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒有穩(wěn)定的社會環(huán)境，其它工作都無從談起。中央明確提出“抓發(fā)展是政績，抓穩(wěn)定也是政績”，建設局上下一致認為：抓不好穩(wěn)定工作，是對黨、對事業(yè)不負責任，也是對人民群眾不負責任，更是對建設局全體干部職工的不尊重。只有抓好穩(wěn)定工作，才能聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展；才能做到建設事業(yè)不斷全力向前推進?；谏鲜稣J識，我處把維護單位穩(wěn)定作為一項重點工作來抓。針對新時期穩(wěn)定工作既要有效解決群眾的現(xiàn)實困難，又要有效保障人民群眾生命財產安全，還要有效化解各種社會矛盾的實際，針對過去綜治工作成效不明顯的弊端，我們堅持用改革的思路、系統(tǒng)的辦法，全面推進穩(wěn)定工作，取得了初步成效。

但是我們也發(fā)現(xiàn)，在維護社會穩(wěn)定方面也存在一定問題，主要表現(xiàn)在：

一是社會治安綜合治理工作發(fā)展不均衡，存在對綜治工作足夠重視的個別現(xiàn)象；

二是各部門的協(xié)調配合還有待進一步完善，意識、方法、手段有待進一步強化。

幾點做法及建議：

一、搞好社區(qū)共建，優(yōu)質高效服務居民群眾

今后，我們應本著“服務居民、凝聚人心、強基固本、加快發(fā)展”的宗旨，以便民、為民、富民、安民為目標，大膽改革管理體制，配

合共駐社區(qū)，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，上為政府分憂，下為百姓解難，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾、服務群眾的功能，開展扶貧濟困、就業(yè)安臵、民事調解、政策咨詢等便民利民活動，使部門工作重心下移，促進作風轉變，從而密切黨群干群關系，形成良好工作局面。二是成立扶危濟困的基礎平臺。在完善社區(qū)救助、就業(yè)、衛(wèi)生、環(huán)境等服務的基礎上，開展在職黨員扶貧解困“一幫一”、活動，使群眾在生活中感受黨的溫暖和關懷。

二、構筑信訪工作大格局，有效調處各種社會矛盾

我們應積極改革信訪工作體制，創(chuàng)新信訪工作機制，完善信訪工作制度，努力構筑信訪工作大格局。一是加強信訪工作機構。我們應抽調精兵強將充實信訪力量，集中解決信訪問題，迅速遏制信訪高發(fā)勢頭。

三、編織治安防控網(wǎng)絡，加強社會治安綜合治理

我們應把強化社會治安綜合治理作為穩(wěn)定工作的重點之一，堅持以“平安創(chuàng)建”為統(tǒng)領，狠抓了各項基礎性工作。按照專群結合、群眾為主的要求，建立了專職治安員為主體的群防群治體系；按照抓薄弱、抓盲區(qū)，形成廣覆蓋、全天候、立體化的防控格局的治安防控網(wǎng)絡。

四、積極為群眾辦好事、解難事

我們應把轉變干部作風，幫民致富，為民排憂作為密切黨群關系，維護穩(wěn)定的一項重要措施，并作為長期制度固定下來，堅持下去。一是有效解決群眾反映的實際問題，能幫助解決什么問題就解決什么問

題。二是隨時接受和辦理群眾意見與建議。在“解百姓難題”基礎上，我們還應廣辟聯(lián)系群眾渠道，隨時解決實際問題。如設立信箱，每兩天查收一次信件，對群眾的意見和建議及時辦理。目的是為了進一步密切了黨群干群關系。增強干部對百姓生活的了解和深刻的認識，使其心靈受到震憾，思想受到教育，使廣大群眾感受到了黨和政府的溫暖，理順了情緒，進而維護和保持了全處安定團結的好局面。

五、強化工作保障，夯實維護平安穩(wěn)定的軟硬件基礎

形成維護穩(wěn)定工作體系和長效運轉機制，加強基礎建設至關重要。一是強化隊伍保障。為了便于工作，我們在不增加總編制，不突破干部配備級別職數(shù)基礎上，相應提高穩(wěn)定工作機構規(guī)格。二是強化激勵和約束機制。為調動干部職工參與穩(wěn)定工作的積極性，落實維護穩(wěn)定工作人員相關待遇。建立約束制度：考核制，將穩(wěn)定工作目標分解，進行定期檢查和隨時抽查；責任追究制，對出現(xiàn)重大問題和責任事故的追究責任，給予處分。

我們相信，在今后的工作中，我們在上級部門的正確領導下，環(huán)衛(wèi)處的綜治工作將會更加成熟，社會治安環(huán)境將會進一步好轉。

第五篇：綜治工作調研報告做好群眾工作將矛盾糾紛化解在基層

寶山鎮(zhèn)位于XX縣區(qū)西北部，總面積117平方公里，轄44個行政村，人口3.1萬。近年來，寶山鎮(zhèn)在加強矛盾糾紛排查化解工作中，堅持創(chuàng)新，積極探索，真抓實干，把準矛盾糾紛排查化解工作切入點，努力提高工作的實效和水平，認真總結經驗和做法，切實做到有效預防、成功化解和防止激化矛盾，維護了社會穩(wěn)定，促進寶山和諧發(fā)展。

一、當前我鎮(zhèn)矛盾糾紛的主要表現(xiàn)形式

（一）反映群眾生活問題的矛盾糾紛

此類糾紛占信訪總量的50%。主要反映生活困難要求辦理低保、企業(yè)拖欠工資、村委會欠款、排水管道細或者村莊規(guī)劃對排水問題重視不夠等問題。這類問題有的屬實，但也有一些群眾反映的問題不合理，處理此類糾紛更要求我們做好細致的調查。

（二）反映土地問題的矛盾糾紛

此類糾紛占信訪總量的28.1%。主要反映重點工程占地補償少和補償不及時問題、審批宅基地、土地承包權屬糾紛等問題。隨著市場經濟的快速發(fā)展，土地價值凸顯，農村土地等權屬糾紛案件大量增加，給社會穩(wěn)定帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力。這類糾紛往往一發(fā)生就是群體性的，處理起來非常棘手。

（三）反映村干部經濟及村財務等問題的糾紛

此類糾紛占信訪總量的9.4%。主要反映部分村莊村委會違

1規(guī)辦事、村財務不公開以及村干部經濟等問題。少數(shù)村干部濫用職權，村財務個人說了算，村務不公開，工作方法簡單、作風粗暴，破壞了黨員干部的形象，影響了黨群、干群關系。這類矛盾糾紛盡管所占的比例不大，但群眾反映激烈，影響較大。

（四）鄰里糾紛等問題

此類糾紛占信訪總量的12.5%。這類矛盾糾紛雖被認為是雞毛蒜皮的小事，但因處置不及時或不當也可能引發(fā)民轉刑的案件。

二、產生矛盾糾紛的原因分析

產生以上矛盾糾紛的主要原因有以下幾個方面：

（一）村級調解委員會缺乏戰(zhàn)斗力

村級調解委員會調解的權限、方式和效力都很有限，調解人員的素質與當前復雜的矛盾糾紛很不適應，加之調解組織無經費，調解人員無報酬，長期以來調解人員的積極性受到影響，作用很難發(fā)揮，社會治安綜合治理的第一道防線很薄弱，導致許多問題由小變大、積少成多。

（二）涉法上訪案件仍然存在

個別群眾對司法機關處理程序、方式和結果的偏面認識，信“訪”不信“法”，使得本應在司法機關處理的案件卻通過上訪渠道而大量流向上級黨政機關。也有個別群眾往往是通過信訪或一些非正常手段來達到個人目的。

（三）上訪成本低

一方面群眾利益受到侵害，如果起訴到法院解決，要交納訴訟費，判決后如果債務人不履行，申請強制執(zhí)行還需要再交執(zhí)行費，成本較高；另一方面不少群眾上訪只需出單程路費，到京赴區(qū)上訪還有專人接待、吃住費用全免，成本很低。加之近幾年群眾認為不上訪問題就得不到解決，只有上訪問題才能得到解決，從而使群眾通過上訪解決問題期望較高。

（四）部分鎮(zhèn)村干部、群眾文明素質有待提高

思想道德教育不夠深入，少數(shù)群眾文明素養(yǎng)不高，缺少互謙互讓、互助互愛的品質，使鄰里間產生不必要的矛盾糾紛，有些引發(fā)大的矛盾糾紛，給社會造成不和諧不穩(wěn)定因素。一些干部和群眾，法制觀念淡薄，要么不懂法，要么不依法辦事。反映在干部身上表現(xiàn)在不依法行政，或工作方法簡單、粗暴，處理事情有失公正。表現(xiàn)在群眾身上為遇事不通過合法途徑解決，而是意氣用事，動輒上訪鬧事。

三、我鎮(zhèn)矛盾糾紛排查化解工作的做法

矛盾糾紛排查化解是社會治安綜合治理的基礎性工作，鎮(zhèn)黨委政府歷來高度重視，把矛盾糾紛排查化解工作列入重要議事日程，堅持一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定，各有關部門各司其職，各負其責，將矛盾糾紛化解在村，解決在萌芽狀態(tài)，確保全鎮(zhèn)大局的總體平穩(wěn)。

（一）領導重視，把矛盾糾紛排查工作擺上重要位置

為使大量矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，寶山鎮(zhèn)建立完善了“四

級防控體系”，夯實村、社區(qū)、分管領導、黨政“一把手”責任制。成立了由黨委書記任組長，分管副書記任副組長，綜治、信訪、社區(qū)、司法、派出所、民政、計生等相關部門負責人為成員的矛盾糾紛排查化解工作指導小組。實行矛盾糾紛排查工作聯(lián)席會議制度，每周的黨政聯(lián)席會，各掛社區(qū)黨政成員匯報一個周內各村出現(xiàn)的各種不安定因素，進行分析總結，研究調處方案。每月召開一次矛盾糾紛排查調處工作例會，由綜治、信訪、社區(qū)、司法等部門對各村前一個月的矛盾糾紛等工作情況進行總結，對近期各村可能出現(xiàn)的各種不安定因素進行分析排查，研究解決糾紛的辦法。

（二）重心前移，探索矛盾化解新機制

地方的經濟發(fā)展，離不開一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。在維護社會穩(wěn)定工作中，寶山鎮(zhèn)積極拓寬信訪渠