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文檔簡介

企業(yè)中高層培訓(xùn)的意義中高層管理者承擔著企業(yè)日常經(jīng)營中包括計劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)、銷售、人事、教育、后勤等各種職能的具體的領(lǐng)導(dǎo)工作，是企業(yè)人才的中堅力量，你們的素質(zhì)高與低、能力能否—中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶；發(fā)揮得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者協(xié)調(diào)員的角色。管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協(xié)調(diào)，使大家能夠齊心協(xié)力共同實現(xiàn)組織的目標?？v觀幾百年來工商業(yè)發(fā)展的歷史，不難得出這樣的結(jié)論：要選擇一個或少數(shù)幾個好的部門中層并不難，但要組織成一個精明強干、高效率、高水準的中高層隊伍卻不容易；怎樣才能培養(yǎng)呢？一靠制度，二靠培訓(xùn)。中層管理人員的培訓(xùn)，其內(nèi)容十分寬泛，并且會因行業(yè)特點、崗位職務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同而各有差異。但總體來講，中層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當突出以下幾點:1、戰(zhàn)略思維集團公司作為有影響的企業(yè)，正昂首邁向國際市場，迫切需要一大批具有戰(zhàn)略眼光和國際視野，熟悉國際慣例的經(jīng)營管理人才。中層管理人員作為參與國際市場競爭的主力軍，要擔當大任，必須具備戰(zhàn)略眼光和國際視野，了解世界經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、走向和趨勢，這是“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要。2、發(fā)展研判作為中高層管理人員，應(yīng)當具備較強的行業(yè)發(fā)展研判能力，了解紡織行業(yè)的發(fā)展方向，了解國家的戰(zhàn)略部署，了解集團公司企業(yè)的長期發(fā)展目標、短期目標、現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的主要問題，了解企業(yè)成長、發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，具備把握大趨勢的能力，這是集團公司穩(wěn)步發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。因此，對中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)當體現(xiàn)紡織風格，彰顯紡織特色。3、績效管理績效管理是企業(yè)不斷提升組織和員工績效的有效途徑，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容

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