用新的安全理念提升煤礦安全管理

用新的安全理念提升煤礦安全管理煤礦的主體是礦工，煤礦管理的核心是人，平安管理關(guān)鍵在人，人的管理關(guān)鍵在思想，思想打算觀念，觀念打算行為。因此，現(xiàn)代管理的重心不在于管理人的行為，而更側(cè)重于管理人的思想。依據(jù)平安生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點(diǎn)，峰峰集團(tuán)小屯礦準(zhǔn)時(shí)總結(jié)提煉平安理念，提高平安理念的針對(duì)性、時(shí)效性，增加職工的適應(yīng)性。

一、十種平安新理念

“親情觀”-把職工當(dāng)親人，帶著親情抓“三違”，懷著愛心管平安。在全礦實(shí)行“平安上崗證”管理，“交警”管理像司機(jī)一樣，對(duì)“三違”實(shí)行扣分方法，對(duì)一般“三違”的罰款實(shí)行給妻子送“紅包”，進(jìn)行“枕頭風(fēng)”教育;對(duì)其次次一般性“三違”的罰款實(shí)行給父母大人送“紅包”，進(jìn)行家庭管教，一年內(nèi)有三次一般性“三違”的，吊銷“執(zhí)照”，依法解除勞動(dòng)合同。

“敵情觀”-煤礦的“敵人”就是水、火、瓦斯、煤塵、頂板等;“敵人”就是漏電、跑罐;“敵人”就是行動(dòng)懶、紀(jì)律散、手段軟;“敵人”就是思想麻痹、馬虎、不操勞、自認(rèn)為“沒事”;“敵人”就是重生產(chǎn)、輕平安，平安和掙錢的關(guān)系顛倒位置;“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼?！皵城椤本驮谖覀兯闹?，時(shí)刻包圍著我們，“敵情”經(jīng)常發(fā)生在司空見慣的地方。對(duì)“敵”作戰(zhàn)，不論實(shí)行“游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn)，目的都是毀滅敵人，保存自己。對(duì)”故情”嚴(yán)峻一時(shí)難于取勝的，要撤離到平安地帶，保存實(shí)力，以利再戰(zhàn)。對(duì)思想熟悉上的“敵情”，要拿起批判與自我批判的武器，運(yùn)用民主生活會(huì)、事故分析會(huì)等形式勇于戰(zhàn)勝自我，徹底消退“輕敵”的思想。

“程序觀”-平安工作必需進(jìn)入程序化管理，就像電腦操作一樣，一步也不能紊亂，一個(gè)鍵都不能錯(cuò)。平安操作就是一環(huán)扣一環(huán)，一步不能少，一步也不能錯(cuò)位，通過(guò)各工種，各崗位嚴(yán)格的操作程序限制、培育職工正規(guī)操作的良好習(xí)慣，并且針對(duì)不同層次人員的特性，編印了現(xiàn)場(chǎng)平安“三步曲”，對(duì)工人：一是動(dòng)腦筋想怎么干活最平安;二是用眼睛看四周哪里消失危急源;三是動(dòng)手按程序正規(guī)操作，聽從平安細(xì)心干。對(duì)班組長(zhǎng)：一是動(dòng)腦筋想怎么派活最平安;二是用眼睛看四周環(huán)境察隱患;三是確認(rèn)無(wú)隱患再支配工作，執(zhí)行、聽從規(guī)程措施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)把任務(wù)完成。對(duì)區(qū)科長(zhǎng)：一是動(dòng)腦筋想哪里平安是重點(diǎn);二是用眼睛看工人操作規(guī)范不規(guī)范;三是落實(shí)主管范圍內(nèi)的第一責(zé)任，監(jiān)控到位保平安。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)：一是動(dòng)腦筋想識(shí)人、用人、會(huì)管理;二是用眼睛看下屬責(zé)任、制度、規(guī)程措施，現(xiàn)場(chǎng)是否有效落實(shí)到位;三是多換思想少換人，不換思想就換人。

“培訓(xùn)觀”-素養(yǎng)在培育，技能在訓(xùn)練，示范調(diào)教在日常。我們針對(duì)平安教育的長(zhǎng)期性、反復(fù)性，總結(jié)了五種培訓(xùn)方法：一是崗前培訓(xùn)(上崗前培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，培訓(xùn)合格后上崗);二是單位培訓(xùn)(堅(jiān)持班前平安點(diǎn)答、每周平安活動(dòng)日、平安學(xué)問講座、事故案例剖析等不間斷培訓(xùn));三是現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)(跟班區(qū)科長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)示范教育，這就是單教、單學(xué)、單練、單考、單查平安質(zhì)量綜合教練法);四是宿舍談心培訓(xùn)(對(duì)平安不放心人，黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人把宿舍當(dāng)做其次現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行加重培訓(xùn));五是平安人員糾違教育(對(duì)“三違”人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行指錯(cuò)、訂正示范，對(duì)個(gè)別屢教不改人員，依法實(shí)行必要的強(qiáng)制措施)。

“責(zé)任觀”-做到肩負(fù)責(zé)任明確、職責(zé)范圍明確、責(zé)任后果明確、責(zé)任聯(lián)掛明確，形成自身責(zé)任體系，即明確各單位行政正職是本單位平安第一責(zé)任者，班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一平安責(zé)任者，工人是本崗位平安第一責(zé)任者;明確職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任;實(shí)行嚴(yán)格的平安責(zé)任追究制度，對(duì)事故嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”原則，做到分析、教育、處理三同步，并且實(shí)行平安責(zé)任對(duì)上一級(jí)聯(lián)掛，形成責(zé)任聯(lián)掛“互聯(lián)網(wǎng)”。

“聽從觀”-努力打造企業(yè)聽從文化。一是通過(guò)規(guī)章制度的剛性管理，硬性規(guī)范職工聽從行為;二是在討論人的心理和行為規(guī)律基礎(chǔ)上以柔性的情感在職工心目中產(chǎn)生一種潛在認(rèn)同感和勸說(shuō)力，從而自覺聽從，真正做到一切聽