淺談建筑施工管理

淺談建筑施工管理隨著我國基礎設施建設事業(yè)的快速發(fā)展，建筑管理層次也隨之不停完善和提高，施工管理作為工程建設最直接的管理階段，關系著一種項目的成功與失敗。建筑施工的管理是全方位的，規(guī)定項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、原則化管理，這樣才干使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，不僅對項目、對公司有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益，并且能增進項目和公司的發(fā)展，推動建筑市場不停邁進，最后發(fā)明出一條施工管理的成功之路。一、施工項目管理的特性施工管管理是施工公司對施工項目進行有效地掌握控制。它含有下列特性：1．施工項目管理者是建筑施工公司，他們對施工項目全權負責。2．施工項目管理的對象是項目，含有時間控制性，也就是施工的運作周期。3．施工項目管理的內容是在一種時間進行的有序過程中，根據階段及規(guī)定的變化，管理內容也發(fā)生變化。4．施工管理規(guī)定強化組織協(xié)調工作。二、施工項目管理的內容項目管理涉及現(xiàn)場管理(SM)、要素管理(FM)、合同管理(CM)、信息管理(IM)，這四項內容是有機統(tǒng)一的，為項目的最后目的而服務。1．現(xiàn)場管理，具體就是做好現(xiàn)場的安全文明施工，為施工發(fā)明一種有利的環(huán)境；同時對現(xiàn)場的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機械、材料等各要素的合理位置和施工規(guī)定。2．要素管理，就是將項目生產的多個要素合理組織起來，以使其能各盡所能、優(yōu)質高產地發(fā)揮作用，發(fā)明最大效益。3．合同管理，合同是整個項目管理的大綱。做好合同管理，這是項目生產最后被甲方承認的重要確保，合同管理的內容是一切以合同為準，按合同辦事。4．信息管理，當代化項目管理特別強調信息管理。信息是策劃的根據，信息是控制的根本。信息不僅涉及項目內部各要素之間的信息，還涉及公司層次的信息，項目生產外部的信息，以及國內國際間的信息。運用當代化的技術手段，這些信息的收集、整頓、分析與應用構成了信息管理的內容。除了上述四項內容外，整個項目管理過程還始終穿插著各關系的協(xié)調(Coordinate)。三、從施工項目管理的階段上分析，項目管理(PM)一項目策劃(PP)+項目控制(PC)項目策劃是對工程項目預先進行評定、分析、預測、計劃的過程。通過策劃，擬定項目預期目的，用以指導管理。項目控制就是針對策劃的內容，在具體工作中對各項指標進行控制，以確保預期目的的實現(xiàn)。項目控制涉及成本控制(CC)、質量控制(QC)、工期控制(PRC)和安全控制(sc)。項目控制的完畢是通過信息管理來實現(xiàn)的。1項目策劃的內容。施工項目管理的策劃是施工公司在對想要承建的項目進行分析論證，做出決策，并為項目施工生產預先進行計劃的過程。2．施工項目管理策劃的作用。一是確保公司決策的科學性和合理性。二是確保施工方案的優(yōu)化。三是項目施工的有序性。項目策劃，也就是對項目施工過程進行周密安排的過程。通過項目策劃，確保項目施工順利進行，為施工中的各項工作提供根據，達成業(yè)主規(guī)定，發(fā)明最佳效益。3項目管理中策劃與控制的關系。項目管理中的策劃與控制不是截然先后的關系，控制中尚有新的策劃，策劃中也含有新的控制。策劃過程重要是做好下列內容：一是收集多個信息，進行多個風險分析，做好項目投標的決策。二是編制好標書，以獲得中標，并為訂立合同做好準備。三是加強談判，簽好合同。四是以合同為基礎，編制指導施工的組織設計文獻和施工技術方案。四、施工項目管理的風險施工項目管理的風險是客觀存在的，某些風險是我們能夠提前努力防止消除的。但項目管理水平再高也不可能消除項目中的全部風險，核心是由誰來承當。面對施工項目管理中存在的多個風險，應采用有效的控制手段：1．對于主承建商內部的風險應采用避險為主的原則。即消除這種風險，盡量減少風險的影響。這涉及對技術因素中的不擬定性，加強技術力量，進行技術合作開發(fā)，采用多個技術方法減少這種不擬定性。對非技術因素，則努力提高管理水平，選派優(yōu)秀項目班子，加強管理，對當代化管理辦法，消除管理中的風險。合同風險和配合風險則應注意收集各方資料信息，訂立有利的合同，并解決好工程實施中的多個配合不擬定性因素?？偟恼f，一種優(yōu)秀的公司，擁有強大的技術力量，先進的機械裝備，雄厚的資金和先進的當代化管理水平，這些承建商內部的風險是能夠降到最低的。2．對主承建商外部的風險重要是采用風險轉移原則。這重要通過合同契約來進行。具體就是加強合同談判，訂立一種有利的合同，便風險得以轉移。風險出現(xiàn)與否，何時出現(xiàn)是隨機的，但主承建商應有預測和準備，充足考慮合同實施過程中可能發(fā)生的多個狀況，在合同中予以具體地具體規(guī)定，避免意外風險和獨立承當風險。合同關系是一種法律關系，以業(yè)主、總承包商作出接受的資信評定后，在合同中，就可加強合同違約的各項約束條件，以減小這種違約風險。對于主承建商內部分包商的風險也同樣，通過確保金，擔保及合同有關條款監(jiān)督其按合同推行義務，盡量消除不擬定性風險。要使這種風險發(fā)生后能真正得到轉移，一份好的、有利的合同是前提，這要對合同的訂立進行足夠的重視和進行具體研究分析。同時，在工程實施中，加強索賠是核心，通過索賠來最后實現(xiàn)風險的轉移，這要在合同管理中引發(fā)重視。3．不可預見費的采用。采用不可預見費來抵抗風險時，不可預見費的多少是核心。報價太低，一旦出現(xiàn)風險，會造成主承建商不利；報價太高，則業(yè)主不能接受。因此要在具體分析的基礎上提出報價。4．工程保險。這涉及有關人身安全、運輸安全、施工安全等方面，保險是風險轉移的另一種形式?，F(xiàn)在有關工程保險的內容也諸多，分包商要認真研究，爭取以小的代價獲得最大收益。5．合理地將風險轉嫁到下屬分包商。項目主承建商在對風險進行具體分析后，可將某些風險分散到下屬的各分包合同中去。例如，將進度工期中的某些風險轉移到構件制作商、材料供應商，以共同