全球供應鏈：奔赴再平衡 2023 -pwc

2全球供應鏈：奔赴再平衡49如何將環(huán)境、社會及治理(ESG)轉化為業(yè)務增長的價值驅動因素過去三年，商業(yè)領袖經歷了前所未有之繁多、復雜且嚴峻的考驗，并且，他們不得不施展渾身解數、同時應對全部挑戰(zhàn)。盡管過去三年的重要話題是供應鏈的再平衡和降風險，然而當前，我們面臨著新的環(huán)境。通貨膨脹、能源危機和地緣政治緊張局勢等因素引發(fā)經濟動蕩，為商業(yè)領袖重塑新的現實。物價可能將在一段時期內居高不下，而僅僅關注企業(yè)韌性和短期盈利能力并不足以應對新的局面。企業(yè)要想生存和長久為了生存乃至蓬勃發(fā)展，企業(yè)需要考慮在包括供應鏈在內的自身各個領域開展全面業(yè)務轉型。這需要包括CEO在內的整個最高管理層從采購部門手中接過控制權，并迅速采取行動。隨著企業(yè)尋求供應鏈再平衡并尋找新的供應商、地域和人才，一場全球競賽正如火如荼地進行。需求遷移的企業(yè)數量龐大，但替代方案有限，這意味著企業(yè)必須全力以赴，從眾多競爭者中脫穎而出。政府采取的吸引外商直接投資的激勵措施會加劇這種競爭。然而，這些激勵措在本報告中，我們將闡述由韌性轉變?yōu)樵鲩L的必要性，這對亞太地區(qū)CEO以及與該地區(qū)有業(yè)務往來的CEO而言意味著什么，以及在這種環(huán)境下，企業(yè)可以采取哪些切實可行的措施來實現增長。幸運的是，盡管全球風高浪急，亞太地區(qū)亦無所畏懼、揚帆前行。未來十年，亞太地區(qū)對全球增長的貢獻將達到約70%。到2030年，該地區(qū)的消費支出總額將升至最高，并孕育出多個全球最大的消費市場。南亞和東南亞的消費市場呈現出驚人的增長，預計到2030年，印度尼西亞和菲律系協(xié)定(RCEP)有望推動這一勢態(tài)。作為有史以來全球規(guī)模最大的自由貿易協(xié)定，RCEP囊括覆蓋亞洲最大的經濟體，包括中國、印度尼西亞、日本和韓國。RCEP的區(qū)域口、GDP總值均占全球比重約30%。盡管美國并未加入RCEP，但若考慮其在投入成本方面對該地區(qū)的依賴程度，企業(yè)在調整其供應鏈布局以尋求增長時，需要考慮三個基本2.如何運用新一代技術。3.如何將環(huán)境、社會及治理(ESG)轉化為業(yè)務增長的價值驅動因素。的亞太地區(qū)CEO的亞太地區(qū)CEO投資于供應鏈轉型（全球比例為41%）。中國和馬來西亞均為50%以上。我們建議企業(yè)采取六大切實可行的舉措來實現我們認為，CEO正肩負著前所未有的高期望，任重而道遠。當前，CEO和更廣泛的領導團隊必須站出來，作為“外交官”去處理地緣經濟和兩極分化問題，作為危機處理者在供應中斷導致產品短缺時平息客戶的怒火，作為目標宣傳者去挽留人才，作為具有社會意識的決策者采用還要敢于承擔商業(yè)模式帶來的風險。您準備好了嗎？資料來源：普華永道第26期全球CEO調研，2023年4全球供應鏈：奔赴再平衡全球地緣政治和貿易的緊張局勢促使大批企業(yè)重新布局部分供應鏈。隨著越來越多的企業(yè)開始考慮如何降低供應鏈風險，尋求再平衡的競賽變得愈發(fā)激烈。企業(yè)不應期望能從新的潛在供應商那里獲得像現有供應商多年前那般熱切的回應和待遇。新目的地的供應商的辦公室桌上可能已放滿十幾份項目計劃書。議價能力正從企業(yè)轉移到供應商，對于項目經理和人才庫而言也是如此。簡而言之，這種關系已發(fā)生了根本性的轉變。何處是最合適的選址？您如何“直接遷移”已經不夠。企業(yè)需要更加全面和變革性的轉變，才能適應當前經濟和社會變革的規(guī)模及節(jié)奏。MatthewComte運營轉型主管合伙人，普華永道美國CEOCEO有何看法？較大范圍）。美國為45%，而印度尼西亞為76%，新加坡為70%，日本為67%。區(qū)域貿易中鏈對增長的影響。資料來源：普華永道第26期全球CEO調研，2023年5全球供應鏈：奔赴再平衡向新能源轉型客戶需求/偏好不斷變向新能源轉型客戶需求/偏好不斷變化圖表1：供應鏈中斷的風險與機遇主要是一種機遇完全是一種機遇完全是一種風險主要是一種風險主要是一種機遇完全是一種機遇3%3%10%35%18%4%4%14%33%13%機遇得分（機遇%-風險%）4129對勞動力/技能的要求或預期不斷變化4%19%4%19%30%11%從相鄰產業(yè)進入本產業(yè)的新市場參與者4%20%4%20%27%11%監(jiān)管變化5%5%23%25%10%7供應鏈中斷10%10%31%19%9%問：您目前認為下列因素對貴公司而言多大程度上是風險或機遇？資料來源：普華永道《全球風險調研2023》：調研基數3910（“風險和機會均等”和“不確定”選項未顯示普華永道《全球風險調研2023》發(fā)現，大多數商業(yè)領袖將供應鏈中斷視為商業(yè)風險。然而，供應鏈中斷往往是必要改革的催化劑。供應鏈中斷提供了一種契機，讓企業(yè)轉變運營方式，探索新的戰(zhàn)略，增強實力，在面對不確定性時培養(yǎng)適風險管理領導者傾向于將供應鏈中斷視為一種風險，而財務和運營領導者則傾向于將其視為極小的風險，但也非機遇。對規(guī)模超過50億美元的企業(yè)而言，它們更傾向于將除“向新能源轉型”和“供應鏈中斷”之外的其他因素都視為機遇。企業(yè)需要投入更多精力尋找場地，吸引和留住人才，以及物色新的供應商。僅僅根據公司其他供應商的狀況來發(fā)展自身要想在日益激烈的競爭中獲取新的土地，需要技高一籌。全球制造商不會僅僅將一個工廠搬遷到新址，而可能考慮在該地建立一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，致力成為某個行業(yè)的代名詞。這類例子包括馬來西亞檳城的醫(yī)療和電氣設備行業(yè)，以及泰設計一個具有吸引力的方案，將會吸引到更多投資、供應商、新人才和相鄰行業(yè)，從而推動該地區(qū)通過多種途徑發(fā)展繁榮。這可能對一些發(fā)展不太成熟的市場極具吸引力，因為在當地，升值不僅有利于經濟，也能惠及民眾及ESG愿景。明智的企業(yè)會意識到，需要更加深入地參與遷址的盡職調查。在對場地、供應商和人才的爭奪中，越南已接近其產能極限，而美國和歐洲因資本回流而努力尋找“巨型場地”，由此帶來工業(yè)房地產的景氣。與此同時，盡管馬來西亞在技能和基礎設施方面的排名相對較高（僅次于中），6全球供應鏈：奔赴再平衡技能排名（1=最佳）基礎設施排名（1=最佳）勞動力規(guī)模（千人）1馬來西亞泰國墨西哥越南印度中國印度尼西亞1馬來西亞泰國墨西哥越南印度899330736465899330731馬來西亞中國墨西哥印度泰國印度尼西亞越南35365470717277792,081印度471,296.印度尼西亞139,165墨西哥57,298泰國墨西哥57,298泰國39,053馬來西亞16,277越南56,151資料來源：世界銀行勞動力數據，2022年2月；技能和基礎設施排名：《世界經濟論壇2019年全球競爭力報告》，衡量141個國家/地區(qū)的競爭力，按1-141（1=最佳）排名在尋找其他區(qū)位時，企業(yè)需要在勞動力狀況、基礎設施能力和監(jiān)管環(huán)境之間進行權衡。例如，越南的地理位置臨近中國，方便零部件進口，該國在電子和紡織品領域的發(fā)展，以及其最近與美國簽署了伙伴關系（旨在擴大雙方在航空和半導體行業(yè)的商業(yè)聯(lián)系），這些因素都需要與其技能短缺，尤其是頂尖技術技能短缺，進行權衡。CEO還需要考慮（盡管他們并不總是直接負責）選址的勞動力充裕性問題（見第7頁圖3）。事實證明，這對許多公司和供應商而言是一項重大挑戰(zhàn)，尤其是在那些正依賴政府提供有力的激勵措施以吸引外國直接投資的地區(qū)。由于當地涌入的需求量超出了現有人才庫中的技能儲備，這些激勵措施通7全球供應鏈：奔赴再平衡圖表3：勞動力成本和充裕性是供應鏈選址的供應鏈選址的考慮因素人工成本和充裕性物流，含運輸成本和交付周期貿易問題和關稅稅率地理位置相鄰基礎設施合格且受過教育的勞動力儲備知識產權保護利于營商的文化及治理）13%13%13%10%46%41%28%26%16%65%資料來源：普華永道中國分析，2023年中國、印度尼西亞、馬來西亞、泰國和越南的平均月薪（人民幣）07,3435,2412,8472,1801,291中國*馬來西亞泰國越南印度尼西亞Source:CEIC,中國國家統(tǒng)計局吸引和留住人才并沒有放之四海而皆準的模式。這不僅僅關于薪酬，還關乎職業(yè)發(fā)展、工作/生活平衡、文化敏感性和品牌宣傳。經歷了過去三年的健康風險挑戰(zhàn)，許多員工（尤其是那些需要寄錢回家的工人）都意識到，健康是人生的本錢。他們如今重視工作地點、工作方式和享受的福利。企業(yè)應當考慮這些因素，制定因地制宜、企業(yè)可以從超越其直接人才需求的思維方式中受益，還可致力于開發(fā)具有吸引力的人才生態(tài)系統(tǒng)。與當地教育機構和技能培訓機構開展合作，有助于加強代際和區(qū)域人才儲在美國，技能短缺威脅到半導體制造業(yè)的增長預期在美國，技能短缺威脅到半導體制造業(yè)的增長預期。最近的一份行業(yè)報告估測，按照目前的學位完成率，可能會有6.7萬個職位空缺，占預計新增工作崗位的48%組建一支能夠適應不同工作方式的員工隊伍，特別是在技術的加持下，對于保持供應鏈的韌性至關重要。普華永道2023年全球職場調研“期待與忐忑”傾聽了19,500名亞太地區(qū)員工的心聲，結果顯示，應對當前技能短缺的解決方案可能就藏在眼底。不到一半(48%)的員工認為雇主會在未來五年內為他們提供有效運用技能的機會。這也許表明他們的個人技能要么不被理解，要么未能以最有效的方式得以發(fā)揮。技能短缺仍然嚴峻。第三方調研顯示，填補關鍵職位空缺所需的時間變得更長，而在全球科技行業(yè)勞動力減少的背景下，東盟經濟體中和數據相關職位的工資仍在持續(xù)上漲。的員工認為8全球供應鏈：奔赴再平衡明智選擇，考慮政府激勵措施之外的其他因素帶來了額外的壓力。相關例子包括最新脹削減法案》、印度的《生產掛鉤激勵計劃》以及日本的制造業(yè)補貼。然而，那里是否有您業(yè)務所需的生態(tài)系統(tǒng)？此外，您是否明確了未來的增長方向？找到這些答案后，您就可以著手尋找供應商和生產場地了，您的選擇不僅在當下公司不應只關注誘人的政府激勵措施，而需要將眼光放遠，確保能夠獲得供應商和人才儲備——此二者是成功實現全球價值鏈再平衡的關鍵。i伙人普華永道新加坡，增值差異化可以是在融資困難或成本高昂的地區(qū)，將深層次的融資從制造商擴展到尋求擴張的供應商，從而建立具有新產能的合資企業(yè)。另一種方式可能是投資本地研發(fā)(R&D)。根據2021年普華永道中國的調研，近一半的受訪中國高管計劃增加對東盟地區(qū)括銷售/采購辦事處(24%)和研發(fā)中心(9%)，這表明對東盟的投資計劃著眼9全球供應鏈：奔赴再平衡復雜的外部因素可能會影響供應鏈的整體績效，因此需要更佳的預測和更快的適應。技術可以為此提供幫助。運用數字化增強網絡的透明度和自主性，供應鏈就可以作為一企業(yè)的發(fā)展足跡是否針對貿易偏好進行了優(yōu)化？那貿易糾紛呢？氣候風險呢？正在增加的網絡戰(zhàn)和間諜活動的風險呢？許多數據企業(yè)都需要了解自身面臨的這些外部風險，這可能導致它們容易受到驟變的影響。以疫情后期的美國大型零售連鎖企業(yè)為例，長期延遲的商品交付導致這些企業(yè)擁有堆積如山的冗余庫存，然而，客戶偏好已經發(fā)生變化，這些企業(yè)因此蒙受了重大損失。先進的技術可以吸收大量外部和內部數據，從而協(xié)助甚至作出實時決策，這對于保持領先地位至關重要。以下是一1122334455源分配，從而顯著節(jié)約成本并提高運營效率。提升韌性和減輕風險提高透明度和可追溯性技術可支持追蹤整個供應鏈中的貨物和材料流動，提升客戶體驗技術可支持實時追蹤訂單、個性化推薦和無縫客戶交互，從而提高客戶滿意度和忠誠度?？沙掷m(xù)發(fā)展和ESG合規(guī)10全球供應鏈：奔赴再平衡應用投資33%21%34%32%19%11%31%24%23%15%16%應用投資33%21%34%32%19%11%31%24%23%15%16%圖表4：已獲采用的技術和正在贏得未來對供應鏈投資的技術普華永道《2023年供應鏈數字趨勢調研報告》顯示，人工智能(AI)人工智能(AI)和機器學習將是未來兩年高管投資最大的領域，其中22%的高管表示，他們的公司預計將在這些技術上至少投資500萬美元。51%51%26%21%44%26%21%物聯(lián)網(IoT)/連接設備33%33%46%38%26%19%投資第三方支出分析工具35%35%37%40%26%11%投資掃描和智能數據采集/OCR37%33%26%40%37%33%26%40%人工智能(AI)/機器學習(ML)31%26%28%22%22%應用31%26%28%22%22%投資區(qū)塊鏈30%23%27%22%15%應用30%23%27%22%15%射頻識別(RFID)應用機器人/機器人流程自動化(RPA)應用應用有限應用投資水平完全應用低于100萬美元500萬美元以下500萬美元或以上問：您的供應鏈運營中多大程度上采用和/或應用了以下技術？問：在未來24個月內，您計劃對下列技術投資多少？資料來源：《普華永道2023年供應鏈數字趨勢調研報告》：調研基數為30511全球供應鏈：奔赴再平衡人工智能的應用在整個采購過程中，利用先進的模式識別技術，主動識別挑戰(zhàn)（延遲、質量、成本）和機遇（采購/供應商選擇、定價、需求管理）。利用多元實時數據源，為涉及處理、廢料和回收的生產和采購決策提供相關信息，尤其是在能源、公用事業(yè)和資源業(yè)務領域。預測分析可用于將內部和外部因素結合起來，作為預測、自動化和物聯(lián)網使用的關鍵驅動因素，特別是在供應鏈中的物流領域（例如物流4.0）。自然語言輸入的應用正日趨成熟，企業(yè)中的任何人，不僅僅是供應鏈專業(yè)人員，都可以查看庫存水平、供應商績效、成本效率的相關報告，并按需獲取準確、全面的分析。被納入優(yōu)先考慮。技術甚至可以幫助景的領域之一。機器學習算法和GenAI工具很快就可以根據組織受到道已經在全球網絡中投入了近20億美能力，并與從Microsoft到Harvey等多投資供應鏈技術的首要目標是優(yōu)化成本效益，而只有不到三分之一(30%)的受訪者提到探索更多的創(chuàng)新。鑒于新的全球局勢，我們建議企業(yè)立即通過創(chuàng)新來鞏固供應鏈，從而更好地應對今后的困則尚不明顯。12全球供應鏈：奔赴再平衡投資打造先進的供應鏈能力有助于降低成本、增加收入、改善可持續(xù)性、提高資產利用率、改善風險管理能力并提高按時交付率。普華永道《2023年全球風險調研報告》顯示，在所有行業(yè)領域中，表現最好的5%（在研究中被劃歸為“風險先鋒”）的企業(yè)正在奮力尋求機遇。研究表明，“風險先鋒”更傾向于收集和分析網絡安全和IT數據(69%)、供應鏈和物流數據(55%)以及環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展數據(53%)（見圖在重新布局以實現增長方面，供應鏈的數字化至關重要。它可以降低成本并減少風險。您何樂而不為？周偉然全球科技、媒體及通信(TMT)行業(yè)主管合伙人及人工智能主管合伙人，普華永道中國網絡安全和IT數據內部運營數據（例如財務、人力資源）外部市場數據（例如競爭對手/行業(yè)信息）監(jiān)管和合規(guī)數據供應鏈和物流數據61%58%51%50%46%微觀環(huán)境和可持續(xù)性數據地緣政治和宏觀經濟數據社交媒體和在線數據宏觀43%39%37%問：貴公司在管理風險和識別機遇時會收集和分析哪些類型的數據？資料來源：普華永道《2023年全球風險調研報告》：調查基數為391013全球供應鏈：奔赴再平衡9.1%7.9%7.4%4.5%10.8%9.1%7.9%7.4%4.5%10.8%圖表6：領先企業(yè)在提高供應鏈能力方面有更多投入和在供應鏈總成本中，投資于先進能力的占比過往投資于先進供應鏈能力的投資回報率12%10%8%6%4%11.8%20252025（預計）（實際）2222個月數字化精英對先進供應鏈能力的投資回收期收入效益成本效益7.7% 6.3%3.6%6.8%5.9%3.3%8%4%0%數字化精英所有公司數字化新手數字化精英所有公司數字化新手資料來源：普華永道在2019年10月至2020年1月期間對1,601家公司進行的互聯(lián)和自主供應鏈生態(tài)系統(tǒng)2025調研普華永道互聯(lián)和自主供應鏈生態(tài)系統(tǒng)2025調研發(fā)現，數字化精英，即那些已經開發(fā)數字化能力，并將線性供應鏈轉變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)的企業(yè)，其供應鏈成本每年可節(jié)約6.8%，帶來7.7%的收入增長，平均可在22個月資回報。與整體業(yè)務戰(zhàn)略保持一致，并貫徹于整個供應鏈中。技術應用應與整體業(yè)務戰(zhàn)略保持一致，以便數字投資助力于長期增長和打造競爭優(yōu)勢。將包括供應商、合作伙伴和客戶在內的整個供應鏈生態(tài)系統(tǒng)納入全盤考慮，這種方式將帶來最大的回報。一些領先的企業(yè)正在創(chuàng)建支持人工智能技術的控制塔，即將數據、關鍵業(yè)務指標和事件連接起來的儀表板，為整個供應鏈上的決策者提供個性化服務。這種供應鏈控制塔讓企業(yè)能夠實時了解情況，確定優(yōu)先級并解決關鍵問題。它們還提供了創(chuàng)建數字孿生（供應鏈生態(tài)系統(tǒng)的這可以幫助您模擬中斷對于上下游的影響，并據此制定最佳行動方案。想象一下，支持人工智能技術的控制塔可以為您實現與所有供應商（包括二級和三級供應商）一同應對供應鏈威脅。MattLabovich數據分析和人工智能主管合伙人，普華永道美國數字孿生充分惠及客戶。透明度讓客戶能夠在中斷發(fā)生時掌握實時情況。同時，自主性讓生態(tài)系統(tǒng)中的要素能夠適應和響應，而數字孿生則會提醒客戶相關結果。在經歷了過去幾年的風風雨雨后，數字孿生是重建信任的絕佳方式，尤其是對于分散的全球一體化供應鏈而言。14全球供應鏈：奔赴再平衡業(yè)務增長的價值驅動因素可持續(xù)性曾經被視為供應鏈的崇高愿望，如今，許多消費者和政府期望發(fā)生變化，都要求供應鏈實現可持續(xù)發(fā)展。曾經，ESG表現不佳的企業(yè)只會受到輕微處罰，而現在可能會被拒絕進入市場。美國發(fā)布的暫扣令(WRO)就是一個例子。如果在制造或生產過程中涉嫌強迫勞動，這些貨物就會被禁止進入美國?，F在，投資于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)認識到，可持續(xù)性不僅對于維持業(yè)務至關重要，還事關企業(yè)的長期生命力。言，他們必須了解并展示其供應鏈中發(fā)生的情況可能帶來潛在的法律責任。不久之前，處罰還只是《衛(wèi)報》或能是禁止進入市場。涉嫌強迫勞動的產品不得進入美國。JeremyPrepscius亞太可持續(xù)供應鏈總監(jiān)，普華永道香港權衡ESG對投資和采購決策的影響過去，轉移供應鏈的決策是為了降低成本。現在，企業(yè)需要在日益復雜和不斷變化的問題生態(tài)系統(tǒng)中考慮更加廣泛的原因。客戶、投資者、業(yè)務合作伙伴、政策制定者、稅務機關和可持續(xù)發(fā)展活動人士希望獲得更多關于產品如何被組裝和交付的信息。您必須知道答案。環(huán)境影響企業(yè)需要評估和管理其供應鏈對環(huán)境的影332223社會責任確保在整個供應鏈中維持合乎道德的勞動行為、公平的工作條件并尊重人權。這包括解決童工、強迫勞動、歧視和工作場所安全的建立強大的治理結構和透明的報告機制，用于監(jiān)督和管理整個供應鏈中的ESG風險系統(tǒng)以及與利益相關者的清晰溝通。對新選址的盡職調查需要比以往更加徹底。關于勞動關系15全球供應鏈：奔赴再平衡評估當地條件及潛在供應商在當地的運營能力。請注意，各地的勞動力狀態(tài)各不相同。在印度的工會環(huán)境中工作與在越南勞動總聯(lián)合會中工作有很大不同，在印度尼西亞也會有所不同，因此，供應商在管理勞工力準入和關系方面的能力至關重要。同時，請考慮您所選場地的條件。從地理到社區(qū)動態(tài)和氣候，您在評估時必須考慮這些方方面面的因素。簡而言之，您應該認識到，新場地并非一塊空白的畫布。它位于一個復雜的生態(tài)系統(tǒng)內，受政府政策、工會、勞動力資源、基礎設施、定價、補貼、可再生能源的供應和貿易壁壘的影響，這些因素都很重要。行業(yè)供應鏈中最大的ESG挑戰(zhàn)包括標準各異、缺乏指導方針（56%）、難以與供應商協(xié)調（40%）和缺少相關專家（38%見圖7）。如果您不了解環(huán)境、社會、經濟、政治壓力等因素對供應鏈的綜合影CraigStronberg智庫主管，普華永道美國圖表7：供應鏈中的主要ESG挑戰(zhàn)：不同標準及供應商協(xié)調56%ESG標準因行業(yè)而異，56%缺乏明確的指導方針40%很難與供應鏈上的供應商協(xié)調40%38%缺少ESG專家，內部員工知識不足38%30%缺乏有效的衡量標準來監(jiān)測各項KPI30%27%ESG的初級階段，27%對未來發(fā)展的不確定性19%系統(tǒng)、基礎設施設置19%和運營成本高17%17%優(yōu)先級不明確CEO有何看法？除亞太地區(qū)外，氣候對供應鏈決策的影響被低估了。亞太地區(qū)的大型經濟體更加積極主動。20%的亞太地區(qū)CEO認為，氣候風險將在很大或極大程度上影響供應鏈（全球比例資料來源：普華永道第26期全球CEO調研，2023年16全球供應鏈：奔赴再平衡監(jiān)管及其發(fā)展方向企業(yè)在ESG問題上面臨的監(jiān)管環(huán)境日趨嚴峻。僅在2022/23年，單在“社會”方面，特別是現代奴役和人權領域，就有至少八個經濟體發(fā)布了相關法規(guī)或措施。今年以來，美國因強制勞動而攔截的貨物已超過4,000件。目前，已有51項針對馬來西亞、印度、日本和墨西哥等經歐盟也在其企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調查指令(進展。相關法規(guī)將在2024年至2028年期間生效。大量歐洲和非歐洲企業(yè)將被強制要求提供有關其ESG表現的詳細信息。這也是首個將循環(huán)經濟納入相關報告類別的標準?？紤]到亞太地區(qū)作為歐洲主要供貨商的重要角色，亞太地區(qū)的商業(yè)領袖應該確定是否需要根據新的CSRD進行報告。如果答案為“是”，那么現在就得著手準備了。不采取行動將會增加受到金融制裁、被排除在投資組合之外、聲譽受損等懲罰的風險，還可能影響與歐盟開展貿易的能力。從監(jiān)管角度來看，循環(huán)經濟的發(fā)展顯得勢不可擋。全球范圍內，50多個國家路線圖和戰(zhàn)略已得到啟動，此外還有520項與循環(huán)經濟有關的政策，涉及塑料稅、禁令和擴大生產者責任計劃等問題。在國家層面，日本、中國、越南和印度尼西亞都已制定了國家循環(huán)經濟政策/戰(zhàn)略，它們的鄰國則制定了針對特定門類或產品的資源效率循環(huán)政策，歐盟的碳邊境調節(jié)機制(CBAM)，即對碳密集型產品征收碳關稅，將為一些企業(yè)帶來額外的進口費用。該機制將于2026年生效，但報告義務最早將于今年開始實施。根據我們的觀察，亞太地區(qū)很少有出口商為即將發(fā)生的變局做好了準備。為了防止年底出現不可避免的混亂，現在是采取行動的好時機。管理新的國際供應鏈規(guī)則并無捷徑。同樣應當考慮到，供應鏈的構成概念也在變化中。解決供應鏈中的范圍3排放變得越來越重要，因為人們認識到這類排放通常在公司整體碳足跡中占有很大比重。范圍3排放是指在公司直接運營之外，但仍與其價值鏈活動相關的間接溫室氣體(GHG)排放。這些排放通常來自上游活動，如原材料的開采和生產、貨物運輸和廢物處置，以及下游活動，如已售產品的使用和報廢處理。這可能會讓一些商業(yè)領尤其是那些不習慣于追蹤碳排放的企業(yè)，因為如果沒有合適的技術和系統(tǒng)，排放很難被監(jiān)測和量化。一些企業(yè)65%-95%的碳足跡可能屬于范圍3排放類別。請與您的供應商合蔡曉穎ESG可持續(xù)發(fā)展主管合伙人，普華永道中國17全球供應鏈：奔赴再平衡1整合原則192追蹤原則20第1步：確定和評估與企業(yè)相關的實際和潛在的負面人權影響第2步：1整合原則192追蹤原則20第1步：確定和評估與企業(yè)相關的實際和潛在的負面人權影響第2步：將人權政策承諾融入所有相關業(yè)務職能中3溝通原則214評估原則18第3步：追蹤承諾，確認該政策在整個企業(yè)中得到實施第4步：了解并展示政策和流程，確認企業(yè)在自身活動中尊重人權ESG中“S”的關注度越來越高避免對他人造成傷害，保護他們的聲譽和經營亞太地區(qū)的供應鏈尤其脆弱。這是因為該地區(qū)成品市場的43%，而亞太地區(qū)80%的就業(yè)崗位是中低技術工作。亞洲開發(fā)銀行研究所、經濟合作與發(fā)展組織和國際勞工2021年的220萬人增至2022年的460萬人。會成為人權問題的高風險因素，例如抵押勞工和強迫勞動。而氣候影響和適應風險（在某些主要出口地區(qū)已經能被這有助于系統(tǒng)地管理運營、供應鏈和關系中的風請尋找您系統(tǒng)和流程中的人力資源差距，然后教育這些措施的目的是加強供應鏈合作伙伴關系稅務和監(jiān)管，并提高聲譽。112盡職調查原則1734資料來源：《聯(lián)合國工商企業(yè)與人權指導原則》，2011年18全球供應鏈：奔赴再平衡將ESG原則融入您的業(yè)務不僅僅是一項合規(guī)舉措，還有助強勁的ESG表現越來越受到客戶、投資者和員工等利益相關者的青睞。這可能會提高品牌忠誠度，增強投資者信心并提升員工士氣。它可以幫助您開拓新興市場，吸引重視環(huán)保產品和服務的客戶，開辟新的收入來源并鞏固市場定資本市場呈現了顯而易見的證據，這也帶來了正外部性。亞太地區(qū)的ESG資產管理規(guī)模增速最快，預計到2026年將升至三倍，達到3.3萬億美元。此外，參與普華永道調研的大多數機構投資者(60%)表示，與非ESG投資相比，ESG投資您可以減輕與環(huán)境破壞、社會動蕩和治理失敗相關的潛在風險。這有助于降低成本，提高運營韌性并減少監(jiān)管審查。它還可以引領創(chuàng)新和提高資源效率，從而節(jié)約成本，提高通過與供應商在指導和教育、培訓、能力建設甚至激勵措施方面展開合作，企業(yè)可以提高其ESG披露的質量和準確性，推動整個供應鏈的正向發(fā)展，并為創(chuàng)造更可持續(xù)的未來作出貢獻。受訪者還表示，他們愿意為ESG績效付費——四分之三(78%)的投資者表示他們愿意為ESG基金支付更高的費用。19全球供應鏈：奔赴再平衡過去三年間，持續(xù)的全球動蕩加劇了供應鏈危機，引發(fā)了對新供應商、選址和人才的爭奪，凸顯出對于更全面的戰(zhàn)略轉型的迫切需求。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，亞太地區(qū)仍然具有亮麗的增長前景。在這場競賽中脫穎而出，并利用先進技術和ESG發(fā)揮自身優(yōu)勢的企業(yè)將在未來獲得成功。1.將供應鏈的重要性提升到高管層（即便不是CEO）。供應鏈管理在傳統(tǒng)上屬于采購范疇。現狀發(fā)生變化，CEO和更廣泛的高管層必須掌握控制權，正確理解和管理風險與機遇。供應鏈不再屬于運營問題，而是一項戰(zhàn)略資產，是在動蕩時期獲得成功的關鍵。2.讓您的價值主張脫穎而出，贏得潛在的新供應商、場地和人才儲備。隨著越來越多的全球企業(yè)尋求在亞洲和其他地區(qū)進行采購和生產