基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策

基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策1基層供電企業(yè)平安生產(chǎn)的現(xiàn)狀目前，平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)曾指出：“生產(chǎn)現(xiàn)場平安監(jiān)督管理薄弱，平安措施不落實，作業(yè)人員平安意識淡薄，忽視簡潔、常規(guī)性工作中存在的潛在風(fēng)險和危害，嚴(yán)峻違反平安規(guī)程等人為因素，是發(fā)生各類人身事故的主要緣由”，“不斷發(fā)生的各類人員責(zé)任事故，尤其是一些簡潔的、常規(guī)的、低級的人員責(zé)任事故，從不同側(cè)面暴露出人員素養(yǎng)，特殊是基層一線人員素養(yǎng)較低的問題”?！叭鳌辈粓?zhí)行或不規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)護不到位；對事故沒有引起高度重視；工作票簽發(fā)不符合《安規(guī)》規(guī)定或執(zhí)行不規(guī)范、不嚴(yán)厲?；現(xiàn)場工作的安措設(shè)置不規(guī)范，生產(chǎn)、基建、多經(jīng)交叉地帶平安管理工作連接不嚴(yán)密；設(shè)備管理責(zé)任不清；工作人員對《安規(guī)》的無知和對習(xí)慣性違章的認(rèn)同；檢修、運行人員之間缺乏起碼的“平安互?！保坏鹊?。以上種種，都是基層供電企業(yè)平安生產(chǎn)中普遍存在的問題。2對策2.1領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部平安意識不強，平常又疏于對平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性，對一些管理漏洞、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹、視而不見或見而不警，甚至自己也違章指揮。所謂領(lǐng)導(dǎo)重視，不僅僅是局限于大會、小會的傳達(dá)、號召、強調(diào)和重申，也不是簡潔地局限于工作方案、費用的支配和落實，關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)在平安生產(chǎn)工作上要做到身體力行，能抓到點子上，落到實事上。只有各層、各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能做到敢管、會管、善管，平安生產(chǎn)工作才能真正落到實處。2.2培訓(xùn)教育是前提縱觀近年來的事故通報和暴露出的一些問題，發(fā)覺導(dǎo)致人員責(zé)任事故發(fā)生的緣由主要并不是專業(yè)學(xué)問和技術(shù)技能等方面的不足，大多是由于忽視、漠視最基本規(guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至是性質(zhì)嚴(yán)峻的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致。對此，說輕點是缺乏必要的平安意識，說重了就是缺乏起碼的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)教育工作的力度雖然相當(dāng)大，但主要仍集中在學(xué)歷教育、技能教育等方面，培訓(xùn)率指標(biāo)上去了，但效果卻不盡如人意。培訓(xùn)教育工作存在“重知輕德”現(xiàn)象。對供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國企而言，要讓員工愛崗敬業(yè)，忠誠守責(zé)，正確引導(dǎo)和教育是必要的，這種培訓(xùn)教育工作是確保平安生產(chǎn)的前提。要開展豐富多彩的主題教育活動，讓員工用歷史的眼光、社會的視角，對自己的職業(yè)和職業(yè)力量進(jìn)行再熟悉、再比較。要樂觀探究和推動新的培訓(xùn)教育機制的建立，激發(fā)和培育員工內(nèi)在的學(xué)習(xí)動力，努力提升員工人力資本的價值，為員工參加崗位競爭、謀求更大的進(jìn)展空間制造條件，讓他們在企業(yè)進(jìn)展的同時實現(xiàn)自己的人生價值。而在企業(yè)的目標(biāo)與個人價值的實現(xiàn)難以完全統(tǒng)一的時候，則要教育員工“舍小求大”。對于某些不能勝任、不愿盡責(zé)，甚至危及生產(chǎn)平安的員工，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理。2.3科學(xué)制度是保證平安生產(chǎn)離不開制度的保證。要建立一整套掩蓋平安生產(chǎn)全過程、全方位的嚴(yán)密、科學(xué)的制度體系，用制度來激勵人、約束人，從而實現(xiàn)真正意義上的“依法治企”。制度的制定要體現(xiàn)人本思想，既不搞懲罰文化，又不姑息違章違法。制度的制定要體現(xiàn)民主集中，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的才智，讓廣闊干部群眾充分發(fā)表看法，并通過試行不斷完善。制度的制定還要體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，制度間不能相互沖突，要注意統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)、互補，力求實現(xiàn)閉環(huán)或鏈?zhǔn)降墓芾怼捏w系的角度努力做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，制度體系要體現(xiàn)“綜合放大效應(yīng)”，即不僅要讓遵章守紀(jì)者“名利雙收”，讓違章違紀(jì)者為昂揚的“學(xué)費”買單，而且還可以通過預(yù)期的“機會收益”進(jìn)行激勵和約束，從而用科學(xué)制度的力氣實現(xiàn)平安生產(chǎn)的“法治”。2.4績效考核是手段績效考核是“依法治企”的常規(guī)武器?？冃Э己吮匦鑸猿止⒐?。不論是對干部還是對員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必需一視同仁?？冃Э己吮匦鑸猿謬?yán)以律己、寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀(jì)的表率。對制度規(guī)定的獎懲要切實兌現(xiàn)，獎要獎得人心動，罰要罰得人傷心。對先進(jìn)要大張旗鼓、宣揚表彰，對違章違紀(jì)人員要處理到位、教育到位、安撫到位?？冃Э己吮匦鑸猿置裰?、公開。開展績效考核要充分發(fā)揚民主，仔細(xì)對待少數(shù)人的看法，決不行偏聽偏信，在緣由不清、責(zé)任不明的狀況下，搞“一言堂”或由少數(shù)人說了算，只會導(dǎo)致“執(zhí)法不公”，損害基層員工的感情，從而使績效考核工作陷入被動。筆者認(rèn)為，要做好這4方面的工作，除了要求各級平安生產(chǎn)管理者具有較高的個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量外，更為關(guān)鍵的是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要從內(nèi)心里做到“親民、愛民”，凡事能從廣闊干部群眾的