國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證試題

國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證〔IPMP〕知識考核筆試試題題號分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六七總分級別：IPMAC級認(rèn)證中心：應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號：IPMA國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會試題1：〔20分〕西捷公司是一家生產(chǎn)建筑材料產(chǎn)品的專業(yè)公司，其產(chǎn)品已到達(dá)國際水平。據(jù)預(yù)測隨著我國投資建設(shè)的增加，市場對其生產(chǎn)的ST產(chǎn)品有持續(xù)的大量需求，但該公司設(shè)備落后，不能適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)提高質(zhì)量的要求，為此公司研究決定在不停產(chǎn)的情況下引進(jìn)專用生產(chǎn)線對其生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。ST產(chǎn)品生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)工程于2010年1月1日開始，建設(shè)期為一年，投資750萬元。2023年投產(chǎn)，預(yù)計投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為5000噸，本錢為800萬元，從投產(chǎn)后第二年開始每年產(chǎn)量為7000噸，本錢為1000萬元，ST產(chǎn)品售價為2000元/噸1.1〔9分〕為計算方便，假設(shè)該工程實施過程中投資發(fā)生在年初，收入和本錢均發(fā)生在年末，工程折現(xiàn)率為10%，請根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表1現(xiàn)金流量表單位：萬元年度20232023202320232023投資750收入1000140014001400本錢800100010001000凈現(xiàn)金流量-750200400400400累計凈現(xiàn)金流量-750-550-150250650折現(xiàn)系數(shù)〔折現(xiàn)率10%〕0.8270.7510.6830.621現(xiàn)值-750165.4300.4273.2248.4累計現(xiàn)值-750-584.6-284.2-11237.4附：折現(xiàn)率為10%的折現(xiàn)系數(shù)表年12345折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8270.7510.6830.6211.2〔4分〕根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計算該工程自投產(chǎn)起計算的動態(tài)投資回收期〔要求列算式〕。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為23%，請問該工程的投資是否可行。T=3+11/248.4=3.044〔年〕E=1/3.044=32.852%>23%,因此該工程可行1.3〔7分〕技術(shù)改造前，西捷公司2023年ST產(chǎn)品的產(chǎn)量為3800噸，如果通過內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，在兩年內(nèi)每年可增產(chǎn)800噸，然后產(chǎn)量將保持不變。假設(shè)技術(shù)改造后，西捷公司2023年ST產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為5200噸，從2023年開始ST產(chǎn)品每年的實際產(chǎn)量為7500噸。試用有無比擬法和前后比擬法對該工程進(jìn)行分析，將分析數(shù)據(jù)填入表2。表2ST產(chǎn)品生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)工程效益計算表內(nèi)容年份有無比擬前后比擬有工程產(chǎn)量/噸無工程產(chǎn)量/噸生產(chǎn)增量/噸工程前產(chǎn)量/噸工程后產(chǎn)量/噸生產(chǎn)增量/噸202338003800038003800020235200460060050005200200202375005400210070007500500202375005400210070007500500202375005400210070007500500合計3150024600690029800315001700試題2：〔20分〕假設(shè)ST產(chǎn)品生產(chǎn)線改造工程技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了保證工程的順利進(jìn)行，決定成立一個工程組，按照工程管理的思想對該工程全過程進(jìn)行管理。假定你被聘任為該工程的工程經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為工程經(jīng)理，你在工程正式開始之前，需要完成以下工作。2.1〔3分〕在工程啟動會議上，你需要向所有人準(zhǔn)確的描述工程需要到達(dá)的目標(biāo)。目標(biāo)1：滿足要求的ST產(chǎn)品生產(chǎn)線目標(biāo)2：投資750萬元目標(biāo)3：2023年1月1日開始,建設(shè)工期1年2.2〔7分〕ST產(chǎn)品生產(chǎn)線改造期間，需要某臺特殊設(shè)備，通過市場調(diào)查獲得如下信息：假設(shè)短期租賃該設(shè)備，租金按天計算，每天150元；也可以長期租賃，租金每天100元，但必須交納固定手續(xù)費用6000元；假設(shè)購置此種類型的設(shè)備，那么需要10萬元。你需要根據(jù)這一信息，確定一種適宜的設(shè)備選擇方案。答：150×A＝100×A＋6000A＝120天100000＝100×B＋6000B＝940天根據(jù)上述數(shù)據(jù)，可知，假設(shè)使用時間低于120天，采用短期租賃；高于120天，低于940天，使用長期租賃；高于940天，那么應(yīng)直接購置。2.3〔4分〕請說明實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制需具備的根本條件有哪些？答：1)管理方式的轉(zhuǎn)變；2〕組織形式的轉(zhuǎn)變；3〕工作重心的轉(zhuǎn)變；4〕工程團(tuán)隊的建設(shè)2.4〔4分〕面試是人力資源選擇中常用的方法，請說明面試可以分為哪幾種類型？答：1〕非結(jié)構(gòu)化面試；2〕結(jié)構(gòu)化面試；3〕群體面試；4〕壓力面試2.5〔2分〕請說明赫茨伯格的雙因素理論中的雙因素是指什么？答：鼓勵因素和保健因素試題3：〔20分〕ST產(chǎn)品生產(chǎn)線改造工程的實施過程需要分解為多個子工程進(jìn)行管理，為了有效地管理工程，作為工程經(jīng)理，你需要進(jìn)一步了解并明確下述問題：3.1〔5分〕工程平安管理中需要正確處理的五種關(guān)系是什么？答：1〕平安與危險并存；2〕平安與工程實施過程的統(tǒng)一；3〕平安與質(zhì)量的包涵；4〕平安與速度互保；5〕平安與效益兼顧3.2〔8分〕按照GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)建立和實施質(zhì)量管理體系的八個步驟是什么？答：１)統(tǒng)一認(rèn)識及決策；２)組織落實；３)培訓(xùn)；４)制定工作方案；５)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；６)明確過程；７)質(zhì)量體系設(shè)計；８)編制質(zhì)量體系文件3.3〔7分〕為了對工程的工作范圍進(jìn)行有效管理，需要用工作分解結(jié)構(gòu)描述工程所包含的工作，根據(jù)大家的討論得到了表3所示的工作分解表。表3ST產(chǎn)品生產(chǎn)線改造工程工作分解表產(chǎn)品生產(chǎn)線改造工程根底工程設(shè)備安裝工程設(shè)計框架工程設(shè)備調(diào)試總體設(shè)計裝飾工程試制與驗收土建設(shè)計水電工程產(chǎn)品試制工藝設(shè)計生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)工程驗收廠房土建設(shè)備采購請將表3所列的各項工作用圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，如果你認(rèn)為表3中有重要工作遺漏請在圖1中補充，圖1中多余的方框可以劃掉，最后給每項工作用三位數(shù)字進(jìn)行編碼。工程設(shè)計工程設(shè)計110土建設(shè)計112總體設(shè)計111工藝設(shè)計113產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)工程100工程管理150廠房土建120根底工程122框架工程121裝飾工程124水電工程123生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)130設(shè)備安裝132設(shè)備采購131設(shè)備調(diào)試133試制與驗收140工程驗收142產(chǎn)品試制141圖1ST產(chǎn)品生產(chǎn)線改造工程工作分解結(jié)構(gòu)圖試題4：〔35分〕為保證工程的工期目標(biāo)得以實現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對ST產(chǎn)品生產(chǎn)線改造工程的進(jìn)度進(jìn)行方案和動態(tài)管理。由于該工程涉及的工作較多，工程管理過程中采用了分級管理的思路，其各局部的實施過程中均采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的管理方法，其中“廠房土建〞子工程經(jīng)過詳細(xì)分解得到了一張說明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表4所示。表4“廠房土建〞子工程工作列表工作序號緊前工作工作時間(天)A—20BA40CA35DB55EC15FB、C40GE10HE25IG、H20JF45KD、F、I30LJ、K20“廠房土建〞子工程“廠房土建〞子工程4.3〔8分〕根據(jù)圖3計算“廠房土建〞子工程各項工作的最早開始和最早完成時間，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中?！沧ⅲ翰贿M(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換〕4.4〔8分〕根據(jù)圖3計算“廠房土建〞子工程各項工作的最遲開始和最遲完成時間，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.5〔4分〕根據(jù)圖3計算“廠房土建〞子工程各項工作的總時差和自由時差，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.6〔2分〕根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計算結(jié)果，確定該工程的方案工期為190天；并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo)出該工程的關(guān)鍵線路。112345697101112ABCEGI8KLHFJD圖2“廠房土建〞子工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖圖3“廠房土建〞子工程單代號網(wǎng)絡(luò)方案圖試題5：〔20分〕為了滿足工程工期的要求，有效地對工程實施監(jiān)控，工程管理人員在綜合考慮了資源、費用、時間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了ST產(chǎn)品生產(chǎn)線改造工程的詳細(xì)進(jìn)度方案。其中“設(shè)備建設(shè)〞子工程經(jīng)過詳細(xì)分析后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表5所示。表5“設(shè)備建設(shè)〞子工程的工作時間和工作量估計表工作序號工作時間〔天〕人力資源類型工作量估計〔工時〕平均每天工作量〔工時〕每天需安排人數(shù)A10工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E20工程師1280648F25工人20008010G10工程師320324H10工程師320324I15工程師480324J20工人3201625.1〔6分〕根據(jù)表5計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說明計算所用的公式，并填入表5中?！裁刻?小時制，每周按照5個工作日計算〕平均每天工作量=工作量/工作時間每天需安排人數(shù)=平均每天工作量/85.2〔8分〕根據(jù)表5制定的“設(shè)備建設(shè)〞子工程甘特圖方案如圖4所示，請根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該子工程的人力資源負(fù)荷圖。5.3〔6分〕假設(shè)“設(shè)備建設(shè)〞子工程的工期超過了要求的工期，需要進(jìn)行工期縮短，請說明縮短工期的方法主要有哪幾種？答:1)強制縮短法：即采取措施使網(wǎng)絡(luò)方案中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間盡可能縮短。2)調(diào)整工作關(guān)系：根據(jù)工程的可能性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。3)關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移：利用非關(guān)鍵工作的時差，用其中的局部資源加強關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，使工期縮短。采用這一措施，關(guān)鍵線路可能會不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)移。時間單位：周12345678910111213141516171819ABCDEFGHIJ12345678910111213141516171819圖中：關(guān)鍵工作時間非關(guān)鍵工作時間總機動時間圖4“設(shè)備建設(shè)〞子工程工作方案甘特圖圖5“設(shè)備建設(shè)〞子工程人力資源負(fù)荷圖試題6：〔25分〕請依據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備建設(shè)〞子工程工作進(jìn)度方案〔圖4〕和人力資源方案〔表5〕，制定該子工程的費用預(yù)算安排。每項工作的費用包括人力費用和固定費用〔材料、設(shè)備及其他〕兩個局部，其中每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)在表6中給出。各類人員的工作量本錢為：工程師：50元/小時工人：25元/小時表6“設(shè)備建設(shè)〞子工程的費用估計表序號人力費用〔千元〕固定費用〔千元〕總費用〔千元〕平均周費用〔千元〕A1010011055B1512013545C12200212106D3220023258E6425632080F50700750150G16506633H16506633I24517525J810010827合計24720746.1〔9分〕請計算各項工作的人力費用、總費用及平均周費用，說明計算所用的公式，并將計算結(jié)果填入表6。人力費用=工作量*人力資源單價總費用=人力費用+固定費用平均周費用=總費用/該工作執(zhí)行的周數(shù)6.2〔2分〕“設(shè)備建設(shè)〞子工程預(yù)算的總費用為2074千元。6.3〔9分〕假設(shè)該子工程各項工作的費用是均勻支付的，根據(jù)圖4的甘特圖，請計算“設(shè)備建設(shè)〞子工程每周的費用預(yù)算，并將計算結(jié)果填入表7。表7“設(shè)備建設(shè)〞子工程周費用預(yù)算表時間(周)1234567費用〔千元〕100100451061065858時間(周)891011121314費用〔千元〕585880230230230241時間(周)1516171819費用〔千元〕241522727276.4〔5分〕根據(jù)費用預(yù)算在圖6位置繪制“設(shè)備建設(shè)〞子工程的費用累積曲線。圖6“設(shè)備建設(shè)〞子工程預(yù)算費用累積曲線圖試題7：〔20分〕為了更好的進(jìn)行工程控制，在ST產(chǎn)品生產(chǎn)線改造工程實施過程中，你對各級子工程都采用掙值分析法進(jìn)行控制管理。經(jīng)過統(tǒng)計“主體工程〞子工程的相關(guān)費用如表8所示。表8“主體工程〞子工程實施過程費用方案與統(tǒng)計表單位：千元工作代號預(yù)算按月預(yù)算分配前3個月實際完成的百分比12345A1206060100%B80203030100%C2006010040100%D100604075%E30201075%F4002001505050%G303050%H30201050%I20101025%J40202025%7.1〔4分〕請計算該子工程截止3月底〔含第3個月〕的方案工作預(yù)算本錢?！惨罅兴闶健炒穑築CWS=前3個月各工作費用預(yù)算之和=650〔千元〕7.2〔2分〕請說明掙值分析法中“掙值〞是指哪個量，并說明其含義？答：掙值是指BCWP，已完成工作量的預(yù)算本錢；指工程實施過程中某階段實際完成工作量按預(yù)算定額計算的費用〔或工時〕。7.3〔4分〕請計算該子工程截止3月底〔包含第3個月〕的掙值?！惨罅兴闶健炒穑築CWP=120*100%+80*100%+200*100%+100*75%+30*75%+400*50%+30*50%+30*50%+20*25%+40*25%=742.