第四節(jié) 利潤(rùn)中心的設(shè)置與考核

第四節(jié)

利潤(rùn)中心的設(shè)置與考核鈄志斌麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院將不具有廣泛權(quán)力的生產(chǎn)或銷(xiāo)售部門(mén)定為利潤(rùn)中心，并用利潤(rùn)指標(biāo)去評(píng)價(jià)它們的業(yè)績(jī)，往往會(huì)引起內(nèi)部沖突或次優(yōu)化，對(duì)加強(qiáng)管理反而是有害的。一、利潤(rùn)中心的確定利潤(rùn)中心（ProfitCenter）是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平?？梢愿鶕?jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，該中心稱(chēng)為利潤(rùn)中心。與成本中心相比，利潤(rùn)中心的權(quán)力更大二、利潤(rùn)中心的分類(lèi)自然的利潤(rùn)中心它直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。例如，某些公司采用事業(yè)部制，每個(gè)事業(yè)部均有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)的職能，具有很大的獨(dú)立性，這些事業(yè)部就是自然的利潤(rùn)中心。人為的利潤(rùn)中心它主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。例如，大型鋼鐵公司分成采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等幾個(gè)部門(mén)，這些生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品主要在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，他們只有少量對(duì)外銷(xiāo)售，或者全部產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售由專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)完成，這些生產(chǎn)部門(mén)可視為利潤(rùn)中心并稱(chēng)之人為的利潤(rùn)中心。三、利潤(rùn)中心的控制要求（一）各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)必須明確（二）目標(biāo)利潤(rùn)的確定要合理科學(xué)（三）制訂產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格1．市場(chǎng)價(jià)格2．以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格3．變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格4．全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格（四）以各利潤(rùn)中心為主體建立核算體系四、利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)是用來(lái)評(píng)價(jià)和考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人（分部經(jīng)理）的業(yè)績(jī)部門(mén)邊際貢獻(xiàn)部門(mén)邊際貢獻(xiàn)是用來(lái)評(píng)價(jià)與考核該利潤(rùn)中心（分部）的業(yè)績(jī)。部門(mén)稅前利潤(rùn)表13-3利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇項(xiàng)目行次預(yù)算實(shí)際差異營(yíng)業(yè)收入1530500-30變動(dòng)成本:2370350-20變動(dòng)的生產(chǎn)成本330031010變動(dòng)的推銷(xiāo)及管理成本47040-30邊際貢獻(xiàn)5160150-10減：分部經(jīng)理可控的固定成本620222分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)7140128-12減：分部經(jīng)理不可控的固定成本830355部門(mén)邊際貢獻(xiàn)911093