學習計算機課程心得體會大全范文

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團隊管理工作者個人心得感悟1

有幸拜讀《管理就是帶團2》這本書，該書闡述了帶團隊是讓下屬在工作中樂于玩命，樂于奉獻，使我了解了管理者的角色認知、管理者的職責認知，也讓我對如何建立個人影響力，如何高效安排日常工作有了更深的領悟。通過培訓讓我找到了如何改進和提高團隊管理水平，使其成為和諧團隊的答案。

首先管理工作中有五項職能：計劃，組織，領導，控制、協作。其中協作便是整個項目的精髓，例如部門Leader是整個團隊的組織和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響團隊管理的成敗。所以，作為領導不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有個人影響力、關注細節(jié)、帶領團隊、構建團隊凝聚力等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。在團隊的日常工作中給他人以榜樣的形象。

同時，管理者要明確自己在團隊中的角色，對自己的定位要清楚，明白自己工作職能，能明白上級領導對自己的期望和團隊員工對自己的期望。為自己的團隊設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，也就可以很好的樹立威信和強有力的執(zhí)行力。

當然，作為管理人員更重要的不是自己有多么能干，總是能沖鋒在前，而是能有效的調動團隊成員的工作積極性和熱情。另外，要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置好部門成員完成任務，指導他們如何完成任務，隨時了解任務完成的過程。在完成任務的過程中，發(fā)現問題，遇到困難，共同解決，發(fā)揚團隊精神，齊心協力共同完成任務。努力讓每一個都知道自己是不可或缺的，團隊是不可分割的，形成凝聚力。

管理者還應該帶領大家創(chuàng)建學習型團隊。讓團隊在完成任務中學習成長，堅持不懈的學習文化和專業(yè)技能。通過一個學習的過程，保持成員的上進心和工作熱情。一個團隊的工作需要大家的協調配合，因此，必須是大家有紀律意識、團隊意識和奉獻精神，在工作中相互支持、理解、鼓勵，使團隊成員高效完成團隊任務。

通過本次的學習，我對基層管理有了更鮮明的了解，這對我將來的工作和人際溝通都會有極大的幫助，在以后的工作中我會盡全力從小事抓起，從自己做起，為平煤隆基美好明天，盡自己的努力。

團隊管理工作者個人心得感悟2

管理就是管人，管人就是管心，這是每一個企業(yè)管理人員都要面對的問題，也是每一個即將進入管理層的職場人士需認真考慮和學習的問題，拜讀了《管理就是帶團隊2》一書，書中主要從管理者素質、管理制度、精準授權、換位溝通、賞罰激勵等幾個方面闡述了管理之道，讀后收益頗多，也學習思考了很多，下面我從以下幾個方面寫寫我的學習心得：

一、制度的重要性，無規(guī)矩不成方圓。

團隊越大，越需要制度的約束，沒有制度，就會喪失管理人員對成員的約束力，管理人員更多的時候會通過自己的主觀意識去處理事情，往往因為情感原因會失去公正性，團隊人員也因為上級過多的主觀管理而覺得不公正，久而久之，失去人心，因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，需有相應的管理制度約束，否則整個團隊將成為一盤散沙。

有了一套行之有效的管理制度，并不意味著就能管理好整個團隊，因為執(zhí)行好這套制度才是關鍵。普遍情況是，制度很多時候只是一個擺設，或者執(zhí)行起來因人而異，摻雜了很多人為主觀因素，無法貫徹執(zhí)行，常常開綠燈，到最后，有制度變成了沒制度，甚至比沒制度更可怕。一個管理規(guī)范的公司，并不僅僅是制度制定到位，更多的是制度執(zhí)行到位，例如華為公司，公司整個管理依靠的是華為基本法。

技術部目前在編人員60人，分為清洗制絨、擴散退火、鍍膜、印刷四個工序管理，每個工序都有技術主管負責相應技術模塊的管理工作，嚴格按照公司經理層下達的經營指標，制定技術部KPI指標、分解為工序KPI指標、個人KPI指標，結合月度指標達成情況，對部門人員進行月度考核，考核中以公平、公正原則，以業(yè)績?yōu)閷?，對每個員工進行月度業(yè)績評價，激勵每一個員工更優(yōu)的完成自己工作，同時也是給員工及公司一個滿意答復。

二、沒有溝通就沒有管理。

管理者采用什么樣的溝通方式，就會獲得什么樣的管理效果，溝通的第一步是傾聽，很多時候，管理者對現場的了解程度相對不如一線人員。因此，在做出很多決策的時候，不防多與一線人員多交流，多聽聽他們的意見，聽聽他們的想法，這樣不僅僅了解員工的心聲以及心理想法，更多的時候能提升幫助管理者的決策，使之我們的管理更加有效。

此外，作為管理者，都是從基層干起來的，作為過來人，可以給一線人員更多處理異常問題的方法，技術員以及助理工程師，在面對產線未見過的異常問題時，往往措手不及，缺少經驗方法，因此在平時溝通過程中可以給予更多的幫助。一線人員，尤其是剛工作的同事，對自己的職業(yè)生涯很盲目，沒有明確目標以及實現方法，這就需要管理人員多與其溝通，給員工希望，讓員工知道自己的發(fā)展方向，這樣才會有動力去工作，去完成管理者分配的任務。

三、精準授權，賞罰分明。

隨著團隊變大變強，作為團隊管理者，應該更多的是分配任務，緊握指標，把控大方向，而不是一味的深入一線去解決具體問題，指揮一件具體的事情；這時候就需要放權，將具體事情交由具體的團隊成員完成，并給予一定的權利與信任，授權時要明確目標，要有具體的KPI指標，授權時要有一定的權利范圍，要讓被授權者明確自己的權利范圍，要讓被授權者知道自己的責任，即你需要什么樣的結果。只有做到賞罰分明，員工才明白如何做事，才知道怎么做事，才知道什么事不能做，作為管理者，必須做到有獎有罰，公公正正。當然，賞罰需有制度的約束，不能太主觀化，需要以制度為依據，這樣才能真正的做到公平公正。

一定的授權即需要一定的擔當，要以結果為導向，管理者在授權的時候必須要有目標，賞罰分明，授權、結果、賞罰緊密結合。

制度，讓我門在整個管理過程中更加有章程可依，體現出公平公正原則，使整個團隊管理更加合理化、規(guī)范化，是整個團隊管理的基礎；溝通，是讓我們的管理更加人性，同團隊員工溝通，使得管理者能做出更加合理的決策，傾聽團隊成員的心聲，幫助團隊成員，使得團隊成員更加有動力有目標的工作；給予團隊成員一定的授權，使管理者有更多的精力把控大方向，管理整個團隊，也讓被授權者有一定的工作動力，更加積極，提升整個團隊的協調能力，賞罰分明，以結果為導向，能使整個團隊成員更加明確自己的工作目標，更加努力完成自己的工作。

團隊管理工作者個人心得感悟3

在這個世界上，一個人的力量和智慧是很渺小的，但是當大家的力量和智慧凝聚在一起的時候，力量卻是無窮大的。一個團隊，簡單的說就是一群個人為了一個共同的目標走到一起來，懷著堅定的信念，充滿協同合作的精神，在相互信賴的基礎上，同舟共濟，患難與共，在共同的事業(yè)追求中實現每個人價值的較大化。

運輸是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作，我們就必須懷有高度的責任心，精心打造出一套令客戶滿意的運輸方案，使每件產品快捷、優(yōu)質、安全地交到每一位客戶手中，為客戶提供滿意的服務，從而得到客戶的認同。在全球互聯網行業(yè)蓬勃發(fā)展的信息化時代，航運電商平臺替代傳統貨代模式給航運業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，運輸環(huán)節(jié)中的每一個箱號、每一根鉛封、每一條信息、每一票單據，都不允許出現差錯；出運計劃的下達、運輸秩序的維護、場地的規(guī)劃、運輸安全的保證等等，這些任務都需要由思想端正、業(yè)務過硬、合作意識強的團隊成員來共同完成，絕不是憑哪一個人單打獨斗就可以做到的，那么，如何處理好在這個過程中個人與團隊的關系，使我們的工作能夠更好、更優(yōu)質地完成呢?

一、思想上必須做到高度統一

問題出現在表面，根源往往在思想，必須定期組織團隊成員學習貫徹《十條管理建議》、《新十條管理建議》和《當前重點工作十條落實舉措》，并將上海__32條文化理念作為每位成員在工作中的指導方針，在思辨中凝聚智慧，在反思中創(chuàng)新進步，基于這樣的基礎，團隊成員才能具有高度一致的企業(yè)文化觀和價值觀，認識到團隊的利益要靠每個人去創(chuàng)造，個人利益需要團隊利益來保障，在工作中才能同心同德，顧全大局，處處以公司利益為重。

二、嚴格執(zhí)行各項制度和流程

在團隊內強化制度和流程的嚴肅性，將制度和流程貫徹到實際業(yè)務當中去，每一次運輸任務從開始到完成，其間每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴格按照規(guī)章制度處理，做到有據可依，定期自查，完善工作流程，強化風險意識，這既是對團隊成員的關愛，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。

三、團隊負責人要充分發(fā)揮帶頭作用

團隊負責人在公司管理工作中起到承上啟下的作用，作為公司里實現執(zhí)行力、服務力、反思力、創(chuàng)新力的核心力量，要雷厲風行，敢于擔當，身體力行，萬事沖在前，隨時了解掌握現場的各種狀況，有問題及時溝通解決。對上級領導布置的任務，要行動迅速，落實到位，并要努力做到更好。工作中還要善于反思，勇于創(chuàng)新，改變固有思維方式，帶領大家一起鉆研找到更好的解決辦法，向著既定的工作目標前進。負責人還要把這些精神和做法與每一位成員分享，在整個團隊形成良好的風氣，調動大家的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，提高團隊凝聚力，讓團隊成員在工作中充滿責任感、充滿上進心、并從中感受到工作的快樂。

四、要具備協同合作精神

運輸是一項需要很多部門予以配合的工作，只有取得各方的支持和配合，運輸任務才能夠順利完成。一次積極主動的溝通，可以使各部門相互之間達成共識，取得理解，既能改善同事之間的工作氛圍，又可以及時地解決工作中面臨的問題。協同合作既可以是在團隊內部各成員之間，也可以是與公司其他部門之間，更可以是與集團系統內各兄弟單位之間，近期我們與系統內各兄弟單位已經建立和開展了許多方面的合作，展現出中遠海運人高度協同合作的精神和氣魄。

五、發(fā)揮每個成員的特長和優(yōu)勢

尺有所短，寸有所長，團隊中的每個成員都各有優(yōu)點和缺點，要認識到每個成員各自在性格、技能、專長等方面的特點，根據每個人的優(yōu)勢將他們的工作進行合理搭配，大家在工作中既要充分發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢，又要做到資源共享，互幫互助，實現組合價值，為公司創(chuàng)造更多的財富。

一滴水很快就會蒸發(fā)枯竭，只有匯入大海，它才能永久地存在，同樣的道理，只有團隊發(fā)展了，個人才有成長的空間，通過認真學習《卓越寰宇團隊管理案例分析》，我們更加深刻地認識到個人因團隊的卓越而成功，團隊因個人目標一致而卓越，我們更加堅信凝聚寰宇智慧，寰宇必然卓越，讓我們共同期待上海__更加美好的明天！

團隊管理工作者個人心得感悟4

在集裝箱生產制造中，上頭千條線，下面一根針是大家耳熟能詳的一句話，企業(yè)的各項管理要求、安全生產任務、質量文化建設等都各項內容作為千條線，都需要通過基層班組這一根針來落實，基層班組的工作落實又涉及到一個個具體的人的有效管理。那么，團隊建設和人員管理該怎樣實現有效、高效呢?《帶團隊做管理，該如何做?》小視頻就是一個很好的學習材料。

視頻中提出了團隊管理的六個要點：給方向、定機制、提能力、做跟進、盯結果、常溝通，這六點各有側重，但核心都在于對人的主觀能動性的重視和調動，這也與我們青島箱廠當前推行的卓越班組建設自主管理行動的出發(fā)點相吻合。百合花融合之后，青島箱廠接觸到卓越班組建設這樣一項重要工作，在對750工程項目的探索過程中，我們也是才發(fā)現唯有由內而外做到理解認識突破、形成管理理念認同、實現自主推進開展，方能實現高效的管理，在這種認知基礎上，卓越班組建設自主管理提升行動應運而生。

1、給方向

自主管理行動的方向便是上海寰宇發(fā)布的卓越班組建設指導建議，包括愛心安全、卓越品質、6+1S改善、班組座談及文化傳播等等，與750工程涵蓋的各大項及小項內容相契合。

2、定機制

完整的《青島箱廠卓越班組建設自主管理提升方案》涵蓋評比標準、運行程序、獎懲方案等，以完整的評審和獎懲機制充分調動員工主觀能動性。

3、提能力

首先是在活動開展前就做到對班組員工能力的摸排，班組推薦理解能力、執(zhí)行能力、思想品格均優(yōu)異的員工作為班組建設工作推進員，對這些人員進行750相關要求的專門培訓提升，并對全員進行宣貫和培訓，以能力建設為自主管理打下基礎。

4、做跟進

每天的自主管理評審、點評及成績公示，讓各班對成績有一個了然于心的掌握，研究員團隊作為各線直接負責人，對活動開展情況做適時引導。

5、盯結果

這一結果包含兩個方面，一是成績，每月的自主管理表彰升旗儀式和獎勵是對班組成績的充分認可；二是成果，活動開展是否真實有效?研究員的跟進復查就是對活動結果的緊盯；

6、常溝通

每月定期的自主管理總結會議，不定期開展的部門級溝通會，都是對自主管理活動的實時溝通，將活動方向、自我認識、基礎與創(chuàng)新的關系等不斷強化理解，在溝通中確?；顒诱_運行。

自主管理行動自運行以來，生產一線卓越班組建設的活力被極大激活，班組在安全管理、質量管理、人員管理等方面持續(xù)發(fā)力并探索創(chuàng)新，班組廉潔自律信箱、安全一對一結對幫扶、安全運動會等等，均體現了班組在管理上的用心思考。在后續(xù)的工作中，繼續(xù)夯實基礎工作、為提升筑牢根基，進而積極探索創(chuàng)新、用凝聚全員智慧的創(chuàng)造性思維打破常規(guī)認識、激發(fā)班組建設活力，并時刻牢記求真務實真抓實干的工作作風，以真正實現自我提升為初衷和目的開展工作，我們必將從日復一日的堅持中收獲持續(xù)滋養(yǎng)我們實現提升的力量，從自主行動中收獲高效的管理。

團隊管理工作者個人心得感悟5

管理是管理事務，領導是領導人心。作為一名項目管理者，要管理好一個團隊，首先要懂專業(yè)，以身作則。在一個團隊和成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標而協同工作。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，非常重要的一點就是求真務實、注重實效。對于新開發(fā)的項目管理團隊而言是至關重要的，因為一個團隊是否注重實效，會直接或間接地影響著工程質量的好壞甚至項目的成敗。項目總經理或負責人是團隊中堅強的領導核心，一個強有力的管理班子定能為企業(yè)創(chuàng)造出理想的財富。因此，如何提高管理效率，項目管理團隊必須做好以下幾項工作：

一、目標明確

制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現目標。對于一個團隊而言，目標（包括階段性目標）是非常重要的，不僅如此，明確目標也是一種有效的激勵機制。因為一個個的目標就構成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過清晰地描述目標，向團隊每一成員從項目開發(fā)的前期工作、基坑開挖支護、主體工程、安裝工程、配套工程、竣工驗收等，從工作程序、管理專業(yè)、進度計劃等有一個清晰的工作思路。項目的工期、質量、成本目標直接影響到企業(yè)的投資回報，這中間所產生的效益之差已經不言而喻。很多時候，項目負責人要清醒地認識到每一個項目管理人員各自的工作職責，群策群力，有的放矢。

工作中有兩種認知：領導認知：外圓內方，的主導行為是激勵追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。的變革邏輯是先有感受再推動變革。管理認知：外方內方，管理者的主導行為是強化職責、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動變革。因此，優(yōu)秀管理者懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力。在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間。

二、有效溝通

溝通從來都是團隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順利開展，繼而提高團隊生產力。那么，在一個團隊工作當中，可以采用哪些方式來確保團隊交流與溝通的順暢呢?結合本人的工作經驗，除了團隊成員之間的日常交流與溝通、定期會議、問題討論及執(zhí)行力三個方面。對于定期會議，除了每周一次的（有多方參加的）監(jiān)理工程例會外，還有項目部每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員就各自的工作情況作一個簡單的介紹，其工作流程是：提出問題擬定解決問題的方法結果復查。這樣既落實了責任的主體，找到即經濟又符合設計要求的解決方法，既解決了問題又凝結了人心。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)能力定會顯著提升。

三、項目工作流程及管理

工作流程包括：項目立項、規(guī)劃設計、工程報建、基坑開挖、檢驗檢測、分項驗收、進度確認、工程量審計、款項劃撥、竣工