【中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化建議分析7000字（論文）】

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善對策研究摘要中小企業(yè)占中國企業(yè)的大多數(shù)。一方面，中小企業(yè)的不斷壯大拉動了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值再上新臺階，我國國際競爭力增強(qiáng)，就業(yè)難問題得到緩解。但是，隨著中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會地位的提高，中小企業(yè)在高度競爭的市場環(huán)境中面臨的問題逐漸顯現(xiàn)，甚至減緩了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，本文旨在通過對中小企業(yè)現(xiàn)狀的深入分析，運(yùn)用文獻(xiàn)研究方法和案例分析技術(shù)，了解中小企業(yè)的現(xiàn)狀，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理提供思路和參考。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制目錄TOC\o"1-3"\h\u16819摘要 I90121緒論 119831.1研究背景 1317821.2研究意義 1167152中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 2126712.1關(guān)于投資方面 2281402.2關(guān)于融資方面 2280902.3關(guān)于營運(yùn)方面 2313633中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析 4279653.1管理模式及管理者的管理能力 4206713.2融資能力 477653.3投資能力 529893.4內(nèi)部管理控制制度 5179303.4.1財務(wù)制度不健全 5168233.4.2會計核算行為不規(guī)范 5308673.4.3內(nèi)部會計監(jiān)督失效 560894中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的應(yīng)對對策 6272534.1改變管理觀念 6118954.2提高融資能力 719374.3提高投資能力 7167164.4嚴(yán)格財務(wù)控制，完善財務(wù)管理制度 826545結(jié)語 913384參考文獻(xiàn) 111緒論1.1研究背景中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，中小企業(yè)在我國的比重越來越大。壓力在維護(hù)社會穩(wěn)定中起著非常重要的作用。然而，在我國，中小企業(yè)財務(wù)管理面臨著非常明顯的障礙和問題:管理理念僵化落后，管理理念落后，資金來源單一，資源不足，缺乏科學(xué)性。財務(wù)管理的投資和困難，在這之中讓公司的作用沒有得到充分利用，僅限于建立財務(wù)管理薄弱的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。1.2研究意義目前，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，一些中小企業(yè)的發(fā)展存在諸多問題，存在市場競爭激烈、政府政策扶持問題、業(yè)務(wù)管理和其他事項。財務(wù)管理問題尤為重要，財務(wù)管理是中小企業(yè)治理的核心。管理中小企業(yè)的各種問題最終體現(xiàn)在財務(wù)管理上。加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理是改善治理的關(guān)鍵。理清中小企業(yè)財務(wù)管理問題，找到具體的解決辦法，對于加強(qiáng)中小企業(yè)管理，提高管理水平具有十分現(xiàn)實的意義。2中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1關(guān)于投資方面第一，不顧客戶條件和自身能力，片面追求熱點(diǎn)行業(yè)，不考慮國家宏觀監(jiān)管對企業(yè)發(fā)展的影響，其次，單方面實現(xiàn)短期目標(biāo)。鑒于規(guī)模小，借款水平高，風(fēng)險大，所以一直想盡快把投資拿回來，很少考慮延長投資。三是對項目資金的來源、投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)時間等缺乏科學(xué)的規(guī)劃和發(fā)展，對項目建設(shè)和運(yùn)營所需的運(yùn)營資金和盲目投資缺乏可靠的預(yù)測。如果國家收緊宏觀監(jiān)管，加強(qiáng)銀行信貸，建設(shè)資金將無法按時到位，企業(yè)將面臨困境，造成巨大的財務(wù)損失和破產(chǎn)。2.2關(guān)于融資方面中小企業(yè)要保持穩(wěn)定健康發(fā)展，必須有足夠穩(wěn)定的資金支持。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金鏈斷裂，企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營。因此，融資難成為制約中小企業(yè)發(fā)展的最大問題。在直接融資方面，目前的上市配額管理制度使得中小企業(yè)發(fā)行股票和發(fā)行債券難以獲得批準(zhǔn)。在間接融資的情況下，公司自身素質(zhì)低、缺乏技能、組織內(nèi)部關(guān)系不穩(wěn)定、缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗風(fēng)險高、信用評級低等原因往往難以滿足其要求。貸款適合度評級，銀行貸款復(fù)雜、高，需要高額抵押，銀行很少接受除土地和房地產(chǎn)以外的其他形式的抵押品。以1992年成立的廣州食品公司為例，注冊資本1000萬元，員工約300人，銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。它主要生產(chǎn)某些優(yōu)質(zhì)食品，是世界領(lǐng)先的生產(chǎn)商。近年來，公司發(fā)展迅速，2017年實現(xiàn)利潤8000萬元左右，它是典型的成長型中小企業(yè)。2020年將建成約兩萬平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。由于搬遷建設(shè)用盡，疫情再度浮出水面，造成流動性不足，資金缺口約1000萬元。該公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系了幾家銀行，也聯(lián)系了外資銀行，但由于沒有經(jīng)過核證的土地登記冊復(fù)印件，無法提供法律擔(dān)保。還沒有拿到銀行貸款。因此，中小企業(yè)資金短缺嚴(yán)重，投資能力相對薄弱，融資成本相對較高，在市場競爭中處于劣勢。2.3關(guān)于營運(yùn)方面首先，對基金管理的認(rèn)知不好。大多數(shù)小型企業(yè)沒有現(xiàn)金計劃，并且經(jīng)常缺乏現(xiàn)金或閑置。中小企業(yè)大多采用現(xiàn)金交易方式采購材料和銷售產(chǎn)品，企業(yè)財務(wù)人員長期未清償現(xiàn)金提取嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)金收支未入賬，也沒有具體明細(xì)。對預(yù)付、后付、拖欠客戶因缺乏強(qiáng)有力的追償措施而采取的信息補(bǔ)償和處罰行動，導(dǎo)致壞賬和壞賬增加，資金流轉(zhuǎn)放緩，銷售和利潤放緩。由于缺乏對時間價值和現(xiàn)金流的看法，缺乏詳細(xì)的資金使用規(guī)劃和財務(wù)分析方法，缺乏資金使用和分配的科學(xué)性，小企業(yè)管理者缺乏時間價值的概念。其次，監(jiān)測不到位，事前事中監(jiān)管不力，事后管控不力。中小企業(yè)資金流向失控，主動控制薄弱，事中監(jiān)管滯后，事后審計無意義，缺乏可操作的評價手段。管理層失控，企業(yè)成員不遵守制度規(guī)則，投資借貸、擔(dān)保、無序，造成金融風(fēng)暴，資金嚴(yán)重流失，甚至公司倒閉。公司內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)不完善，存款資金處理措施不夠及時，應(yīng)對瞬息萬變的市場能力不足。最后，資源分散，使用效率低。大多數(shù)中小企業(yè)資金的使用處于內(nèi)部多級行政機(jī)構(gòu)集中管理和分散使用的矛盾之中，導(dǎo)致資金使用效率低下，一些中小企業(yè)向不同部門開立了多個賬戶，資金枯竭。另一方面，受調(diào)控和強(qiáng)降水的影響，急需的小額融資困難，資金調(diào)整順差的能力不足，銀行貸款財務(wù)成本居高不下。導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能及時提取資金，使企業(yè)資金流動不暢，影響企業(yè)發(fā)展步伐，更容易威脅到企業(yè)的生存。3中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析3.1管理模式及管理者的管理能力在中小企業(yè)長期發(fā)展的過程中，中國的內(nèi)部發(fā)展模式注重管理與產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一。企業(yè)的投資者也是他們自己的經(jīng)理人。在這種模式中，企業(yè)是有限的。健康發(fā)展。從管理的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者將所有權(quán)力統(tǒng)一起來，導(dǎo)致信息不對稱，與下層企業(yè)的活動相結(jié)合，也缺乏對企業(yè)自身財務(wù)管理的理解和深入的研究和討論，這導(dǎo)致了內(nèi)部財務(wù)?？刂葡到y(tǒng)存在缺陷。在不正確的系統(tǒng)中管理是非常令人困惑的。通常情況下，權(quán)力不分，權(quán)力和職責(zé)未知，監(jiān)督無效。在許多中小企業(yè)中，財務(wù)會計部門的工作仍然采用傳統(tǒng)的會計和報告方法：與設(shè)備有關(guān)的報告仍然由領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一指揮，沒有會計核算。財務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新能力不足，很多中小企業(yè)財務(wù)管理水平較低，內(nèi)部會計人員相應(yīng)的綜合素質(zhì)也較低，從而實現(xiàn)了有效的財務(wù)管理。而且工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，難以發(fā)揮財務(wù)管理的真正實用性。會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計人員素質(zhì)不高。中小企業(yè)往往很難建立糟糕的會計制度和過多的會計人員。有些公司根本沒有會計室，把所有的會計工作都交給會計室或者雇傭親戚當(dāng)出納，一直都是聘請兼職會計。就會計而言，會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用被忽略了。有些企業(yè)可能只有會計和金融機(jī)構(gòu)。大多數(shù)小企業(yè)會計師沒有經(jīng)過專業(yè)和系統(tǒng)的知識培訓(xùn)。會計師沒有技術(shù)崗位，還有很多未注冊的崗位。3.2融資能力中小企業(yè)的籌集資金方式有兩種，首先是直接籌資，但是這辦法是行不通，不能采用股票與債券的方式進(jìn)行籌集資金。中小企業(yè)的籌資環(huán)境還不夠完善，以中小企業(yè)來說，允許通過債券進(jìn)行籌資的企業(yè)極少，幾乎是沒有的。我國法律有明確的規(guī)定，而且很多企業(yè)很難滿足標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，股票市場的高門檻中小企業(yè)難以進(jìn)入。其次是間接融資，即向金融機(jī)構(gòu)等中介來進(jìn)行募集資金。各大國有銀行是企業(yè)籌資主要對象，但在銀行中，根據(jù)自身的利益原則，中小企業(yè)僅可以獲得短期借貸，這對于企業(yè)來說效用很小。要拿到銀行的長期借貸就要提供企業(yè)的資產(chǎn)抵押證明文件，保證能在日后還清所借貸款，但是很少有企業(yè)提供出相應(yīng)的文件證明材料。中小企業(yè)規(guī)模不大，難于抗拒市場的波動，資產(chǎn)相對較少，很多中小企業(yè)信用度不是很高，商業(yè)活動的透明度差，財務(wù)容易出現(xiàn)較大問題。中小企業(yè)向銀行提供的抵押品沒有超過銀行設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，因此銀行不愿意也不敢向中小企業(yè)發(fā)放貸款資金?？v然同意了對中小企業(yè)放貸，也會因為風(fēng)控太高，向企業(yè)收取高稅率，因此使企業(yè)籌集資金成本提升?；I集資金的方式單一，并且收效甚微，使得中小企業(yè)的發(fā)展緩慢，有的中小企業(yè)甚至為了籌資向非金融機(jī)構(gòu)借高利貸，并且是多家，這就造成了拆了東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象，最后導(dǎo)致中小企業(yè)的破產(chǎn)。3.3投資能力對于中小企業(yè)來說，運(yùn)營管理不太注重資金的預(yù)算規(guī)劃，因為投資決策不是他們?nèi)粘Ｘ攧?wù)的重要組成部分。對于小型企業(yè)，管理人員通常根據(jù)他們的監(jiān)管經(jīng)驗做出關(guān)鍵決策。中小企業(yè)由于規(guī)模小、貸款難，習(xí)慣于承接可以在短時間內(nèi)盈利的項目，沒有明確的目標(biāo)。3.4內(nèi)部管理控制制度由于中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，其經(jīng)營模式的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集合，在決策和管理上沒有主觀、任意和理性的管理方法。其中之一是缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)金管理和未使用或不足的資金。其次，資產(chǎn)流轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。第三，是股票管理不善，資金不足。四是更關(guān)心金錢和物質(zhì)上的東西，財產(chǎn)損失嚴(yán)重。3.4.1財務(wù)制度不健全中小企業(yè)基本制度，如內(nèi)部審計制度、定額管理制度、計量制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等。，雖然有很多，但在實踐中普遍不完整或無法嚴(yán)格執(zhí)行。雖然一些經(jīng)營者意識到這些問題，但他們不能依靠現(xiàn)有的管理水平和工作人員的素質(zhì)來建立和改進(jìn)這些系統(tǒng)。這種情況不僅損害了公司自身的根本利益，如財產(chǎn)損失、浪費(fèi)嚴(yán)重、管理混亂等，也給外部監(jiān)管帶來困難。3.4.2會計核算行為不規(guī)范大多數(shù)中小企業(yè)缺乏關(guān)于會計程序(規(guī)定)的書面規(guī)則，有些會計報表沒有原始證明文件；隨意套現(xiàn)和投入、缺乏有效控制；賬目混亂，會計數(shù)據(jù)失真等，太多了，無法列舉。3.4.3內(nèi)部會計監(jiān)督失效內(nèi)部審計要求會計人員對公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，但由于中小企業(yè)的管理者經(jīng)常干預(yù)賬目，幾乎不可能進(jìn)行會計控制活動。4中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的應(yīng)對對策4.1改變管理觀念小企業(yè)經(jīng)營者需要不斷更新理財理念，客觀處理陳舊的理財理念，取其精華?，F(xiàn)代財務(wù)管理理念正根據(jù)時代趨勢不斷更新自身的管理理念。為了有效管理財務(wù)管理和推廣現(xiàn)代商業(yè)理念，對公司提出了許多要求。一是小企業(yè)管理者需要不斷提高自身素質(zhì)，完善自身信息系統(tǒng)，提高自我管理能力，以現(xiàn)代化的方式管理企業(yè)和財務(wù)管理理念。第二是審查這一領(lǐng)域成功企業(yè)的例子，特別是經(jīng)濟(jì)治理的現(xiàn)代概念和制度，例如設(shè)立專門的財務(wù)管理部門和行政機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)、監(jiān)測和管理經(jīng)濟(jì)工作的完成。充分發(fā)揮公司的財務(wù)和會計職能，使會計活動標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。第三，公司經(jīng)理應(yīng)改善公司的內(nèi)部組織，設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)部門，改善和加強(qiáng)財務(wù)狀況，鼓勵員工積極參與勞動討論，發(fā)表意見并促進(jìn)創(chuàng)造力。第四，中小企業(yè)的管理者結(jié)合國家的政治要求和相關(guān)的法律法規(guī)，可以制定適合企業(yè)的、符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，使其能夠取得立竿見影的效益。中小企業(yè)財務(wù)人員必須具備適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德和工作方法:首先，必須誠實可靠，誠實負(fù)責(zé)，自覺抵制欺詐，嚴(yán)格遵守公司的財務(wù)要求。監(jiān)管和會計標(biāo)準(zhǔn)。需要明確地保護(hù)公司利益，保護(hù)公司機(jī)密信息，推進(jìn)公司利益。其次，在知識經(jīng)濟(jì)時代，競爭意識是必要的，不斷更新專業(yè)知識以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為重要。更合適的工作場所模式要求金融行為者不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，及時更新信息系統(tǒng)，努力提高企業(yè)業(yè)績，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。中小型企業(yè)的管理人員必須具有競爭力，重視技能，為捐助者創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺和公平的競爭機(jī)會，加強(qiáng)并不斷改進(jìn)工作場所專業(yè)技能的持續(xù)培訓(xùn)。用專業(yè)知識和技能補(bǔ)充獎懲制度，以充分調(diào)動經(jīng)濟(jì)工作人員的積極性，更好地完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)；中小企業(yè)應(yīng)摒棄裙帶關(guān)系，捍衛(wèi)海上外交。改善工人的福利，改善工作環(huán)境并提供適當(dāng)?shù)臅x升，另一方面可以吸引優(yōu)秀員工，為企業(yè)提供新的財務(wù)管理方法和新思路，跟上時代發(fā)展的步伐，提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，另一方面防止企業(yè)人才流失。最后，要有基本的法律意識，由于金融從業(yè)人員開設(shè)虛假賬戶、挪用公款的犯罪不計其數(shù)，而且大多是由于缺乏法律意識而發(fā)生的，因此有必要加強(qiáng)對金融管理人員的普及。了解法律知識，財務(wù)人員也主動學(xué)習(xí)法律知識。在金錢面前，要克制自己的欲望，誠實守信。4.2提高融資能力中國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須有資金保障，資本是企業(yè)生產(chǎn)的基本前提和保障，特別是中小企業(yè)的基本生命線。目前，我國中小企業(yè)融資渠道相對獨(dú)立，要解決融資問題，首先要打通和審視中小企業(yè)融資渠道。我們必須從兩個角度出發(fā)。一是從自己做起。要不斷提升自身實力，完善公司治理模式，積極違背傳統(tǒng)家族式管理模式，打造長遠(yuǎn)發(fā)展視角，積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)治理技能，不斷提升自身跟上時代潮流的能力。規(guī)范誠實可靠的行為，包括積極遵守國際規(guī)則。納稅是為了保證財務(wù)報表的真實性和可靠性，建立自己的信譽(yù)和完整性，實現(xiàn)信息的透明。二是從外部入手。要從國家政策入手，加快制定和完善中小企業(yè)優(yōu)惠融資政策。這是因為它為解決中小企業(yè)面臨的資金困難創(chuàng)造了有利條件。例如，增加對中小企業(yè)的稅收補(bǔ)貼，提供一定的優(yōu)惠和免稅，降低中小企業(yè)所得稅稅率，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。中小企業(yè)和銀行應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的金融支持和破產(chǎn)。為積極促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，可根據(jù)中小企業(yè)評級和經(jīng)營狀況，放寬中小企業(yè)貸款限額和適用抵押門檻比例。在國家的幫助下，我們完善和建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。總的來說，中小企業(yè)不僅需要加強(qiáng)自身能力，接受國家政策的援助，還需要具備現(xiàn)代金融意識。4.3提高投資能力做出正確的投資決策并降低您的投資風(fēng)險，作為業(yè)務(wù)擴(kuò)展的條件。根據(jù)中小企業(yè)的投資情況，必須提供適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新投資體制。首先，必須建立科學(xué)投資決策系統(tǒng)。中小企業(yè)在發(fā)展和管理方面有強(qiáng)烈的增長意愿，但這種意愿在實際工作中與內(nèi)部管理能力，技術(shù)發(fā)展機(jī)會和市場發(fā)展之間存在著必然的矛盾，這也決定了內(nèi)部的財務(wù)管理思想應(yīng)該比這更具可持續(xù)性。大企業(yè)在企業(yè)管理過程中，我們必須記住不要盲目擴(kuò)張。此外，我們必須具備相關(guān)投資理念的科學(xué)合理性，以確保財務(wù)管理理念中的社會責(zé)任。概念和長期投資的概念等。為管理過程中的有效決策創(chuàng)建適當(dāng)?shù)膶＜蚁到y(tǒng)和支持系統(tǒng)也很重要，以提高業(yè)務(wù)經(jīng)理做出決策的能力。投資時應(yīng)注意研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。中小企業(yè)應(yīng)首先打破自身發(fā)展，生產(chǎn)和銷售的封閉控制模式，努力創(chuàng)建開放式新機(jī)制，開發(fā)可以專注于開發(fā)有序，創(chuàng)新技術(shù)和合作技術(shù)的產(chǎn)品技術(shù)。服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。在決策過程中，選擇最佳實施方案最終可以降低投資風(fēng)險，確保公司的正常和可持續(xù)發(fā)展，并找到適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展時機(jī)。許多內(nèi)部投資方法用于降低運(yùn)營期間的風(fēng)險。它應(yīng)側(cè)重于風(fēng)險資本的預(yù)防，另一方面，有必要將投資轉(zhuǎn)化為基于國內(nèi)投資的企業(yè)管理模式。對諸如中小型企業(yè)的新型產(chǎn)品的試生產(chǎn)投資在市場上的相關(guān)產(chǎn)品的份額有限。企業(yè)的主要產(chǎn)品在經(jīng)營和銷售中也必須經(jīng)歷一定的生命周期，如果這不能保證持續(xù)老化。銷售策略的質(zhì)量和舊產(chǎn)品的淘汰將導(dǎo)致中小企業(yè)的競爭力下降。此外，我們必須重視技術(shù)創(chuàng)新，放置國內(nèi)投資的愿景。4.4嚴(yán)格財務(wù)控制，完善財務(wù)管理制度針對公司財務(wù)控制不佳的問題，應(yīng)采取以下措施:首先，中小企業(yè)職能部門應(yīng)充分認(rèn)識資金的重要性，合理使用可用現(xiàn)金，確定最佳現(xiàn)金資產(chǎn)。為避免資金未使用或不足，需要準(zhǔn)確了解資金的收支情況。二是加強(qiáng)銷售應(yīng)收款和庫存管理。對于銷售應(yīng)收款項，公司應(yīng)建立信用評級體系，評估客戶信用銷售，加強(qiáng)銷售應(yīng)收款項的回收，規(guī)范并積極實施銷售應(yīng)收款項的回收程序。此外，我們定期實現(xiàn)這些銷售應(yīng)收款，并對保留的銷售應(yīng)收款和確認(rèn)的信用損失執(zhí)行類似的會計程序。對于庫存，公司必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展確定合理的訂單量，以避免盲目生產(chǎn)，降低庫存成本，從而滿足庫存要求并減少儲備。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了可分配的營運(yùn)資本。但是，對于庫存來說，日常的進(jìn)出環(huán)節(jié)也很重要，在庫存的驗收、收貨、索取、發(fā)貨、入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，確保庫存的發(fā)貨一致，防止丟失或被盜。三是中小企業(yè)應(yīng)聘用具有會計從業(yè)資格的會計專業(yè)人才，定期或不定期對財務(wù)人員進(jìn)行考核，對考核不合格的員工進(jìn)行換崗或培訓(xùn)。完善中小企業(yè)財務(wù)管理制度，首先要建立完整的、有約束力的財務(wù)管理制度，緊跟管理體系的要求，定期評估實施的影響，了解實施狀況。公司財務(wù)管理人員必須明確分配財務(wù)管理職責(zé)，協(xié)調(diào)賬目，按照法律法規(guī)要求使用會計主體，確保會計信息真實有效，財務(wù)報表真實反映企業(yè)經(jīng)營情況，如嚴(yán)重違反制度要求，將受到嚴(yán)厲處罰，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守稅收制度，積極納稅，嚴(yán)格遵守企業(yè)財務(wù)管理制度的要求。既可以