ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)

第0年總結(jié)學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)：我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開(kāi)展工作任務(wù)。如需要執(zhí)行和完成任務(wù)，則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)矗粗虿?。需要注意的事，?zhí)行過(guò)程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開(kāi)展，不能打亂次序，比如，更新短期貸款和還本付息的工作先執(zhí)行，應(yīng)收款收現(xiàn)的工作后執(zhí)行，不能因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有現(xiàn)金支付短期貸款和利息就先把應(yīng)收款收現(xiàn)，那樣是違反游戲規(guī)則的動(dòng)作，也是做財(cái)務(wù)工作中需要注意和避免的錯(cuò)誤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到哪些問(wèn)題？現(xiàn)金流量表的記錄需要團(tuán)隊(duì)的配合以及財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)真填寫(xiě)。盤面上需要資金支付的地方財(cái)務(wù)總監(jiān)都要留意是否出現(xiàn)資金流動(dòng)。各個(gè)部門要管理好自己的工作任務(wù)，需要伸手動(dòng)的地方就動(dòng)，不屬于自己的管理范圍就不能隨便動(dòng)，這樣做的目的首先是為了保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，其次是給財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)條理的工作流程認(rèn)識(shí)，不至于產(chǎn)生過(guò)多的錯(cuò)誤。下一年準(zhǔn)備如何改進(jìn)？繼續(xù)認(rèn)真記錄企業(yè)的資金流情況，做好資金計(jì)劃。第1年總結(jié)學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)可以說(shuō)是整個(gè)年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大戰(zhàn)略決策的同時(shí)，協(xié)助各個(gè)部門的實(shí)施工作，時(shí)刻注意盤面上的資金流動(dòng)并及時(shí)記錄，考驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的細(xì)致程度就是這個(gè)時(shí)候。企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到哪些問(wèn)題？在第一年的工作中，我們組主要做出的決策包括新產(chǎn)品研發(fā)、變賣生產(chǎn)線、購(gòu)買全自動(dòng)生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)半自動(dòng)生產(chǎn)線，市場(chǎng)開(kāi)拓以及ISO認(rèn)證工作等。由于各項(xiàng)工作都是在變革企業(yè)現(xiàn)狀，貸款和支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用比較多，在投入廣告費(fèi)的時(shí)候沒(méi)有爭(zhēng)取到市場(chǎng)老大，也沒(méi)有拿到好的訂單，所以在這一年出現(xiàn)了虧損。下一年準(zhǔn)備如何改進(jìn)？在下一年加大廣告的投入力度，希望能在下一年能拿到更多的訂單，來(lái)彌補(bǔ)第一年訂單的虧損。第2年總結(jié)學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)：在第一年的廣告競(jìng)標(biāo)中我們深知廣告對(duì)定單的影響，于是用7M作為廣告費(fèi)，選到了不錯(cuò)的定單。由于失誤，不知道手工線的轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要資金，浪費(fèi)了一定的資金。這是我的失誤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到哪些問(wèn)題？由于資金不足，我們又貸入了40M的短期貸款而且賣了大廠房。并且生產(chǎn)和原材料采購(gòu)，廣告費(fèi)的投入失誤，以及各種管理費(fèi)用和貸款和利息的支付給我們的資金帶來(lái)了很大的壓力，所以這個(gè)年度我們沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)線的改造和新產(chǎn)品的研發(fā)。。下一年準(zhǔn)備如何改進(jìn)？第3年總結(jié)學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到哪些問(wèn)題？下一年準(zhǔn)備如何改進(jìn)？第4年總結(jié)學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到