大干100天勞動競賽活動方案

中建新疆建工路橋工程有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUPROAD&BRIDGECo.,LTD中建新疆建工路橋工程有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUPROAD&BRIDGECo.,LTDPAGE５中建新疆建工路橋工程有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUPROAD&BRIDGECo.,LTD 中建新疆建工路橋工程有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUPROAD&BRIDGECo.,LTD“保增長、降成本、抓質量、促履約”大干100天勞動競賽活動方案單位：中建新疆建工路橋工程有限公司二〇一二年七月二十日

公司所屬機關各部門、各生產單位：為全面完成集團公司給我公司下達的2012年度各項經濟指標，全面落實公司2012年工作總體思路和工作任務及要求，團結、引導廣大職工立足崗位、積極進取，提高綜合競爭能力和經營質量，在推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展上邁出新步伐，做出新貢獻，公司決定組織和落實好7—10月“100天勞動競賽”活動，現將競賽有關事項通知如下：一、競賽時間：2012年7月20日至2012年10月31日二、競賽指標1．項目部：施工生產完成情況及基礎業(yè)務管理、建造合同準則執(zhí)行情況和成本預測分析及管理、合同管理及履約、安全生產、工程質量及顧客滿意度、《項目管理手冊》執(zhí)行情況、勞務管理、文明施工、創(chuàng)先爭優(yōu)與法制工作。三、競賽領導小組1、組長：錢少華成員：李建國馬金星魯紅彥李新東欒宏志孫雙隆陳軍李明戴華良2、下設辦公室：主任：欒宏志成員：楊天貴張曉燕王東曉李文海李軍王常新陳秋燕豐爽3、勞動競賽組委會辦公室設在公司項目管理部與安全技術研發(fā)部，負責協調、處理勞動競賽活動具體事宜，對公司競賽活動指導、檢查和評比，對本次勞動競賽有關文件解釋和說明。四、競賽宗旨及內容公司各項目勞動競賽活動要圍繞“保增長、降成本、抓質量、促履約”的主題，牢固貫穿“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、提升管理增效益”的宗旨，進一步加大施工過程管理的監(jiān)控和考核力度，以調動廣大職工勞動、管理、經營熱情，展現企業(yè)優(yōu)秀形象，擴大企業(yè)影響力，提高企業(yè)經營運行質量。五、競賽要求1、切實加強競賽領導各單位要成立勞動競賽領導機構和工作機構，并按照公司競活動總體安排，制訂切實可行的競賽方案，做好競賽組織實施工作。各項目勞動競賽方案于8月20日前報公司項目管理與安全技術研發(fā)部。2、加強考核管理，注重務實求效勞動競賽過程涉及環(huán)節(jié)較多，各單位要特別注重強化競賽活動階段考評，豐富競賽內容、激發(fā)競賽活力，將競賽方案落到實處，實現進度、質量、安全、文明施工、勞動關系、品牌建設、隊伍建設的整體推進、協調發(fā)展，使勞動競賽活動達到企業(yè)滿意、職工滿意、社會滿意。3、提升競賽技術含量，努力營造創(chuàng)新氛圍各項目要及時掌握競賽活動進展情況，借助“五小”活動、節(jié)能減排等平臺，以項目技術帶頭人及項目部門的協作推動，完整落實技術革新選題、立項、實施、考評、推進等各環(huán)節(jié)工，努力促進職工通過競賽實現自我提升，逐步提高合理化建議的采納率和實施率，提升競賽技術含量，激發(fā)一線職工創(chuàng)新能量，推動技術創(chuàng)新成果切實轉化為推動項目發(fā)展的生產力。六、競賽檢查、考核辦法及獎勵：1、競賽考核檢查：每月檢查一次，時間為每月1日至12日；如有變化，另行通知。2、具體參賽項目：公司各在建工程項目部。3、競賽過程中由集團公司按組織競賽檢查考評組《檢查考核表》進行考評。4、競賽檢查考評組按新疆建工路橋工程有限公司大干100天勞動競賽活動辦法檢查，考核以100天勞動競賽期間完成的指標作為依據。5、檢查組要將檢查內容考評表落實到人，每個項目檢查完后，對相關部門對項目管理情況要進行現場講評。6、項目若發(fā)生一般事故及以上安全生產事故，或發(fā)生直接經濟損失三十萬元以上的工程質量事故，除按有關規(guī)定對責任人進行處理外，否決該項目參賽評比資格。7、獎勵辦法：在公司各參賽項目項目評出優(yōu)勝項目部二名，分別獎勵2萬元、1萬元。附件建工路橋公司大干一百天勞動競賽業(yè)務分值序號考核內容標準分值（分）比重（%）1施工生產完成情況及基礎業(yè)務管理181002建造合同準則執(zhí)行情況和成本預測、分析及管理203合同管理及履約104安全生產105工程質量及顧客滿意度106《項目管理手冊》執(zhí)行情況107勞務管理58文明施工與創(chuàng)先爭優(yōu)129法制工作5合計100

公司各項目部大干100天勞動競賽考核目標營業(yè)收入(萬元）實現利潤目標（萬元）承攬任務目標(億元）應收款項增長率安全生產年計劃100天完成目標年計劃100天完成目標年計劃100天完成目標合計按10月31日，應收款項不高于累計營業(yè)收入的25%得滿分。應收款項包括應收賬款、其它應收款、已完工未結算款三項。發(fā)生一般安全生產事故，執(zhí)行一票否決制。未發(fā)生一般安全生產事故，可參加百日競賽考核。蒙古國公路工程（100km）8299.273342.4539.45217.26//蒙