論個人所得稅的理念與改革趨勢

論個人所得稅的理念與改革趨勢摘要在經(jīng)濟高速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化程度日益提高的時代，市場進入了微利時期，有必要在激烈的市場競爭中立足。緊急的事情是控制成本，也就是說，它必須在生產和運營中。成本管理。但是，傳統(tǒng)的成本管理概念不再適應現(xiàn)代的成本概念。成本管理不僅是一項單獨的降低成本措施，而且還應從公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司的外部環(huán)境中加以考慮。簡要論述了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，以及企業(yè)成本管理中存在的問題和對策。企業(yè)成本管理與公司的運營效率和管理效率有關，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和公司的長遠發(fā)展產生巨大影響。當前，企業(yè)在成本管理上進行了重大的改革和創(chuàng)新，成本管理體系不斷完善，成本管理水平進一步提高，現(xiàn)代化趨勢不斷增強。但是，必須說，盡管如此，企業(yè)成本管理過程中仍然存在一些問題，對企業(yè)成本管理有一定的負面影響。下面，我們將重點介紹企業(yè)成本管理中的常見問題并提出對策。我希望增強公司的成本優(yōu)勢，增強公司的競爭力，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效利用提供幫助。關鍵詞：成本管理；常見的問題；對策目錄778_WPSOffice_Level11緒論 422254_WPSOffice_Level21.1選題的背景 430718_WPSOffice_Level21.2研究意義 512615_WPSOffice_Level12企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題 66127_WPSOffice_Level22.1企業(yè)成本管理的重要性被忽略 613466_WPSOffice_Level22.2企業(yè)成本管理范圍不夠全面 65153_WPSOffice_Level22.3企業(yè)成本管理力度小 77847_WPSOffice_Level22.4企業(yè)成本核算體系相對落后 726289_WPSOffice_Level22.5企業(yè)成本管理計劃不固定 728401_WPSOffice_Level22.6企業(yè)缺乏長期可持續(xù)的成本管理思路 712173_WPSOffice_Level22.7缺乏成本管理的行業(yè)價值鏈分析 812882_WPSOffice_Level22.8企業(yè)缺乏成本管理理念和成本觀念落后,員工的成本管理意識淡薄 810787_WPSOffice_Level13改善企業(yè)成本管理的對策 96274_WPSOffice_Level23.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 92404_WPSOffice_Level23.2推行現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策 102675_WPSOffice_Level23.3企業(yè)選擇最適合的成本管理方法，避免盲從 1313589_WPSOffice_Level23.4優(yōu)化企業(yè)工作流程，調整工作流程，減少不必要的分工 1428912_WPSOffice_Level23.5采取各種措施保證成本信息有效 1431369_WPSOffice_Level23.6充分運用計算機技術建立成本管理 145355_WPSOffice_Level23.7改善質量成本 155170_WPSOffice_Level23.8在目標利潤的基礎上實行目標成本管理 153913_WPSOffice_Level1參考文獻 161緒論1.1選題的背景在經(jīng)濟高速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化程度日益提高的時代，市場進入了微利時期，有必要在激烈的市場競爭中立足。緊急的事情是控制成本，也就是說，它必須在生產和運營中。成本管理。但是，傳統(tǒng)的成本管理概念不再適應現(xiàn)代的成本概念。成本管理不僅是一項單獨的降低成本措施，而且還應從公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司的外部環(huán)境中加以考慮。成本的實質是工人自己創(chuàng)造價值的生產材料成本和生產經(jīng)營過程中的人工成本的貨幣表達。成本控制是使用各種方法來預先計劃成本限制，根據(jù)限制測量支出，比較實際和限制，測量業(yè)務活動的績效和效果，并通過異常管理糾正不利差異原理。在市場經(jīng)濟條件下，中國的企業(yè)成本控制不僅追求短期利潤，而且追求長期競爭優(yōu)勢并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。然而，傳統(tǒng)的成本控制方法由于自身的缺陷而不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，企業(yè)成本控制創(chuàng)新迫在眉睫。本文對企業(yè)成本控制中存在的問題及相應對策進行了簡要的分析和討論。中國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與問題隨著企業(yè)的不斷探索，中國企業(yè)成本控制取得了長足的進步，但仍然存在許多問題。1.2研究意義企業(yè)產品的成本不僅影響公司自身的發(fā)展，而且與員工的利益息息相關。隨著中國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)的市場競爭異常激烈。改善成本管理的問題越來越受到關注。加強財務管理，采用現(xiàn)代化和先進的成本控制方法，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。不斷提高成本管理水平尤其重要。這不僅使利潤最大化，而且為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展。有力的保護。為了實現(xiàn)這一目標，成本控制已成為第一步。好的成本管理系統(tǒng)是企業(yè)的核心組成部分，關系到企業(yè)的生存。通過成本管理擴大水平價值鏈，擴大垂直企業(yè)。價值鏈。實現(xiàn)公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的想法。對于處于發(fā)展初期的公司而言，成本管理更為重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期面臨的資金壓力非常巨大。2企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題2.1企業(yè)成本管理的重要性被忽略從目前一些中國企業(yè)一些小型企業(yè)根本沒有專職會計師。在月底之前，為了支付稅款和帳戶處理費用，已雇用了臨時兼職會計師。成本會計僅主觀分配并結轉。結果，成本信息混亂并且浪費嚴重。另外，公司財務人員的素質參差不齊。一些財務人員具有豐富的經(jīng)驗，深厚的資歷并且對業(yè)務非常熟悉，但是他們對會計理論有更多的了解。新的方法不夠及時，不能跟上時代的發(fā)展，很難適應某些新變化的會計制度和處理方法。傳統(tǒng)會計方法仍用于業(yè)務處理中，并且成本會計也非常隨機，從而導致成本數(shù)據(jù)不切實際。新的財務人員通常比較年輕，沒有實踐經(jīng)驗。很難將理論知識與實踐相結合。在沒有指導的情況下，無法按照會計準則進行成本核算，這直接導致成本核算信息的嚴重失真。企業(yè)生產的員工是成本控制的直接對象。企業(yè)的管理人員和財務人員是成本控制的間接主體這種現(xiàn)象與公司領導者有很大關系。公司的領導者對成本管理意識不足，缺乏理解，并且盲目追求銷售。員工對自己的要求通常是只要他們干得好。一些員工對市場競爭的殘酷性認識不足，不關心成本控制，浪費嚴重。有時，通常最重要的事情是忽略。2.2企業(yè)成本管理范圍不夠全面不可否認，當今一些公司非常重視成本管理，但是由于缺乏系統(tǒng)的成本管理理論和實踐，因此這種強調通常集中在某些方面，例如某些公司。原材料的消耗，人員的薪水以及企業(yè)內部各種費用的支出，但其中大多數(shù)都忽略了企業(yè)系統(tǒng)外部的成本管理，例如企業(yè)之間的供應鏈和銷售過程。在成本管理不善的情況下，一些公司甚至可能為了節(jié)省成本而扣除員工工資，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利。僅考慮很小的范圍而不擔心整體操作模型可能對企業(yè)有害。2.3企業(yè)成本管理力度小控制和執(zhí)行是分不開的。公司需要嚴格的成本控制實施標準。為了達到這樣的實施標準，公司需要建立完善的管理體系和實施體系。當前有一些公司失蹤。在一些公司會議上，公司負責人在演講內容中主張應實施企業(yè)建立的成本管理系統(tǒng)，但很少建立相關部門或管理小組來監(jiān)督和管理決策。企業(yè)成本管理是“虛擬的”。此外，很少有公司在其績效評估中添加成本管理，這導致員工不重視成本管理，也不重視成本管理，因此無法實施成本管理。2.4企業(yè)成本核算體系相對落后在某些企業(yè)成本管理系統(tǒng)中，計算和匯總產品的各種成本通常是企業(yè)的財務會計。無法從整個系統(tǒng)對產品進行完整的成本估算。一些公司仍然使用傳統(tǒng)的制造成本算法來計算業(yè)務成本。該算法有很大的缺點。首先是系統(tǒng)只能在事件發(fā)生后控制事件，并且無法獲得初始預算并避免發(fā)生事故。監(jiān)視整個業(yè)務流程，計算運營商每個環(huán)節(jié)所需的成本預算，有時甚至誤導公司的業(yè)務決策也是不可能的。但是，許多公司尚未意識到此問題。他們把重點放在降低材料消耗的成本控制上，而忽略了人力資源的管理。有些企業(yè)甚至沒有人力資源管理部門。人力資源投資非常盲目隨意，導致嚴重浪費人力資源成本。缺乏正確的人才觀也是造成勞動力成本過高的主要原因。一些公司已經(jīng)意識到人才對公司發(fā)展的重要性，因此他們毫不猶豫地聘請高端人才。但是，由于缺乏人才需求計劃系統(tǒng)，人才的浪費增加了企業(yè)的人工成本。另外，為了節(jié)省成本，一些公司采取了一種隨意的方法來招募一些員工。讓學歷低，能力差的員工完成高素質，高能力的人才應完成的工作。盡管從表面上降低了人工成本，但它實際上不僅影響工作質量，而且影響工作效率，從而導致人工成本。更大的浪費。引進高科技人才也可能會嚴重浪費勞動成本。企業(yè)缺乏有效的激勵措施，績效評估不到位。對員工在工作中的不公平對待，導致不滿，導致人員流動性增加。企業(yè)花費大量金錢而失去的人才不僅帶走了其他員工的技術，市場，甚至士氣以及整個企業(yè)的組織氛圍。例如，公司每年花費大量資金來招募畢業(yè)的大學生進行培訓，但是一年之后，這部分大學生中只有一小部分留在公司中。浪費了大量的招聘和培訓費用，不可避免地增加了企業(yè)成本。間接成本的持續(xù)增長與企業(yè)的發(fā)展密不可分。僅依靠自由資金很難滿足企業(yè)的需求。因此，融資已成為企業(yè)解決這一問題的唯一途徑。如何降低融資成本已經(jīng)成為企業(yè)成本控制中的主要問題。近年來，由于通貨膨脹的嚴重性，該國多次提高了貸款利率，導致企業(yè)的利息負擔增加。此外，由于擔心原材料價格上漲和供應不足，公司增加了原材料儲備，因此需要更多的資本投資，從而增加了利息支出。銀行在發(fā)行貸款時必須承擔風險。因此，他們必須從各個方面了解公司的業(yè)務狀況和未來發(fā)展前景。但是，由于時間不足，缺乏適當?shù)牧私馇?，融資的失敗使企業(yè)付出了很多錢。成為沉淀費用。對于有貸款的成功公司。一些公司的成本管理系統(tǒng)在開發(fā)和使用后不會改變。這種方法跟不上當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。2.5企業(yè)成本管理計劃不固定許多公司使用成本管理作為提高公司利潤的替代方法。當公司的利潤狀況良好時，成本控制的嚴格性就會降低，甚至有些員工也會為此目的謀求個人利益。當公司的盈利能力不好時，它將增加成本管理的實施。缺乏這樣的成本管理計劃將阻礙公司的發(fā)展和進步。只有降低成本并維持已經(jīng)降低的成本水平，成本管理才有意義，因此成本管理可以成為公司獲得長期競爭力的武器。企業(yè)增加產品產量時，必須投入更多的人力和資源來占用更多的資金。由于庫存的流動性不強，因此當有更好的投資機會時，企業(yè)可能會因缺乏資金而失去更好的投資機會。機會成本;太多的產品不能及時出售以放置在倉庫中，由此產生的倉儲成本將大大增加。盡管降低了單個產品的固定成本，但它會產生更多相關成本，從而增加了企業(yè)的總體成本。盲目采用控制成本的策略和忽視市場需求會導致對生產成本控制決策的誤解，結果，企業(yè)的產出越高，造成的損失就越大。2.6企業(yè)缺乏長期可持續(xù)的成本管理思路現(xiàn)有的成本控制理念和方法難以適應企業(yè)的快速發(fā)展。目前，中國許多企業(yè)仍然只注重內部成本控制，而忽略了其他相關企業(yè)和相關領域的成本行為管理。特別地，認為降低成本僅存在于產品的制造過程中，沒有建立總成本控制的概念，并且從企業(yè)的整體角度看，它不善于成本控制。從成本控制的角度來看，許多公司對成本的控制僅限于降低成本，而降低成本的主要方式僅取決于節(jié)省方式。一些企業(yè)為了在競爭激烈的市場中生存而在生產過程中走捷徑，甚至扣減員工工資只是為了降低一些生產成本，卻忽略了成本效益原則。這種簡單的降低成本的方法不僅會導致產品質量下降，還會導致企業(yè)聲譽下降，最終導致無法在市場上生存。2.7缺乏成本管理的行業(yè)價值鏈分析現(xiàn)代企業(yè)管理的實質是參與社會化的大規(guī)模生產和價值鏈管理，而在產業(yè)價值劃分中進行了成本控制。尚未對該鏈進行深入研究，特別是參與社會分工的企業(yè)的成本控制和資源配置管理還處于比較淺的水平。當今世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方法。該生產方法適用于通過分批方法計算產品成本。目前，在中國只有很少的企業(yè)使用這種方法進行計算，這表明中國的生產組織還比較廣泛，消費者的個性化還不夠。最后，從成本控制的角度來看，人工成本和生產成本的同時，忽視了引進人才，開發(fā)新項目和售后服務等相關成本，導致產品成品不完整。信息失真會影響公司在使用過程中對經(jīng)濟效益的評估。由于生產過程中產生的制造成本不能單獨包含在某種產品的成本中，許多公司仍根據(jù)直接的工時或產出進行分配，但是在現(xiàn)代制造環(huán)境中，企業(yè)為生產制造設置了各種輔助手段。生產產品，生產車間同時為多種產品提供服務，輔助車間之間存在相互服務。在這種情況下，僅根據(jù)勞動時間或產量分配制造成本會嚴重扭曲產品成本信息，并會錯誤地選擇產品。業(yè)務方向。人為因素引起的產品成本信息失真也是嚴重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。為了突出經(jīng)營成果，掩蓋經(jīng)營中的損失，一些企業(yè)管理人員人為地調整了虛假數(shù)字，任意匯編這些信息，這在造成損失的同時，延緩了成本控制方法的優(yōu)化。2.8企業(yè)缺乏成本管理理念和成本觀念落后,員工的成本管理意識淡薄傳統(tǒng)成本管理觀念比較落后，僅檢查產品的制造成本會導致公司投資和生產決策中的嚴重錯誤。中國公司通常在成本管理方面比較落后，尤其是在私營中小企業(yè)中。對成本管理的范圍，目的和方法的了解還不夠。許多中小企業(yè)仍在生產過程中保持成本管理，強調生產過程中的材料成本。降低原材料成本可以降低產品成本，而忽略人力資源成本，資本成本，服務成本，財產成本和環(huán)境成本等非物質產品的成本。為了降低成本和開支，可能會導致產品質量以及企業(yè)形象和效率的下降。成本管理的目的僅限于降低成本和從效率角度降低成本。主要通過節(jié)省成本來降低成本，而不會意識到設計本身的質量缺陷和不合理的過程，設備和設備的潛在成本倒退。這些落后的概念已無法適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。當前，中國企業(yè)中的大多數(shù)員工，特別是中小型民營企業(yè)，對成本管理的概念了解較弱。他們認為，管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中是企業(yè)家的責任，而成本管理與自己的工作無關。管理的主觀熱情低。成本控制缺乏充分參與企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，所有員工應成為成本控制的主體。但是，如何讓員工參與成本控制工作是企業(yè)的當務之急。一些企業(yè)已經(jīng)建立了成本責任制，但大多數(shù)是實施形式，損益全為企業(yè)，責任追究并不深入。優(yōu)秀部門和人員缺乏獎勵和激勵措施，落后部門沒有相應的懲罰措施。從長遠來看，員工會失去參與的熱情，并且成本責任制無效。仍然有許多公司完全沒有成本控制責任。這些公司的員工不了解或不關心成本控制。他們認為，成本控制應由公司經(jīng)理和財務人員負責。他們只是制造商。領導干什么，怎么做，最終的盈虧與自己沒有關系。成本控制實體的建立使公司失去了龐大的管理團隊，這使得在成本控制方面難以取得實際成果。作為公司的經(jīng)理，它不會非常注意成本核算。特別是一些中小型企業(yè)，這些企業(yè)的管理人員通常對財務沒有很深的了解，企業(yè)的大部分成本核算都依賴財務人員。但是，為了節(jié)省成本，中小企業(yè)的財務結構非常簡單，需要部署的財務人員較少。生產車間和倉庫等進行成本核算的重要部門沒有配備會計人員，或者同時雇用會計人員。原本不那么忙碌的財務人員沒有時間來核算企業(yè)成本，因此企業(yè)的成本控制是敷衍了事。一些小型企業(yè)根本沒有專職會計師。在月底之前，為了支付稅款和帳戶處理費用，已雇用了臨時兼職會計師。成本會計僅主觀分配并結轉。結果，成本信息混亂并且浪費嚴重。另外，公司財務人員的素質參差不齊。一些財務人員具有豐富的經(jīng)驗，深厚的資歷并且對業(yè)務非常熟悉，但是他們對會計理論有更多的了解。新的方法不夠及時，不能跟上時代的發(fā)展，很難適應某些新變化的會計制度和處理方法。傳統(tǒng)會計方法仍用于業(yè)務處理中，并且成本會計也非常隨機，從而導致成本數(shù)據(jù)不切實際。新的財務人員通常比較年輕，沒有實踐經(jīng)驗。很難將理論知識與實踐相結合。在沒有指導的情況下，無法按照會計準則進行成本核算，這直接導致成本核算信息的嚴重失真。企業(yè)生產的員工是成本控制的直接對象。企業(yè)的管理人員和財務人員是成本控制的間接主體。在持續(xù)銷售的情況下，該公司錯誤地認為該產品的成本已降低，收益將增加。但是，對于任何一種產品，都有一個市場飽和點，為了只占領市場企業(yè)之間的價格戰(zhàn)，通過促銷的方式來增加銷售量，雖然銷售時間短，但人員成本仍然沒有很小，單位產品的銷售成本一般很高。由于飽和，大量產品進入市場，最終退出市場。從一般的成本控制方法來看，許多公司未能形成科學而系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)。成本控制應該是全局控制，包括事前控制，過程中控制和事件后控制。3改善企業(yè)成本管理的對策3.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念成本管理系統(tǒng)的前提是對成本管理概念的改進。在當今的市場經(jīng)濟中，公司應首先建立良好的成本管理理念，并將成本管理作為系統(tǒng)性任務。在研究階段及以后的預期發(fā)展中，將從大局和大局逐步完善整個成本管理體系。首先，我們不能僅僅局限于產品生產的初始階段。我們需要關注整個中國市場，甚至是世界市場。我們將調查和研究市場需求，并分析完整的市場趨勢。需要進行改革以滿足市場發(fā)展的需要；同時，有必要進行客戶訪問調查，了解客戶意圖，并為公司的發(fā)展和成本管理提供指導。將成本管理的概念灌輸?shù)矫總€員工的腦海中，并實施全面成本管理的概念。增強全體員工的成本管理意識是解決企業(yè)成本管理問題的重要因素。每個員工都是公司的所有者。每一項工作都會造成不必要的浪費。成本管理理念必須灌輸給每位員工。所有動員將以最合理的方式降低成本，并與公司最大化經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略相一致。從領導層到成本管理專業(yè)人員，從工程技術人員到一線員工。進行專業(yè)或定期培訓，因此他們可以掌握和應用高級成本管理理論和方法來改善業(yè)務。3.2推行現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策3.2.1實行全程管理，確保成本管理貫穿生產經(jīng)營的全過程

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著公司職能的變化，內部成本管理應成為投入產出比關系，其中必須包括項目投資管理，技術改造，產品開發(fā)效率和節(jié)約。換句話說，它涵蓋了企業(yè)資產管理和生產管理的全過程，目標成本管理是一個系統(tǒng)的工程，這一點更加明顯。因此，公司應樹立全面成本管理的概念，該概念可跟蹤和說明設計，采購，制造，質量，管理，銷售，售后服務和財務等方面的成本。成本管理的含義還應將實物產品的成本擴展到非物質產品的成本，例如人力資源成本，資本成本，服務成本，財產成本和環(huán)境成本。要突出全局和全局，對企業(yè)成本管理的范圍，內容和方法進行全面的分析研究。為了使企業(yè)產品在市場中更具競爭力，成本管理不再局限于產品的生產和制造過程，而應擴展到產品的市場需求分析和發(fā)展趨勢。相關技術。以及產品的設計；向后延伸到消費者對產品的使用，維修和處置。所有這些成本內容應通過嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場上的競爭力。收益將增加。但是，對于任何一種產品，都有一個市場飽和點，為了只占領市場企業(yè)之間的價格戰(zhàn)，通過促銷的方式來增加銷售量，雖然銷售時間短，但人員成本仍然沒有很小，單位產品的銷售成本一般很高。由于飽和，大量產品進入市場，最終退出市場。企業(yè)增加產品產量時，必須投入更多的人力和資源來占用更多的資金。由于庫存的流動性不強，因此當有更好的投資機會時，企業(yè)可能會因缺乏資金而失去更好的投資機會。機會成本;太多的產品不能及時出售以放置在倉庫中，由此產生的倉儲成本將大大增加。盡管降低了單個產品的固定成本，但它會產生更多相關成本，從而增加了企業(yè)的總體成本。盲目采用控制成本的策略和忽視市場需求會導致對生產成本控制決策的誤解。結果，企業(yè)的產出越高，造成的損失就越大。3.2.2樹立成本效益觀念

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，值得一提的是，“花最少的錢”不僅是為了降低隔離成本，而且是通過比較成本和收益來尋求最小化成本。同時，我們還應注意，因此，應根據(jù)市場需求并按照市場規(guī)則將成本管理與市場緊密集成。同時，有必要防止人才的使用，防止人才的使用，并安排員工到正確的位置以最大程度地發(fā)揮他們的才能。將信息技術應用于企業(yè)成本控制企業(yè)生產和經(jīng)營活動的各個方面和部門已經(jīng)參與了成本控制工作。成本控制的內容復雜而復雜，信息的傳輸和處理不再依賴人工。計算機技術的使用已成為現(xiàn)代成本控制的必然發(fā)展趨勢。3.2.3強化成本管理基礎工作

中國企業(yè)總結了許多有效的成本控制方法，例如在成本規(guī)劃的準備中使用項目度量算法，成本指標集中管理，團隊經(jīng)濟核算，目標成本管理以及采購和采購。銷售價格比較。管理層將企業(yè)控制成本的重點從內部生產擴展到對供應，生產，銷售和后續(xù)服務的整個過程的控制。同時，國際上已經(jīng)產生了許多先進的成本控制方法，例如標準成本方法，成本預測，成本決策，及時和反向成本方法，成本會計的正確性直接影響公司的損益，并對業(yè)務決策產生重大影響。在成本管理工作中，提高會計師的職業(yè)道德和職業(yè)素質尤為重要。首先，會計師在執(zhí)行職務時應具有強烈的責任感，奉獻精神和奉獻精神，3.2.4提高全員成本管理意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，理想和信念所維護成本控制時，必須對公司的所有員工進行培訓和教育，并要求各級管理人員和全體員工充分認識到成本控制的重要性。在實施外部約束和激勵措施（例如節(jié)省成本的激勵措施和超支罰款）的同時，努力將內部約束條件和激勵措施引入員工的行為準則中，以確定“以人為本”的控制概念并強調人的自我控制。激勵措施，形成公司內部員工的民主意識和自制力。此外，公司應在保證成本控制工作質量的前提下，同時，有必要防止人才的使用，防止人才的使用，并安排員工到正確的位置以最大程度地發(fā)揮他們的才能。它不僅是成本最低的成本管理方法，還是通過更改公司通常用來懲罰和獎勵外部約束和激勵措施的機制來降低成本的最有效的管理方法。3.2.5實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

目前，中國許多企業(yè)已經(jīng)引入了戰(zhàn)略成本管理方法，這些方法已經(jīng)有效地應用于企業(yè)成本管理中，并取得了良好的效果。戰(zhàn)略成本管理基于戰(zhàn)略管理理論，傳統(tǒng)成本控制的功能擴展和細節(jié)改進不僅將研究重點從微觀成本降低轉移到了企業(yè)整體戰(zhàn)略的更廣闊，更豐富的研究領域。戰(zhàn)略成本管理通常將企業(yè)的整體戰(zhàn)略分為開發(fā)，維護和收獲三個階段。在成本管理中，充分利用電子計算機的這些功能不僅可以代替繁重的交易工作，而且可以加快信息處理和反饋速度，提高成本管理人員的效率以及決策的效率和效力。3.3企業(yè)選擇最適合的成本管理方法，避免盲從如今，每個企業(yè)都有自己的發(fā)展模型和管理系統(tǒng)。每個企業(yè)都有自己的成本管理模型。這就需要公司之間的成本管理模型提供一些參考，但永遠不要這樣做。這是復制和創(chuàng)建自己的管理模型的最可靠方法。一些公司由于其發(fā)展模式而仍然遵循傳統(tǒng)的成本管理模式。盡管該模型有些落后，但是它仍然可以應用于企業(yè)，因此您可以繼續(xù)使用該模型。但是，一些企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟，在自身的企業(yè)成本管理模式中進行重大的改革和創(chuàng)新，以適應市場，努力提高企業(yè)的競爭力。簡而言之，正確的是最好的。并分解成本和費用目標。建立橫向分解并將其實施到企業(yè)內的相關部門中，并垂直實施到車間團隊的管理網(wǎng)絡中，將成本管理目標責任制與經(jīng)濟責任制聯(lián)系起來，實行責任與責任相結合的原則，并完成目標成本和經(jīng)濟性。控制方面的各種問題，并充分利用針對全球，前瞻性，競爭性和動態(tài)性的戰(zhàn)略成本管理。這樣的特點可以改善企業(yè)的競爭環(huán)境，增強企業(yè)的管理水平。收益，獎勵和罰款的結合形成了總賬會計系統(tǒng)，分支機構的計算，賬戶的計算，個人賬戶的計算，整個游戲系統(tǒng)，第一級保護，并且每個人都有指標，每種實現(xiàn)成本逆轉算法可用于制定成本指標，遵守高標準和嚴格要求，逐步擰緊螺釘，擠壓水并有效設置有效產品成本，并停止生產無效產品。還必須提高審計工作的成本和有效性，并應對違反紀律，欺詐，虛假報告和昂貴的操作的行為，以確保成本的真實性。3.4優(yōu)化企業(yè)工作流程，調整工作流程，減少不必要的分工中國企業(yè)總結了許多有效的成本控制方法，例如在成本規(guī)劃的準備中使用項目度量算法，成本指標集中管理，團隊經(jīng)濟核算，目標成本管理以及采購和采購。銷售價格比較。管理層將企業(yè)控制成本的重點從內部生產擴展到對供應，生產，銷售和后續(xù)服務的整個過程的控制。同時，國際上已經(jīng)產生了許多先進的成本控制方法，例如標準成本方法，成本預測，成本決策，及時和反向成本方法，優(yōu)化管理制度。管理系統(tǒng)。進展順利。內部信息渠道暢通無阻，避免了公司的“膨脹”現(xiàn)象3.5采取各種措施保證成本信息有效在當今社會中，有許多公司逃稅和逃稅的現(xiàn)象，而公司經(jīng)理則利用權力謀取個人利益。這種現(xiàn)象不可避免地與公司的財務人員有關，但更多的是企業(yè)領導者的默認情況?；蛟趶娭茥l件下就是這種情況。這就要求企業(yè)領導者嚴格要求自己，從自己的習慣按規(guī)則做事，就不能濫用權力。公司財務人員還必須保持警惕，做好部門內部工作，堅決不違反工作規(guī)定，并明確有關人員的利益。政府應打擊這種隨意更改成本數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。違反規(guī)定者，處以罰款。如果違反法律，則必須嚴格按照規(guī)章制度進行，不得掩蓋，沉迷或放手。我們也必須大力弘揚遵守法律的精神，服從社會的惡劣氣氛。只有這樣，才能從根本上保證成本和成本信息的有效性和正確性，并建立健全的成本管理體系。我公司現(xiàn)有的工作流程既有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適合的部分。仔細分析和改進。當公司分析其競爭優(yōu)勢并確定公司的核心使命時，請減少不相關的鏈接并減少不必要的水平。此外，公司可以科學地設計和建立公司信息渠道，以減少不必要的停滯現(xiàn)象，同時確保平穩(wěn)有效地使用信息技術。該學位奠定了良好的基礎。3.6充分運用計算機技術建立成本管理從計算機的誕生到現(xiàn)在，它不僅改變了計算機的形狀和功能，而且改變了社會的重大變化。換句話說，我們的社會已經(jīng)進入了信息社會，這是方便快捷的。時代的象征。計算機不僅可以用于生活，而且可以用于公司管理。通過計算機和網(wǎng)絡，我們可以實現(xiàn)跨區(qū)域信息的快速通信和遠程管理控制。我們可以將其應用于企業(yè)信息管理。該管理模式比傳統(tǒng)模式更快，更準確。建立有效的企業(yè)成本管理非常有幫助。企業(yè)成本管理模型不是恒定的。它應該隨著社會和環(huán)境的發(fā)展而變化。有必要動態(tài)研究成本管理模型，不斷創(chuàng)新成本管理模型，以滿足形勢發(fā)展的需要。將信息技術應用于企業(yè)成本控制企業(yè)生產和經(jīng)營活動的各個方面和部門已經(jīng)參與了成本控制工作。成本控制的內容復雜而復雜，信息的傳輸和處理不再依賴人工。計算機技術的使用已成為現(xiàn)代成本控制的必然發(fā)展趨勢。企業(yè)還可以根據(jù)自己的成本控制工作需求，并委托軟件開發(fā)人員自行開發(fā)更專業(yè)的成本控制軟件。另外，網(wǎng)絡具有很強的可擴展性，可以實現(xiàn)資源共享，提高效率，降低成本。內部和外部Internet的互連可以及時傳輸各種成本信息，并且可以與外界進行交互以相互交流，互相學習長處，促進各種成本控制方法的應用，達到成本控制的目的。3.7改善質量成本企業(yè)成本管理應首先提高質量成本，在生產經(jīng)營中全面執(zhí)行質量管理決策，并根據(jù)市場競爭需要對質量成本控制和管理做出科學的判斷。在提高質量成本方面，現(xiàn)代企業(yè)可以從三個層次入手。一是抓