論個(gè)人所得稅的理念與改革趨勢(shì)

論個(gè)人所得稅的理念與改革趨勢(shì)摘要在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日益提高的時(shí)代，市場(chǎng)進(jìn)入了微利時(shí)期，有必要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立足。緊急的事情是控制成本，也就是說，它必須在生產(chǎn)和運(yùn)營中。成本管理。但是，傳統(tǒng)的成本管理概念不再適應(yīng)現(xiàn)代的成本概念。成本管理不僅是一項(xiàng)單獨(dú)的降低成本措施，而且還應(yīng)從公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司的外部環(huán)境中加以考慮。簡要論述了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，以及企業(yè)成本管理中存在的問題和對(duì)策。企業(yè)成本管理與公司的運(yùn)營效率和管理效率有關(guān)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。當(dāng)前，企業(yè)在成本管理上進(jìn)行了重大的改革和創(chuàng)新，成本管理體系不斷完善，成本管理水平進(jìn)一步提高，現(xiàn)代化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)。但是，必須說，盡管如此，企業(yè)成本管理過程中仍然存在一些問題，對(duì)企業(yè)成本管理有一定的負(fù)面影響。下面，我們將重點(diǎn)介紹企業(yè)成本管理中的常見問題并提出對(duì)策。我希望增強(qiáng)公司的成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭力，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效利用提供幫助。關(guān)鍵詞：成本管理；常見的問題；對(duì)策目錄778_WPSOffice_Level11緒論 422254_WPSOffice_Level21.1選題的背景 430718_WPSOffice_Level21.2研究意義 512615_WPSOffice_Level12企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題 66127_WPSOffice_Level22.1企業(yè)成本管理的重要性被忽略 613466_WPSOffice_Level22.2企業(yè)成本管理范圍不夠全面 65153_WPSOffice_Level22.3企業(yè)成本管理力度小 77847_WPSOffice_Level22.4企業(yè)成本核算體系相對(duì)落后 726289_WPSOffice_Level22.5企業(yè)成本管理計(jì)劃不固定 728401_WPSOffice_Level22.6企業(yè)缺乏長期可持續(xù)的成本管理思路 712173_WPSOffice_Level22.7缺乏成本管理的行業(yè)價(jià)值鏈分析 812882_WPSOffice_Level22.8企業(yè)缺乏成本管理理念和成本觀念落后,員工的成本管理意識(shí)淡薄 810787_WPSOffice_Level13改善企業(yè)成本管理的對(duì)策 96274_WPSOffice_Level23.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 92404_WPSOffice_Level23.2推行現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策 102675_WPSOffice_Level23.3企業(yè)選擇最適合的成本管理方法，避免盲從 1313589_WPSOffice_Level23.4優(yōu)化企業(yè)工作流程，調(diào)整工作流程，減少不必要的分工 1428912_WPSOffice_Level23.5采取各種措施保證成本信息有效 1431369_WPSOffice_Level23.6充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立成本管理 145355_WPSOffice_Level23.7改善質(zhì)量成本 155170_WPSOffice_Level23.8在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上實(shí)行目標(biāo)成本管理 153913_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 161緒論1.1選題的背景在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日益提高的時(shí)代，市場(chǎng)進(jìn)入了微利時(shí)期，有必要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立足。緊急的事情是控制成本，也就是說，它必須在生產(chǎn)和運(yùn)營中。成本管理。但是，傳統(tǒng)的成本管理概念不再適應(yīng)現(xiàn)代的成本概念。成本管理不僅是一項(xiàng)單獨(dú)的降低成本措施，而且還應(yīng)從公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司的外部環(huán)境中加以考慮。成本的實(shí)質(zhì)是工人自己創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)材料成本和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人工成本的貨幣表達(dá)。成本控制是使用各種方法來預(yù)先計(jì)劃成本限制，根據(jù)限制測(cè)量支出，比較實(shí)際和限制，測(cè)量業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效和效果，并通過異常管理糾正不利差異原理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國的企業(yè)成本控制不僅追求短期利潤，而且追求長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。然而，傳統(tǒng)的成本控制方法由于自身的缺陷而不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，企業(yè)成本控制創(chuàng)新迫在眉睫。本文對(duì)企業(yè)成本控制中存在的問題及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行了簡要的分析和討論。中國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與問題隨著企業(yè)的不斷探索，中國企業(yè)成本控制取得了長足的進(jìn)步，但仍然存在許多問題。1.2研究意義企業(yè)產(chǎn)品的成本不僅影響公司自身的發(fā)展，而且與員工的利益息息相關(guān)。隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭異常激烈。改善成本管理的問題越來越受到關(guān)注。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，采用現(xiàn)代化和先進(jìn)的成本控制方法，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。不斷提高成本管理水平尤其重要。這不僅使利潤最大化，而且為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展。有力的保護(hù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，成本控制已成為第一步。好的成本管理系統(tǒng)是企業(yè)的核心組成部分，關(guān)系到企業(yè)的生存。通過成本管理擴(kuò)大水平價(jià)值鏈，擴(kuò)大垂直企業(yè)。價(jià)值鏈。實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的想法。對(duì)于處于發(fā)展初期的公司而言，成本管理更為重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期面臨的資金壓力非常巨大。2企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題2.1企業(yè)成本管理的重要性被忽略從目前一些中國企業(yè)一些小型企業(yè)根本沒有專職會(huì)計(jì)師。在月底之前，為了支付稅款和帳戶處理費(fèi)用，已雇用了臨時(shí)兼職會(huì)計(jì)師。成本會(huì)計(jì)僅主觀分配并結(jié)轉(zhuǎn)。結(jié)果，成本信息混亂并且浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊。一些財(cái)務(wù)人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，深厚的資歷并且對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉，但是他們對(duì)會(huì)計(jì)理論有更多的了解。新的方法不夠及時(shí)，不能跟上時(shí)代的發(fā)展，很難適應(yīng)某些新變化的會(huì)計(jì)制度和處理方法。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法仍用于業(yè)務(wù)處理中，并且成本會(huì)計(jì)也非常隨機(jī)，從而導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不切實(shí)際。新的財(cái)務(wù)人員通常比較年輕，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。很難將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。在沒有指導(dǎo)的情況下，無法按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行成本核算，這直接導(dǎo)致成本核算信息的嚴(yán)重失真。企業(yè)生產(chǎn)的員工是成本控制的直接對(duì)象。企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員是成本控制的間接主體這種現(xiàn)象與公司領(lǐng)導(dǎo)者有很大關(guān)系。公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本管理意識(shí)不足，缺乏理解，并且盲目追求銷售。員工對(duì)自己的要求通常是只要他們干得好。一些員工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的殘酷性認(rèn)識(shí)不足，不關(guān)心成本控制，浪費(fèi)嚴(yán)重。有時(shí)，通常最重要的事情是忽略。2.2企業(yè)成本管理范圍不夠全面不可否認(rèn)，當(dāng)今一些公司非常重視成本管理，但是由于缺乏系統(tǒng)的成本管理理論和實(shí)踐，因此這種強(qiáng)調(diào)通常集中在某些方面，例如某些公司。原材料的消耗，人員的薪水以及企業(yè)內(nèi)部各種費(fèi)用的支出，但其中大多數(shù)都忽略了企業(yè)系統(tǒng)外部的成本管理，例如企業(yè)之間的供應(yīng)鏈和銷售過程。在成本管理不善的情況下，一些公司甚至可能為了節(jié)省成本而扣除員工工資，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。僅考慮很小的范圍而不擔(dān)心整體操作模型可能對(duì)企業(yè)有害。2.3企業(yè)成本管理力度小控制和執(zhí)行是分不開的。公司需要嚴(yán)格的成本控制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這樣的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，公司需要建立完善的管理體系和實(shí)施體系。當(dāng)前有一些公司失蹤。在一些公司會(huì)議上，公司負(fù)責(zé)人在演講內(nèi)容中主張應(yīng)實(shí)施企業(yè)建立的成本管理系統(tǒng)，但很少建立相關(guān)部門或管理小組來監(jiān)督和管理決策。企業(yè)成本管理是“虛擬的”。此外，很少有公司在其績效評(píng)估中添加成本管理，這導(dǎo)致員工不重視成本管理，也不重視成本管理，因此無法實(shí)施成本管理。2.4企業(yè)成本核算體系相對(duì)落后在某些企業(yè)成本管理系統(tǒng)中，計(jì)算和匯總產(chǎn)品的各種成本通常是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。無法從整個(gè)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完整的成本估算。一些公司仍然使用傳統(tǒng)的制造成本算法來計(jì)算業(yè)務(wù)成本。該算法有很大的缺點(diǎn)。首先是系統(tǒng)只能在事件發(fā)生后控制事件，并且無法獲得初始預(yù)算并避免發(fā)生事故。監(jiān)視整個(gè)業(yè)務(wù)流程，計(jì)算運(yùn)營商每個(gè)環(huán)節(jié)所需的成本預(yù)算，有時(shí)甚至誤導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)決策也是不可能的。但是，許多公司尚未意識(shí)到此問題。他們把重點(diǎn)放在降低材料消耗的成本控制上，而忽略了人力資源的管理。有些企業(yè)甚至沒有人力資源管理部門。人力資源投資非常盲目隨意，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)人力資源成本。缺乏正確的人才觀也是造成勞動(dòng)力成本過高的主要原因。一些公司已經(jīng)意識(shí)到人才對(duì)公司發(fā)展的重要性，因此他們毫不猶豫地聘請(qǐng)高端人才。但是，由于缺乏人才需求計(jì)劃系統(tǒng)，人才的浪費(fèi)增加了企業(yè)的人工成本。另外，為了節(jié)省成本，一些公司采取了一種隨意的方法來招募一些員工。讓學(xué)歷低，能力差的員工完成高素質(zhì)，高能力的人才應(yīng)完成的工作。盡管從表面上降低了人工成本，但它實(shí)際上不僅影響工作質(zhì)量，而且影響工作效率，從而導(dǎo)致人工成本。更大的浪費(fèi)。引進(jìn)高科技人才也可能會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)勞動(dòng)成本。企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)措施，績效評(píng)估不到位。對(duì)員工在工作中的不公平對(duì)待，導(dǎo)致不滿，導(dǎo)致人員流動(dòng)性增加。企業(yè)花費(fèi)大量金錢而失去的人才不僅帶走了其他員工的技術(shù)，市場(chǎng)，甚至士氣以及整個(gè)企業(yè)的組織氛圍。例如，公司每年花費(fèi)大量資金來招募畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，但是一年之后，這部分大學(xué)生中只有一小部分留在公司中。浪費(fèi)了大量的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用，不可避免地增加了企業(yè)成本。間接成本的持續(xù)增長與企業(yè)的發(fā)展密不可分。僅依靠自由資金很難滿足企業(yè)的需求。因此，融資已成為企業(yè)解決這一問題的唯一途徑。如何降低融資成本已經(jīng)成為企業(yè)成本控制中的主要問題。近年來，由于通貨膨脹的嚴(yán)重性，該國多次提高了貸款利率，導(dǎo)致企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)增加。此外，由于擔(dān)心原材料價(jià)格上漲和供應(yīng)不足，公司增加了原材料儲(chǔ)備，因此需要更多的資本投資，從而增加了利息支出。銀行在發(fā)行貸款時(shí)必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，他們必須從各個(gè)方面了解公司的業(yè)務(wù)狀況和未來發(fā)展前景。但是，由于時(shí)間不足，缺乏適當(dāng)?shù)牧私馇?，融資的失敗使企業(yè)付出了很多錢。成為沉淀費(fèi)用。對(duì)于有貸款的成功公司。一些公司的成本管理系統(tǒng)在開發(fā)和使用后不會(huì)改變。這種方法跟不上當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2.5企業(yè)成本管理計(jì)劃不固定許多公司使用成本管理作為提高公司利潤的替代方法。當(dāng)公司的利潤狀況良好時(shí)，成本控制的嚴(yán)格性就會(huì)降低，甚至有些員工也會(huì)為此目的謀求個(gè)人利益。當(dāng)公司的盈利能力不好時(shí)，它將增加成本管理的實(shí)施。缺乏這樣的成本管理計(jì)劃將阻礙公司的發(fā)展和進(jìn)步。只有降低成本并維持已經(jīng)降低的成本水平，成本管理才有意義，因此成本管理可以成為公司獲得長期競(jìng)爭力的武器。企業(yè)增加產(chǎn)品產(chǎn)量時(shí)，必須投入更多的人力和資源來占用更多的資金。由于庫存的流動(dòng)性不強(qiáng)，因此當(dāng)有更好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因缺乏資金而失去更好的投資機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)成本;太多的產(chǎn)品不能及時(shí)出售以放置在倉庫中，由此產(chǎn)生的倉儲(chǔ)成本將大大增加。盡管降低了單個(gè)產(chǎn)品的固定成本，但它會(huì)產(chǎn)生更多相關(guān)成本，從而增加了企業(yè)的總體成本。盲目采用控制成本的策略和忽視市場(chǎng)需求會(huì)導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)成本控制決策的誤解，結(jié)果，企業(yè)的產(chǎn)出越高，造成的損失就越大。2.6企業(yè)缺乏長期可持續(xù)的成本管理思路現(xiàn)有的成本控制理念和方法難以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。目前，中國許多企業(yè)仍然只注重內(nèi)部成本控制，而忽略了其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的成本行為管理。特別地，認(rèn)為降低成本僅存在于產(chǎn)品的制造過程中，沒有建立總成本控制的概念，并且從企業(yè)的整體角度看，它不善于成本控制。從成本控制的角度來看，許多公司對(duì)成本的控制僅限于降低成本，而降低成本的主要方式僅取決于節(jié)省方式。一些企業(yè)為了在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中生存而在生產(chǎn)過程中走捷徑，甚至扣減員工工資只是為了降低一些生產(chǎn)成本，卻忽略了成本效益原則。這種簡單的降低成本的方法不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)下降，最終導(dǎo)致無法在市場(chǎng)上生存。2.7缺乏成本管理的行業(yè)價(jià)值鏈分析現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是參與社會(huì)化的大規(guī)模生產(chǎn)和價(jià)值鏈管理，而在產(chǎn)業(yè)價(jià)值劃分中進(jìn)行了成本控制。尚未對(duì)該鏈進(jìn)行深入研究，特別是參與社會(huì)分工的企業(yè)的成本控制和資源配置管理還處于比較淺的水平。當(dāng)今世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方法。該生產(chǎn)方法適用于通過分批方法計(jì)算產(chǎn)品成本。目前，在中國只有很少的企業(yè)使用這種方法進(jìn)行計(jì)算，這表明中國的生產(chǎn)組織還比較廣泛，消費(fèi)者的個(gè)性化還不夠。最后，從成本控制的角度來看，人工成本和生產(chǎn)成本的同時(shí)，忽視了引進(jìn)人才，開發(fā)新項(xiàng)目和售后服務(wù)等相關(guān)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品成品不完整。信息失真會(huì)影響公司在使用過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。由于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的制造成本不能單獨(dú)包含在某種產(chǎn)品的成本中，許多公司仍根據(jù)直接的工時(shí)或產(chǎn)出進(jìn)行分配，但是在現(xiàn)代制造環(huán)境中，企業(yè)為生產(chǎn)制造設(shè)置了各種輔助手段。生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間同時(shí)為多種產(chǎn)品提供服務(wù)，輔助車間之間存在相互服務(wù)。在這種情況下，僅根據(jù)勞動(dòng)時(shí)間或產(chǎn)量分配制造成本會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本信息，并會(huì)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品。業(yè)務(wù)方向。人為因素引起的產(chǎn)品成本信息失真也是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。為了突出經(jīng)營成果，掩蓋經(jīng)營中的損失，一些企業(yè)管理人員人為地調(diào)整了虛假數(shù)字，任意匯編這些信息，這在造成損失的同時(shí)，延緩了成本控制方法的優(yōu)化。2.8企業(yè)缺乏成本管理理念和成本觀念落后,員工的成本管理意識(shí)淡薄傳統(tǒng)成本管理觀念比較落后，僅檢查產(chǎn)品的制造成本會(huì)導(dǎo)致公司投資和生產(chǎn)決策中的嚴(yán)重錯(cuò)誤。中國公司通常在成本管理方面比較落后，尤其是在私營中小企業(yè)中。對(duì)成本管理的范圍，目的和方法的了解還不夠。許多中小企業(yè)仍在生產(chǎn)過程中保持成本管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的材料成本。降低原材料成本可以降低產(chǎn)品成本，而忽略人力資源成本，資本成本，服務(wù)成本，財(cái)產(chǎn)成本和環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品的成本。為了降低成本和開支，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)形象和效率的下降。成本管理的目的僅限于降低成本和從效率角度降低成本。主要通過節(jié)省成本來降低成本，而不會(huì)意識(shí)到設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量缺陷和不合理的過程，設(shè)備和設(shè)備的潛在成本倒退。這些落后的概念已無法適應(yīng)競(jìng)爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)前，中國企業(yè)中的大多數(shù)員工，特別是中小型民營企業(yè)，對(duì)成本管理的概念了解較弱。他們認(rèn)為，管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中是企業(yè)家的責(zé)任，而成本管理與自己的工作無關(guān)。管理的主觀熱情低。成本控制缺乏充分參與企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，所有員工應(yīng)成為成本控制的主體。但是，如何讓員工參與成本控制工作是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一些企業(yè)已經(jīng)建立了成本責(zé)任制，但大多數(shù)是實(shí)施形式，損益全為企業(yè)，責(zé)任追究并不深入。優(yōu)秀部門和人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，落后部門沒有相應(yīng)的懲罰措施。從長遠(yuǎn)來看，員工會(huì)失去參與的熱情，并且成本責(zé)任制無效。仍然有許多公司完全沒有成本控制責(zé)任。這些公司的員工不了解或不關(guān)心成本控制。他們認(rèn)為，成本控制應(yīng)由公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。他們只是制造商。領(lǐng)導(dǎo)干什么，怎么做，最終的盈虧與自己沒有關(guān)系。成本控制實(shí)體的建立使公司失去了龐大的管理團(tuán)隊(duì)，這使得在成本控制方面難以取得實(shí)際成果。作為公司的經(jīng)理，它不會(huì)非常注意成本核算。特別是一些中小型企業(yè)，這些企業(yè)的管理人員通常對(duì)財(cái)務(wù)沒有很深的了解，企業(yè)的大部分成本核算都依賴財(cái)務(wù)人員。但是，為了節(jié)省成本，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)非常簡單，需要部署的財(cái)務(wù)人員較少。生產(chǎn)車間和倉庫等進(jìn)行成本核算的重要部門沒有配備會(huì)計(jì)人員，或者同時(shí)雇用會(huì)計(jì)人員。原本不那么忙碌的財(cái)務(wù)人員沒有時(shí)間來核算企業(yè)成本，因此企業(yè)的成本控制是敷衍了事。一些小型企業(yè)根本沒有專職會(huì)計(jì)師。在月底之前，為了支付稅款和帳戶處理費(fèi)用，已雇用了臨時(shí)兼職會(huì)計(jì)師。成本會(huì)計(jì)僅主觀分配并結(jié)轉(zhuǎn)。結(jié)果，成本信息混亂并且浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊。一些財(cái)務(wù)人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，深厚的資歷并且對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉，但是他們對(duì)會(huì)計(jì)理論有更多的了解。新的方法不夠及時(shí)，不能跟上時(shí)代的發(fā)展，很難適應(yīng)某些新變化的會(huì)計(jì)制度和處理方法。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法仍用于業(yè)務(wù)處理中，并且成本會(huì)計(jì)也非常隨機(jī)，從而導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不切實(shí)際。新的財(cái)務(wù)人員通常比較年輕，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。很難將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。在沒有指導(dǎo)的情況下，無法按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行成本核算，這直接導(dǎo)致成本核算信息的嚴(yán)重失真。企業(yè)生產(chǎn)的員工是成本控制的直接對(duì)象。企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員是成本控制的間接主體。在持續(xù)銷售的情況下，該公司錯(cuò)誤地認(rèn)為該產(chǎn)品的成本已降低，收益將增加。但是，對(duì)于任何一種產(chǎn)品，都有一個(gè)市場(chǎng)飽和點(diǎn)，為了只占領(lǐng)市場(chǎng)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)，通過促銷的方式來增加銷售量，雖然銷售時(shí)間短，但人員成本仍然沒有很小，單位產(chǎn)品的銷售成本一般很高。由于飽和，大量產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，最終退出市場(chǎng)。從一般的成本控制方法來看，許多公司未能形成科學(xué)而系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)。成本控制應(yīng)該是全局控制，包括事前控制，過程中控制和事件后控制。3改善企業(yè)成本管理的對(duì)策3.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念成本管理系統(tǒng)的前提是對(duì)成本管理概念的改進(jìn)。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司應(yīng)首先建立良好的成本管理理念，并將成本管理作為系統(tǒng)性任務(wù)。在研究階段及以后的預(yù)期發(fā)展中，將從大局和大局逐步完善整個(gè)成本管理體系。首先，我們不能僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的初始階段。我們需要關(guān)注整個(gè)中國市場(chǎng)，甚至是世界市場(chǎng)。我們將調(diào)查和研究市場(chǎng)需求，并分析完整的市場(chǎng)趨勢(shì)。需要進(jìn)行改革以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要；同時(shí)，有必要進(jìn)行客戶訪問調(diào)查，了解客戶意圖，并為公司的發(fā)展和成本管理提供指導(dǎo)。將成本管理的概念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的腦海中，并實(shí)施全面成本管理的概念。增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)是解決企業(yè)成本管理問題的重要因素。每個(gè)員工都是公司的所有者。每一項(xiàng)工作都會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。成本管理理念必須灌輸給每位員工。所有動(dòng)員將以最合理的方式降低成本，并與公司最大化經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略相一致。從領(lǐng)導(dǎo)層到成本管理專業(yè)人員，從工程技術(shù)人員到一線員工。進(jìn)行專業(yè)或定期培訓(xùn)，因此他們可以掌握和應(yīng)用高級(jí)成本管理理論和方法來改善業(yè)務(wù)。3.2推行現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策3.2.1實(shí)行全程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著公司職能的變化，內(nèi)部成本管理應(yīng)成為投入產(chǎn)出比關(guān)系，其中必須包括項(xiàng)目投資管理，技術(shù)改造，產(chǎn)品開發(fā)效率和節(jié)約。換句話說，它涵蓋了企業(yè)資產(chǎn)管理和生產(chǎn)管理的全過程，目標(biāo)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，這一點(diǎn)更加明顯。因此，公司應(yīng)樹立全面成本管理的概念，該概念可跟蹤和說明設(shè)計(jì)，采購，制造，質(zhì)量，管理，銷售，售后服務(wù)和財(cái)務(wù)等方面的成本。成本管理的含義還應(yīng)將實(shí)物產(chǎn)品的成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，例如人力資源成本，資本成本，服務(wù)成本，財(cái)產(chǎn)成本和環(huán)境成本。要突出全局和全局，對(duì)企業(yè)成本管理的范圍，內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的分析研究。為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭力，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過程，而應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析和發(fā)展趨勢(shì)。相關(guān)技術(shù)。以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用，維修和處置。所有這些成本內(nèi)容應(yīng)通過嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。收益將增加。但是，對(duì)于任何一種產(chǎn)品，都有一個(gè)市場(chǎng)飽和點(diǎn)，為了只占領(lǐng)市場(chǎng)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)，通過促銷的方式來增加銷售量，雖然銷售時(shí)間短，但人員成本仍然沒有很小，單位產(chǎn)品的銷售成本一般很高。由于飽和，大量產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，最終退出市場(chǎng)。企業(yè)增加產(chǎn)品產(chǎn)量時(shí)，必須投入更多的人力和資源來占用更多的資金。由于庫存的流動(dòng)性不強(qiáng)，因此當(dāng)有更好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因缺乏資金而失去更好的投資機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)成本;太多的產(chǎn)品不能及時(shí)出售以放置在倉庫中，由此產(chǎn)生的倉儲(chǔ)成本將大大增加。盡管降低了單個(gè)產(chǎn)品的固定成本，但它會(huì)產(chǎn)生更多相關(guān)成本，從而增加了企業(yè)的總體成本。盲目采用控制成本的策略和忽視市場(chǎng)需求會(huì)導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)成本控制決策的誤解。結(jié)果，企業(yè)的產(chǎn)出越高，造成的損失就越大。3.2.2樹立成本效益觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，值得一提的是，“花最少的錢”不僅是為了降低隔離成本，而且是通過比較成本和收益來尋求最小化成本。同時(shí)，我們還應(yīng)注意，因此，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求并按照市場(chǎng)規(guī)則將成本管理與市場(chǎng)緊密集成。同時(shí)，有必要防止人才的使用，防止人才的使用，并安排員工到正確的位置以最大程度地發(fā)揮他們的才能。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面和部門已經(jīng)參與了成本控制工作。成本控制的內(nèi)容復(fù)雜而復(fù)雜，信息的傳輸和處理不再依賴人工。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用已成為現(xiàn)代成本控制的必然發(fā)展趨勢(shì)。3.2.3強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作

中國企業(yè)總結(jié)了許多有效的成本控制方法，例如在成本規(guī)劃的準(zhǔn)備中使用項(xiàng)目度量算法，成本指標(biāo)集中管理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算，目標(biāo)成本管理以及采購和采購。銷售價(jià)格比較。管理層將企業(yè)控制成本的重點(diǎn)從內(nèi)部生產(chǎn)擴(kuò)展到對(duì)供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售和后續(xù)服務(wù)的整個(gè)過程的控制。同時(shí)，國際上已經(jīng)產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本控制方法，例如標(biāo)準(zhǔn)成本方法，成本預(yù)測(cè)，成本決策，及時(shí)和反向成本方法，成本會(huì)計(jì)的正確性直接影響公司的損益，并對(duì)業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生重大影響。在成本管理工作中，提高會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)尤為重要。首先，會(huì)計(jì)師在執(zhí)行職務(wù)時(shí)應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)精神，3.2.4提高全員成本管理意識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，理想和信念所維護(hù)成本控制時(shí)，必須對(duì)公司的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，并要求各級(jí)管理人員和全體員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。在實(shí)施外部約束和激勵(lì)措施（例如節(jié)省成本的激勵(lì)措施和超支罰款）的同時(shí)，努力將內(nèi)部約束條件和激勵(lì)措施引入員工的行為準(zhǔn)則中，以確定“以人為本”的控制概念并強(qiáng)調(diào)人的自我控制。激勵(lì)措施，形成公司內(nèi)部員工的民主意識(shí)和自制力。此外，公司應(yīng)在保證成本控制工作質(zhì)量的前提下，同時(shí)，有必要防止人才的使用，防止人才的使用，并安排員工到正確的位置以最大程度地發(fā)揮他們的才能。它不僅是成本最低的成本管理方法，還是通過更改公司通常用來懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)外部約束和激勵(lì)措施的機(jī)制來降低成本的最有效的管理方法。3.2.5實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

目前，中國許多企業(yè)已經(jīng)引入了戰(zhàn)略成本管理方法，這些方法已經(jīng)有效地應(yīng)用于企業(yè)成本管理中，并取得了良好的效果。戰(zhàn)略成本管理基于戰(zhàn)略管理理論，傳統(tǒng)成本控制的功能擴(kuò)展和細(xì)節(jié)改進(jìn)不僅將研究重點(diǎn)從微觀成本降低轉(zhuǎn)移到了企業(yè)整體戰(zhàn)略的更廣闊，更豐富的研究領(lǐng)域。戰(zhàn)略成本管理通常將企業(yè)的整體戰(zhàn)略分為開發(fā)，維護(hù)和收獲三個(gè)階段。在成本管理中，充分利用電子計(jì)算機(jī)的這些功能不僅可以代替繁重的交易工作，而且可以加快信息處理和反饋速度，提高成本管理人員的效率以及決策的效率和效力。3.3企業(yè)選擇最適合的成本管理方法，避免盲從如今，每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展模型和管理系統(tǒng)。每個(gè)企業(yè)都有自己的成本管理模型。這就需要公司之間的成本管理模型提供一些參考，但永遠(yuǎn)不要這樣做。這是復(fù)制和創(chuàng)建自己的管理模型的最可靠方法。一些公司由于其發(fā)展模式而仍然遵循傳統(tǒng)的成本管理模式。盡管該模型有些落后，但是它仍然可以應(yīng)用于企業(yè)，因此您可以繼續(xù)使用該模型。但是，一些企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在自身的企業(yè)成本管理模式中進(jìn)行重大的改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭力。簡而言之，正確的是最好的。并分解成本和費(fèi)用目標(biāo)。建立橫向分解并將其實(shí)施到企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門中，并垂直實(shí)施到車間團(tuán)隊(duì)的管理網(wǎng)絡(luò)中，將成本管理目標(biāo)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制聯(lián)系起來，實(shí)行責(zé)任與責(zé)任相結(jié)合的原則，并完成目標(biāo)成本和經(jīng)濟(jì)性?？刂品矫娴母鞣N問題，并充分利用針對(duì)全球，前瞻性，競(jìng)爭性和動(dòng)態(tài)性的戰(zhàn)略成本管理。這樣的特點(diǎn)可以改善企業(yè)的競(jìng)爭環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平。收益，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的結(jié)合形成了總賬會(huì)計(jì)系統(tǒng)，分支機(jī)構(gòu)的計(jì)算，賬戶的計(jì)算，個(gè)人賬戶的計(jì)算，整個(gè)游戲系統(tǒng)，第一級(jí)保護(hù)，并且每個(gè)人都有指標(biāo)，每種實(shí)現(xiàn)成本逆轉(zhuǎn)算法可用于制定成本指標(biāo)，遵守高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求，逐步擰緊螺釘，擠壓水并有效設(shè)置有效產(chǎn)品成本，并停止生產(chǎn)無效產(chǎn)品。還必須提高審計(jì)工作的成本和有效性，并應(yīng)對(duì)違反紀(jì)律，欺詐，虛假報(bào)告和昂貴的操作的行為，以確保成本的真實(shí)性。3.4優(yōu)化企業(yè)工作流程，調(diào)整工作流程，減少不必要的分工中國企業(yè)總結(jié)了許多有效的成本控制方法，例如在成本規(guī)劃的準(zhǔn)備中使用項(xiàng)目度量算法，成本指標(biāo)集中管理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算，目標(biāo)成本管理以及采購和采購。銷售價(jià)格比較。管理層將企業(yè)控制成本的重點(diǎn)從內(nèi)部生產(chǎn)擴(kuò)展到對(duì)供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售和后續(xù)服務(wù)的整個(gè)過程的控制。同時(shí)，國際上已經(jīng)產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本控制方法，例如標(biāo)準(zhǔn)成本方法，成本預(yù)測(cè)，成本決策，及時(shí)和反向成本方法，優(yōu)化管理制度。管理系統(tǒng)。進(jìn)展順利。內(nèi)部信息渠道暢通無阻，避免了公司的“膨脹”現(xiàn)象3.5采取各種措施保證成本信息有效在當(dāng)今社會(huì)中，有許多公司逃稅和逃稅的現(xiàn)象，而公司經(jīng)理則利用權(quán)力謀取個(gè)人利益。這種現(xiàn)象不可避免地與公司的財(cái)務(wù)人員有關(guān)，但更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的默認(rèn)情況?；蛟趶?qiáng)制條件下就是這種情況。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格要求自己，從自己的習(xí)慣按規(guī)則做事，就不能濫用權(quán)力。公司財(cái)務(wù)人員還必須保持警惕，做好部門內(nèi)部工作，堅(jiān)決不違反工作規(guī)定，并明確有關(guān)人員的利益。政府應(yīng)打擊這種隨意更改成本數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。違反規(guī)定者，處以罰款。如果違反法律，則必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，不得掩蓋，沉迷或放手。我們也必須大力弘揚(yáng)遵守法律的精神，服從社會(huì)的惡劣氣氛。只有這樣，才能從根本上保證成本和成本信息的有效性和正確性，并建立健全的成本管理體系。我公司現(xiàn)有的工作流程既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適合的部分。仔細(xì)分析和改進(jìn)。當(dāng)公司分析其競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并確定公司的核心使命時(shí)，請(qǐng)減少不相關(guān)的鏈接并減少不必要的水平。此外，公司可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建立公司信息渠道，以減少不必要的停滯現(xiàn)象，同時(shí)確保平穩(wěn)有效地使用信息技術(shù)。該學(xué)位奠定了良好的基礎(chǔ)。3.6充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立成本管理從計(jì)算機(jī)的誕生到現(xiàn)在，它不僅改變了計(jì)算機(jī)的形狀和功能，而且改變了社會(huì)的重大變化。換句話說，我們的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì)，這是方便快捷的。時(shí)代的象征。計(jì)算機(jī)不僅可以用于生活，而且可以用于公司管理。通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，我們可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域信息的快速通信和遠(yuǎn)程管理控制。我們可以將其應(yīng)用于企業(yè)信息管理。該管理模式比傳統(tǒng)模式更快，更準(zhǔn)確。建立有效的企業(yè)成本管理非常有幫助。企業(yè)成本管理模型不是恒定的。它應(yīng)該隨著社會(huì)和環(huán)境的發(fā)展而變化。有必要?jiǎng)討B(tài)研究成本管理模型，不斷創(chuàng)新成本管理模型，以滿足形勢(shì)發(fā)展的需要。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面和部門已經(jīng)參與了成本控制工作。成本控制的內(nèi)容復(fù)雜而復(fù)雜，信息的傳輸和處理不再依賴人工。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用已成為現(xiàn)代成本控制的必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)還可以根據(jù)自己的成本控制工作需求，并委托軟件開發(fā)人員自行開發(fā)更專業(yè)的成本控制軟件。另外，網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高效率，降低成本。內(nèi)部和外部Internet的互連可以及時(shí)傳輸各種成本信息，并且可以與外界進(jìn)行交互以相互交流，互相學(xué)習(xí)長處，促進(jìn)各種成本控制方法的應(yīng)用，達(dá)到成本控制的目的。3.7改善質(zhì)量成本企業(yè)成本管理應(yīng)首先提高質(zhì)量成本，在生產(chǎn)經(jīng)營中全面執(zhí)行質(zhì)量管理決策，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭需要對(duì)質(zhì)量成本控制和管理做出科學(xué)的判斷。在提高質(zhì)量成本方面，現(xiàn)代企業(yè)可以從三個(gè)層次入手。一是抓