XXX客戶項目交接表

XXX客戶項目交接表業(yè)務(wù)代表：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)部門：訂單來源:□DIGIWIN□代理商簽約時間：第一部分：基本信息（由業(yè)務(wù)人員填寫）公司全名公司簡稱公司地址公司網(wǎng)址負責(zé)人職稱電話手機聯(lián)絡(luò)人職稱電話手機行業(yè)別產(chǎn)品企業(yè)性質(zhì)營業(yè)額員工人數(shù)實施部門產(chǎn)品一版本號語言用戶數(shù)產(chǎn)品二版本號語言用戶數(shù)產(chǎn)品三版本號語言用戶數(shù)產(chǎn)品四版本號語言用戶數(shù)產(chǎn)品五版本號語言用戶數(shù)客戶方我方支持者職稱客戶方我方反對者職稱第二部分：安裝及實施注意（由業(yè)務(wù)人員填寫）預(yù)計安裝時間預(yù)計啟動時間鼎捷內(nèi)部項目交接時間（交接人員：業(yè)務(wù)代表、咨詢主管、售前顧問、項目經(jīng)理、實施顧問）上線計劃購買系統(tǒng)預(yù)計上線日期第一階段 □存貨□采購□銷售□APS□BOM□工單□工藝□質(zhì)量□應(yīng)收□應(yīng)付□固資□成本□總賬第二階段潛在需求系統(tǒng)合約內(nèi)容程序修改購買HR贈送HR付款方式︰□全數(shù)付清依時數(shù)扣款□已付訂金余額按月請款□按月結(jié)算請款顧問輔導(dǎo)購買人天贈送人天付款方式︰□全數(shù)付清依時數(shù)扣款□已付訂金余額按月請款□按月結(jié)算請款交通費用與時數(shù)□交通時間不納入工作時間計算□費用實報實銷□費用每趟議定元□其它維護期□安裝后月□截止到年月日住宿費□由客戶直接支付或跟客戶請款□公司自行負擔(dān)□公司報銷后再納入服務(wù)收入并請款項目推進信息負責(zé)人介紹姓名職位年齡推動力關(guān)系其他項目背景和動機業(yè)務(wù)特別承諾項目風(fēng)險預(yù)告時間：進度：項目關(guān)系人：范圍：其他：推進建議其他交接的文件清單：□客戶組織架構(gòu)圖□客戶公司介紹□客戶產(chǎn)品型錄□第三部分：售前交接（由售前顧問填寫）行業(yè)特點：（請?zhí)峁┡c該客戶符合行業(yè)共性的需求描述）信息化現(xiàn)狀：____系統(tǒng)□進銷存□制造□財務(wù)其他________□物料編碼銷售形態(tài)：□內(nèi)銷□外銷□電商□渠道□直銷供應(yīng)鏈模式：□跨公司銷售□供應(yīng)商直運□寄售□VMI□內(nèi)部交易□集團采購產(chǎn)銷模式:□面向庫存生產(chǎn)－MTS：Maketostock□面向訂單生產(chǎn)－MTO：Maketoorder□面向訂單設(shè)計－ETO：Engineertoorder□面向訂單組裝－ATO：Assembletoorder□其他_____________________客戶重點需求說明售前解決方案說明方案文檔實現(xiàn)方式□是□否□標準功能□二次開發(fā)□暫無方案□是□否□標準功能□二次開發(fā)□暫無方案其他提醒標示底色者為必填項目業(yè)務(wù)部主管：日期：項目交接會議備忘錄項目名稱：<項目名稱>會議時間：<Y/M/D>會議地點：<具體開會的地點>參會人員咨詢部：（咨詢主管、項目經(jīng)理、實施顧問）業(yè)務(wù)部：（業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)人員、售前顧問）會議內(nèi)容要點：宣布鼎捷項目實施小組成員的名單及各成員職責(zé)；由業(yè)務(wù)部門向?qū)嵤┎块T進行項目的轉(zhuǎn)移（結(jié)交文檔包括：自有軟件銷售合同、自有軟件服務(wù)合同、客戶信息表、客戶方在項目開始前規(guī)劃的ERP項目組織結(jié)構(gòu)及人員信息等打單過程中的所有文檔）售前顧問和業(yè)務(wù)向?qū)嵤╊檰柦榻B該項目的情況（包括：企業(yè)背景、企業(yè)產(chǎn)品、客戶項目關(guān)鍵人的職位、客戶項目中支持我方人員、客戶項目中反對我方人員、對項目支持的力度等）；售前團隊向?qū)嵤﹫F隊介紹項目實施的重點和難點，并預(yù)知項目風(fēng)險；售前、業(yè)務(wù)在前期若對項目實施或者針對客戶特殊要求有做一些承諾或者規(guī)劃，