輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部工程建設(shè)階段

輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部工程建設(shè)階段1.1項(xiàng)目管理1.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理（1）檢查參建單位項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況，采取有效措施糾正進(jìn)度偏差。（2）工程開(kāi)工后，組織施工項(xiàng)目部在基建管理系統(tǒng)中填報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度，每周檢查項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)采取有效措施糾正進(jìn)度偏差。（3）督促施工項(xiàng)目部上報(bào)停電需求計(jì)劃并組織初審，參加建設(shè)管理單位組織的停電計(jì)劃審查，監(jiān)督施工單位落實(shí)停電施工的組織措施和技術(shù)措施，確保停電計(jì)劃按期執(zhí)行。（4）因不可抗力、外部條件、設(shè)備供貨延期等原因，影響項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)建設(shè)管理單位審查批準(zhǔn)。1.1.2合同履約管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程管控，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題。（2）對(duì)物資供應(yīng)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題，并通過(guò)物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人向物資部門及時(shí)反饋物資供貨履約情況。（3）依據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資合同等履約情況，審查合同款支付手續(xù)；審核各參建單位的索賠申請(qǐng)，上報(bào)建設(shè)管理單位。（4）對(duì)項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員，以及監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部的主要管理人員工作開(kāi)展不稱職的，可向相關(guān)單位提出人員撤換要求。審批監(jiān)理單位、施工單位提出提出的監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要管理人員變換申請(qǐng)。（5）工程竣工投運(yùn)后一個(gè)月內(nèi)，完成對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工位合同執(zhí)行以及履約情況總體評(píng)價(jià)。1.1.3建設(shè)協(xié)調(diào)管理（1）每月集中組織召開(kāi)所負(fù)責(zé)管理的工程月度例會(huì)，并根據(jù)需要召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)及合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。（2）屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人推動(dòng)屬地公司運(yùn)用“一口對(duì)外”管理協(xié)調(diào)機(jī)制，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作；協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好項(xiàng)目征地、青賠、拆遷等各類問(wèn)題，重大制約性問(wèn)題上報(bào)建設(shè)管理單位。物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備、材料的生產(chǎn)和供貨情況，及時(shí)協(xié)調(diào)物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并將物資質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)工程進(jìn)度的影響及時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和物資部門負(fù)責(zé)人。1.1.4環(huán)保水保管理（1）執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，在施工階段落實(shí)環(huán)評(píng)報(bào)告及其批復(fù)文件中提出的環(huán)保設(shè)施、措施等要求，項(xiàng)目竣工時(shí)，參與環(huán)保驗(yàn)收工作，配合編制驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告、環(huán)保驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收會(huì)等相關(guān)工作，并組織整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。按照檔案管理要求，組織收集、歸檔施工過(guò)程安全及環(huán)境等方面的相關(guān)資料。（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展水土流失監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查水保措施落實(shí)情況，按照檔案管理要求，組織收集、歸檔施工過(guò)程涉及水保等方面的相關(guān)資料。1.1.5信息化管理（1）指導(dǎo)、監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部開(kāi)展基建信息化應(yīng)用工作。（2）執(zhí)行基建信息化各項(xiàng)管理要求，在基建信息化系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填報(bào)本項(xiàng)目部涉及信息。（3）通過(guò)基建管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理系統(tǒng)、移動(dòng)應(yīng)用等信息化手段，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管控，推動(dòng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化要求的落地。（4）投產(chǎn)的新建變電站工程要通過(guò)統(tǒng)一視頻監(jiān)控平臺(tái)完成“遙視”信息接入至基建管理系統(tǒng)。（5）收集、分析、上報(bào)基建信息化應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題和建議。1.1.6檔案管理（1）組織上級(jí)文件的收發(fā)、宣貫。（2）按照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理要求，及時(shí)收集、整理工程資料及數(shù)碼照片。（3）督促檢查工程檔案資料情況，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作要與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目文件的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目檔案的移交要與項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備、建設(shè)和竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行。1.1.7啟動(dòng)投產(chǎn)管理（1）參與或受建設(shè)管理單位（部門）委托組織工程中間驗(yàn)收；督促施工單位開(kāi)展階段性自檢；督促監(jiān)理單位組織驗(yàn)收及單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作。（2）配合建設(shè)管理單位、啟委會(huì)開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作，組織缺陷整改閉環(huán)。（3）參與建設(shè)過(guò)程及投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。（4）參加啟委會(huì)相關(guān)會(huì)議，配合做好工程啟動(dòng)投產(chǎn)工作。（5）配合建設(shè)管理單位辦理送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收證書，并上傳基建管理系統(tǒng)。1.2安全管理1.2.1安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置要求。（2）組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按規(guī)定計(jì)列工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全文明施工費(fèi)足額投入。（3）組織工程項(xiàng)目開(kāi)展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。（4）有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不稱職的監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部管理人員，提出撤換要求，并對(duì)相關(guān)人員、單位提出整改意見(jiàn)。對(duì)整改不力或拒不整改的監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部，直接提出考核建議。1.2.2施工分包安全管理（1）貫徹落實(shí)公司、省級(jí)公司及建設(shè)管理單位分包管理的各項(xiàng)規(guī)定與要求。（2）按照招投標(biāo)文件和施工承包合同約定的分包計(jì)劃、線路組塔架線作業(yè)層班組配置清單進(jìn)行施工分包管控，依據(jù)依法合規(guī)簽訂的分包合同核查進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍主要分包人員資格，動(dòng)態(tài)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員人證相符情況，掌握項(xiàng)目分包動(dòng)態(tài)信息，糾正施工、監(jiān)理項(xiàng)目部分包管理偏差；（3）核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的線路組塔、架線工程作業(yè)層班組人員與投標(biāo)文件或施工承包合同承諾的一致性，抓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管控；（4）對(duì)施工、監(jiān)理項(xiàng)目部分包管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。1.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)管理（1）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)”開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理工作。（2）工程開(kāi)工前，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底。（3）審批“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)”的三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)。（4）監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、復(fù)測(cè)評(píng)估和預(yù)控措施編制及落實(shí)工作，三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級(jí)及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員到崗到位要求”。并在《施工作業(yè)B票》及《每日站班會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施檢查記錄表》中簽字確認(rèn)。（5）每月（定期）梳理匯總安全施工風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)涉及臨近帶電體、重要跨越、高大模板支撐系統(tǒng)等符合預(yù)警情況的施工作業(yè)，向建設(shè)管理單位報(bào)送預(yù)警信息。（6）通過(guò)信息化管理渠道，按時(shí)上報(bào)三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)信息。1.2.4安全檢查（1）根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，開(kāi)展例行檢查、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)檢查、安全巡查和隱患排查等活動(dòng)。（2）組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行一次安全檢查。（3）在日常安全檢查和專項(xiàng)督查中，檢查施工方案完整性、針對(duì)性、可行性和施工作業(yè)票中技術(shù)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、交底情況。（4）各類檢查應(yīng)按照檢查提綱或檢查表認(rèn)真開(kāi)展，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下發(fā)《檢查問(wèn)題通知單》（見(jiàn)附錄B中YAQ2），要求責(zé)任單位整改并填寫《檢查問(wèn)題整改反饋單》（見(jiàn)附錄B中YAQ3），對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，匯總反饋至檢查組織單位。（5）對(duì)因故不能立即整改的問(wèn)題，督促責(zé)任單位采取臨時(shí)措施，并制定整改措施計(jì)劃報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，分階段實(shí)施。對(duì)于構(gòu)成安全隱患的問(wèn)題，整改要求和程序嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于隱患排查治理的相關(guān)規(guī)定。（6）在月度工程例會(huì)中，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和專題分析，督促責(zé)任單位制訂針對(duì)性措施，對(duì)存在的安全通病提出根治措施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全受控。1.2.5安全責(zé)任量化考核（1）嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，監(jiān)督施工、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程所有作業(yè)點(diǎn)涉及的關(guān)鍵點(diǎn)安全管控措施進(jìn)行全數(shù)自查，每月對(duì)考核范圍內(nèi)作業(yè)點(diǎn)的三分之一進(jìn)行自查。（2）配合建設(shè)管理單位、省級(jí)公司做好安全責(zé)任量化考核的抽查工作，組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改閉環(huán)。（3）檢查和評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容，在工程結(jié)算時(shí)，依據(jù)合同給予經(jīng)濟(jì)處罰。1.2.6應(yīng)急與事故處理（1）項(xiàng)目應(yīng)急工作組制定并落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障、醫(yī)療保障、交通運(yùn)輸保障、物資保障、治安保障和后勤保障等措施，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行，在工程開(kāi)工后或每年至少組織一次應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。（2）監(jiān)督施工項(xiàng)目部建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和器具，開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)，建立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急值班制度，值班人員及通訊方式在其管理范圍內(nèi)公布，并確保通訊暢通。（3）項(xiàng)目應(yīng)急工作組接到應(yīng)急信息后，立即按規(guī)定啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，組織救援工作，同時(shí)上報(bào)建設(shè)管理單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。（4）發(fā)生安全事件后，組織迅速搶救傷員，并派專人嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?；ò踩录?shí)行即時(shí)報(bào)告制度，報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。（5）配合項(xiàng)目安全事件調(diào)查分析與處理，認(rèn)真落實(shí)事故調(diào)查處理結(jié)論和整改措施要求，在征得事故（事件）調(diào)查組的同意后，組織事故（事件）現(xiàn)場(chǎng)的處理與恢復(fù)。1.3質(zhì)量管理1.3.1質(zhì)量檢查（1）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管理，通過(guò)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量專項(xiàng)檢查等方式，監(jiān)督工程質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等執(zhí)行情況。（2）組織開(kāi)展質(zhì)量例行檢查，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位投入本工程的技術(shù)力量、人力和設(shè)備等資源情況，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體及工程資料質(zhì)量進(jìn)行檢查，下發(fā)《檢查問(wèn)題通知單》（見(jiàn)附錄B中YZL2），審核《檢查問(wèn)題整改反饋單》（見(jiàn)附錄B中YZL3），并完成基建管理系統(tǒng)中相關(guān)操作。（3）督促監(jiān)理項(xiàng)目部做好對(duì)工程質(zhì)量的檢查、控制工作；配合省級(jí)公司及建設(shè)管理單位做好工程項(xiàng)目質(zhì)量巡檢，督促責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改。（4）在月度工程例會(huì)中，組織分析工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并閉環(huán)整改。（5）督促施工單位開(kāi)展檢驗(yàn)批（單元工程）、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量自檢。督促監(jiān)理單位組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，單位工程監(jiān)理竣工預(yù)驗(yàn)收工作。參加竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收并組織整改消缺。（6）審批中間驗(yàn)收申請(qǐng);參與或受建設(shè)管理單位（部門）委托組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行維護(hù)等單位開(kāi)展工程質(zhì)量中間驗(yàn)收，督促問(wèn)題閉環(huán)整改，形成《中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（見(jiàn)附錄B中YZL4）。其中，變電站工程在主要建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)基本完成、土建主體結(jié)構(gòu)基本完成和土建交付安裝前共3個(gè)階段，分別按要求開(kāi)展中間驗(yàn)收；線路工程在桿塔組立前和導(dǎo)地線架設(shè)前共2個(gè)階段，分別按要求開(kāi)展中間驗(yàn)收。（7）組織申辦各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，并組織相關(guān)參建單位迎接階段性現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織落實(shí)問(wèn)題的閉環(huán)整改工作。（8）監(jiān)督施工、監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)質(zhì)量責(zé)任量化考核管控措施，并組織開(kāi)展自查；配合建設(shè)管理單位、省級(jí)公司做好質(zhì)量責(zé)任量化考核的抽查工作，組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目部開(kāi)展各級(jí)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的閉環(huán)整改。1.3.2質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理（1）在設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作中，組織審查質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)、強(qiáng)制性條文的落實(shí)情況。（2）在工程檢查、中間驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，檢查質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。（3）督促監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)體樣板進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（4）工程竣工預(yù)驗(yàn)收階段，組織對(duì)施工單位強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況進(jìn)行核查。（5）組織各參建單位在工程總結(jié)中對(duì)質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。1.3.3設(shè)備材料質(zhì)量管理（1）督促監(jiān)理項(xiàng)目部組織好導(dǎo)線、絕緣子、鐵塔、光纜（線路工程）和主變壓器、GIS（HGIS）、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、互感器、避雷器、繼電保護(hù)及監(jiān)控屏（變電工程）等主要設(shè)備材料的到場(chǎng)驗(yàn)收，以及設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣工作，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽檢、復(fù)核。（2）督促監(jiān)理項(xiàng)目部審查鋼筋、水泥、砂石、地腳螺栓等乙供原材料的試驗(yàn)報(bào)告、抽檢等工作。（3）安裝、調(diào)試和驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，提請(qǐng)物資管理部門協(xié)調(diào)解決。1.3.4重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工序的質(zhì)量管理根據(jù)GIS安裝重點(diǎn)管控措施、主要電氣設(shè)備安裝質(zhì)量工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控等質(zhì)量管理要求，督促施工、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工序制定有效管控措施。（1）變電工程：①土建施工：坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)的控制樁；預(yù)應(yīng)力樁；試樁和地基驗(yàn)槽；大體積混凝土施工；地下室和屋面防水等。②電氣安裝：等徑桿焊接；主接地網(wǎng)敷設(shè)；管母線焊接；軟母線壓接；變壓器、電抗器等內(nèi)部檢查及安裝；GIS（HGIS）安裝等。③設(shè)備調(diào)試：主變壓器、電抗器、GIS（HGIS）等特殊試驗(yàn)。

（2）輸電線路工程：①基礎(chǔ)施工：江中、海中基礎(chǔ)；在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ)；大體積混凝土基礎(chǔ)等。②鐵塔工程：高塔、耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等；地腳螺栓。③架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施；導(dǎo)地線壓接；對(duì)鐵路、高速公路、110千伏及以上電壓等級(jí)輸電線路等特殊跨越的凈空距離等。④電纜工程：電纜敷設(shè)、電纜頭制作及交接試驗(yàn)。⑤參與施工首次試點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備、滑車等影響工程質(zhì)量的主要工器具、操作人員資格、成品質(zhì)量的跟蹤檢查。1.4技術(shù)管理1.4.1基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）參加出廠試驗(yàn)等關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證，對(duì)通用設(shè)備“四統(tǒng)一”情況進(jìn)行檢查。（2）設(shè)備到貨后，組織復(fù)核通用設(shè)備“四統(tǒng)一”要求執(zhí)行情況。（3）協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)爭(zhēng)議問(wèn)題。（4）工程投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)，組織填寫設(shè)備供應(yīng)商通用設(shè)備執(zhí)行情況表（見(jiàn)附錄C中YJS1）。（5）收集通用設(shè)計(jì)和基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異條款，提出修訂建議，填寫《通用設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題匯總表》（見(jiàn)附錄C中YJS2）。1.4.2設(shè)計(jì)管理（1）審核確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)內(nèi)容，執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）制度，履行工程設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）審批手續(xù)。（2）收到工程竣工圖后，完成施工圖設(shè)計(jì)至竣工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)。1.4.3基建新技術(shù)研究及應(yīng)用監(jiān)督檢查依托工程基建新技術(shù)研究項(xiàng)目的研究進(jìn)度、階段成果和質(zhì)量水平，按時(shí)報(bào)送研究項(xiàng)目實(shí)施情況，配合研究項(xiàng)目驗(yàn)收。審查基建新技術(shù)應(yīng)用成果在工程建設(shè)階段的執(zhí)行情況，按時(shí)報(bào)送《基建新技術(shù)應(yīng)用情況表》（見(jiàn)附錄C中YJS4）。1.4.4施工技術(shù)及裝備管理（1）審批需專家論證的專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督檢查技術(shù)措施的準(zhǔn)備和落實(shí)情況。（2）針對(duì)變電站模塊化建