南京財經(jīng)大學(xué)2006年企業(yè)管理專業(yè)考研試題之管理學(xué)部分_第1頁
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南京財經(jīng)大學(xué)2006年企業(yè)管理專業(yè)考研試題之管理學(xué)部分一、名詞解釋(4×5分=20分)1、管理的二重性2、風(fēng)險型決策3、人事動態(tài)平衡4、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)二、簡答題(3×10分=30分)1、簡述戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃的區(qū)別。2、管理職業(yè)生涯應(yīng)注意的方面。3、組織沖突的選擇處理辦法。三、計算題(1×10分=10分)某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，它們都要經(jīng)過精加工和裝配兩道工序，有關(guān)資料如下表所示。假設(shè)該企業(yè)市場狀況良好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能夠銷售掉，試以線性規(guī)劃圖解法確定最優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)組合，使企業(yè)利潤最大化。

產(chǎn)品A產(chǎn)品B工時限量（小時）精加工需要時間（小時）2448裝配需要時間（小時）4260單位產(chǎn)品利潤（百元）86--四、論述題(1×20分=20分)試述管理理論的發(fā)展及各階段的特點。五、案例分析(1×10分=10分)精確公司發(fā)動職工參與管理有些企業(yè)能夠提高職工的參與管理而轉(zhuǎn)危為安，精確公司就是這樣一個成功的典范。該公司過去的許多管理制度都是在權(quán)威式的管理思想指導(dǎo)下制定出來的，職工沒有提出意見的機會，即使有時職工的意見能夠提出來，也得不到應(yīng)有的重視。這樣做的結(jié)果，使得職工的流動率很高，正式或非正式的罷工事件層出不窮，缺勤率高達(dá)8％，產(chǎn)品的退貨率為4.5％，公司的營業(yè)狀況每況愈下。在這種情況下，該公司領(lǐng)導(dǎo)不得不改弦易轍，設(shè)法改革原有的管理制度。經(jīng)過反復(fù)討論之后，該公司在“通過職工參與管理來改進(jìn)工作”的思想指導(dǎo)下，建立了一些新的管理制度，實施了一些新舉措。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工印發(fā)了一本簡明易懂的職工手冊，這本手冊有條有理地講解了本公司的各項政策與措施，目的是使每個職工了解公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望。其次，對公司高級管理人員的人選做出了新規(guī)定。過去公司一般都是從公司外聘請高級管理人員(如總經(jīng)理和副總經(jīng)理等)

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