ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)課件

創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)一

認(rèn)識(shí)ERP沙盤企業(yè)一、認(rèn)識(shí)企業(yè)（一）企業(yè)定義企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織（二）企業(yè)組織形式獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)制度股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理（二）企業(yè)組織形式公司法人治理結(jié)構(gòu)特徵1、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。2、公司行為的高度規(guī)範(fàn)性。3、法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是委託代理關(guān)係二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生存發(fā)展獲利三、企業(yè)設(shè)立流程核準(zhǔn)名稱提交材料領(lǐng)取執(zhí)照刻章等事項(xiàng)四、ERP沙盤企業(yè)構(gòu)成構(gòu)成生產(chǎn)中心物流中心營(yíng)銷與規(guī)劃中心財(cái)務(wù)中心任務(wù)二

團(tuán)隊(duì)組建學(xué)習(xí)目標(biāo)一、高效團(tuán)隊(duì)的組建團(tuán)隊(duì)就是指由兩人以上的，具有特定利益關(guān)係的，由少數(shù)有互補(bǔ)技能、願(yuàn)意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。

一、高效團(tuán)隊(duì)的組建高效團(tuán)隊(duì)的特徵1、清晰的共同目標(biāo)2、成員具有相關(guān)的技能3、相互的信任和良好的溝通4、擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)5、具有強(qiáng)烈的凝聚力和向心力6、具備和諧的人文環(huán)境高效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建方法1、營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍2、樹立積極樂(lè)觀的心態(tài)3、提高領(lǐng)導(dǎo)力4、合理的組織結(jié)構(gòu)體系二、人員分工及崗位職責(zé)CEO營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)二、人員分工及崗位職責(zé)CEO財(cái)務(wù)總監(jiān)行銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)採(cǎi)購(gòu)總監(jiān)市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計(jì)畫爭(zhēng)取定單與談判簽訂合同與過(guò)程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫供應(yīng)商談判簽訂採(cǎi)購(gòu)合同監(jiān)控採(cǎi)購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理採(cǎi)購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)畫平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車間管理產(chǎn)品品質(zhì)保證成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理心態(tài)開放親歷親為團(tuán)隊(duì)協(xié)作換位思考

領(lǐng)會(huì)基本術(shù)語(yǔ)和規(guī)則任務(wù)一

沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則一、廠房購(gòu)買、租賃與出售1、購(gòu)買廠房是指通過(guò)支付現(xiàn)金獲得廠房的所有權(quán)。購(gòu)買廠房只能在每年規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，購(gòu)買廠房時(shí)需要準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金。2、租賃廠房。若選擇租入，則需每年支付租金，廠房租入後，每滿一年可作租轉(zhuǎn)買、退租等處理，續(xù)租系統(tǒng)自動(dòng)處理。二、生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售二、生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售生產(chǎn)線折舊是指生產(chǎn)線在使用過(guò)程中逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到商品或費(fèi)用中去的那部分價(jià)值，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由於使用生產(chǎn)線而在其使用年限內(nèi)分?jǐn)偟墓潭ㄙY產(chǎn)耗費(fèi)。生產(chǎn)線折舊生產(chǎn)線出售思考題根據(jù)生產(chǎn)線淨(jìng)值表，請(qǐng)繪製出生產(chǎn)線建成後，每年分別出售手工生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線其損失情況分別是多少？三、產(chǎn)品研發(fā)、構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)四、原材料訂購(gòu)1、沒(méi)有下訂單的原材料不能採(cǎi)購(gòu)入庫(kù)。2、所有下訂單的原材料到期必須採(cǎi)購(gòu)入庫(kù)。3、原材料入庫(kù)時(shí)必須支付現(xiàn)金購(gòu)買已到期的原材料。任務(wù)二

沙盤企業(yè)籌資規(guī)則學(xué)習(xí)目標(biāo)一、企業(yè)籌資概述籌資動(dòng)機(jī)新建籌資動(dòng)機(jī)擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)償債籌資動(dòng)機(jī)混合籌資動(dòng)機(jī)企業(yè)籌資原則籌資原則規(guī)模適當(dāng)籌措及時(shí)來(lái)源合理方式經(jīng)濟(jì)二、沙盤企業(yè)籌資方式貼現(xiàn)貼現(xiàn)是指銀行承兌匯票的持票人在匯票到期日前，為了取得資金，貼付一定利息將票據(jù)權(quán)利轉(zhuǎn)讓給銀行的票據(jù)行為，是持票人向銀行融通資金的一種方式。在企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，貼現(xiàn)是指將尚未到期的應(yīng)收賬款提前兌現(xiàn)為現(xiàn)金的過(guò)程。任務(wù)三

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

學(xué)習(xí)目標(biāo)一、市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)準(zhǔn)入1、各市場(chǎng)開發(fā)可同時(shí)進(jìn)行，資金短缺時(shí)各企業(yè)可以根據(jù)資金情況隨時(shí)中斷或終止市場(chǎng)開發(fā)。2、開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末支付，不允許加速投資，但可以中斷投資。3、市場(chǎng)開發(fā)累計(jì)投資達(dá)到要求後，開發(fā)完成。二、ISO資格認(rèn)證國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織是一個(gè)全球性的非政府組織，它成立於1947年2月23日。它的前身是1928年成立的“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)”ISO9000是指品質(zhì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它不是指某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一系列標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織繼ISO9000標(biāo)準(zhǔn)之後推出的又一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。1、ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證開發(fā)可同時(shí)進(jìn)行，資金短缺時(shí)各企業(yè)可以隨時(shí)中斷或終止認(rèn)證開發(fā)。2、ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末支付，不允許集中或超前投資。3、資格認(rèn)證開發(fā)累計(jì)費(fèi)用達(dá)到要求後，資格認(rèn)證完成。二、ISO資格認(rèn)證三、市場(chǎng)訂單獲取客戶訂貨會(huì)市場(chǎng)地位廣告投放思考題根據(jù)廣告投放的規(guī)則，某企業(yè)在本地P1產(chǎn)品市場(chǎng)投放了35W的廣告費(fèi)用，那是否意味著該企業(yè)一定能夠有兩次選單機(jī)會(huì)？為什麼？重要參數(shù)任務(wù)四

經(jīng)營(yíng)評(píng)比規(guī)則學(xué)習(xí)目標(biāo)一、市場(chǎng)開發(fā)得分規(guī)則企業(yè)開發(fā)的市場(chǎng)因?yàn)橥度氩煌?，消耗的資金不同，開發(fā)的時(shí)間長(zhǎng)短也不同，系統(tǒng)視其開發(fā)完成與否給予分?jǐn)?shù)。如果企業(yè)所有市場(chǎng)均開發(fā)完畢，則總共可以增加企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?0分二、ISO認(rèn)證開發(fā)得分規(guī)則系統(tǒng)的認(rèn)證方式根據(jù)實(shí)際的認(rèn)證方式設(shè)置兩種ISO品質(zhì)認(rèn)證方式，分別是IS09000和ISO14000，根據(jù)認(rèn)證難易程度、認(rèn)證時(shí)間的長(zhǎng)短都給予10分。如果企業(yè)所有ISO認(rèn)證開發(fā)完畢，則總共可以增加企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?0分。三、廠房擁有得分規(guī)則在ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，廠房必須為購(gòu)買狀態(tài)才能增加企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Ψ种担绻亲赓U狀態(tài)，不管是大廠房還是小廠房都不能增加企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Ψ种怠Ｈ?、廠房擁有得分規(guī)則在ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，廠房必須為購(gòu)買狀態(tài)才能增加企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Ψ种?，如果是租賃狀態(tài)，不管是大廠房還是小廠房都不能增加企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Ψ种怠?/p>

生產(chǎn)線必須建成（包括轉(zhuǎn)產(chǎn)）才能加分。但無(wú)須生產(chǎn)出產(chǎn)品，也無(wú)須有在製品。生產(chǎn)線得分是根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量給予分?jǐn)?shù)。根據(jù)生產(chǎn)線開發(fā)的難度不同賦予的分?jǐn)?shù)也不同。四、生產(chǎn)線得分規(guī)則產(chǎn)品必須研發(fā)完成，如果研發(fā)未完成，不僅減少了企業(yè)的所以者權(quán)益，而且還不能得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。由此，如果企業(yè)所有產(chǎn)品均開發(fā)完畢，則總共可以增加企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?0分。五、產(chǎn)品研發(fā)得分規(guī)則思考題假如某經(jīng)營(yíng)企業(yè)在第六年經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)，其所有者權(quán)益為2000，請(qǐng)想想，根據(jù)經(jīng)營(yíng)評(píng)比規(guī)則，企業(yè)最多可以獲得多少分？六、企業(yè)破產(chǎn)規(guī)則1、模擬過(guò)程中，如果出現(xiàn)現(xiàn)金斷流，則宣告企業(yè)破產(chǎn)。2、當(dāng)年模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束，如果企業(yè)所有者權(quán)益為負(fù)值，不論是否有現(xiàn)金，都宣告該模擬企業(yè)破產(chǎn)。

體驗(yàn)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)流程任務(wù)一ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)流程認(rèn)知一、流程概述（一）定義流程是為達(dá)到特定的價(jià)值目標(biāo)而由不同的人分別共同完成的一系列活動(dòng)。流程圖是流經(jīng)一個(gè)系統(tǒng)的資訊流、觀點(diǎn)流或部件流的圖形代表，適合於快速瞭解整體情況，有助於理解整個(gè)系統(tǒng)。二、ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)流程年度運(yùn)營(yíng)總流程年初運(yùn)營(yíng)流程每季度內(nèi)運(yùn)營(yíng)流程年末操作流程二、ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)流程

手工操作流程系統(tǒng)操作年初新年度規(guī)劃會(huì)議

廣告投放輸入廣告費(fèi)確認(rèn)參加訂貨會(huì)選訂單/登記訂單(競(jìng)單）選單（競(jìng)單）支付應(yīng)付稅系統(tǒng)自動(dòng)支付長(zhǎng)貸利息系統(tǒng)自動(dòng)更新長(zhǎng)期貸款/長(zhǎng)期貸款還款系統(tǒng)自動(dòng)申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款輸入貸款數(shù)額並確認(rèn)1季初盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)铕N額）產(chǎn)品下線,生產(chǎn)線完工(自動(dòng))2更新短期貸款/短期貸款還本付息系統(tǒng)自動(dòng)3申請(qǐng)短期貸款輸入貸款數(shù)額並確認(rèn)4原材料入庫(kù)/更新原料訂單需要確認(rèn)金額5下原料訂單輸入並確認(rèn)6購(gòu)買/租用--廠房選擇並確認(rèn)，自動(dòng)扣現(xiàn)金7更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)系統(tǒng)自動(dòng)8新建/在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣--生產(chǎn)線選擇並確認(rèn)9緊急採(cǎi)購(gòu)(隨時(shí)進(jìn)行）隨時(shí)進(jìn)行輸入並確認(rèn)10開始下一批生產(chǎn)選擇並確認(rèn)11更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)需要輸入到期金額12按訂單交貨選則交貨訂單確認(rèn)13產(chǎn)品研發(fā)投資選擇並確認(rèn)14廠房--出售(買轉(zhuǎn)租)/退租/租轉(zhuǎn)買選擇確認(rèn)，自動(dòng)轉(zhuǎn)應(yīng)收款15新市場(chǎng)開拓/ISO資格投資僅第四季允許操作16支付管理費(fèi)/更新廠房租金系統(tǒng)自動(dòng)17出售庫(kù)存輸入並確認(rèn)（隨時(shí)進(jìn)行)18廠房貼現(xiàn)隨時(shí)進(jìn)行19應(yīng)收款貼現(xiàn)輸入並確認(rèn)（隨時(shí)進(jìn)行)20季末收入合計(jì)

21季末支出合計(jì)

22季末數(shù)額對(duì)賬[（1)+(20)-(21)]

年末繳納違約訂單罰款系統(tǒng)自動(dòng)支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提折舊系統(tǒng)自動(dòng)新市場(chǎng)/ISO資格換證系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)賬

系統(tǒng)操作完成後不能更改任務(wù)二

沙盤模擬經(jīng)營(yíng)操作流程學(xué)習(xí)目標(biāo)一、用戶登錄系統(tǒng)操作打開流覽器，在地址欄輸入IP，進(jìn)入系統(tǒng)。登錄用戶名為“首碼+教師分配組號(hào)”。例如，如果教師設(shè)置的首碼為U，則經(jīng)營(yíng)公司登錄的組號(hào)分別為代碼U01等，首次登錄的初始密碼為“1”一、用戶登錄系統(tǒng)操作介面包括用戶資訊，開發(fā)區(qū)資訊、操作區(qū)、資訊欄等內(nèi)容二、年初運(yùn)營(yíng)操作(一）年度規(guī)劃會(huì)議年度規(guī)劃會(huì)議在每運(yùn)營(yíng)年度開始時(shí)召開，在ERP電子沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中無(wú)需操作。年度規(guī)劃會(huì)議一般由團(tuán)隊(duì)的CEO主持召開，會(huì)同團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、採(cǎi)購(gòu)總監(jiān)等負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行全年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、廣告投放、訂單選取、產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)能安排、材料訂購(gòu)、訂單交貨、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、籌資管理和現(xiàn)金控制等方面的分析和決策規(guī)劃，最終完成全年運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)預(yù)算二、年初運(yùn)營(yíng)操作（二）投放廣告操作步驟：該操作在每年年初進(jìn)行，點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“投放廣告”，彈出“投放廣告”對(duì)話框，錄入各市場(chǎng)廣告費(fèi)，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。二、年初運(yùn)營(yíng)操作（三）支付廣告費(fèi)和支付所得稅點(diǎn)擊當(dāng)年結(jié)束，系統(tǒng)時(shí)間切換到下一年年初，需要投放廣告。確認(rèn)投放後系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣除所投放的廣告費(fèi)、長(zhǎng)貸利息以及上年應(yīng)交的所得稅。二、年初運(yùn)營(yíng)操作（四）參加訂貨會(huì)操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“參加訂貨會(huì)”，彈出“參加訂貨會(huì)”對(duì)話框二、年初運(yùn)營(yíng)操作對(duì)話框左邊顯示某市場(chǎng)的選單順序，右邊顯示該市場(chǎng)的訂單列表。未輪到當(dāng)前用戶選單時(shí)，右邊操作一列無(wú)法點(diǎn)擊。當(dāng)輪到當(dāng)前用戶選單時(shí)，操作顯示“選中”按鈕，點(diǎn)擊選中，成功選單。當(dāng)選單倒計(jì)時(shí)結(jié)束後用戶無(wú)法選單。二、年初運(yùn)營(yíng)操作（五）長(zhǎng)期貸款操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“申請(qǐng)長(zhǎng)貸”，彈出“申請(qǐng)長(zhǎng)貸”對(duì)話框。彈出框中顯示本企業(yè)當(dāng)前時(shí)間可以貸款的最大額度。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（一）當(dāng)季開始操作步驟：點(diǎn)擊“當(dāng)季開始”按鈕，系統(tǒng)會(huì)彈出“當(dāng)季開始”對(duì)話框，該操作完成後才能進(jìn)入季度內(nèi)的各項(xiàng)操作。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（二）申請(qǐng)短期貸款操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“申請(qǐng)短期貸款”，彈出“申請(qǐng)短期貸款”對(duì)話框（圖4-15）。在“需貸款額”後輸入金額，點(diǎn)擊確認(rèn)即短期貸款成功。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（三）更新原料庫(kù)操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“更新原料庫(kù)”，彈出“更新原料”對(duì)話框，提示當(dāng)前應(yīng)入庫(kù)原料需支付的現(xiàn)金。確認(rèn)金額無(wú)誤後，點(diǎn)擊確認(rèn)，系統(tǒng)扣除現(xiàn)金並增加原料庫(kù)存三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（四）訂購(gòu)原料操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“訂購(gòu)原料”，彈出“訂購(gòu)原料”對(duì)話框，顯示原料名稱、價(jià)格以及運(yùn)貨週期資訊，在“數(shù)量”一列輸入需訂購(gòu)的原料量值，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（五）購(gòu)租廠房操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“購(gòu)租廠房”，彈出“購(gòu)租廠房”對(duì)話框，點(diǎn)擊下拉框選擇廠房類型，下拉框中提示每種廠房的購(gòu)買價(jià)格、租用價(jià)格等。選擇訂購(gòu)方式，買或租。點(diǎn)擊確認(rèn)即可。（六）新建生產(chǎn)線操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“新建生產(chǎn)線”，彈出“新建生產(chǎn)線”對(duì)話框。選擇放置生產(chǎn)線的廠房，點(diǎn)擊“類型”下拉框，選擇要新建的生產(chǎn)線類型，下拉框中有生產(chǎn)線購(gòu)買的價(jià)格資訊，選擇新建的生產(chǎn)線計(jì)畫生產(chǎn)的產(chǎn)品類型。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（七）在建生產(chǎn)線操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“在建生產(chǎn)線”，彈出“在建生產(chǎn)線”對(duì)話框。彈出框中顯示需要繼續(xù)投資建設(shè)的生產(chǎn)線的資訊，勾選決定繼續(xù)投資的生產(chǎn)線，點(diǎn)擊確認(rèn)即可（八）生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)”，彈出“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)”對(duì)話框。彈出框中顯示可以進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線資訊，勾選轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線以及轉(zhuǎn)線要生產(chǎn)的產(chǎn)品，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（九）出售生產(chǎn)線操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“出售生產(chǎn)線”，彈出“出售生產(chǎn)線”對(duì)話框。彈出框中顯示可以進(jìn)行出售的生產(chǎn)線資訊。勾選要出售的生產(chǎn)線，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（十）開始生產(chǎn)操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“開始生產(chǎn)”，彈出“開始下一批生產(chǎn)”對(duì)話框。彈出框中顯示可以進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線資訊。勾選要投產(chǎn)的生產(chǎn)線，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。（十一）應(yīng)收款更新操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“應(yīng)收款更新”，彈出“應(yīng)收款更新”對(duì)話框，點(diǎn)擊確認(rèn)即可三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（十二）按訂單交貨操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“按訂單交貨”，彈出“訂單交貨”對(duì)話框。點(diǎn)擊每條訂單後的“確認(rèn)交貨”即可。（十三）廠房處理1、操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“廠房處理”，彈出“廠房處理”對(duì)話框。選擇廠房的處理方式，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示出符合處理?xiàng)l件的廠房以供選擇。勾選廠房，點(diǎn)擊確認(rèn)。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（十四）產(chǎn)品研發(fā)操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“產(chǎn)品研發(fā)”，彈出“產(chǎn)品研發(fā)”對(duì)話框。勾選需要研發(fā)的產(chǎn)品，點(diǎn)擊確認(rèn)。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（十五）ISO投資操作步驟：該操作只有每年第4季度才出現(xiàn)。點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“ISO投資”，彈出“ISO投資”對(duì)話框。勾選需要投資的ISO資質(zhì)，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（十六）市場(chǎng)開拓操作步驟：該操作只有每年第4季度才出現(xiàn)。點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“市場(chǎng)開拓”，彈出“市場(chǎng)開拓”對(duì)話框。勾選需要研發(fā)的市場(chǎng)，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。三、每季度運(yùn)營(yíng)操作（十七）當(dāng)季（年）結(jié)束操作步驟：該操作在每年1-3季度末顯示“當(dāng)季結(jié)束”，每年第4季度末顯示“當(dāng)年結(jié)束”。點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“當(dāng)季結(jié)束”或“當(dāng)年結(jié)束”，彈出“當(dāng)季結(jié)束或“當(dāng)年結(jié)束”對(duì)話框）。核對(duì)當(dāng)季（年）結(jié)束需要支付或更新的事項(xiàng)。確認(rèn)無(wú)誤後，點(diǎn)擊確定即可。四、年末運(yùn)營(yíng)操作操作步驟：點(diǎn)擊主頁(yè)面下方操作區(qū)中菜單“填寫報(bào)表”，彈出“填寫報(bào)表”對(duì)話框。依次在綜合費(fèi)用表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表的編輯框內(nèi)輸入相應(yīng)計(jì)算數(shù)值。五、流程外運(yùn)營(yíng)操作貼現(xiàn)緊急采購(gòu)出售庫(kù)存廠房貼現(xiàn)訂單信息間諜思考題企業(yè)在考慮緊急採(cǎi)購(gòu)還是違約應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行判斷，假如企業(yè)在按訂單交貨時(shí)，需要交付4個(gè)P2，訂單總價(jià)為252W，你覺(jué)得企業(yè)是該緊急採(cǎi)購(gòu)還是違約，為什麼？

學(xué)會(huì)沙盤模擬操作技巧任務(wù)一

確定ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)方案一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義（一）戰(zhàn)略的含義“戰(zhàn)略”是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化而把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略該詞原本是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，二、戰(zhàn)略的類型類型穩(wěn)定型發(fā)展型收縮型混合型三、沙盤模擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃、ISO資格認(rèn)證規(guī)劃、生產(chǎn)線投資規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù)二

市場(chǎng)分析和廣告投放策略學(xué)習(xí)目標(biāo)一、市場(chǎng)分析1、產(chǎn)品均價(jià)步驟一：計(jì)算出各年各區(qū)域不同產(chǎn)品的毛利步驟二：計(jì)算不同產(chǎn)品各年的平均毛利。步驟三：繪製出產(chǎn)品毛利走勢(shì)圖一、市場(chǎng)分析2、市場(chǎng)需求量步驟一：計(jì)算出各種產(chǎn)品每年的總需求量步驟二：繪製出產(chǎn)品六年需求總量走勢(shì)圖一、市場(chǎng)分析3、訂單的數(shù)量市場(chǎng)預(yù)測(cè)中給出了各種產(chǎn)品每個(gè)年度不同市場(chǎng)的訂單數(shù)量。由於在訂貨會(huì)上是按照規(guī)則排定的選單順序進(jìn)行選單。因此，訂單數(shù)量對(duì)於企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要結(jié)合每種產(chǎn)品的需求數(shù)量，我們可以計(jì)算出每個(gè)訂單的均單數(shù)，即每張訂單產(chǎn)品的平均數(shù)量。均單數(shù)有利於企業(yè)高效投放廣告。二、廣告投放（一）廣告投放原則效益性全面性穩(wěn)健性二、廣告投放（二）廣告投放考慮的幾個(gè)問(wèn)題1、廣告數(shù)額。2、廣告投入效率廣告投入產(chǎn)出比=訂單銷售總額/廣告投入3、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)題。二、廣告投放（三）廣告投放策略1、高廣告投放策略2、低廣告投放策略3、精準(zhǔn)廣告投放策略三、競(jìng)單技巧（一）事先明確企業(yè)在每個(gè)季度各種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況（二）配合企業(yè)的資金預(yù)算選單（三）珍惜優(yōu)先選單機(jī)會(huì)，配合產(chǎn)品產(chǎn)量選單任務(wù)三

生產(chǎn)能力及原材料確定學(xué)習(xí)目標(biāo)一、生產(chǎn)計(jì)畫的相關(guān)知識(shí)（一）生產(chǎn)計(jì)畫的分類短期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)畫的相關(guān)知識(shí)（二）生產(chǎn)計(jì)畫的層次二、產(chǎn)能分析（一）產(chǎn)能的概念產(chǎn)能，即生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在合理的、正常的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，生產(chǎn)能力反映了企業(yè)所擁有的加工能力和生產(chǎn)規(guī)模。二、產(chǎn)能分析（二）產(chǎn)能的調(diào)整策略1、激進(jìn)型策略。2、保守型策略（三）產(chǎn)能的計(jì)算當(dāng)年某產(chǎn)品可接單量＝期初庫(kù)存＋本年產(chǎn)量二、產(chǎn)能分析三、原材料採(cǎi)購(gòu)（一）採(cǎi)購(gòu)與採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫採(cǎi)購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫是指企業(yè)管理人員在瞭解市場(chǎng)供求情況、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)畫期內(nèi)物料採(cǎi)購(gòu)管理活動(dòng)所做的安排和部署。三、原材料採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫需要考慮以下3個(gè)問(wèn)題。1采購(gòu)什么2采購(gòu)多少3何時(shí)采購(gòu)零庫(kù)存管理零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處?kù)吨苻D(zhuǎn)的狀態(tài)。三、原材料採(cǎi)購(gòu)原材料採(cǎi)購(gòu)注意事項(xiàng)1、準(zhǔn)確計(jì)算並下原材料訂單。2、準(zhǔn)確計(jì)算原材料採(cǎi)購(gòu)費(fèi)用。3、準(zhǔn)確、及時(shí)訂購(gòu)原材料。4、要學(xué)會(huì)利用緊急採(cǎi)購(gòu)規(guī)則。任務(wù)四

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制學(xué)習(xí)目標(biāo)一、資金管理的重要性資金管理是對(duì)企業(yè)資金來(lái)源和資金使用進(jìn)行計(jì)畫、控制、監(jiān)督、考核等工作的總稱，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。一是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生資金斷流；二是合理安排資金，降低資金成本。一、資金管理的重要性1、現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)係2、現(xiàn)金與所有者權(quán)益的關(guān)係二、財(cái)務(wù)預(yù)算（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的含義財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來(lái)一定期間（預(yù)算年度）現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分。(二)現(xiàn)金預(yù)算1、各季度的現(xiàn)金流入預(yù)算。2、各季度的現(xiàn)金流出預(yù)算思考題某企業(yè)經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的討論。採(cǎi)用兩條自動(dòng)線，兩條柔性線，自動(dòng)線生產(chǎn)P2產(chǎn)品，柔性線生產(chǎn)P3產(chǎn)品，租賃小廠房，市場(chǎng)開拓和ISO14000和ISO9000都研發(fā)。設(shè)計(jì)出方案具體實(shí)施操作步驟以及每個(gè)季度的資金預(yù)算。任務(wù)五

企業(yè)報(bào)表填報(bào)技巧學(xué)習(xí)目標(biāo)一、財(cái)務(wù)報(bào)表概述財(cái)務(wù)報(bào)表是指企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)資訊的檔。一、財(cái)務(wù)報(bào)表概述會(huì)計(jì)要素就是組成會(huì)計(jì)報(bào)表的基本單位，是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行的基本分類，是會(huì)計(jì)核算對(duì)象的具體化資產(chǎn)費(fèi)用負(fù)債收入所有者權(quán)益利潤(rùn)二、綜合管理費(fèi)用表三、利潤(rùn)表/損益表利潤(rùn)表，是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間（如月度、季度、半年度或年度）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果既可能表現(xiàn)為盈利，也可能表現(xiàn)為虧損利潤(rùn)=收入-費(fèi)用三、利潤(rùn)表/損益表所得稅的計(jì)算第一種情況：如果稅前利潤(rùn)≤0，則當(dāng)期所得稅為0第二種情況：如果稅前利潤(rùn)＞0。則要分為以下兩種情況處理。（1）如果去年權(quán)益≤股東資本，則所得稅＝（去年權(quán)益＋稅前利潤(rùn)－股東資本）×25%。（2）如果去年權(quán)益＞股東資本。則所得稅＝稅前利潤(rùn)×25%（四捨五入取整）四、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靜態(tài)體現(xiàn)資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表任務(wù)六

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析學(xué)習(xí)目標(biāo)一、杜邦分析杜邦分析系統(tǒng)（TheDuPontSystem）就是一種比較實(shí)用的財(cái)務(wù)比率分析體系。這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法利用模擬企業(yè)主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)係來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以此來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水準(zhǔn)。二、模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析盈利能力發(fā)展能力償債能力營(yíng)運(yùn)能力

認(rèn)識(shí)ERP沙盤

任務(wù)一

認(rèn)識(shí)ERP一、ERP的概念及特點(diǎn)（一）ERP的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企業(yè)資源計(jì)畫的簡(jiǎn)稱，它是1990年由美國(guó)著名諮詢公司GartnerGroup在MRP的基礎(chǔ)上提出的一種新型企業(yè)管理模式一、ERP的概念及特點(diǎn)（二）ERP的特點(diǎn)（1）能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)。（2）具有提供重構(gòu)方案的能力。（3）具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力。（4）具有強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力（5）充分考慮了企業(yè)中的人力因素。（6）具有靈活的管理模式。（7）採(cǎi)用最新的電腦技術(shù)。二、ERP的產(chǎn)生與發(fā)展歷程訂貨點(diǎn)法MRPII

MRP閉環(huán)MRPERPERPII三、ERP的核心思想體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源管理的支持體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷製造和並行工程的思想體現(xiàn)事先計(jì)畫與事中控制的思想體現(xiàn)了“以人為本”管理思想形成以“客戶關(guān)係管理”為前臺(tái)的重要支撐利用電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源任務(wù)二ERP沙盤的起源和應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)一、ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)概述（一）沙盤的起源沙