國內(nèi)外主要咨詢公司比較

國內(nèi)主要咨詢公司比擬根本情況比擬北大縱橫1997年成立于北京，已成功地為近千家企業(yè)提供了咨詢效勞，擁有一支近1000人的專業(yè)咨詢師隊伍，他們有來自各大著名高校和科研機構(gòu)的工商管理等專業(yè)的碩士博士和資深學(xué)者，也有在企業(yè)管理第一線頗有成績的高層管理人員。同和各知名高校建立合作關(guān)系，是北大光華管理學(xué)院、清華大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)等20多家高校的MBA實習(xí)基地。2023年08月北大縱橫榮獲“中國十大品牌咨詢機構(gòu)〞稱號。新華信正略鈞策1992年，正略鈞策公司前身新華信公司創(chuàng)立。2005年，正式更名為正略鈞策管理咨詢。截至2023年1月1日，正略鈞策管理咨詢?nèi)殕T工超過750人。戰(zhàn)略定位：做中國管理咨詢的實踐派，多業(yè)務(wù)專業(yè)化的綜合性咨詢效勞公司。仁達方略1995年成立于北京，2023年仁達方略多項業(yè)務(wù)榮登《經(jīng)理人》雜志“2023年度管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜〞前5名。上海天強1999年9月成立于上海，十余年開展，已經(jīng)成為了中國最具成熟運作模式的咨詢公司，目前在北京、深圳、成都、武漢、西安都有分公司。業(yè)務(wù)特色比擬北大縱橫主張的教授、咨詢參謀和企業(yè)家的管理“三層面〞理論的實現(xiàn)方式。通過專一小組專一效勞的駐場式強互開工作方式和三級質(zhì)量保證體系，我們已成功地解決了規(guī)模化效勞和個性化效勞之間的關(guān)系，解決了保證效勞質(zhì)量與保持企業(yè)開展速度之間的關(guān)系。新華信正略鈞策圍繞“中國管理咨詢的實踐派〞構(gòu)建咨詢能力，實踐“咨詢中國〞的理想，效勞中國企業(yè)、效勞在中國經(jīng)營的跨國企業(yè)、效勞中國社會，形成了10大管理領(lǐng)域，超過10個行業(yè)的專業(yè)能力，并且涉足政府和公共事務(wù)咨詢。仁達方略主要為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從開展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)效勞，尤其在集團管理方面是權(quán)威。上海天強長期關(guān)注國有企業(yè)變革，在國企改制、股權(quán)鼓勵、人力資源、變革戰(zhàn)略方面有豐富的咨詢經(jīng)驗和專業(yè)能力，改制重組與股權(quán)鼓勵研究在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。業(yè)務(wù)范圍比擬北大縱橫1、主營業(yè)務(wù)：人力資源咨詢，戰(zhàn)略咨詢，營銷咨詢，文化咨詢，集團管控咨詢，EVA咨詢，生產(chǎn)運營咨詢，采購咨詢，財務(wù)咨詢。2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)：商學(xué)院：專業(yè)課程開發(fā)，采用咨詢式培訓(xùn)模式，為企業(yè)量身設(shè)計內(nèi)部培訓(xùn)體系。研究院：專業(yè)收集與分析行業(yè)資訊，形成《縱橫行業(yè)研究年度報告庫》，為客戶提供強有力的行業(yè)資料支持，并定期發(fā)布行業(yè)研究年度報告、季度報告、專題報告，承接行業(yè)調(diào)研工程、行業(yè)內(nèi)廠商信息跟蹤分析、行業(yè)投資可行性研究。人才中心：接受企業(yè)委托，代為搜尋、推薦各類中高級人才：行政、人事、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、物流、市場營銷等部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等崗位新華信正略鈞策正略鈞策業(yè)務(wù)范圍涵蓋企業(yè)咨詢、政府咨詢、信息化咨詢、教育培訓(xùn)、圖書出版等。從功能上細(xì)分為：戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織崗位管理、營銷規(guī)劃、品牌管理、IT規(guī)劃、IT定制、企業(yè)文化與競爭力、薪酬調(diào)研、并購重組、組織變革、流程再造、風(fēng)險與內(nèi)控、薪酬鼓勵與績效管理、核心人才中長期鼓勵、國際化戰(zhàn)略、財務(wù)管理、市場調(diào)研與進入戰(zhàn)略能力素質(zhì)模型與領(lǐng)導(dǎo)力開展、員工職業(yè)生涯開展、招聘、選拔、培訓(xùn)、IT實施及監(jiān)理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)、供給鏈管理、價值工程、企業(yè)大學(xué)仁達方略主要業(yè)務(wù)：咨詢業(yè)務(wù)：開展戰(zhàn)略，集團管控，企業(yè)文化，人力資源，集團品牌，兼并重組，組織運行等。管理培訓(xùn)：全國巡講，研討會，公益巡講，研修班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等，采取咨詢式培訓(xùn)，通過輔導(dǎo)、講解、授課、診斷分析等過程，教會企業(yè)管理問題分析方法，并最終解決企業(yè)管理實際問題。近期課程以集團管控、企業(yè)并購重組管理整合、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理等為主。專題咨詢：并購重組管理整合咨詢。上海天強主要業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略規(guī)劃，集團管控，企業(yè)文化，薪酬鼓勵與績效，品牌規(guī)劃，改制重組，流程優(yōu)化，兼并收購，風(fēng)險管理、股權(quán)鼓勵等。企業(yè)文化咨詢比擬北大縱橫主要從事以下三大類文化咨詢1、企業(yè)文化咨詢：2、政府文化咨詢3、文化創(chuàng)意咨詢新華信正略鈞策正略鈞策企業(yè)文化建設(shè)“金字塔〞模型：該模型主要包括四個階段、三個層次、三十個模塊，以務(wù)實、量化、可執(zhí)行為目標(biāo)，幫助企業(yè)打造基業(yè)長青的卓越文化。正略鈞策6D企業(yè)文化評估體系正略鈞策7S企業(yè)文化深度實施系統(tǒng)仁達方略仁達方略提出并實踐的諸如“戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系〞、“企業(yè)文化綜合診斷評估系統(tǒng)〔CMAS〕〞、“企業(yè)文化考核系統(tǒng)〔CMES〕〞、“企業(yè)文化推進實施系統(tǒng)〞、“集團文化建設(shè)模型〞等眾多理論模型被業(yè)界廣泛借鑒和引用。上海天強該項咨詢業(yè)務(wù)主要包括如下咨詢模塊內(nèi)容：1、企業(yè)文化調(diào)研、診斷、分析咨詢2、企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢3、企業(yè)文化實施咨詢國外主要咨詢公司比擬中國分配力量比擬麥肯錫：業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋43個國家，擁有82家分公司，近9000名員工。麥肯錫1959年進入亞太地區(qū)，在中國的業(yè)務(wù)始于1985年。自那時起，麥肯錫在香港、臺北、上海及北京建立了分公司。中國大陸公司從1993年開始成立，麥肯錫公司大中華地區(qū)的咨詢參謀大約有180人，中國大陸的咨詢參謀超過80人，大中華地區(qū)的人員規(guī)模已經(jīng)超過波士頓分公司。麥肯錫中國公司的客戶已經(jīng)從以前100%的跨國公司開展到今天60%以上是中國外鄉(xiāng)公司，包括國有企業(yè)、私營企業(yè)等；從1996年到2000年，麥肯錫在大中華區(qū)做了近300個咨詢工程，不包括沒有完全完成的工程，這是非常有挑戰(zhàn)性的。波士頓：波士頓參謀公司成立于1963年。經(jīng)過近40多年的開展，波士頓參謀公司已經(jīng)成為一家全球著名的管理參謀公司。就開展策略及經(jīng)營業(yè)績?yōu)榇笮蛧H性企業(yè)和組織提供專業(yè)的咨詢效勞。波士頓20世紀(jì)80年代進入中國市場，并于1993年1月在上海正式成立了波士頓咨詢上海，目前包含香港在內(nèi)在中國有70余名咨詢參謀，在全球擁有2700名參謀。貝恩：Bain&Company創(chuàng)立于1973年，總部位于波士頓。其主要創(chuàng)始人威廉·貝恩早年就業(yè)于波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶著幾名咨詢參謀離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司擁有咨詢參謀近1500人，年營業(yè)收入4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。貝恩于1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰(zhàn)略參謀公司。在中國已經(jīng)有50多位咨詢參謀，在全球擁有2800多位參謀。業(yè)務(wù)特色比擬麥肯錫：虔誠的咨詢教士麥肯錫的特色在于嚴(yán)格遵循清規(guī)戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠的咨詢教士。“做咨詢時一定要保持獨立性，一定不要過多干預(yù)客戶的內(nèi)部事務(wù)〞，這是上個世紀(jì)麥肯錫創(chuàng)始人之一馬文·鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位并被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業(yè)得以成長的第一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。波士頓：用知識管理占據(jù)市場1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條“用知識管理占據(jù)市場〞的經(jīng)營之路。貝恩：為客戶提供最正確成效貝恩的參謀把提高客戶全部經(jīng)濟價值作為自己的使命，他們認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率效勞。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最正確成效，而非一份報告而已。業(yè)務(wù)范圍比擬麥肯錫麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關(guān)心的議題上，為各個不同的行業(yè)客戶設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制訂，經(jīng)營運作，組織結(jié)構(gòu)。通常集中于客戶可以量化的業(yè)績改良，比方說改良銷售收入、利潤本錢、供貨時間、質(zhì)量等。波士頓公司的主要業(yè)務(wù)范圍涉及消費品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融效勞等行業(yè)。主要為企業(yè)提供以下幾個方面的咨詢效勞：不同企業(yè)范疇間的資源分配；開展多元化的新業(yè)務(wù)；制定長遠的策略，以適應(yīng)競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變；了解競爭對手的實力和經(jīng)營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、制造、營運及開發(fā)新產(chǎn)品等方面，改善對顧客需求的回應(yīng)；識別恰當(dāng)?shù)臅r機，建立策略性聯(lián)盟、合營企業(yè)及進行收購與分拆；協(xié)助新創(chuàng)立的企業(yè)走上正常營運的軌道。

目前波士頓正逐步開拓其他專項領(lǐng)域，其中包括采礦業(yè)、紙漿及造紙業(yè)、環(huán)境生態(tài)等行業(yè)；以及為企業(yè)策略創(chuàng)新而開展的“價值為本管理模式〞及“企業(yè)再造工程〞等管理概念。貝恩公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略決策、電子商務(wù)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系、企業(yè)成長、企業(yè)運作管理優(yōu)化、供給鏈管理、組織與變革管理、兼并重組。咨詢工具比擬麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型麥肯錫在咨詢理論上提出了比擬著名的三層面理論和7S模型。三層面理論的核心是在確保核心業(yè)務(wù)的根底上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速開展為第一層面，同時為未來長遠開展選擇第三層面業(yè)務(wù)。

7－S模型指出了企業(yè)在開展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價值觀。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動方案是遠遠不夠的。在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件〞，風(fēng)格、人員、技能和共同的價值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件〞。波士頓：波士頓矩陣領(lǐng)跑系列咨詢工具波士頓的經(jīng)營理念影響了世界上無數(shù)公司?，F(xiàn)在商界流行的競爭手法如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓參謀們那里找到根源。波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：經(jīng)驗曲線Experiencecurve、以時間為本的競爭Time－Basedcompetition、針對市場細(xì)分的營銷法Segment-of-onemarketing、投資或產(chǎn)品組合策略〔增長／占有率矩陣〕Portfoliostrategythegrowth/sharematrix、以價值為本的管理模式Value-basedmanagement、持續(xù)增長方程式Sustainablegrowthformula、股東總值Totalshareholdervalue、策略性的市場細(xì)分Strategicsegmentation、拓展準(zhǔn)顧客Customerdiscovery、價值鏈分析Valuechainanalysis。貝恩：《主營利潤》追求持續(xù)盈利增長貝恩公司通過10年的戰(zhàn)略決策研究后，推出了《主營