企業(yè)技術創(chuàng)新成功案例分析

3 企業(yè)技術創(chuàng)成功案例分析本章通過國內企業(yè)技術創(chuàng)成功案例的分析，分析其成功的閱歷和啟發(fā)，為企業(yè)海爾集團基于核心力量的技術創(chuàng)海爾集團公司為提高企業(yè)核心競爭力，在企業(yè)不斷進展的根底上，準時地把企業(yè)5局部構心為集團產品供給獨具特色的外觀設計，而國際認證中心、測試檢驗中心是海爾產品的保證體系。其中，工業(yè)設計中心包括海高公司、東京設計分部，洛杉磯設計分部、阿姆斯特丹設計分部，里昂設計分部、蒙特利爾設計分部、悉尼設計分部。國際認證中心包括國際認證室、環(huán)境參數測試室、電磁兼容測試室、電器安全測試室、聲學測試室等。海爾集團公司的技術創(chuàng)系統(tǒng)的三個層次是：①海爾中心爭論院——體系核心機構。海爾中心爭論院是技術創(chuàng)體系的核心機構，是為實現其科技力氣的整合和優(yōu)勢資源的優(yōu)化而設立的集科研、開發(fā)、中試為一體的綜合性技術研發(fā)機構。在國內外科研機構、知名企業(yè)大舉進攻國內市場的狀況下，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中保持不敗地位，就需要擁有自己的超前技術儲藏，需要研討世界上各種先進的技術。1998年12月，海爾成立了中心爭論院，爭論開發(fā)相關領域的超前技術和超前工程，旨在針對行業(yè)及相關領域的最進展動態(tài)進展跟蹤和推測，并準時依據市場的最進展準時調整集團科技開發(fā)整體戰(zhàn)略部署，確保集團科技開發(fā)的超前性、國際性、整體性。②產品開發(fā)中心——中短期產品的設計基地。各事業(yè)部所屬的產品開發(fā)中心，電冰箱爭論所、空調器爭論所、洗衣機爭論所等14個產品爭論所，從事相應產品的應用技術的爭論，同時爭論開發(fā)相關產品，為市場直接供給有競爭力的產品。在這一層次上形成當前市場產品、將來 2—3年的規(guī)劃工作。即同銷售、企劃、制造、供給等部門協(xié)作編制中短期產品、技術規(guī)劃。各明小改革的創(chuàng)小組，他們沒有年齡、學歷的限制。憑借自己的心靈手巧和實際工作經驗，制造出小工具，小方法，使自己和同事的生產效率成倍的增長。有一些員工企業(yè)解決了很多生產難題，這些小制造被命名后，在集團內得到推廣和確定。比方，“孔涌刮板”、“強緒支架”、“楊明隔離器”等小制造都出自一線工人之手。海爾每年都對為企業(yè)在發(fā)明制造、革改進等方面做出突出奉獻的職工，進展評比，提倡全員觀念創(chuàng)——企業(yè)技術創(chuàng)的先導和靈魂15年中進展成為中國家電第一，保持了高速穩(wěn)定的增長，首先得益于海專注于風險中機遇的觀念—第三只眼理論(在打算經濟向市場經濟過渡時期，企業(yè)制造市場的觀念——只有淡季的思想沒有淡季的市場。這種觀念解決了有些人靜市場的難題就是我們的開題——瞄準市場就像打飛靶。這就需要設計有超前性和產品創(chuàng)—企業(yè)戰(zhàn)略進展目標198412,保持著戰(zhàn)略進展的正確性和連續(xù)性。1984.12—1991.12，是名牌戰(zhàn)略階段。7年時間，通過認真致志1991.12—1998.12，是多元化發(fā)71998.12以來是國際化戰(zhàn)海爾技術創(chuàng)工作的開展，正處于由多元化進展階段向國際化進展階段的戰(zhàn)略轉4OEC治理模式和負債經營模式，明確每位員工所擁有的集團資源，制定經營目標，全和有效鼓勵，確保了科研開發(fā)的效果。海爾集團公司通過建立起完善的企業(yè)創(chuàng)系統(tǒng)，對企業(yè)創(chuàng)網絡系統(tǒng)實施了最優(yōu)1999年，海爾集團公司實現工業(yè)銷售收入215億元，創(chuàng)匯1.38億美元，全球營業(yè)額進展到268億元，利稅13億多元。1997年以來，產品銷售收入從1996年的199725%，199840%，199080%。爭論開發(fā)投入19974%，19984.6%，19995.1%。1999年，海爾集團265億元。1998年以來，增涉足領域：彩電、計算機、手機、熱水器、DVD機、生物制色的海爾產品群，已由試點工作前的27個門類，7000余種規(guī)格品種進展到58個門類，9200余個規(guī)格品種。1999年，海爾共完成產品數量287項，比1998年全年增長10%，申報專利582項，平均每天開發(fā)1項產品，每天申報2.3項專80%4.8%，獲得國內、國際各級讀科技嘉獎56項。僅2000年上半年，集團開發(fā)產品162項，申報專利302項，平均每天開發(fā)1、2項產品，申報2、3項專利，海爾集團全部上市產3項專利進展保護。從以上案例我們得出這樣的結論，在現今學問迅猛進展的時代，對一個企業(yè)來蛋糕。集團經過十幾年的努力，從1984年200多人，瀕臨倒閉的小冰箱生產廠，進展成今日的中國家電名牌企業(yè)，給我們的啟發(fā)就是：企業(yè)核心力量的提升，關鍵是不斷創(chuàng)活動中，技術創(chuàng)效益的實現呈現出非線性的動態(tài)趨勢。同時，技術創(chuàng)的有效進展作用無法發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)的效益也將下降，這對企業(yè)的長遠進展是極其不利的。中原內配公司的技術創(chuàng)2003年一季度，中國汽車工業(yè)捷報連連，一是中國汽車工業(yè)繼上年制造行業(yè)進展內配呢？而且一出手就是200萬只的合同、400余萬美元的交易額。只有創(chuàng)、勇于否認自我才能超越自我中原內配股份董事長薛德龍先生介紹說，中原內配從創(chuàng)業(yè)至今已走過了45個春秋。目前已進展成為中國最大的氣缸套生產企業(yè)、亞洲最大的氣缸套供給商，主營產品年產銷量達1000萬只。無論在行業(yè)還是地方都是龍頭老大。但是企業(yè)始終未擺脫國有企業(yè)大而不強、大而不活的窘境，國際競爭力不強，尤其是我國參加 WTO以后，國有企業(yè)的弊端日漸顯現。公司高層認為只有否認自己才能完善自己，最終超越自己。為39名股東出資購置了公司的全部資產，并擔當2003年元月份掛牌運營。700余人的狀況下，一季度完成的工業(yè)總產值、產品產量、銷售收15.5%、12%19.7%、23%?；诤诵牧α刻嵘募夹g創(chuàng)體系活C系列氣缸套，承受了自主開發(fā)的鑄態(tài)貝氏體材質，內在品。近年來，中原內配視技術創(chuàng)為企業(yè)第一要務，時刻把自己置于行業(yè)技術開發(fā)的2001優(yōu)勢。1996年，中原內配就實施了與國際接軌的ISO9002質量體系認證標準，2001年在全國同行業(yè)又QS9000VDA6.1汽車界最、最嚴的TS16949質量體系認證和ISO14000環(huán)境治理認證。用薛董事長薛董事長認為，參加WTO以后，中國汽車零部件企業(yè)已經進入了一個空前的調整營方針，抓住汽車工業(yè)的“井噴”行情，加快構造調整，投資數千萬元，開發(fā)型節(jié)能環(huán)保氣缸套，大量承受材質和平臺網紋、外表處理等工藝、技術。目前，該系列品加工線，建六條數控自動化生產線以滿足市場需求。筆者得知，中原內配在優(yōu)化產品構造，實現“主業(yè)做強、多邊擴張”的戰(zhàn)略中已邁副，又投資開發(fā)了活塞、活塞環(huán)、曲軸瓦等內燃機零部件。目前已成為中原內配的經濟增長點。500強企業(yè)均在華設立了投資公司。從汽車工業(yè)來講，包括零部件在內，設立的合資合作企業(yè)達700家以上。外資的進入，對中國民族工業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機遇。國內零部件企業(yè)通過合資合作方式，消化吸取國外先進技術、提高治理水平，參與國際化150萬只。開發(fā)的外徑均布毛刺缸套一次打入美國市場。開發(fā)的美國康明斯氣缸套，被列為國家級重點產品，為中美合資東風康明斯得不俗業(yè)績。2010年，中國汽車產銷6001/10的份額。作為汽車工業(yè)重要組成局部的零部戰(zhàn)略，打造國際一流的OEM企業(yè)，為中華民族的宏大復興做出的奉獻！作為中國最大的氣缸套生產企業(yè)，河南省中原內配股份未雨綢繆，強化內部治理，與國際先進治理模式接軌。在企業(yè)的生產經營中，該公司不1996年，在全國同行業(yè)首家同時通過中、英、美三國ISO9002質量體系認證，并在2001年9月通過了美國康明斯公司的QS9000質量體系認證。為加速企業(yè)構造調整，公司在ISO9002質量體系認證根底上，進展QS90