弘揚工匠精神提升企業(yè)執(zhí)行力

弘揚工匠精神

提升企業(yè)執(zhí)行力一、理解執(zhí)行力建設的意義執(zhí)行力的價值：戰(zhàn)略管理的有效工具和重要杠桿。表現(xiàn)在：——實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的根本途徑——企業(yè)競爭力的重要內容——組織權威性的集中體現(xiàn)——治理結構合理性的顯著標志——改善經營管理的重要抓手——績效考核的根本依據——員工自身價值和尊嚴的體現(xiàn)二、理解執(zhí)行力的含義執(zhí)行力不僅指能力，更強調有效性——組織系統(tǒng)及其工作人員貫徹落實戰(zhàn)略決策、規(guī)章制度和工作部署的實踐能力及其工作有效性。執(zhí)行力不僅指個人，更強調組織性——是組織體系運行的有效性。體現(xiàn)在行為過程的順暢和結果的滿意，包括體制安排、機制設計、人員素質、工作效果的統(tǒng)一。能這樣理解嗎？執(zhí)行力就是下屬聽不聽，懂不懂，干不干，會不會，好不好。

三、理解領導力與執(zhí)行力的關系

1、領導力本質上是一種綜合影響力。包括思想影響力，組織影響力，權力影響力，人格影響力。2、執(zhí)行力本質上是一種系統(tǒng)有效性。包括領導權威、組織狀態(tài)、個人能力、結果有效性等。3、領導力決定和引領執(zhí)行力；執(zhí)行力貫徹和落實領導力。四、分析執(zhí)行力的影響因素領導因素：領導對執(zhí)行力的重視程度，領導的組織能力和權威性，領導決策水平等。組織因素：組織體系建設和運轉的狀況，包括職能定位、體制安排，還有機構設置、職責分工、規(guī)章制度及業(yè)務流程，激勵和約束機制等等。主體因素：執(zhí)行主體的工作立場、業(yè)務水平、方式方法、合作意識等。文化因素：機關的文化體系，執(zhí)行者的工作態(tài)度、作風、習慣等。是一種行動文化。環(huán)境因素：政治環(huán)境、經濟環(huán)境、人際環(huán)境、辦公環(huán)境、業(yè)務設備、財務投入等。綜上所述，執(zhí)行力是系統(tǒng)的合力，執(zhí)行力建設是一個系統(tǒng)工程。五、提升執(zhí)行力的對策思路1、解讀方針政策，領會上級精神2、科學制定決策，源頭控制風險3、改革組織體系，完善執(zhí)行系統(tǒng)4、制定規(guī)劃計劃，優(yōu)化資源配置5、改革用人制度，做到人事相宜6、健全規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)行行為7、優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率8、培養(yǎng)執(zhí)行文化，養(yǎng)成良好習慣9、加強教育培訓，提高執(zhí)行能力10、嚴格績效考評，落實執(zhí)行問責五、提升執(zhí)行力需要加強組織管理1、貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，保持正確方向2、優(yōu)化領導決策，源頭控制風險3、改革組織體系，完善治理結構4、制定規(guī)劃計劃，合理配置資源5、搞好選才用人，做到人事相宜6、健全規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)行行為7、優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率8、培養(yǎng)執(zhí)行文化，養(yǎng)成良好習慣9、加強教育培訓，提高執(zhí)行能力10、嚴格績效考評，落實執(zhí)行問責六、提升執(zhí)行力需要員工自覺弘揚工匠精神在2016年政府工作報告中，李克強總理提出，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創(chuàng)品牌?！胺e財百萬，不如薄技在身”“百藝通，不如一藝精”工匠精神的典型例子日本最細的注射針頭；德國的百年鍋具；蘭州的中山橋；青島的基督教堂上懸掛的時鐘……工匠精神的內涵生產、設計者在技藝和流程上精益求精，追求完美和極致，以質量和品質贏得行業(yè)領先和消費者信賴的精神。簡言之，就是以一種做人做事敬天畏人的態(tài)度，對抗日漸熾熱的浮躁之風。“工匠精神”，寬泛而言，是指對工作、事業(yè)的精益求精的態(tài)度，是把工作或一件事情、一門手藝當作信仰的追求。它并不局限于制造領域或手藝行當，而關鍵在“精神”二字。一流的匠人，人品比技術更重要，有一流的心性，必有一流的技術。工匠精神的內容工匠精神體現(xiàn)的就是一種踏實專注的氣質，在如切如磋、如琢如磨的鉆勁背后，是對品牌和口碑的敬畏之心。所蘊含的理念包括：——從容獨立、踏實務實——摒棄浮躁、寧靜致遠——精致精細，執(zhí)著專一體現(xiàn)工匠精神的執(zhí)行素養(yǎng)顧全大局的意識愛崗敬業(yè)的精神認真負責的態(tài)度精通過硬的業(yè)務熟練操作的能