衛(wèi)生間及清創(chuàng)室改造工程施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案

衛(wèi)生間及清創(chuàng)室改造工程施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量保證目標(biāo)本工程將按《ISO9001程序文件》要求，實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保整體工程竣工驗(yàn)收達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。二、工程質(zhì)量控制體系我單位按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的“質(zhì)量管理體系”，覆蓋各要素、各職能部門，一切以質(zhì)量為中心，全員參與質(zhì)量管理的管理模式。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。施工中將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作，從原材料、勞務(wù)的采購(gòu)開始，對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量層層把關(guān)。選擇合格分供商的材料和勞務(wù)，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)軌驖M足本工程需要方可使用。對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)再培訓(xùn)，考核合格后方可允許上崗，并且認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底。編制重點(diǎn)工程工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書。在施工過程中控制質(zhì)量，在前一道工序完成后必須經(jīng)過檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序，項(xiàng)目部施工過程實(shí)行聯(lián)檢、三檢制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和不合格品及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行整改，對(duì)發(fā)生頻率高的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，針對(duì)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程建立QC小組并有效運(yùn)行。質(zhì)量過程實(shí)行全過程跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所有施工過程形成的文件資料不追記、不涂改，保持記錄真實(shí)性，并安排專人保管。在施工檢查過程中消滅質(zhì)量問題，在整個(gè)工程竣工之后及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，定期回訪，保證工程使用不受影響。三、工程質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)工程具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，將工程分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段，針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的主要因素和部位，按主要控制點(diǎn)、主要控制人、控制依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作記錄等要求制定詳細(xì)的、便于操作的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。1、工程資料文件管理加強(qiáng)對(duì)文件和資料的管理工作，使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的所有場(chǎng)所的文件和資料都是有效版本，防止使用作廢文件。項(xiàng)目資料員在接到文件后，送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理閱讀之后簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)人員傳閱。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在上簽名，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。對(duì)已作廢的文件和資料加蓋“作廢”章予以標(biāo)識(shí)，作廢的文件資料禁止在施工中使用。在資料員處保存質(zhì)量體系文件、上級(jí)和單位發(fā)文以及各種技術(shù)資料，項(xiàng)目其他人員如需借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。對(duì)施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和洽商，各專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)交資料員一份，由資料員下發(fā)圖紙變更通知，所有相關(guān)的圖紙持有人均應(yīng)在圖紙上進(jìn)行更改標(biāo)識(shí)。首先要明確記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、編目、查閱、歸檔、保存期限和處理等活動(dòng)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量記錄應(yīng)根據(jù)過程性質(zhì)、雇主和上級(jí)有關(guān)要求確保保存期，貯存應(yīng)符合安全、防火、防潮、防蟲、防丟失、損壞和變質(zhì)的要求。需要?dú)w檔的逐級(jí)上交歸檔，并辦理移交手續(xù)。2、采購(gòu)和分包對(duì)材料的采購(gòu)過程進(jìn)行有效控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合工程總體質(zhì)量要求。對(duì)工程分包商和勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，滿足合同的要求和實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。施工技術(shù)部根據(jù)單位下發(fā)的《合格分供方名冊(cè)》以及考察評(píng)估結(jié)果，排出一個(gè)資信順序表，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，原則上從合格的分供方中擇優(yōu)錄用。當(dāng)雇主指定供應(yīng)商或施工急需從《合格分供方名冊(cè)》之外的供應(yīng)商中采購(gòu)A、B類物資時(shí)，由施工技術(shù)部主任按《物資采購(gòu)控制程序》上報(bào)審批。重要物資的采購(gòu)由項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)人員和材料員到廠家去實(shí)地考察，材料員填寫“分供方調(diào)查表”。（1）招標(biāo)單位提供產(chǎn)品的控制項(xiàng)目部設(shè)備物資部主任負(fù)責(zé)組織對(duì)招標(biāo)單位財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、貯存和維護(hù)工作。如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，材料員和保管員應(yīng)及時(shí)記錄，上報(bào)設(shè)備物資部主任。由項(xiàng)目總工向雇主報(bào)告，協(xié)商處理辦法。保管員需對(duì)雇主提供的產(chǎn)品進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)。對(duì)雇主提供的產(chǎn)品應(yīng)分專區(qū)保管，建立專帳。在產(chǎn)品發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)作好發(fā)放記錄，確保產(chǎn)品具有可追溯性，并在發(fā)料單上加注“招標(biāo)單位財(cái)產(chǎn)”字樣。（2）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性①對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備、建筑成品在接收、施工、安裝、交付的各個(gè)階段，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)，使它們易于識(shí)別，防止不同類型的產(chǎn)品混淆。實(shí)現(xiàn)其可追溯性，也就是保證能清晰地反映原材料、購(gòu)配件等的使用部位，以及成品質(zhì)量形成所使用的材料。②項(xiàng)目材料員在采購(gòu)物資時(shí)，要求供應(yīng)商及時(shí)提供材質(zhì)證明文件，材質(zhì)證明文件不是原件，應(yīng)由物資公司加蓋公章。③用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌應(yīng)該安裝牢固，并插、掛、放在明顯的位置。由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)標(biāo)牌的填寫、安放及維護(hù)。④技術(shù)員負(fù)責(zé)向測(cè)量員提供測(cè)量標(biāo)識(shí)的圖紙依據(jù)及必要的測(cè)量技術(shù)交底，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)將洽商提供給測(cè)量員，進(jìn)行圖紙更改。⑤每道工序完成后的工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表、隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告等，應(yīng)與工程同步及時(shí)填寫，并應(yīng)做到簽字齊全。⑥通過各種質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表的簽認(rèn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。要進(jìn)行下一道工序只有經(jīng)過專業(yè)工程師簽認(rèn)后說明它是合格品，才可進(jìn)行施工。3、生產(chǎn)和服務(wù)提供控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)《工程項(xiàng)目管理制度匯編》的規(guī)定，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》組織編制質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并上報(bào)審批。項(xiàng)目總工根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)修訂，以更好地發(fā)揮其指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。（2）各專業(yè)工程師要熟悉圖紙，了解規(guī)范要求，按《技術(shù)交底制度》進(jìn)行逐級(jí)交底。施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工向項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口、施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行全面的交底工作，指定專人做會(huì)議記錄，整理后下發(fā)各與會(huì)人員。開工前項(xiàng)目總工結(jié)合施工圖紙向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、工班長(zhǎng)等人說明圖中要求的施工重點(diǎn)和做法。（3）各專業(yè)工程師交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向施工隊(duì)工班長(zhǎng)反復(fù)、細(xì)致的進(jìn)行書面技術(shù)交底，并做交底記錄，由責(zé)任人員簽字。技術(shù)交底應(yīng)從材料要求、主要機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題等方面進(jìn)行詳細(xì)交底。對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的施工，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后，由施工班組具體實(shí)施。（4）為了確保施工質(zhì)量，要做到方案先行，在各分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師制定出詳細(xì)的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。（5）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。（6）在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、聯(lián)檢制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長(zhǎng)簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。（7）施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計(jì)劃“文件和資料的控制”部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。（8）特殊工藝和關(guān)鍵工序具體施工由現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、有上崗證者進(jìn)行施工，施工中按專業(yè)工程師提供的施工方案或技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)工藝操作過程、措施及材料、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真記錄，并填寫“特殊過程和關(guān)鍵工序”施工記錄。（9）隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)雇主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。雇主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品按本質(zhì)量計(jì)劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行。（10）生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商的管理工作，項(xiàng)目技術(shù)部履行驗(yàn)證責(zé)任在該項(xiàng)分包工程完工后及時(shí)向分包商索取相關(guān)工程技術(shù)資料。項(xiàng)目應(yīng)制定針對(duì)分包單位詳細(xì)的管理制度，對(duì)分包管理、專業(yè)分包工序及交叉施工的協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、驗(yàn)收、資料的移交、安全文明施工、保修等方面加以明確的規(guī)定。（11）施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工半成品的保護(hù)，由技術(shù)部制定方案措施，施工技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)，以保證在施工中避免對(duì)上道工序成品造成破壞。（12）對(duì)工程驗(yàn)收交付后出現(xiàn)的由于施工造成的質(zhì)量問題，及時(shí)做出修繕，履行合同要求的維修工作，滿足雇主的要求。（13）技術(shù)質(zhì)檢部接到雇主或用戶對(duì)工程施工質(zhì)量問題的反饋或工程回訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，根據(jù)工程施工過程中的質(zhì)量記錄，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目總工根據(jù)復(fù)查情況拿出處理意見，在征得雇主同意后，上報(bào)單位施工技術(shù)部。（14）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)單位施工技術(shù)部下發(fā)的“維修通知單”組織施工，在維修施工過程中如發(fā)現(xiàn)疑難問題，由項(xiàng)目總工上報(bào)單位技術(shù)部，請(qǐng)技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助解決。維修自檢合格后，由項(xiàng)目總工上報(bào)單位施工技術(shù)部，由施工技術(shù)部組織技術(shù)質(zhì)檢部會(huì)同雇主代表對(duì)工程維修情況進(jìn)行驗(yàn)收。（15）發(fā)生一些輕微的質(zhì)量問題，雇主反映到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同組織有關(guān)人員及時(shí)處理。4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）通過對(duì)本單位所采購(gòu)的或雇主指定的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證只有合格的產(chǎn)品才能投入施工生產(chǎn)。在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時(shí)，都應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購(gòu)買要求，清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。驗(yàn)證工作由材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。前兩者側(cè)重于數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)，后兩者側(cè)重于質(zhì)量驗(yàn)證。（2）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)收集、整理進(jìn)場(chǎng)物資的合格證、試驗(yàn)報(bào)告。專業(yè)工程師需要檢查時(shí)，保證及時(shí)提供。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集、整理自己負(fù)責(zé)的各種材料復(fù)試報(bào)告，專業(yè)工程師需要檢查時(shí)，保證及時(shí)提供。（3）試驗(yàn)員對(duì)材料的性能進(jìn)行試驗(yàn)，具體工作執(zhí)行《試驗(yàn)室試驗(yàn)管理制度》和《試驗(yàn)室試驗(yàn)委托制度》。取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。（4）試驗(yàn)員在制作混凝土及砌筑砂漿試塊時(shí)，應(yīng)標(biāo)明制作日期及所屬部位，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)提出試驗(yàn)項(xiàng)目的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目總工簽認(rèn)后，送試驗(yàn)室試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)將試驗(yàn)報(bào)告交項(xiàng)目總工審閱，整理后交項(xiàng)目資料員保存。通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定施工生產(chǎn)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不合格，以便采取糾正和預(yù)防措施，避免不合格品流轉(zhuǎn)到下一道工序，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。（5）由質(zhì)檢員根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定，并填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表”。質(zhì)檢員按時(shí)填寫當(dāng)月質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理。在施工過程中，各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)、“三檢制度”的落實(shí)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。（6）對(duì)雇主指定的分包商，由雇主對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，但項(xiàng)目對(duì)應(yīng)專業(yè)的工程師及質(zhì)檢員仍有責(zé)任對(duì)所施工程按照本質(zhì)量計(jì)劃條款的規(guī)定，進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，方可交接。該分項(xiàng)工程竣工后，向雇主指定的分包商收回相應(yīng)質(zhì)量記錄，并編號(hào)存檔。（7）項(xiàng)目技術(shù)部在確認(rèn)所有進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)均已完成且滿足合同要求后，由項(xiàng)目總工向單位技術(shù)質(zhì)檢部提出最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)申請(qǐng)。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)通知雇主工程竣工，請(qǐng)雇主與設(shè)計(jì)院商定終檢時(shí)間。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將終檢時(shí)間逐級(jí)上報(bào)，并組織各業(yè)務(wù)口作好終檢的準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目總工填寫單位工程驗(yàn)收記錄，參檢各方簽認(rèn)。（8）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的各項(xiàng)記錄，由項(xiàng)目總工組織各業(yè)務(wù)口收集整理。最終試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織并按要求填寫試驗(yàn)報(bào)告。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)（1）對(duì)施工生產(chǎn)中各階段所采購(gòu)的產(chǎn)品和工程施工過程產(chǎn)生的半成品、成品都應(yīng)按規(guī)定的方法標(biāo)明其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，確保只有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品、半成品和成品才能使用、轉(zhuǎn)序和交付。（2）凡是需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品、工序、轉(zhuǎn)序或竣工交付時(shí)都必須標(biāo)明其狀態(tài)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)一般分為四種：產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或待檢的；產(chǎn)品已經(jīng)檢驗(yàn)但結(jié)果未出尚待判定的；產(chǎn)品通過檢驗(yàn)合格的；產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的。（3）物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由材料員、保管員負(fù)責(zé)，須復(fù)試的產(chǎn)品的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。一般產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證合格的情況下，由材料員或保管員在狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄中填寫“合格”。須復(fù)試的產(chǎn)品經(jīng)復(fù)試合格后，由試驗(yàn)員在狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄中填寫“復(fù)試合格”。（4）應(yīng)注意保護(hù)標(biāo)識(shí)，防止標(biāo)識(shí)涂改、丟失而造成不同狀態(tài)產(chǎn)品的誤用，對(duì)標(biāo)識(shí)用的標(biāo)牌進(jìn)行嚴(yán)格管理，標(biāo)牌、記錄中的填寫必須由專人負(fù)責(zé)，不得由他人代簽。各項(xiàng)記錄內(nèi)容必須填寫完整，簽字齊全。只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“合格”的產(chǎn)品才能發(fā)放投入使用。6、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制（1）通過對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效的控制，保證計(jì)量器具的有效性，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果正確無誤。（2）對(duì)于強(qiáng)制檢定設(shè)備、計(jì)量器具由項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)《計(jì)量器具周期檢定制度》定期向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)送檢。對(duì)于非強(qiáng)制檢定的設(shè)備、計(jì)量器具，由使用部門有校準(zhǔn)資格的人員，按單位自檢規(guī)程進(jìn)行校準(zhǔn)，并做好校準(zhǔn)記錄。建立項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備領(lǐng)用人必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，保證計(jì)量設(shè)備的維修、保管落實(shí)到具體責(zé)任人員。（3）建立計(jì)量設(shè)備技術(shù)檔案，每臺(tái)計(jì)量設(shè)備應(yīng)具備說明書、臺(tái)賬、出廠合格證、歷次檢定合格證明書。合格證應(yīng)一式兩份，原件存檔，復(fù)印件存于計(jì)量?jī)x器盒內(nèi)。（4）有關(guān)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門檢定合格后，設(shè)備可調(diào)部位的封印不得私自亂動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)封印被破壞，應(yīng)由計(jì)量員貼上紅色標(biāo)簽，立即停止使用，并且對(duì)原先計(jì)量結(jié)果的有效性進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定，形成書面性結(jié)論。發(fā)現(xiàn)原先計(jì)量結(jié)果有問題，由項(xiàng)目總工及時(shí)上報(bào)單位技術(shù)部門，共同研究處理措施。（5）為表明設(shè)備所處的狀態(tài)和防止誤用，由計(jì)量員負(fù)責(zé)用A、B、C三類綠色合格證標(biāo)記對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫合格證標(biāo)簽欄目?jī)?nèi)容。（6）對(duì)設(shè)備的維修由具有政府計(jì)量行政主管部門頒發(fā)的“修理計(jì)量器具許可證”的單位進(jìn)行。維修結(jié)束，維修單位出具修理合格證，項(xiàng)目計(jì)量員將修理記錄作為技術(shù)檔案保存。設(shè)備在停用期間由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保存在干燥、通風(fēng)的房間內(nèi)，周圍無磁場(chǎng)、無震動(dòng)、不受潮。設(shè)備在搬運(yùn)過程中，小心輕放，避免振動(dòng)。設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。在使用時(shí)，應(yīng)注意對(duì)儀器設(shè)備的保養(yǎng)和保護(hù)。（7）對(duì)已經(jīng)損壞、功能不正常、超過檢定周期或封印被破壞的設(shè)備，由計(jì)量員負(fù)責(zé)貼上紅色禁用標(biāo)志，隔離存放，通過送法定計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)及合格的維修單位進(jìn)行檢定及修理，從而決定降級(jí)使用或報(bào)廢。7、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（1）以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的最高管理層，將始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，率領(lǐng)全體員工，確保顧客的需求和期望得到確定，轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足，達(dá)到顧客滿意。（2）由項(xiàng)目部通過媒體信息、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃等途徑，了解顧客明示和隱含的要求。由綜合辦對(duì)在建和交付的工程項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)過程了解當(dāng)前顧客的明示和隱含要求。（3）對(duì)顧客要求通過施工承包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)化，通過貫徹執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系文件和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程來實(shí)現(xiàn)并達(dá)到顧客滿意。8、監(jiān)視和測(cè)量（1）對(duì)采購(gòu)或雇主提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品投入使用或轉(zhuǎn)入下道工序，確保向雇主提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品。（2）為保證監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)量管理體系所有過程的運(yùn)行有效性，由項(xiàng)目部各部門對(duì)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)視和測(cè)量，過程包括：產(chǎn)品施工過程，物資采購(gòu)過程，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)過程。（3）產(chǎn)品施工過程監(jiān)視及測(cè)量：首先由技術(shù)部專業(yè)工程師根據(jù)施工規(guī)范、施工工藝并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制技術(shù)交底，交由總工審核后下發(fā)施工技術(shù)部，施工技術(shù)部工長(zhǎng)依據(jù)技術(shù)交底對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行書面交底及口頭交底，施工過程中跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，當(dāng)時(shí)解決不了，與技術(shù)部協(xié)商解決。技術(shù)部質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，出具質(zhì)量整改通知單，責(zé)令施工隊(duì)進(jìn)行整改，并根據(jù)質(zhì)量整改通知單上的復(fù)查時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢，未按時(shí)整改完成，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以引起重視。進(jìn)入下道工序施工前，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格并報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后才能實(shí)施。（4）監(jiān)視和測(cè)量的方法有：開展業(yè)務(wù)檢查、審查審核報(bào)告、分析不合格報(bào)告、找出存在問題、進(jìn)行分析整改。某個(gè)過程的活動(dòng)未達(dá)到質(zhì)量管理體系預(yù)期策劃的結(jié)果，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的符合性。9、信息溝通（1）甲方、監(jiān)理、施工方參加定期質(zhì)量安全巡檢，對(duì)出現(xiàn)的問題形成記錄，分發(fā)各相關(guān)部門，分不同情況，分別在3～5d內(nèi)整改完畢。（2）每周監(jiān)理例會(huì)，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、各分包參加，會(huì)議上由各施工方提出施工過程中出現(xiàn)的需甲方、設(shè)計(jì)解決的問題，或需要總包協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，如開會(huì)時(shí)能解決的立刻解決，當(dāng)時(shí)解決不了的形成會(huì)議記錄，責(zé)成有關(guān)部門會(huì)后盡快解決，不得拖延。同時(shí)征詢甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)本工程目前質(zhì)量、進(jìn)度的意見，將意見匯總整理下發(fā)各相關(guān)部門，有關(guān)總包的立即整改。（3）國(guó)家、地方、行業(yè)新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例及時(shí)購(gòu)買，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，了解大家對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。（4）組織工程技術(shù)部門及施工隊(duì)有關(guān)人員對(duì)在施的各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行分析、研究，提出合理解決問題的方法，對(duì)施工隊(duì)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，各工長(zhǎng)督促施工隊(duì)進(jìn)行整改，質(zhì)檢工程師根據(jù)要求時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢。10、合同的管理（1）與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定：包括顧客規(guī)定的要求、交付及交付后的要求、規(guī)定用途的要求、法律法規(guī)的要求等，項(xiàng)目部通過與雇主溝通、合同評(píng)審、洽談等各種方式進(jìn)行。（2）與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審：成本管理部為產(chǎn)品評(píng)審的主管部門，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同或口頭訂單進(jìn)行評(píng)審。依據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)招標(biāo)文件、合同進(jìn)行修訂，繼而實(shí)施。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合同修訂評(píng)審，項(xiàng)目部相關(guān)部門根據(jù)修訂內(nèi)容提出評(píng)審意見。合同修訂結(jié)果給各部門分發(fā)。11、資源管理（1）人力資源：根據(jù)質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)及人員能力的要求，選擇能勝任的人員，包括外部勞務(wù)和供方人員，人員的能力通過其教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來決定。（2）基礎(chǔ)設(shè)施：項(xiàng)目部與質(zhì)量管理體系有關(guān)的設(shè)施，由各部門根據(jù)需要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)配備并建立臺(tái)賬。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的確認(rèn)、使用和管理等情況的檢查。項(xiàng)目設(shè)施包括臨時(shí)工作場(chǎng)所和設(shè)施，辦公用房、辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其軟件、施工機(jī)械車輛、通訊設(shè)備、水電汽資源等。12、產(chǎn)品防護(hù)（1）分項(xiàng)工程、分部工程或單位工程經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，采取適當(dāng)?shù)某善繁Ｗo(hù)和隔離措施，確保工程按合同質(zhì)量要求交付雇主。（2）根據(jù)技術(shù)部提供的成品防護(hù)、保護(hù)措施對(duì)工程半產(chǎn)品、成品防護(hù)、保護(hù)工作統(tǒng)一布置、安排落實(shí)。項(xiàng)目總工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品防護(hù)、保護(hù)工作進(jìn)行檢查。工程核驗(yàn)前，應(yīng)確保工程處于被防護(hù)狀態(tài)。（3）工程竣工交付期間由生產(chǎn)副經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各施工面進(jìn)行看護(hù)，值班看護(hù)人員填寫“工程值班檢查記錄表”，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞情況應(yīng)及時(shí)呈報(bào)施工技術(shù)部。（4）搬運(yùn)、貯存避免產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存過程中丟失、損壞和變質(zhì)，確保產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量的投入施工生產(chǎn)。搬運(yùn)人員在搬運(yùn)中要注意保護(hù)產(chǎn)品不受損壞，并應(yīng)注意搬運(yùn)人員安全和大型機(jī)械的正確操作。對(duì)超長(zhǎng)超重或具有特殊要求的構(gòu)件、設(shè)備，在搬運(yùn)前由項(xiàng)目總工編制搬運(yùn)方案，生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)搬運(yùn)過程進(jìn)行記錄。產(chǎn)品就位時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行性能檢測(cè)，將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目總工。搬運(yùn)過程中應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止丟失或涂抹。對(duì)搬運(yùn)過程中發(fā)生的丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員或材料員及時(shí)作好記錄，上報(bào)設(shè)備物資部主任。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆放要在施工平面圖中予以明確規(guī)定。庫(kù)房必須做到防雨、防潮、防火、防盜。保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)和入庫(kù)產(chǎn)品要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)證工作，保證入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。建立入庫(kù)/出庫(kù)記錄。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，由保管員按本質(zhì)量計(jì)劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行，并單獨(dú)存放和標(biāo)識(shí)。保管員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)填寫入庫(kù)單，保存入庫(kù)記錄，對(duì)產(chǎn)品堆碼應(yīng)做到布局合理、牢固安全。（6）保管員必須對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品建立庫(kù)存及各類材料明細(xì)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物相符。保管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)和不定期抽查。對(duì)超過貯存期限或因其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品，保管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備物資部主任。對(duì)貯存過程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員及時(shí)作好記錄，填寫“丟失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表”，上報(bào)設(shè)備物資部主任。（7）產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。產(chǎn)品發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)以專業(yè)工程師開具的限額發(fā)料單為依據(jù)，并負(fù)責(zé)登帳記錄。產(chǎn)品發(fā)放過程中，保管員要執(zhí)行帳、卡、物的“三檢查”、“三核對(duì)”制度，防止漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)品發(fā)放過程中如出現(xiàn)無發(fā)料憑證或憑證中標(biāo)識(shí)追溯性不明的，保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。13、記錄管理（1）為有追溯性要求的場(chǎng)合和采取糾正及預(yù)防措施時(shí)提供證實(shí)，向雇主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及第三方認(rèn)證提供重要依據(jù)。（2）各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)見項(xiàng)目崗位分工一覽表以及各崗位人員職責(zé)分工。各業(yè)務(wù)人員開展工作，留下記錄一定要按照國(guó)家規(guī)范及市相關(guān)規(guī)定去做，執(zhí)行單位《質(zhì)量體系程序文件匯編》的相關(guān)規(guī)定。（3）項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、歸檔工作由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，執(zhí)行單位《記錄管理程序》。質(zhì)量記錄管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。項(xiàng)目的質(zhì)量記錄清單見附錄。（4）質(zhì)量記錄不辦理借閱。單位內(nèi)部人員可查閱質(zhì)量記錄，但需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。禁止私自復(fù)印摘抄，如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由資料員審核無誤后加蓋受控章，方為有效的質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，必須保存完好、標(biāo)識(shí)清晰、易于檢索和追溯，并在合同有要求時(shí)提供給雇主或其代表查閱。（5）竣工資料實(shí)行逐級(jí)移交、逐級(jí)歸檔。在工程竣工后1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位，報(bào)送單位技術(shù)部審核，審核合格后轉(zhuǎn)送單位檔案室歸檔保存。（6）需交雇主的工程技術(shù)資料按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)移交給雇主。施工過程中的工程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師或質(zhì)檢員定期上報(bào)單位技術(shù)質(zhì)檢部。質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，必須保存完好、標(biāo)識(shí)清晰、易于檢索和追溯，并在合同有要求時(shí)提供給雇主或其代表查閱。14、培訓(xùn)（1）項(xiàng)目經(jīng)理不定期的組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件匯編》及項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》。對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量教育由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加。建立施組學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目總工定期組織項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，切實(shí)將《施工組織設(shè)計(jì)》作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。（2）項(xiàng)目專業(yè)人員及特殊工種人員必須持證上崗。安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫“特殊工種持證上崗登記表”。安全員處保存1份上崗證書復(fù)印件。15、數(shù)據(jù)分析（1）為了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的適宜性，識(shí)別質(zhì)量管理體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部在內(nèi)部的監(jiān)視和測(cè)量過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、與雇主和供方溝通有關(guān)的過程中，收集與產(chǎn)品要求符合性、顧客滿意程度、運(yùn)行能力等有關(guān)信息，并定期對(duì)數(shù)據(jù)加以分析，提出關(guān)于雇主滿意度、產(chǎn)品要求符合性等，為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供信息。（2）項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，采用適宜的數(shù)據(jù)分析方法對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性提供以下信息：①顧客滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢(shì)；②產(chǎn)品要求的符合性；③過程、產(chǎn)品的特性及變化趨勢(shì)。16、不合格品的控制（1）通過對(duì)不合格品進(jìn)行及時(shí)處理，以防止不合格品的非預(yù)期使用、安裝或轉(zhuǎn)入下一道工序，保證施工中不使用不合格品，保證工程成品符合國(guó)家規(guī)范要求。（2）外部進(jìn)入的不合格品通過保管員在用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌上標(biāo)明“不合格”字樣來實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)。在進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，如發(fā)現(xiàn)不合格品，由材料員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告上報(bào)設(shè)備物資部主任。成品進(jìn)場(chǎng)復(fù)試出現(xiàn)不合格，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)項(xiàng)目總工。（3）在產(chǎn)品貯存期間發(fā)現(xiàn)的不合格品，由保管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告表上報(bào)設(shè)備物資部主任。（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格品由專業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告表報(bào)設(shè)備物資部主任處。（5）工程施工中產(chǎn)生的不合格品的標(biāo)識(shí)和隔離：①對(duì)工程施工中經(jīng)試驗(yàn)出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象，由試驗(yàn)員及時(shí)填寫不合格品記錄表和不合格品報(bào)告表上報(bào)項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總工通知相關(guān)施工人員暫停作業(yè)。②對(duì)工程施工中出現(xiàn)的檢驗(yàn)工序不合格由專業(yè)工程師或質(zhì)檢員及時(shí)填寫不合格品記錄/報(bào)告表或不合格品評(píng)審處置表上報(bào)項(xiàng)目總工（對(duì)于細(xì)小的輕微不合格品可由專業(yè)工程師或質(zhì)檢員直接處理），并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。③對(duì)于工程竣工核驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格，由項(xiàng)目總工指定專人進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并組織各專業(yè)工程師進(jìn)行專題分析，制定處理措施。（6）不合格品的評(píng)審和處置：①對(duì)購(gòu)進(jìn)的不合格品，如不能降級(jí)使用或改做他用，由設(shè)備物資組立即做退貨處理。對(duì)雇主提供的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，由項(xiàng)目總工向雇主提出退貨請(qǐng)求，進(jìn)行退貨處理。②由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)高，施工過程中不允許出現(xiàn)不合格項(xiàng)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的不合格品，經(jīng)評(píng)審后，一般采取返工處理措施，使過程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證最終產(chǎn)品滿足規(guī)范要求。③對(duì)不合格品的處置意見，由項(xiàng)目專業(yè)工程師或質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織落實(shí)。對(duì)不合格品的返工，要在評(píng)審處置記錄表上作好檢查結(jié)果記錄。17、糾正和預(yù)防措施（1）本工程施工生產(chǎn)中發(fā)生一般或嚴(yán)重不合格品，項(xiàng)目總工主持對(duì)不合格品的返工處理，并組織責(zé)任人員學(xué)習(xí)單位技術(shù)部門下發(fā)的糾正措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的原因。（2）針對(duì)質(zhì)量通病以及其他經(jīng)常出現(xiàn)的輕微不合格品，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集不合格信息，制定糾正措施，填寫糾正措施制定記錄，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)糾正措施實(shí)施通知單，安排實(shí)施。項(xiàng)目總工對(duì)糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。（3）預(yù)防措施①對(duì)于一些可預(yù)見的質(zhì)量問題，提前編制有針對(duì)性的預(yù)防措施。②項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)口不定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，從質(zhì)量體系、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)、過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的影響以及人員培訓(xùn)等方面，分析出項(xiàng)目哪些方面存在潛在的不合格缺陷，從而制定出預(yù)防措施，并有針對(duì)性地落實(shí)到人加以預(yù)控。③認(rèn)真組織各專業(yè)間的圖紙會(huì)審，對(duì)由于設(shè)計(jì)原因可能導(dǎo)致產(chǎn)生不合格品時(shí)，由項(xiàng)目總工向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)變更要求。④針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)建立QC小組，在施工隊(duì)選擇、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點(diǎn)控制，有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程，確保施工質(zhì)量。四、質(zhì)量保證總體措施1、從施工組織與隊(duì)伍上確保：a、本工程我公司決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過類似的工程、有豐富中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技