快消品公司銷售部區(qū)域經(jīng)理KPI績效考核表_第1頁
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快消品公司銷售部區(qū)域經(jīng)理KPI績效考核表被考核者： 所屬部門： 職位名稱： 考核期：考核項目考核內容分值標準考核人自評20%直接上級80%得分關鍵績效(70%)銷售目標30分團隊目標每月不低于60萬銷售額完成率二(實際銷售額/銷售任額)x100%銷售額完成率100%為30分，得分二完成率x30分,低十60%為0分。直接上級新客戶開發(fā)目標20分每月目標不低于3個20分，2個到10分，1個為5分。直接上級客戶流失率10分每月無流失為10分，流失一個為5分，流失2個為。分直接上級回款率10分每月回款率為95%為10分，80%-95%為5分，低于80%以下為0分。直接上級員工培養(yǎng)10分每月區(qū)域經(jīng)理技能培訓不低于5個課時，少一個課時扣2分。直接上級客戶投訴解決10分24小時相應，100%解決,無響應或未解決不得分。直接上級工作計劃及匯報10分L工作計劃、銷售周記及匯報填寫規(guī)范、完整，上交及時，提出具體建議：10分；2.填寫規(guī)范,上交及時：8分；3.填寫規(guī)范，不及時上父：5分；4.填寫不規(guī)冠、不完整：3分；5.填寫不規(guī)范元整，不及時上交：0分6不填寫:-10分。提供虛假信息者當次罰款200元。直接上級管理行為(30%)團隊管理20分有組織、有條理，員工積極性高。直接上級員工培養(yǎng)20分輔導激勵全員，不斷引導員工進取、成長。直接上級溝通協(xié)調20分提出問題能及時答復并迅速協(xié)商解決。直接上級主動性20分主動工作且工作有計劃。直接上級責任感20分竭盡所能并勇于

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