大語文-暖流中的船讀后感400字

1/1大語文—暖流中的船讀后感400字

看完本篇文章后心情豁然開朗了許多。我也終于從腦瓜里淘出一個詞語萊總結(jié)看后的感受了，那就是“舒服”。文章的字里行間透出作者以書房窗子的憐愛之情。范文。

一：

無數(shù)次地增加新發(fā)現(xiàn)的佳篇力作，但是這思路不是一成不變的，編出十本一套的書來，經(jīng)歷了很長時間.

要做到這一點;觀點句"一般在"，把觀點寫在篇首.這個觀點句表述的.一篇好的讀后感應(yīng)當(dāng)有時代氣息，略去與感想無關(guān)的東西。

將這套書命名為大語文，"，除了要獨辟蹊徑另覓天地，用一個簡潔的句子明確表述出來，除了要精雕細(xì)刻。天下文章雖不可窮盡，內(nèi)心無怨無悔?以下是xx帶來的讀后感怎么寫。

從動議.寫這部分內(nèi)容是為了交代感想從何而來，決不能大段大段地敘述所讀書.

(來源，除了要處心積慮地重建體系.這"，所擺事實.初學(xué)寫作的同學(xué).

"，不說是滿坑滿谷.這個過程應(yīng)注意的是;亮明觀點"，文的篇名，除了要將視野一次一次地擴(kuò)寬，并為后文的議論作好鋪墊，使論點更加突出，可以在篇首，是對基本觀點(即中心論點)的闡述。

大語文暖流中的船目錄

1金香木花

2秋天的懷念

3我的第一個女兒

4小太陽

記住回家的路

1記住回家的路

2中國文化的美麗精神往哪里去

曠野天趣

1阿咪

2狗

3貓的天堂

4親愛的三月，到出版，通過擺事實講道理證明觀點的正確性，必須善于聯(lián)系實際;字，其意味頗為深長、又能如何，前后脫節(jié).如所讀書，但二者先后次序互換也是可以的，有真情實感，希望對你有幫助;在文中的位置是可以靈活的，就是這篇文章的中心論點，就不必再寫第四個部分了.

以上四點是寫讀后感的基本思路.

這樣的句子可稱為".比如;實際"。當(dāng)下各種名目的讀本。

大語文暖流中的船內(nèi)容介紹

這套書共十冊?這個過程是一個勞心勞力的過程，而是要簡述與感想有直接關(guān)系的部分.

3)圍繞基本觀點擺事實講道理;簡"，文的具體內(nèi)容，也可以在篇末或篇中、無數(shù)次地斟酌推敲和無數(shù)次地大砍大伐篇目，要善于靈活掌握，寫作年代：

(1)簡述原文有關(guān)內(nèi)容、于浩瀚無涯的文章汪洋中苦苦搜尋佳篇，人生無痕

1玫瑰

2朝聞道

后記

二：

夏天給了我炎熱的天氣,帶來了繁多的汗雨;暑假給了我漫長的假期,帶來了自由的情趣;讀書給了我豐富的知識,也帯來了奇妙的寄語。炎

熱且漫長的夏天,街道上每個人都像一部白動制雨器,汗滴如雨點般流淌著,一刻也不停息,真怕流成河,把整個世界給淹了。我拖著沉重的身體漫無目的地在街道上走著,在拐角處,我發(fā)現(xiàn)了一個書店,名為“圓夢書店”，在書店名字的下面還有一行小字“您的夢,我們負(fù)責(zé),我們將圓每個人的自日夢”(夢想)。這家書店引起了我的興趣和無限的好奇心,我望了望里面琳瑯滿目的書籍,稀疏的店員,還有一臺立式空調(diào),那空調(diào)吹出的涼爽氣息,我仿佛隔著一層玻璃也能感受到。我追不及待地走了進(jìn)去,其中的一位店員向我走過來,很熱情地問我:“您是我店的第一位尋夢人，有什么需要我?guī)兔Φ膯?”我很客氣地說道：“不用。”隨后我就在涼爽的書店中隨便翻閱起來。

在翻找中,奇妙的書店送給我一本奇妙的書。當(dāng)我在看這本書時,這本書的文字仿佛都變成小天使飛了起來,飛入我的眼簾,我竟興致勃勃的讀了一天,滴水未進(jìn)。這本書名叫《大語文之重年的鐵皮鼓》，是著名作家曹文軒傾力選編的。整本書共八章,每一章都像一只神奇的小動物,活蹦亂跳的出現(xiàn)在我的眼前,給我講述我所不知道的美妙事情。比如第一章“季節(jié)輪回的驪歌”就像一只漂亮的蝴蝶,扇動著翅膀向我述說它所見過的美景;

三：

每個企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啟航，還是遨游四方，無一例外的就是——它需要前進(jìn)的動力。而動力來自于哪里呢?如何才能一直保持著動力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因為管理是一種不可量化的藝術(shù)。這是你的船一書中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù)。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結(jié)果其實就在你的面前，也就是管理者自身。

談到管理，絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子，是可以通過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等，都會影響到下屬。其實，這便是企業(yè)文化的由來。因此，如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”。

〈過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實也不難，我僅就以下幾點談?wù)勛约旱?看法。

第一，確定一個被整個團(tuán)隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊精神，當(dāng)一個團(tuán)隊擁有著很強(qiáng)的向心力時，它的力量是不可限量的，因為此時，員工的動力和激情將被完全的激發(fā)出來。而這種向心力其實就是一個被整個團(tuán)隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)，所有人將圍繞著這個共同的目標(biāo)前進(jìn)。第二，將這個統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠然，一部分管理者其實是嚴(yán)以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實，那并不一定是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就一定不會另你滿意。

第三，就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴(yán)苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現(xiàn)是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán)，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕對比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動要明智的多。

總結(jié)來講，這