華為收購摩托羅拉的案例分析

中國跨國公司的成長之路西南民族大學(xué)譚慶彬QQ794676722——華為收購摩托羅拉家庭與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部門的案例分析CompanyLogo國內(nèi)環(huán)境內(nèi)外環(huán)境總結(jié)分析我們的分析思路華為收購摩托羅拉華為公司摩托羅拉的角度雙方真實(shí)目的華為公司摩托羅拉公司美國政府外部環(huán)境PEST分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)分析最后總結(jié)CompanyLogo第一、從華為角度看華為6.從華為的開展歷史來看1.從“錢〞的角度來看，這里的錢包括財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)績、收購?fù)顿Y額等三個(gè)方面。5.從華為高層，謹(jǐn)慎、低調(diào)的態(tài)度看。4.從品牌與企業(yè)文化的匹配程度來看。2.從企業(yè)的經(jīng)營管理能力來看。3.從華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)和并購歷史來看

CompanyLogo〔1〕從財(cái)務(wù)實(shí)力上分析華為公司的的財(cái)務(wù)報(bào)表〔摘錄〕1、“錢〞的方面CompanyLogoCompanyLogo財(cái)務(wù)綜合分析參數(shù)：杜邦分析法44.2%權(quán)益報(bào)酬率利潤率

0.98總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.2258權(quán)益乘數(shù)1、企業(yè)經(jīng)營狀況良好。2、資產(chǎn)利用率及獲利能力好。3、所有者權(quán)益比率適宜，企業(yè)平安性好。14.1%CompanyLogo〔2〕、華為的業(yè)績CompanyLogo無線接入市場(chǎng)份額已經(jīng)位居全球第二發(fā)展成去年全球排名第二的電信設(shè)備制造商2009年獲得中國3G市場(chǎng)市場(chǎng)最大份額在終端領(lǐng)域，華為終端2009年出貨3500萬部，手機(jī)產(chǎn)品發(fā)貨超過3000萬部截至2009年底，華為累計(jì)申請(qǐng)專利達(dá)42,543件，2009年國際專利申請(qǐng)量居全球第二CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo〔3〕、華為需要的累計(jì)投資額

華為需要為摩托羅拉支付大概45億美元。從我們對(duì)華為財(cái)務(wù)報(bào)表和乏味的開展?jié)摿Φ姆治隹梢钥闯觯A為在短期內(nèi)是可以迅速完成這筆融資的。CompanyLogo2、從管理能力上看原有業(yè)務(wù)出色，在世界上有較高知名度1有駕馭全球知名品牌的成功歷史2新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的匹配度較高3有一定的信息化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)4CompanyLogo3、華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)和并購歷史CompanyLogo華為于2006年斥資約5000萬美元收購港灣大局部資產(chǎn)與業(yè)務(wù)12005年華為并購馬可尼失敗32021年華為、貝恩收購3Com擱淺2CompanyLogo最后三個(gè)方面4文化的匹配程度5華為管理層的態(tài)度

6華為開展歷史兩者的匹配成都不高，華為是中國式企業(yè)文化，摩托羅拉那么是美國式的，但是相信華為有能力處理好兩者之間的問題。低調(diào)謹(jǐn)慎中顯露出一種自信有能力改善摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況CompanyLogo資本：雄厚的資本利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大品牌：企業(yè)的品牌是企業(yè)長期生存壯大的保證企業(yè)成功的關(guān)鍵因素管理：管理體制的健全與否直接影響企業(yè)的盈利人才：人才在21世紀(jì)的任何企業(yè)都顯得日益重要無論從資本、品牌、人才還是管理的角度看，華為都具有一定優(yōu)勢(shì)。從實(shí)業(yè)經(jīng)營的角度來說，從華為開展歷史看，我們完全相信華為的實(shí)力。小結(jié)CompanyLogo第二.從摩托羅拉的角度現(xiàn)狀31市場(chǎng)分析32CompanyLogo摩托羅拉的現(xiàn)狀移動(dòng)終端事業(yè)部2009年全年虧損11億美元寬帶及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部全年盈利5.58億美元企業(yè)移動(dòng)解決方案部在2009年為摩托羅拉盈利11億美元成為摩托羅拉最具上升潛力的業(yè)務(wù)部門隨著諾基亞和西門子合資，北電破產(chǎn)抄家大甩賣等多個(gè)購并、合資良機(jī)后，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門對(duì)摩托羅拉來說也已經(jīng)淪為雞肋。09年底就已經(jīng)傳出，摩托羅拉有意出售網(wǎng)絡(luò)部門。CompanyLogo市場(chǎng)分析〔09年12月數(shù)據(jù)〕市場(chǎng)份額各大企業(yè)愛立信31.6%華為20.1%諾西19.4%阿朗13.1%中興6.8%摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)目前率屬于一個(gè)更大的部門，該部門的產(chǎn)品還包括電視機(jī)頂盒，該部門的營收為80億美元，同比下降21%。運(yùn)營性利潤則同比下降39%，至5.58億美元。摩托羅拉該部門缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為一個(gè)雞肋部門CompanyLogo第三、從國內(nèi)環(huán)境的角度看法律國內(nèi)環(huán)境政府態(tài)度；大力支持

文化整合CompanyLogo(二)法律上ABCA國家行政審批規(guī)制。B產(chǎn)業(yè)政策法律規(guī)制。

一、法律規(guī)制二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性總結(jié)；如果美國政府批準(zhǔn)，華為時(shí)機(jī)明顯A.生產(chǎn)規(guī)模要求B.投資總額和企業(yè)業(yè)績要求。CompanyLogo一是跨國界文化差異二是文化的強(qiáng)弱勢(shì)差異來自文化管理挑戰(zhàn)(三)企業(yè)將要面臨來自文化管理的挑戰(zhàn)CompanyLogo第四、此次并購雙方的真實(shí)目的CompanyLogo摩托羅拉目的：網(wǎng)絡(luò)部門缺乏規(guī)模，開展?jié)摿τ邢轒OTO既有網(wǎng)絡(luò)部門又有終端部門的模式被證明是個(gè)失敗，需要分拆或者出售。在堪稱惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭和全球金融危機(jī)下通過犧牲網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)來換取在上的投入此部門所仰仗的的WiMAX和CDMA競(jìng)爭力已經(jīng)不在，所以提前甩賣此部門。摩托羅拉出售網(wǎng)絡(luò)部門CompanyLogo2獲益3與政府的一場(chǎng)密謀1炒作

華為收購摩托羅拉的真實(shí)目的一場(chǎng)赤裸裸的炒作華為看上了摩托羅拉的家庭以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部門，借此進(jìn)入北美市場(chǎng)擴(kuò)大其市場(chǎng)份額.(我們認(rèn)為的最大可能〕華為看上了摩托羅拉品牌的影響力倒手賣出，賺取利潤明修棧道，暗度陳倉，將收購的業(yè)務(wù)歸于國有由于任正非的軍人背景，此次收購可能是與中國人民解放軍的一個(gè)驚天陰謀的一個(gè)試腳石炒作上市〔華為至今尚未上市〕CompanyLogo第五、內(nèi)外環(huán)境分析外部環(huán)境——PEST分析內(nèi)部環(huán)境——優(yōu)劣分析CompanyLogo政治因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)因素技術(shù)因素1、政府態(tài)度2、法律法規(guī)3產(chǎn)業(yè)政策1、華為開展?fàn)顩r2、家庭和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部門的開展趨勢(shì)3、此產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭境況1、雙方的文化沖突2、對(duì)方軍方、國會(huì)、國務(wù)院的態(tài)度1、得到的摩托羅拉的家庭和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)2、擴(kuò)大華為的市場(chǎng)規(guī)模外部環(huán)境——PEST分析CompanyLogo內(nèi)部環(huán)境分析--優(yōu)劣分析文化與品牌匹配度資本實(shí)力企業(yè)競(jìng)爭財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營管理能力企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)1、財(cái)務(wù)狀況2、經(jīng)營管理能力3、資本實(shí)力4、企業(yè)競(jìng)爭力

劣勢(shì)文化與品牌匹配度CompanyLogo第六、美國政府角度看美國在國家安全方面一貫的態(tài)度：美國國家安全高于個(gè)別企業(yè)收購利益美國政府在能源和通信等關(guān)乎國家安全的領(lǐng)域的收購一直保持敏感態(tài)度自此次收購開始以來已經(jīng)有數(shù)位美國國會(huì)議員控訴稱，該收購交易將威脅美國的國家安全，他們聲稱華為與中國軍方有聯(lián)系。2008年華為就因?yàn)槊绹钄_收購3COM失敗美國政府可能阻擾此次收購，但是華為專門聘請(qǐng)了相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)助與美國政府進(jìn)行談判。CompanyLogo一、小結(jié)二、現(xiàn)實(shí)意義三、總結(jié)一四、總結(jié)二最后總結(jié)CompanyLogo小結(jié)〔此次并購很可能失敗〕

華為——男方摩托羅拉—女方

移民局——美國政府CompanyLogo現(xiàn)實(shí)意義1、為民營企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇提供了方向。2、華為此次并購，是我國通信企業(yè)“走出去〞的一大突破。3、能夠引起人們對(duì)華為的關(guān)注。4、能夠促使大家仔細(xì)的研究華為開展的商業(yè)模式，為其他企業(yè)的開展作出啟示。CompanyLogo總結(jié)一：華為收購的是實(shí)打?qū)嵉哪ν辛_拉的家庭以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部，如果交易成功華為不但將獲得此部門的先進(jìn)技術(shù)而且將會(huì)擴(kuò)大華為在北美的市場(chǎng)份額，如果收購成功那么可以使華為在短期內(nèi)迅速增強(qiáng)自身實(shí)力，即使此次交易失敗，華為也可以把此次交易當(dāng)成一種廣告，擴(kuò)大其在世界的影響力。HUMMER27CompanyLogo總結(jié)二華為收購摩托羅拉可以成為中國跨國企業(yè)進(jìn)行海外并購的模范，中國企業(yè)要想改變?cè)谌蚧碌娜鮿?shì)地位，不應(yīng)該只有步步為營式的全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在符合自身開展情況下的海外并購也可以令我們接受。我們不能因?yàn)槁?lián)想、TCL等中國企業(yè)海外并購的失敗就因噎廢食，我們應(yīng)該接受華為式的海外并購！HUMMER28ThankYou!注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動(dòng)位置；文字可編輯POWERPOINT模板適用于簡約清新及相關(guān)類別演示1234點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添