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更更多多PPT模模板板資資源源,,請請訪訪問問無無憂憂PPT網(wǎng)網(wǎng)站站--使用時刪除本備注即可將將此此幻幻燈燈片片插插入入到到演演示示文文稿稿中中將此模板作為演示文稿(.ppt文件)保存到計算機(jī)上。打開將包含該圖像幻燈片的演示文稿。在“幻燈片”選項卡上,將插入點置于將位于該圖像幻燈片之前的幻燈片之后。(確保不要選擇幻燈片。插入點應(yīng)位于幻燈片之間。)在“插入”菜單上,單擊“幻燈片(從文件)”。在“幻燈片搜索器”對話框中,單擊“搜索演示文稿”選項卡。單擊“瀏覽”,找到并選擇包含該圖像幻燈片的演示文稿,然后單擊“打開”。在“幻燈片(從文件)”對話框中,選擇該圖像幻燈片。選中“保留源格式”復(fù)選框。如果不選中此復(fù)選框,復(fù)制的幻燈片將繼承在演示文稿中位于它之前的幻燈片的設(shè)計。單擊“插入”。單擊“關(guān)閉”。?8?7?6?5?4?3?2?1項目實施過程-演示及實操第1頁1安豆沙盤項目—ERP項目總結(jié)目錄項目準(zhǔn)備 項目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計概念培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研報告藍(lán)圖設(shè)計報告系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)配置顧問內(nèi)部測試單元測試集成測試用戶手冊編寫權(quán)限制定報表開發(fā)上線準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)收集 輸入導(dǎo)入最終用戶培訓(xùn)上線支持第1頁2項目準(zhǔn)備項目背景.項目目標(biāo)項目計劃第1頁3項目實施方法及步驟-項目背景第1頁41.行業(yè)背景:清華同方——1997年6月27日在上海證券交易所鳴鑼上市。2006年5月30日,清華同方股份有限公司更名為“同方股份有限公司”。2.企業(yè)業(yè)務(wù)背景:作為同方股份有限公司信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),計算機(jī)產(chǎn)業(yè)本部直擊科技前沿,堅持以高新技術(shù)為先導(dǎo),在計算機(jī)產(chǎn)品及外圍設(shè)備
的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等方面為用戶提供領(lǐng)先的應(yīng)用體驗。產(chǎn)品
線覆蓋安全芯片、筆記本、臺式電腦、一體電腦等眾多產(chǎn)品。在消費
類產(chǎn)品方面,同方電腦以貼心技術(shù)+時尚外觀為發(fā)展主線,通過采用國際先進(jìn)設(shè)計理念和制造工藝,緊貼消費者需求,立志打造親民、時尚
的民族精品;在商用產(chǎn)品方面,同方電腦以“創(chuàng)造安全電腦”為己任,自主研發(fā)出以TCM安全芯片為核心的TST安全技術(shù)平臺,提供全系列安全電腦產(chǎn)品及可信計算解決方案,為國家、企業(yè)信息安全保駕護(hù)航。在計算機(jī)遠(yuǎn)程服務(wù),增值服務(wù),安全支付等方面取得了很好的突破成
長。同方電腦銷量目前穩(wěn)居國內(nèi)市場前三、亞太第六、全球市場十強(qiáng)。?項目實施方法及步驟-項目目標(biāo)第1頁5項目準(zhǔn)備階段:確定項目主要目的和重點確定項目的實施范圍和策略確定項目組織結(jié)構(gòu)及成員業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段:確定基本系統(tǒng)的范圍確定項目的詳細(xì)實施計劃
業(yè)務(wù)流程的描述、確認(rèn)、分析與優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的確定上線準(zhǔn)備:完成系統(tǒng)上線的準(zhǔn)備保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)解決剩余問題系統(tǒng)實現(xiàn)階段:逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖完整的系統(tǒng)測試用戶對系統(tǒng)的確認(rèn)上線即支持:正確移交系統(tǒng)保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)項目實施方法及步驟-項目計劃第1頁6藍(lán)圖設(shè)計現(xiàn)狀調(diào)研報告了解企業(yè)基本狀況,對企業(yè)部門業(yè)務(wù)調(diào)研,并編寫現(xiàn)狀調(diào)研報告第1頁7概念培訓(xùn)對用戶進(jìn)行基本 概念培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計報告根據(jù)客戶需求并結(jié)合SAP優(yōu)勢對企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化,提出合理建議,編寫藍(lán)圖設(shè)計報告藍(lán)圖設(shè)計報告-付款流程第1頁8藍(lán)圖設(shè)計報告-費用報銷流程第1頁9藍(lán)圖設(shè)計-概念培訓(xùn)總賬(GL)應(yīng)收(AR)應(yīng)付(AP)資產(chǎn)(AA)成本中心(CC)內(nèi)部訂單(IO)利潤中心(PC)產(chǎn)品成本控制(PCC)FICO獲利能力分析(PA)第1頁10系統(tǒng)實現(xiàn)?1?2?3?4?5?6?7系統(tǒng)配置報表 開發(fā)單元測試集成測試用戶手 冊編寫權(quán)限設(shè)定系統(tǒng)實現(xiàn)順序第1頁11系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)容顧問內(nèi)部測試操作手冊編寫-固定資產(chǎn)第1頁12上線準(zhǔn)備STEP
2最終用戶培訓(xùn)STEP
3LSMW工具輸入導(dǎo)入
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