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文檔簡介
為什么沒有人力資源培訓(xùn)中心2006年9月業(yè)績有
技能問題所在為什么業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)了很多銷售技巧,卻被經(jīng)銷商一兩句似乎漫不經(jīng)心的話打破了信心?培訓(xùn)下屬,心態(tài)比能力更重要。主要內(nèi)容一、癥結(jié)究竟在哪里呢?二、問題診斷三、心態(tài)決定結(jié)果一、癥結(jié)究竟在哪里呢?案例:不久前,陳經(jīng)理安排業(yè)務(wù)員小王去開拓浙江市場,出發(fā)之前,他幫助小王詳細(xì)地分析了浙江市場的特點,從消費者購買習(xí)慣、消費心理、競爭狀況到營銷策略,還用自己的營銷心得、談判技巧等跟小王做了一次模擬演練。看著小王基本掌握了營銷技能,便放心地讓小王上路了。半個月后,小王回到了公司?!敖?jīng)理,浙江是全國最富裕的地區(qū)之一,所以競爭特別激烈,所有競爭對手幾乎都在浙江投入重兵,經(jīng)銷商普遍反映我們的促銷費用太少,根本就不起作用。另外,我們公司的產(chǎn)品價格偏高,知名度也不響,經(jīng)銷商一聽我們的報價,就把我轟出去了?!币?、癥結(jié)究竟在哪里呢?許多公司花巨資請名師給銷售團(tuán)隊培訓(xùn)銷售技巧,但是培訓(xùn)時聽聽激動,想想感動,一上市場一點都不動,那些看似高明的銷售技巧為什么用不上呢?問題的關(guān)鍵就在,許多管理者只重視營銷團(tuán)隊的技能管理,而忽略了對他們心態(tài)的管理。如果一個業(yè)務(wù)員的心態(tài)不對,你教他再多的技巧也等于零一、癥結(jié)究竟在哪里呢?銷售成功的關(guān)鍵,是我們要說到客戶的心坎里,可現(xiàn)在卻變成客戶說到了業(yè)務(wù)員的心坎里,公司的技能培訓(xùn)又如何能發(fā)揮效用呢?因此,銷售執(zhí)行力不強(qiáng)的表面現(xiàn)象是能力、素質(zhì)問題、實質(zhì)卻是心態(tài)問題。二、問題診斷1、只看到劣勢
卻看不到優(yōu)勢:如果一個業(yè)務(wù)員抱著這樣的
心態(tài)去做銷售,能力再強(qiáng)也是
枉然。沒有十全十美的產(chǎn)品需要拿自己的優(yōu)勢對比競爭品牌的劣勢,這樣越比越有信心。應(yīng)對:二、問題診斷2、心態(tài)隨著銷量變:有些業(yè)務(wù)員的心態(tài)不穩(wěn)定,銷售好的時候高興萬分,銷售一不好,情緒一落千丈,心態(tài)變得很消沉,這時往往干什么都不順,而他卻將之歸咎于運(yùn)氣不好。應(yīng)對:改變消極態(tài)度,從消極的方面找到積極因素,越是市場不好的時候越能體現(xiàn)業(yè)務(wù)員的價值。二、問題診斷3、多抱怨少檢討:凡是銷售失敗的業(yè)務(wù)員,必定一怨公司,二怨產(chǎn)品,三怨政策,四怨市場,五怨經(jīng)銷商,就是不怨自己。應(yīng)對:上級帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊不斷反省,就能攻無不克客觀情況無力改變,從自身找原因,找應(yīng)對之策二、問題診斷4、我們是弱者一些業(yè)務(wù)員之所以失敗,是在心理上有一個誤區(qū):他們往往懷著“去賺客戶錢”的心理,去開發(fā)客
戶。這種弱者的心態(tài),在談判還未開始,就已經(jīng)
將自己置于下風(fēng)。應(yīng)對:不要抱著為了賺客戶的錢而去談判,要轉(zhuǎn)變觀念,我們是為他們服務(wù)幫客戶賺錢,要有積極向上的心態(tài)。這樣我們才會成功。三、心態(tài)決定結(jié)果只有心態(tài)好了,技巧才能用得上!所以團(tuán)隊管理的核心,不只在于管理業(yè)務(wù)員的行為,應(yīng)將重點放在心態(tài)上。三、心態(tài)決定結(jié)果1、結(jié)果行為態(tài)度觀念我們經(jīng)??吹?,有的業(yè)務(wù)員不是幫著公司與客戶談判,而是幫客戶同公司談判,幫客戶向公司要政策,其原因就在于業(yè)務(wù)員在觀念與心態(tài)上,沒有真正意識到“只有公司好,我們才能好”。為三、心態(tài)決定結(jié)果2、心態(tài)是銷售成敗的核心,行為只是表象。行
心態(tài)成功要有積極向上的心態(tài)去面對一切困難三、心態(tài)決定結(jié)果3、一旦心態(tài)經(jīng)常處于不穩(wěn)定狀態(tài),行為自然
隨之波動,也就不能保證銷售業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定。控制波動,才能加強(qiáng)行為穩(wěn)定性。心態(tài)三、心態(tài)決定結(jié)果4、避免負(fù)面心態(tài)傳染負(fù)面心態(tài)就像精神病
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