工程合同履約影響因素分析

題目：工程合同履約的影響因素分析摘要隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前的基礎(chǔ)設(shè)施的投入也是日益加大，建筑業(yè)在過去的幾十年間發(fā)展迅猛，國內(nèi)外市場相互滲透，各方的競爭也是愈發(fā)激烈，成果顯著的同時越來越多的問題隨之顯現(xiàn)出來，就比如工程質(zhì)量不合格、索賠管理不到位、違法分包等問題，而這些問題的出現(xiàn)導致工程合同履約行為的中斷。因此本文就施工合同履約的影響因素進行總結(jié)歸納，最終提出相應的建議和對策。首先，本文先對工程施工合同履約管理相關(guān)的理論進行了概述；其次，再通過閱讀大量文獻，基于文獻找出影響施工合同履約的因素；接著，通過問卷調(diào)查和因子分析法，提取出關(guān)鍵的影響因素，影響因素分為五大類；最后，針對關(guān)鍵障礙的影響因素，從五個方面來提出建議保證施工合同的順利履約，從而整體上來保證工程合同履約水平的提高。本文通過識別分析影響施工合同履約的因素，根據(jù)其針對性地提出建議，從而使合同能夠更加合理有效，兼顧承發(fā)包雙方的利益履行，減少社會損失，提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：施工合同；履約障礙；因子分析；對策研究ABSTRASCTWiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,thecurrentinfrastructureinvestmentisalsoincreasing.Theconstructionindustryhasdevelopedrapidlyinthepastfewdecades.Thedomesticandinternationalmarketshavepenetratedeachother.Thecompetitionamongallpartieshasbecomefiercerandtheresultshavebeenremarkable.Moreandmoreproblemshaveemerged,suchasunqualifiedengineeringquality,inadequateclaimsmanagement,andillegalsubcontracting.Theseproblemshaveledtotheinterruptionofcontractperformance.Therefore,thispapersummarizestheinfluencingfactorsofconstructioncontractperformance,andfinallyputsforwardcorrespondingsuggestionsandcountermeasures.Firstofall,thispaperfirstsummarizesthetheoryrelatedtotheperformancemanagementofengineeringconstructioncontracts.Secondly,throughreadingalargenumberofdocuments,basedontheprincipal-agenttheoryandliteraturetofindoutthefactorsaffectingtheperformanceofconstructioncontracts;then,throughquestionnairesandfactoranalysis,Thekeyinfluencingfactorsareextracted.Theinfluencingfactorsaredividedintofivecategories.Finally,inviewoftheinfluencingfactorsofkeyobstacles,suggestionsareproposedtoguaranteetheconstructioncontractfromfiveaspects.Thesmoothperformanceofthecontract,thusensuringtheimprovementofthecontractperformanceoftheproject.Byidentifyingandanalyzingthefactorsaffectingtheperformanceofconstructioncontracts,thispapermakesrecommendationsbasedonitsspecificity,sothatthecontractcanbemorereasonableandeffective,takingintoaccounttheinterestsofbothparties,reducingsociallossesandimprovingeconomicefficiency.Keywords:constructioncontract;Obstaclestocompliance；Factoranalysis;CountermeasureResearch目錄1 緒論 緒論研究背景國家實行市場經(jīng)濟以來，工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展許多年，并且獲得了應有的市場地位和角色。在這種過程中，合同法關(guān)系逐漸代替原本簡單的口頭指令，原本工程建設(shè)的雙方當事人和在建工程之間的縫隙也被工程施工合同所搭接上，而合同文本成功地為工程糾紛提供了法律依據(jù)，在這個過程中，我們國家的司法部門也越來越注重建設(shè)市場和行業(yè)的法律規(guī)范問題，建設(shè)市場也逐漸建立起自己的管理體制和體系并在不斷地完善中。然而工程建設(shè)本身具有其他服務類不一樣的性質(zhì)，建筑本身的復雜性和建造技術(shù)的專業(yè)性，這些性質(zhì)都會導致工程糾紛事件的產(chǎn)生。而在2017年初國務院公布了《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號)，在這份文件中，它肯定了建筑行業(yè)在過去幾十年得到了快速的發(fā)展，而它快速的發(fā)展能力同時也帶動了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這給整個社會經(jīng)濟的發(fā)展都做出了不小的貢獻。但是當前建筑施工過程中仍存在著許多問題，諸如工程質(zhì)量低下、違法分包簽訂無效合同、惡意索賠等合同雙方違法違規(guī)的行為。據(jù)所查資料顯示，光是2015年一年糾紛案件數(shù)就已經(jīng)達到了十五萬多件，同比大幅增長36%，較2010年的81547起漲幅高達98%,不難發(fā)現(xiàn)隨著建設(shè)工程施工項目的數(shù)量和規(guī)模的增加，建設(shè)工程施工合同的爭議糾紛數(shù)量明顯在逐年上升，建設(shè)工程合同的履約面臨著較為嚴重的問題。在建設(shè)工程合同糾紛案件數(shù)目高居不下，以及承發(fā)包雙發(fā)有悖于合約精神行為屢見不鮮的背景下,本文以建設(shè)施工合同為出發(fā)點，研究其合同的履約現(xiàn)狀，找出施工合同履約的關(guān)鍵因素，并且給出相應的解決對策，從而提高建設(shè)施工合同履約程度，保障承發(fā)包雙方的利益。研究目的及意義研究目的各種施工糾紛案件的發(fā)生讓施工合同的履約問題日益嚴峻，對影響施工合同履約的因素進行分析有著一定的理論和實踐意義。本文的目的就是：一是通過文獻綜述法，定性定量地分析識別出施工合同履約的影響因素，并提煉總結(jié)關(guān)鍵性因素。二是對這些制約因素提出相關(guān)的建議和對策，提高工程合同的履約水平，幫企業(yè)的施工合同管理作出貢獻。研究意義隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，國民經(jīng)濟也邁著步伐踏上了穩(wěn)健的軌道。這不僅加強了固定資產(chǎn)市場的投資力度，也吸引來大量資本，為建筑業(yè)的發(fā)展前景提供了良好的根底，工程建設(shè)明顯呈快速增長的態(tài)勢。根據(jù)查閱相關(guān)資料和論文發(fā)現(xiàn)，自十一五之后，僅在2001年到2013年的十年間，建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)已經(jīng)增加了三千多個，從事建筑業(yè)行業(yè)的從業(yè)人員增加了大約兩千萬人，而13年到17年的從業(yè)人員在短短的四年之內(nèi)再次增加兩千萬人員，在12年到17年五年之間工程合同簽訂金額數(shù)幾乎兩倍翻越。而由此也帶來了多合同糾紛問題，由于諸多因素影響的履約障礙造成經(jīng)濟社會效益上的重大損失許。最終本文就施工合同為界定范圍來對影響其履約行為的影響因素進行分析。建筑工程合同履約的行為中，主要涉及的對象是合同所涉及的各項目利益相關(guān)者及業(yè)主方和承包方。這些利益相關(guān)者在參與市場經(jīng)濟的活動時，會通過各種途徑追逐自身利益的最大化，從而會冒險去違反合同中的相關(guān)權(quán)利義務，造成合同無法履約。而且，由于建筑工程標的的特殊性，履行期長，內(nèi)容豐富，涉及面廣等特點，在實際的合同履行過程中，會發(fā)生許多不可抗力事件或者由于各種客觀因素導致合同最終無法按時履行的情況。本文的意義在：一是識別出影響施工合同履約水平的因素，為了讓合同雙方當事人的利益不受損害，同時保證合同文本的法律效應，這樣同時可以幫助施工和建設(shè)企業(yè)完善本公司的履約管理工作和管理制度，保障企業(yè)的利潤收入，有利于規(guī)范建設(shè)市場的秩序。二是減少因為合同而帶來的工程糾紛事件，減少損失，提高經(jīng)濟效益。由于建筑業(yè)的日益壯大，工程糾紛發(fā)生頻繁，特別是合同糾紛問題，本文的研究對于建筑行業(yè)工作的有秩序進行提供建議和對策。研究現(xiàn)狀國內(nèi)外研究現(xiàn)狀近些年來，建筑業(yè)發(fā)展迅速，與此同時，在其工程建設(shè)的過程中，越來越多的合同履約問題相繼暴露出來，例如合同管理人員的履約意識不強，逐年下降的合同履約率，承發(fā)包雙方法律意識不到位等。因此國內(nèi)外的學者對施工合同的障礙因素進行了較多的研究，從而得出了不少研究成果。大部分學者認為造成合同履約問題的原因主要是合同管理不當。趙永艷、江艷茹、盧鵬超、李朋等從全方面理論性的闡述了在合同履約管理索要注意的方面[1-3]；李武倫，丁曉欣分別從工程師和項目管理者的角度出發(fā),簡單闡述了在工程項目的合同管理中所出現(xiàn)的一些難點，并認為工程建設(shè)的最終完成與施工合同按期履約有著緊密的聯(lián)系[4,5]；朱芳振、孫鋼柱、陳永紅、方遠明等分析目前我國的建筑行業(yè)內(nèi)建設(shè)工程管理中存在的問題并提出了相應的對策，希望通過改變合同管理混亂秩序這一現(xiàn)狀，進而提高合同利用率[6-8]。潘軍鋒等通過審結(jié)的500件二審建設(shè)工程施工合同案件為分析樣本，以案例數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過分析建設(shè)工程施工合同案件反映的問題,來查探行業(yè)發(fā)展中法律制度如何設(shè)計[9]。何玉龍等在此基礎(chǔ)上進一步指出，認為合同在履約過程中存在的問題更多的為公司人員管理制度和意識不到位[10]。而一些學者認為合同履約中，正是工程爭端的產(chǎn)生導致了履約障礙，艾倫.施瓦玆、王為林認為合同條款的不完整或者錯誤是工程爭端起因的重要因素[11,12]；在他們的基礎(chǔ)上，Mitropoulos和Howell建立了爭端預防的模型，模擬了爭端產(chǎn)生的過程認為通過提高合同條款準確性以及完備性可以減少爭端產(chǎn)生的數(shù)量[13]；此外，Chen-YuChang和GranhamIve對前面兩位學者的模型做了改進，認為是機會主義和主體之間的認知差異造成了爭端，同時還為每種爭端類型提出了相應的解決措施[14]。施工合同履約行為受多方面影響，陳騰騰、楊俊芳、尹貽林，王先紅，楊旋等學者分別從三個不同的角度進行闡述，合同主體的不同，工程合同采用的模式不同以及不同的工程款合同類型對合同履行的影響[15-17]。嚴玲,王智秀,鄧嬌嬌等認為在履約過程中，承包方的履約行為會受到影響而產(chǎn)生某種不太明確的影響，表現(xiàn)方式也會有所差異，所以應該對承包方的履約行為進行維度劃分來進行數(shù)據(jù)方面的量化，來找出其中的影響點[18]。胡靜、朱坤等學者基于管理部門在現(xiàn)行的框架下，同時結(jié)合目前的實際工作，通過對擬定合同主要條款的審查，標準事先施工合同價款確定，從而形成工程實施階段全過程閉合的造價管理[19,20]；Tregurtha和Vink認為在建設(shè)市場中，該行業(yè)的法律規(guī)章制度也會影響合同主體的履約行為，并表示行業(yè)中所訂立的法律法規(guī)的完善程度越高，那么合同的履約率也會越高[21]；江文霞學者則進一步在文中用博弈論及演化博弈論對工程項目合同履約監(jiān)管問題構(gòu)成模型，并用數(shù)值實驗模擬模型推導完善的合同履約監(jiān)管制度對行為人策略選擇的影響程度，根據(jù)結(jié)論如何進行合同方面的管理指明了方向[22]。研究現(xiàn)狀總結(jié)本文根據(jù)國內(nèi)外的文獻，對有關(guān)施工合同履約方面的文獻做出了總結(jié)和歸納，根據(jù)上述結(jié)果，得出了以下結(jié)論：第一，目前國內(nèi)關(guān)于施工合同的研究多是從局部入手，缺乏系統(tǒng)性分析，例如，在整個施工過程中，是那些因子影響了合同履約，并未進行具體研究。第二，國外較少學者運用調(diào)查問卷來對施工合同的履約影響因素進行量化分析，而本文則是采用因子分析法找出了影響施工合同履約的關(guān)鍵影響因素，為我國在這方面上的研究做出了一定的貢獻。研究內(nèi)容和方法研究內(nèi)容第一章為緒論章，主要包括了所要研究課題的研究背景、研究目的和研究內(nèi)容方法。第二章為相關(guān)理論概念章節(jié)，主要對文中出現(xiàn)的理論進行解釋說明。第三章為對于影響施工合同的影響因素的初選，經(jīng)過文獻歸納法從知網(wǎng)、維普、萬方等各個網(wǎng)站找出影響施工合同的影響因素。第四章為對第三章所初選出來的影響因素進行調(diào)查問卷，把問卷表發(fā)給建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位等企業(yè)，把問卷結(jié)果量化，導入spss22.0,利用因子分析法對最終的結(jié)果進行分析，把變量進行降重，找出新的五大因子，同時分析這些因子如何影響施工合同的履約進行。第五章為根據(jù)上文中得出的影響施工合同的關(guān)鍵因子，有針對性地根據(jù)每一個因子提出建議和對策。第六章為給出結(jié)論和展望。研究方法文獻分析法本文首先通過從知網(wǎng)、維普和萬方等網(wǎng)站閱讀大量文獻并做總結(jié)然后找出目前施工合同管理中所存在的一些問題，最后根據(jù)這些問題初選出影響施工合同履約進行的因素。（2）問卷調(diào)查法根據(jù)上文得出的量表設(shè)計出調(diào)查問卷后，通過向建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位和監(jiān)理單位等企業(yè)的工作人員發(fā)送調(diào)查問卷，找出影響合同履約的關(guān)鍵影響因素。（3）統(tǒng)計分析法根據(jù)調(diào)查問卷得出來的結(jié)果，輸入spss22.2進行數(shù)據(jù)分析，可靠性檢驗和因子分析，識別出關(guān)鍵影響因素，并將每一個降維后的因子重新命名。技術(shù)路線緒論緒論研究背景及意義國內(nèi)外研究現(xiàn)狀研究背景及意義國內(nèi)外研究現(xiàn)狀界定研究范圍界定研究范圍文獻研究，定性定量分析文獻研究，定性定量分析分析整理文獻，提取施工合同履約的影響因子分析整理文獻，提取施工合同履約的影響因子確定影響因子類別確定影響因子類別調(diào)查問卷調(diào)查問卷通過spss找出重要影響因子通過spss找出重要影響因子給出結(jié)論和建議給出結(jié)論和建議圖1-1技術(shù)路線相關(guān)概念和理論施工合同的概念、內(nèi)容（1）工程施工合同概念施工合同也時常被稱"工程合同"，是指兩方當事人為了完成某一建筑工程而簽訂了約定了雙方權(quán)利與義務的書面協(xié)議。（2）工程施工合同內(nèi)容概述為了規(guī)范建設(shè)工程施工合同當事人的簽約行為，維護合同主體的合法權(quán)益，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》以及相關(guān)法律法規(guī)對《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)進行了修訂，并制定了《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)。在過去的幾十年間，《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》一共經(jīng)歷了三個版本，分別是1991年版(GF-91-0201)，1999年版(GF-1999-0201)以及現(xiàn)行的版本2013年版(GF-2013-0201)?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》由合同協(xié)議書、通用合同條款和專用合同條款三部分組成。在《合同法》中，第二百七十五條規(guī)定，施工合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應責任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。施工合同管理的特點本文的研究對象是工程施工合同，有和工程監(jiān)理、設(shè)計等合同有所不同，其具有以下特點：（1）合同標的物的特殊性工程合同中的標的物是建筑產(chǎn)品，這就已經(jīng)從根本上說明了它的獨特性，和其他的服務相比較，建筑產(chǎn)品在建造過程中具有不可返回性和不可移動性，且在此過程中，要求建造人員有較強的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)。更甚，建筑產(chǎn)品一次的投資數(shù)額經(jīng)常是其他服務投資額的數(shù)倍。（2）合同履約周期長建筑產(chǎn)品通常體積十分龐大，結(jié)構(gòu)具有復雜和獨一無二的不可復制性，每個建筑物的建造周期也不盡相同。有的少則幾個月，多則數(shù)年。合同內(nèi)容的多樣性和復雜性盡管在施工合同中，合同主體只有兩方當事人，但參與在建工程卻有多方人員，其中，合同關(guān)系不僅包括勞務關(guān)系，還包括在建造中所需要的材料采購關(guān)系，材料和其他機器設(shè)備的運輸關(guān)系、租賃關(guān)系，十分復雜，不能以一概全。同時合同內(nèi)容也是十分復雜，在建工程中會發(fā)生許多意外事故，例如，地址變化，，不可抗力環(huán)境的影響，和一些其他的設(shè)計變更從而導致的合同變更，合同中都會有相應條款的內(nèi)容約定。合約強調(diào)信息化以及動態(tài)化工程建設(shè)中，包含了大量有關(guān)設(shè)計和其他一些專業(yè)知識的信息，數(shù)據(jù)龐大，需要工作人員及時整理和歸納和做好信息管理系統(tǒng)，而由于建筑產(chǎn)品的特殊性，在建造過程中，通常會發(fā)生許多不可意料的事前，件，這就要需要整個過程動態(tài)化，從而能及時地針對提出解決措施。施工合同履約概念及原則所謂的合同履約就是合同雙方適當、全面的履行合同義務。建筑施工合同履行是指合同生效后,合同當事人為了實現(xiàn)所要達到的目標和約定，按照一定的原則來約束自己依照合同文本履行合同義務的行為。項目當事人應該按照合同條款中所約定的標的物、時間、地點、履約方式和其他的一些要求，嚴格履行自己的合同義務。根據(jù)《合同法》對合同履行基本原則的規(guī)定,建設(shè)工程施工合同的履行也應當遵循以下原則：第一，全面履行原則?！逗贤ā返?0條第一款規(guī)定“當事人應當按照約定全面履行自己的義務”。第二，誠實信用原則?！逗贤ā返?0條第二款規(guī)定“當事人應當遵循誠實信用原則，根據(jù)合同性質(zhì)、目的履行通知、協(xié)助、保密等義務”。第三，情勢變更原則。“情勢變更原則是指在合同有效成立后，發(fā)生了不能規(guī)歸責與合同當事人的變化（合同簽訂時的政治環(huán)境和其他的一些基礎(chǔ)條件），從而導致合同無法繼續(xù)履行（繼續(xù)履行合同變得異常艱難），并導致當事人利益關(guān)系的平衡，當事人可以請求合同變更的原則”。施工合同履約的影響因素的初選本章首先確定了涉及變量的測量條款形成的研究方法，并據(jù)此得出量表的初試測試條款。測量指標的形成本文根據(jù)第一章中相關(guān)的國內(nèi)外施工合同履約不佳的研究現(xiàn)狀和其他大量文獻的閱讀，發(fā)現(xiàn)履約不佳的原因主要表現(xiàn)在合同履約中產(chǎn)生的利益糾葛和施工中的合同管理方面不到位而產(chǎn)生，下面通過閱讀一些文獻從五個大方面來對影響因素具體分析。測量條款的研究方法在因素研究中，一般分為兩種，一種是直接借鑒其他學者的量表，第二種就是學者通過研究自行開發(fā)量表，確定出初始的量表后再經(jīng)過實證分析來對量表進行信效度檢驗，最后選擇出較為重要的指標。而在這種研究中，通常采用的方法如下表所示。表3-1量化表中確定指標的一般方法編號文獻方法文獻歸納訪談專家論證問卷調(diào)查1陳騰騰（2017）[15]√√2楊俊芳（2013）[16]√3西英俊，姚怡明等（2019）[23]√√4張睿，費超晴等（2019）[24]√√√5楊九龍，趙嘉文等（2019）[25]√√6劉靜，劉元元等（2017）[26]√√√√7李笑櫻，閆寒冰（2018）[27]√8翁清雄，席西民（2011）[28]√√√9陳國權(quán)、趙慧群（2011）[29]√10陳江，曾楚宏等（2011）[30]√√小計9624通過上述文獻，可見研究中大多采用了文獻歸納、訪談和問卷調(diào)查法。本文鑒于研究實際，主要是采用文獻歸納法來找出初選的影響因素，通過知網(wǎng)，維普，萬方等網(wǎng)站來獲取相關(guān)文獻資料。影響因素的確定本文對于影響施工合同履約的影響因素從五個維度進行研究，對于其中包含的具體測量條款，主要通過文獻歸納來進行選擇，最終確定的測量指標見下表。表3-2影響因素的確定維度劃分代碼影響因素來源人員方面Q1.1Q1.2Q1.3合同管理者專業(yè)能力不足合同管理者管理意識低下承發(fā)包方法律意識淡薄方遠明，（2003）[8]；張新梅等，（2008）[31]管理方面Q2.1Q2.2Q2.3Q2.4Q2.5Q2.6合同管理體系和制度建設(shè)不全合同交底環(huán)節(jié)薄弱進度、成本、質(zhì)量控制不到位索賠管理不到位檔案資料管理不到位各部門之間溝通不協(xié)調(diào)盧鵬超等，（2012）[3]；潘自強，（2010）[32]；何玉龍，（2014）[10]；陳斌等，（2010）[33]；朱芳振等，（2015）[6]；謝能榕，（2006）[34]；王元清，（2008）[35]；馬桂紅，（2007）[36]；洪志瑛，（2007）[37]技術(shù)方面Q3.1Q3.2新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的引用施工組織設(shè)計楊俊芳，（2013）[16]合同方面Q4.1Q4.2Q4.3合同條款的規(guī)范性及不完備性違法分包轉(zhuǎn)包合同變更馬桂紅，（2007）[36]；洪志瑛，（2007）[37]；潘軍鋒，（2014）[9]；李守軍，（2007）[38]；郭海等，（2002）[39]其他方面Q5.1Q5.2Q5.3Q5.4Q5.5價格變動政策變動客觀環(huán)境影響承發(fā)包方信息不對稱承發(fā)包雙方可轉(zhuǎn)換成本不平衡陳騰騰，（2017）[15]；楊俊芳，（2013）[16]；黎源，（2009）[40]；陳慧超，（2010）[41]影響因素的分析人員方面的影響因素（1）承包商管理人員不具備專業(yè)能力。管理人員不具備專業(yè)知識，對專業(yè)名詞的理解十分業(yè)余，導致執(zhí)行力不足，還有對行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)并不太熟悉，在工程施工中遇到突發(fā)的專業(yè)問題，無從下手，不知道怎么去解決，這樣就會使工程施工無法進行下去，拖延整個進度。（2）管理者管理意識較低。管理人員對合同審核不嚴格，合同管理意識十分低下，魯莽簽訂合同，沒有認真閱讀里面的內(nèi)容，在工程設(shè)計發(fā)生變更時，未能及時的上交合同變更的材料，導致之后的索賠時發(fā)現(xiàn)糾紛，且索賠依據(jù)不足，進而履約中斷，對整個項目產(chǎn)生巨大的影響，帶來經(jīng)濟損失。（3）承、發(fā)包雙方法律意識淡薄，由于承、發(fā)包雙方對合同中法律的遵守顯得不是那么重視，常常導致合同履約中各種糾紛事件的發(fā)生。這常常表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的管理人員索賠意識的欠缺，對于平時施工過程中發(fā)生的各種索賠事件的相關(guān)資料證據(jù)的取證到整理匯編不是那么的重視。這會導致當索賠發(fā)生的時候，索賠主體因為沒有相關(guān)證據(jù)，導致索賠維權(quán)出現(xiàn)困難。在實際案例中，常常會出現(xiàn)索賠主體自身就是不被工程合同法所承認的具有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)，這樣的索賠主體在施工中遇到了損失，也沒有正常的法律途徑來進行維權(quán)。管理方面的影響因素（1）管理體系和制度不健全。一些建設(shè)單位和施工單位內(nèi)部的項目部門管理的流程無秩序，沒有建立明確的管理程序和體系，并不注重管理資料的收集，也沒有成立專門的監(jiān)督部門，導致管理制度名存實亡，嚴重影響了后期按度計劃的實施，拖累了整個工程的施工進度（2）合同交底環(huán)節(jié)薄弱。在工程施工中，大多數(shù)承包方可能只注重按圖施工，不注重合同交底，忽視了合同交底的重要性，工程施工進度和合同交接部分協(xié)調(diào)不一致，導致在業(yè)主方違約后因為施工企業(yè)的項目管理人員對合同內(nèi)容不了解，錯過最佳的索賠時機，而產(chǎn)生價款糾紛。（3）項目的進度、成本、質(zhì)量管理不到位[42、43]。項目的進度、成本、質(zhì)量是在施工中的三個主要控制，對整個項目管理有著重要影響，進度控制是對施工進度的全局性控制，成本控制是在按合同規(guī)定保證工程質(zhì)量、工期等方面的要求，而業(yè)主方會追求工程質(zhì)量要求的最大化，如果在這個過程中，質(zhì)量要求達不到目標，就會造成后期成本的上升，從而影響到進度，甚至進行到最后，業(yè)主方可能就工程中的質(zhì)量問題把承發(fā)包方告上法庭。三個控制有互相影響的作用。（4）索賠管理不到位。工程項目中時常會因為一些不是施工單位而是由于外界干擾原因造成的索賠。而在索賠中建設(shè)單位與施工單位經(jīng)常會因為雙方的利益而產(chǎn)生的分歧，這樣的分歧通常會發(fā)展成為爭端，只能通過仲裁或者訴訟等法律方式來解決，最后就增加了成本，影響了雙方的經(jīng)濟效益[44]。（5）檔案管理不到位。目前不少企業(yè)都不重視檔案管理，流于形式，導致往年的檔案整理混亂，在之后的施工中需要借鑒以前的技術(shù)和在產(chǎn)生糾紛時，未能及時的找出文件。（6）各部門溝通不協(xié)調(diào)。項目內(nèi)部的溝通指令未能傳達到位，下方施工人員未能充分理解，導致最后的施工效果不盡人意。技術(shù)方面的影響因素（1）新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的引進。因為科技進步，施工企業(yè)通過引進新技術(shù)和新設(shè)備來加快施工進度，但是由于新技術(shù)和新材料的不穩(wěn)定性以及施工企業(yè)對其使用參數(shù)的不熟悉，最后在施工中反而新增了工程成本[45]。（2）施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計存在漏洞，內(nèi)容不全面，可能給工期帶來影響。合同方面的影響因素（1）違法轉(zhuǎn)包分包，簽訂無效合同。國內(nèi)的建筑市場中，違法分包轉(zhuǎn)包的情形并不少見，有些承包商由于自身原因或者為了賺取中間的差價把手中的工程肢解成多份違法分包給多個沒有建設(shè)資質(zhì)的單位，導致合同糾紛和工程款糾紛等事情的發(fā)生。（2）合同內(nèi)容不具有規(guī)范性和嚴密性，存在不完備的情況。不完備合同是指在合同履約的過程中沒有辦法對全部合同條款內(nèi)容進行完整的陳述，存在模糊不清的情況。這種情況可能是由于雙方當事人的信息不對稱、理解差異和擬定合同的管理人員考慮不周全等諸多原因造成。招標階段的清單編制內(nèi)容不準確，施工圖存在問題，施工組織設(shè)立存在漏洞都會影響合理報價進而最終影響履約；在合同簽訂時，由于雙方當事人的疏忽和考慮不周全，未能對施工中出現(xiàn)的所有意外事故進行預測和防范，導致之后的施工中因為意外而中斷，從而履約行為也中止。不少承發(fā)包方在簽訂合同時，不注意合同的內(nèi)容，草率行事，導致之后的施工事件發(fā)生時，因為缺少約束彼此的條文，會出現(xiàn)兩方扯皮為了各方的利益誰也不肯相讓的情景，影響施工合同的經(jīng)濟性[46]。（3）施工中，合同變更。不利的合同變更會造成停工，返工和修改設(shè)計等引起的損失,其中設(shè)計變更和施工方案的變更是整個工程造價控制的重點[47]，而有利的變更會為企業(yè)帶來利益。合理的利用合同變更，會給承包商帶來經(jīng)濟效益。其他方面的影響因素（1）市場價格變動。人材機價格上漲是市場經(jīng)濟的直接影響，近些年來，市場里鋼材等材料的價格不斷上漲，隨著物價的上升，人工費也隨之增加，對整個建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。（2）政策變動。國家法律、法規(guī)以及相關(guān)部門規(guī)章的變動，引起清單模式計價相關(guān)因素的變化，導致與實際工程不相適應，進而影響最后的價款及施工日期，最后導致施工合同無法按約履行；還有時局動蕩戰(zhàn)爭和騷亂等政治事件導致工程的無法進行。（3）客觀環(huán)境因素。特大暴雨、地震、海嘯等不可預見的自然災害，以及復雜的地址條件都會影響施工進度的進度。（4）信息不對稱障礙。信息不對稱指的是委托代理關(guān)系[48]中，承發(fā)包雙都無法得知對方最真切的信息，業(yè)主方隱瞞自己的財務支付能力，承包商隱瞞自己的資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。由于不對稱信息的存在，導致雙方在合同締約以及履約階段出現(xiàn)基于利益的訴求對自身信息有所保留的情況，造成合同履約的阻礙因素[49]。如果業(yè)主和承包商無法如合同文本中所約定的那樣，他們將會通過夸大企業(yè)實力和偽造相關(guān)資質(zhì)，最后導致合同的無法順利履約，出現(xiàn)了逆向選擇問題。例如，業(yè)主方選擇的并非是最優(yōu)承包商，與承包商簽訂合同的并非擁有支付能力的業(yè)主方，這樣在后面的合同履約階段就會出現(xiàn)阻礙；在合同履約階段，承發(fā)包雙方存在相互觀察和監(jiān)督行為，但是這需要高昂的成本，因此兩方可能會做出損害對方利益的行為。（5）雙方可轉(zhuǎn)換成本不平衡。在簽訂合同之前，由于委托市場的特殊性和業(yè)主方的地位，在簽訂合同時，業(yè)主在制定合同條款和界定工程價款時更有優(yōu)勢，但是，在合同履約階段，委托方的轉(zhuǎn)換成本顯然是大于代理方的，由此造成了委托代理問題。而在施工合同的合同締約階段，處在激烈市場中的業(yè)主方由于利益的爭奪會要求低價中標，試圖通過合同條款來把一些風險轉(zhuǎn)嫁給承包商方，而承包商為了拿到中標則會無條件地降低自身定價來迎合業(yè)主方的要求，這樣在合同履約階段，合同條款中的報價不是承包商本來的想法，承包商會因此做出不利于業(yè)主方的決定，諸如在建設(shè)過程中偷工減料，而業(yè)主方換承包商也會花費很多時間和金錢的，在這時，兩方的地位發(fā)生變化，承包商的地位上升，為了彌補因為報價而損失的利益，承包商會在施工中做出偷工減料、惡意索賠、不合理加價等行為，從而導致施工合同的履行障礙。影響因素匯總基于文獻來對施工合同履約影響因素進行分析，總結(jié)出影響施工合同履約的因素匯總?cè)缦卤?。表?-3施工合同履約影響因素識別匯總表主要因素序號一般影響因素人員因素123合同管理者專業(yè)能力不足合同管理者管理意識低下承發(fā)包方法律意識淡薄管理因素456789合同管理體系和制度建設(shè)不全合同交底環(huán)節(jié)薄弱進度、成本、質(zhì)量控制不到位索賠管理不到位檔案資料管理不到位各部門之間溝通不協(xié)調(diào)技術(shù)因素1011新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的引用施工組織設(shè)計合同因素121314合同條款的規(guī)范性及不完備性違法分包轉(zhuǎn)包合同變更其他因素1516171819價格變動政策變動客觀環(huán)境因素承發(fā)包方信息不對稱雙方可轉(zhuǎn)換成本不平衡施工合同履約的關(guān)鍵影響因素分析調(diào)查問卷設(shè)計、發(fā)放、回收為了整理出影響施工合同履約的關(guān)鍵性影響因素，根據(jù)上文中提到的人員方面、管理方面、技術(shù)方面、合同方面，和其他等五大方面梳理出來的19個制約因素進行問卷調(diào)研。調(diào)查問卷設(shè)計本次問卷調(diào)查主要包括兩個方面，分別是樣本主體的基本信息和所識別出來的影響因素影響程度的判定部分?；拘畔ㄕ{(diào)查者所在公司的大致規(guī)模和調(diào)查者的職務；第二部分為核心部分，采用語義差異法，邀請相關(guān)專家和承發(fā)包方的施工工作人員、管理人員來對制約因素根據(jù)其影響程度進行打分，由弱到強分為五個等級，分值從一到五。其中5代表的是最大的影響程度，1代表其影響程度最弱，具體的分值代表情況如下表：表4-1影響施工合同履約的因子影響程度評分表影響程度最大大一般小最小分值54321調(diào)查問卷樣本數(shù)據(jù)來源本次問卷調(diào)查對象主要是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的成本管理人員、工程造價管理人員和合同管理人員，還有部分為各大高校的學者和從事相關(guān)工作的科研工作者。把理論實際和實踐活動相結(jié)合，從兩個方面來對影響因素進行評估，保證數(shù)據(jù)的全面性以及完整性，真實性。本次調(diào)查對象組成詳見下圖。圖4-1調(diào)研單位圖4-2調(diào)研對象問卷主要通過郵件進行線上發(fā)送和收集，一部分是湖北本地另一部分是對本省以外的企業(yè)調(diào)研，其中發(fā)送問卷一共有120份，去除連續(xù)選擇結(jié)果一樣的問卷8份，其他答題時間過長的問卷11份，最后收回有效的問卷數(shù)目為103份，經(jīng)計算，問卷的有效率為86%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理信度檢驗對于問卷信度進行檢驗可以考查問卷調(diào)查的可靠性。它反映了問卷所得結(jié)果的內(nèi)部一致性[50]。在進行降維因子分析之前，我們必須利用spss進行問卷的可靠性分析，得出克隆巴赫系數(shù)。根據(jù)十九個測量指標的打分結(jié)果，量化，把數(shù)據(jù)導入spss22.0軟件，然后進行度量，輸出結(jié)果如下：表4-2影響因子的可能性統(tǒng)計結(jié)果可靠性統(tǒng)計克隆巴赫系數(shù)項數(shù)0.77119由上表可知，Cronbach內(nèi)部一致性系數(shù)在0.70以上，達到可接受水平。適用性檢驗KMO值可以用來檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果是否適合作因子分析，當KMO值介于0-1之間，KMO值距離1越近，表示其測量指標的相關(guān)系數(shù)越高，越適合作因子分析。KMO值在0.7-0.9時公共方差等級為中級，較適合作因子分析[50]。通過表格中的數(shù)據(jù)顯示，KMO值為0.704，可以看出處于中等等級。表中Bartlett的球形度檢驗顯著性概率0.000，綜上所述，最終可以進行因子分析。表4-3影響因子的信度檢驗結(jié)果KMO和巴特利特檢驗KMO取樣適切性量數(shù).704Bartlett的球形度檢驗上次讀取的卡方509.806自由度171顯著性.000數(shù)據(jù)處理把數(shù)據(jù)輸入spss22.0中，經(jīng)過降維的因子分析，得出結(jié)果如下表。4-4解釋的總方差總方差解釋組件初始特征值提取載荷平方和總計方差百分比累積%總計方差百分比累積%14.05821.35921.3594.05821.35921.35922.44312.86034.2192.44312.86034.21931.7088.99143.2101.7088.99143.21041.3607.15950.3691.3607.15950.36951.2116.37456.7421.2116.37456.7426.9985.25161.9947.9815.16367.1578.9034.75371.9099.7994.20476.11310.6803.58079.69311.6043.17882.87112.5392.83885.70913.5142.70888.41714.4942.59891.01515.4432.33293.34716.3661.92495.27117.3391.78497.05618.3261.71898.77419.2331.226100.000表4-5旋轉(zhuǎn)成份矩陣旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣a組件12345合同管理者專業(yè)能力不足合同管理者意識低下.622承發(fā)包方法律意識淡薄.795合同管理體系和制度建設(shè)不全.729合同交底環(huán)節(jié)薄弱進度、成本、質(zhì)量控制不到位.631索賠管理不到位.782檔案資料管理不到位各部門之間溝通不協(xié)調(diào).734新技術(shù)、新備、新材料的應用施工組織設(shè)計.764合同條款的規(guī)范性和不完備性違法分包轉(zhuǎn)包.561合同變更.589價格變動.558政策變動客觀環(huán)境因素.700承發(fā)包雙方信息不對稱.736承發(fā)包雙方可轉(zhuǎn)換成本不平衡.578提取方法：主成份分析。旋轉(zhuǎn)方法：Kaiser標準化最大方差法。aa.旋轉(zhuǎn)在15次迭代后已斂。問卷結(jié)果與分析根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子分析[51]矩陣，歸納總結(jié)出影響施工合同履約的5個因子，通過分析發(fā)現(xiàn)，結(jié)果較為合理。本文將因子重新命名，分別是：合同管理者能力及合同、合同管理者素質(zhì)及管理體系的建立、信息收集管理、合同風險管理、承發(fā)包雙方地位差異五個因子方面。合同管理者能力研究發(fā)現(xiàn)合同進度、成本、質(zhì)量控制不到位（0.631）、索賠管理不到位（0.782）、違法分包轉(zhuǎn)包（0.561）和合同變更（0.589）對因子1的負荷系數(shù)較大，可以用合同管理者能力來概括因子1。因為合同進度、成本、質(zhì)量控制，索賠管理這些控制都與管理人員有關(guān)，人員的專業(yè)能力和專業(yè)知識決定了工程進度、成本、質(zhì)量控制的力度和完成度，而后面的違法分包轉(zhuǎn)包，合變更都是合同管理不完善，審核不仔細帶來的結(jié)果，也都與合同管理者的管理能力有關(guān)，所以因子概括為合同管理者能力。從業(yè)人員專業(yè)意識的培養(yǎng)及管理體系的建立合同管理者意識低下（0.622）、承發(fā)包方法律意識淡?。?.795）、合同管理體系和制度建設(shè)不全（0.729），前兩者都與企業(yè)人員的素質(zhì)有關(guān)，所以因子2可以概括為合同管理者素質(zhì)及管理體系的建立。（3）信息收集管理各部門之間溝通不協(xié)調(diào)（0.734）、客觀環(huán)境因素（0.700）在因子3中的負荷系數(shù)較大，前者是合同條款理解不到位造成的部門之間溝通出現(xiàn)問題，而后者是承包商方對在建工程當?shù)氐臍夂驑O其地址特征的信息不了解造成的后果，所以因子3可以命名為信息收集管理。（4）合同風險管理施工組織設(shè)計（0.764）、價格變動（0.558）都與合同管理中出現(xiàn)的風險有關(guān)，所以因子4命名為合同風險管理。（5）承發(fā)包雙方地位差異因子5的變量指的是承發(fā)包雙方信息不對稱（0.736），承發(fā)包雙方可轉(zhuǎn)換成本不平衡（0.578），一般是業(yè)主方對自己支付能力，財務狀況的隱瞞，承包方對自己資質(zhì)的隱瞞和對合同條款內(nèi)容的理解不同，還有兩方地位上的差異，一起可以概括為承發(fā)包雙方地位的差異。提高施工合同履約的對策和建議為了提高施工合同的履約水平，就不得不針對這些因子提出相應的建議。本章從上一章分析得出的關(guān)鍵影響因素著手，針對每個因子不同的特點方面，提出了提高合同履約水平的對策和建議。提高合同管理者的專業(yè)能力注重索賠管理首先,管理人員應該提供足夠的證據(jù),工程索賠工程不能脫離工程管理,工程索賠經(jīng)理應根據(jù)招標文件,嚴格合同管理,工程索賠提供足夠的證據(jù),在整個生產(chǎn)過程中施工企業(yè)應該做好索賠文件袋的收和整理，例如項目現(xiàn)場的照片、雙方通信，施工文件，施工圖等。工程索賠的成功離不開工程監(jiān)理的支持和認可，而且關(guān)系到施工企業(yè)的實際利益，因此業(yè)主對索賠的態(tài)度也至關(guān)重要。作為建筑企業(yè)在取得工程索賠過程中，要注重談判技巧，做好談判前的準備工作，做好索賠過程中需要的證據(jù)和文件的準備工作，在談判過程中要注意態(tài)度，不要謙虛。正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，在工作中一定要有誠信，保證工程質(zhì)量，保持好與雙方之間的友好合作關(guān)系?？刂迫竽繕耍?）控制成本成本控制應該注意四個原則。成本最低化原則，承建單位應該在適宜的范圍內(nèi)合理且具有可能性的降低施工時帶來的成本，建筑工程成本主要包括所消耗的人工費、材料費、機械使用費，應該從三個小方面來控制整個成本，通過減少一些不必要的崗位和材料費的使用，盡量租賃機械臺班來進行施工工作，以達到減少總成本的效果；對成本全面控制原則，項目成本的全面控制是一個具有操作性的流程，其中含有單位中各個部門的相關(guān)責任體系要求和工程團隊的財務核算。在這個過程中，工程施工工程被要求是連續(xù)的，應該保持一樣的頻率，整個施工項目的成本應該在管理人員的可控之下，沒有發(fā)生大批偏差；動態(tài)控制原則，眾所周知，施工項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以在項目的實施過程中，對于整個施工項目而言的施工過程中的全過程的動態(tài)控制顯得尤為重要，這要求施工單位在施工前就應該根據(jù)整個項目的相關(guān)施工組織設(shè)計等相關(guān)資料做好對整個項目的施工過程提前做好規(guī)劃，以實現(xiàn)對整個項目的動態(tài)控制；責任與權(quán)力義務相結(jié)合原則，在項目施工過程中，項目組的高層不僅要控制施工成本，還要定時對施工過程進行監(jiān)督和指導。（2）控制質(zhì)量控制質(zhì)量是保證在在建工程施工質(zhì)量的前提下，通過降低成本和提高工作效率來保證經(jīng)濟效益。有以下幾個措施：=1\*GB3①把員工薪金與在建工程的質(zhì)量掛上鉤，承包商應對已完工的工程量的進行確認和質(zhì)量檢驗，把員工的薪酬與工程的質(zhì)量聯(lián)系在一起，從而提高施工人員對質(zhì)量保證的力度。（3）控制進度施工現(xiàn)場時常會發(fā)生突發(fā)情況，從而影響到施工進度，因此女，控制施工進度是一件很重要的事情。在開工前，應該在招標書中制定一個合理的動態(tài)控制的進度計劃，在施工過程中，根據(jù)實際施工情況，不斷調(diào)整施工計劃，爭取實際施工進度應該與周進度施工計劃相一致。如果發(fā)現(xiàn)工程逾期，應該及時分析逾期原因和會對以后施工的影響，采取補救措施，動態(tài)調(diào)整計劃后保證施工的順利完成。注重合同管理在簽訂合同前，業(yè)主方應該核實承包方的相關(guān)資質(zhì)，遵守行業(yè)規(guī)范，避免無效合同現(xiàn)象的出現(xiàn)，在合同管理過程中，合同管理人員應做好交底工作和相應的文件檔案整理工作，合同發(fā)生變更時，能及時有效的提出解決措施。培養(yǎng)從業(yè)人員專業(yè)意識，完善合同管理體系優(yōu)化人員素質(zhì)，增強法律意識優(yōu)化從業(yè)人員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批有專業(yè)素質(zhì)管理型的企業(yè)人才，這樣的人才可以擔任項目經(jīng)理，其不僅要在施工項目的計劃、組織、控制、領(lǐng)導方面發(fā)揮主要作用，而且還要有較強的法律意識和交際能力，除此之外，企業(yè)也要之中技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，加強在施工中對勞務技術(shù)人才的技術(shù)、安全以及其他方面的教育。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和體系在工程項目中應該注重合同體系的建設(shè)，制定明確的部門管理制度，確定每項工作的主體，明確責任，完善部門管理體系。注重信息收集，防范惡劣環(huán)境注重部門溝通，避免遺漏信息施工單位和建設(shè)單位的人員流動量很大，特別是施工單位，因此部門之間就會產(chǎn)生一定的溝通屏障，所以，公司應該加強各部門之間的溝通交流程序，制定專門的管理手冊，構(gòu)建有效的各部門溝通機制。在遇到問題時能及時解決，并且能確認主體的責任，劃清工作范圍?；蛘咴诰喖s合同或者合同交底中，部門人員應該充分理解合同文本的內(nèi)容，部門工作人員應該舉行現(xiàn)場會議來完善指令的執(zhí)行。防范不可預知環(huán)境的出現(xiàn)施工合同標的物的建設(shè)周期一般都會比較長，在施工過程中可能會出現(xiàn)許多不可預知的因素如臺風、地震、泥石流、山體滑坡、特大暴雨、火災以及復雜工程地質(zhì)條件、水文氣象條件等，都會對施工合同的順利實施造成一定影響。所以施工單位在施工前應該充分考慮在建工程當?shù)氐奶鞖獾乩淼纫蛩氐奶厥庑?，做好周天氣變化表，能及時調(diào)整進度，避免因為天氣原因而造成工期的拖延。注重合同簽訂前期策略，增強風險意識合理分析運用合同施工組織設(shè)計的內(nèi)容具體包括了很多內(nèi)容，施工組織設(shè)計是否存在漏洞，設(shè)備選擇和進度的安排，這些問題都會對工程的工期和進度造成影響。所以在投標報價階段，業(yè)主方應該仔細審核文件中的相應條款，以防內(nèi)容疏漏。增強風險意識承包商在簽訂合同之前，應該做好充足的準備，對每一個風險都應該有所預防，慎重地考慮好影響工程進度的影響因素，諸如價格變動，會導致工程款結(jié)算的增加，從而使承包商增加自身成本，損失自身利益。在施工時，如果產(chǎn)生了口頭協(xié)議，也要把它補充進合同文本中，也要建立專門的風險管理部門，加強施工過程中所出現(xiàn)的風險管理。完善制衡機制，保證雙方權(quán)利均衡提升對業(yè)主支付能力的監(jiān)督在工程招投標階段，經(jīng)常會出現(xiàn)一種情況，業(yè)主資金不足最后只能投標方自己墊資來進行下面的工程，這樣就會損害承包商的利益，政府應該加強業(yè)主方項目的審批程序，對于資金不足的項目不允許頒發(fā)許可證。另外，完善工程款的擔保制度，現(xiàn)如今在實際工程中仍然存在著私下保函和廉價保函等方式，擔保制度的效用被大幅度削弱，因此，應該大力加強政府確保保函真實性的力度，增強業(yè)主支付擔保的有效力[52]。完善招投標監(jiān)管機制在現(xiàn)在的招投標階段中，秩序混亂，串標行為并不少見，我們應該在此階段加強檢查，放置投標方為了中標做出違法的行為，同時也避免業(yè)主單方面壓價的情形和陰陽合同的現(xiàn)象出現(xiàn)，確定已簽訂合同的有效性從而提高施工合同的履約率?？偨Y(jié)和展望研究總結(jié)本文是對我國施工合同影響因素的研究，首先對相關(guān)理論進行陳述，其次結(jié)合文獻初選出測量指標，再然后通過調(diào)查問卷利用因子分析法找出影響施工合同的關(guān)鍵影響因素，并有針對性地根據(jù)每一個降維后的因子提出相關(guān)的建議和對策，本文最終得出了以下三點結(jié)論：第一，闡述了施工合同的有關(guān)概念界定。第二，通過大量文獻梳理出建筑工程施工合同履約的關(guān)鍵因素?；谖墨I對阻礙合同履約的因素分析，初選出十九個測量指標，并分為五大類，在第四章通過問卷調(diào)查來找出關(guān)鍵影響因素，把量化后的數(shù)據(jù)輸入spss22.0軟件對結(jié)果進行因子分析和降維，找出關(guān)鍵因子，重新整合分類。第三，結(jié)合影響因素，提出相應的建議。提高合同履約的建議主要是提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和意識、完善企業(yè)的管理體系、加強信息收集，注重合同簽訂前的策略和完善制衡機制，保證承發(fā)包雙方的利益。展望論文通過研究建筑工程施工合同履約的影響因素并針對這些關(guān)鍵因素提出了相關(guān)的建議和對策，有一定的意義。本文由于時間有限，所研究的內(nèi)容依舊存在一定的局限性，仍然有一些值得研究和改善的對方：第一，本文通過文獻梳理和委托代理理論對阻礙施工合同的因素進行梳理提取了關(guān)鍵因素，但是研究內(nèi)容較為宏觀，由于文章篇幅對影響因素的分析深入度還不夠。第二，本文提出提高合同履約水平的建議局限在一個框架上，接下來應該深入研究各類政策建議的具體內(nèi)容和其運作機制。參考文獻：[1]趙永艷.論工程合同履約階段風險的管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(9):4.DOI:10.3969/j.issn.1673-1069.2010.09.001.[2]江艷茹.談如何加強合同履約管理[J].民營科技,2014(11):115.[3]盧鵬超,李朋.淺談如何加強合同履約管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(07):178-179.[4]李武倫.國際工程合同管理與索賠[M].西安：西安建筑科技大學，2006：35-55.[5]丁曉欣.建設(shè)工程合同管理[M].北京：化學工業(yè)出版社，2006：9-12.[6]朱芳振,孫鋼柱.建設(shè)工程施工合同履行中的爭議評審及實踐[J].建筑經(jīng)濟,2015,36(01):72-75.[7]陳永紅.建設(shè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