國有企業(yè)招聘工作操作指南手冊

XXXX集團(tuán)聘請工作操作指南手冊聘請工作操作指南手冊目錄一：序言..................................................................1二：聘請總原則............................................................2-3三：聘請組織和職責(zé)描述..................................................4四：聘請標(biāo)準(zhǔn)工作流程......................................................5-20年度用人需求準(zhǔn)備審批流程...............................................5增編（增、補(bǔ)）用人需求審批流程............................................6集團(tuán)職能部門一樣級人員聘請與面試流程......................................7集團(tuán)職能部門主管級不（含專員）人員聘請與面試流程...........................8集團(tuán)職能部門經(jīng)理及以上級不人員聘請與面試流程..............................9子公司（銷售公司、山莊）主管及以下級不人員聘請與面試流程...................10子公司（銷售公司、山莊）經(jīng)理及以上級不人員聘請與面試流程...................11子公司（生產(chǎn)基地）經(jīng)理及以下級不人員聘請與面試流程.........................12子公司（生產(chǎn)基地）總監(jiān)及以上級不人員聘請與面試流程.........................1310、社會(huì)聘請信息公布平面媒體廣告流程..........................................14校內(nèi)高校生聘請與面試流程................................................15現(xiàn)場聘請會(huì)聘請與面試流程...............................................16獵頭聘請與面試流程....................................................17定向聘請與面試流程.......................................................18公司內(nèi)部競聘流程.........................................................1916、背景調(diào)查流程...........................................................20五：聘請關(guān)于治理規(guī)定...................................................21-25聘請渠道治理規(guī)定（獵頭公司、聘請網(wǎng)站等）治理規(guī)定........................21試用期職員綜合情形評估、分析治理規(guī)定.....................................22-233、內(nèi)部人才儲(chǔ)備選拔治理制度.................................................244、內(nèi)、外部人才信息庫治理規(guī)定...............................................24-25六：聘請所需標(biāo)準(zhǔn)表格.................................................26-431、《年度用人需求準(zhǔn)備申請》（附件1）........................................262、《增編人員特批申請報(bào)告表》（附件2）.......................................273、《編制內(nèi)人力需求申請表》（附件3）.........................................284、《崗位講明書》（附件4）.................................................295、《入職申請表》（附件5）.................................................306、《面試評判表》（附件6）.................................................317、《勞動(dòng)協(xié)議》（附件7）..................................................328、《聘請廣告樣板》（附件8）..............................................339、《200屆校內(nèi)聘請高校生咨詢卷調(diào)查》（附件9）.................................3410、《200屆校內(nèi)聘請高校生需求準(zhǔn)備表》（附件10）..............................3511、《200屆高校生試用期跟蹤訪談?dòng)涗洝罚ǜ郊?1）.............................3612、應(yīng)屆畢業(yè)生面試、專業(yè)知識(shí)、綜合素養(yǎng)評判結(jié)果匯總表（附件12）...............3713、高校生聘請面試日程支配表（附件13）.....................................3814、《聘用確認(rèn)函》（附件14）...............................................3815、《竟聘人員差不多情形介紹》（附件15）.....................................3916、《考試成果單》（附件16）...............................................3917、《聘請面試咨詢話提綱》（附件17）..........................................4018、《述職報(bào)告內(nèi)容模型》（附件18）..........................................4019、《述職評分表》（附件19）...............................................4120、《關(guān)于調(diào)查工作背景的函》（附件20）......................................4221、《工作經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告》（附件21）..........................................43一、序言聘請部已履行“聘請工作操作指南”的修訂，期望關(guān)于人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)本“指南”的具體要求，并自覺地貫徹、落實(shí)、實(shí)施；同時(shí)也期望大伙兒能在實(shí)施過程中，提出寶貴建議或意見和建議，以便進(jìn)一步完善和提升。建立本“指南”的作用和目的要緊是：確保關(guān)于單位、部門、崗位人員，能清晰、準(zhǔn)確、全面了解和把握公司聘請工作的職能、運(yùn)作流程和治理規(guī)定；確保公司聘請工作，上下思想、行為的統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；確保新職員能在最短的時(shí)刻內(nèi)，清晰、準(zhǔn)確、全面了解和把握公司聘請工作的職能、運(yùn)作流程和治理規(guī)定；為新職員入職培訓(xùn)，提供清晰的培訓(xùn)教材。如本“手冊”中的規(guī)定，同公司之前所頒布制度相沖突時(shí)，以本“手冊”中的要求和規(guī)定為準(zhǔn)；本“手冊”最終講明權(quán)歸屬集團(tuán)HR部?？偛弥砑嫒肆Y源總監(jiān)：羅光明.6.18二、聘請總原則1、聘用原則：（1）公布聘請、公平競爭、擇優(yōu)錄用；（2）年輕化、專業(yè)化、德才兼?zhèn)?；?）堅(jiān)持親屬回避的原則：A、職能經(jīng)理級單位（二級部門）內(nèi)，所有職員都未能形成親屬關(guān)系（例如：聘請部內(nèi)所有職員都未能有親屬關(guān)系）;B、直線、生產(chǎn)系統(tǒng)干部，在本部門內(nèi)未能有親屬關(guān)系（例如：分總在本分公司內(nèi)，未能有任何親屬關(guān)系）；C、直線、生產(chǎn)系統(tǒng)干部間未能有親屬關(guān)系；D、總監(jiān)級人員，未能形成總監(jiān)級與經(jīng)理級上下級的親屬關(guān)系；(4)本土化、先內(nèi)后外；（5）經(jīng)理及以上級不人員、專業(yè)人才必需要做背景調(diào)查，其它崗位依照實(shí)際情形而定。2、定員、定崗位、定編要求（1）每年1月份由集團(tuán)人力資源部組織確認(rèn)各單位下年“三定”標(biāo)準(zhǔn)；（2）編制外人員聘請準(zhǔn)備，必需報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；（3）崗位名稱由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，任何單位未能隨便更換。3、用人申請、錄用審批權(quán)限規(guī)定（1）編制內(nèi)用人申請審批權(quán)限：A、集團(tuán)職能部門：所有人員申請由各自部門第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；B、子公司：所有人員申請由子公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；（2）編制外用人申請審批權(quán)限：A、集團(tuán)職能部門：經(jīng)理及以下級不人員申請由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；總監(jiān)及以上級不人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)；B、子公司：主管及以下級不人員申請由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；經(jīng)理及以上級不人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)；（3）人員錄用審批權(quán)限：A、經(jīng)理及以上級不人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)；B、集團(tuán)職能部門主管級（含）以下人員由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；子公司主管級（含）以下人員由子公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4、聘請任務(wù)規(guī)定（1）集團(tuán)總部編制所有人員及各子公司經(jīng)理級（含主持工作的主管）以上人員、各子公司地區(qū)職能類所有崗位人員的聘請工作，由集團(tuán)聘請部負(fù)責(zé)；（2）子公司主管級（含）以下人員（不含地區(qū)非直線類所有崗位人員）的聘請工作，由子公司人力資源部負(fù)責(zé)；（3）藥業(yè)公司經(jīng)理級（含）以下人員授權(quán)生產(chǎn)公司人力資源部負(fù)責(zé)聘請。5、人員聘請周期規(guī)定（1）一樣級人員：30個(gè)工作日；（2）主管級不人員：45個(gè)工作日；（3）經(jīng)理級不人員：60個(gè)工作日；（4）總監(jiān)及以上級不人員、專門專業(yè)人才：90個(gè)工作日。6、凡有下列情形之一，取消面試及錄用資格/資質(zhì)（1）偽造證件或虛報(bào)個(gè)人經(jīng)歷，查核的資料文件資料包括：身份證、畢業(yè)證、個(gè)人簡歷及崗位證書；（2）曾因品行不良，在本集團(tuán)公司或各子/分公司內(nèi)被開除或擅自離職，離職半年內(nèi)；（3）被剝奪公民權(quán)益尚未復(fù)原者；通緝在案或有違法犯罪記錄；（4）軀體狀況不良，體格不健全或患有精神病或傳染病，阻礙工作者；(5)外部儀容明顯與公司規(guī)模不符者。（6）年齡低于18周歲者。7、外部聘請任職年齡、學(xué)歷要求（1）總監(jiān)級職員年齡未能超過45周歲，本科以上學(xué)歷；（2）經(jīng)理級職員年齡未能超過40周歲，本科以上學(xué)歷；（3）主管級不職員年齡未能超過35周歲，全日制本科以上學(xué)歷；（4）辦公室文職崗位（含內(nèi)勤崗位）一樣職員年齡未能超過28周歲，全日制本科以上學(xué)歷；（5）保安年齡未能超過28周歲，要求為退伍軍人，高中以上學(xué)歷；（6）后勤保證服務(wù)崗位一樣職員（清潔員、勤雜工、司機(jī)、電工、廚師等）年齡未能超過50周歲；（7）業(yè)務(wù)員年齡未能超過40周歲，高中以上學(xué)歷；（8）商務(wù)代表年齡未能超過35周歲，大專（含）以上學(xué)歷；(9)專門情形，需HR總監(jiān)批準(zhǔn)。8、應(yīng)聘人員筆試和面試的規(guī)定(1)應(yīng)聘人員都必需參加“專業(yè)知識(shí)、技能”、“綜合素養(yǎng)測評”、“面試”三個(gè)環(huán)節(jié)的考試；2、應(yīng)聘人員最后得分=專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+綜合素養(yǎng)測評分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；(2)應(yīng)聘人員最后得分為60分以下就不予舉薦及錄用；(3)《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》分不由用人單位、集團(tuán)聘請部提供，改卷分不由用人單位、集團(tuán)聘請部負(fù)責(zé)，試卷的具體內(nèi)容詳見聘請面試專業(yè)知識(shí)、技能、素養(yǎng)、崗位價(jià)值“考試測評題庫與評判治理手冊”中“聘請面試專業(yè)知識(shí)、技能、素養(yǎng)測評標(biāo)準(zhǔn)試卷與答案”(4)每位面試官都必需依照公司《面試評判表》的要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評分；(5)面試資料文件資料同該職員《入職申請表》一同在HR部保管。9、聘請渠道規(guī)定（1）聘請要緊渠道，要緊分為：人才市場、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙雜志聘請廣告、專業(yè)獵頭顧咨詢公司、職業(yè)介紹所、校內(nèi)聘請、內(nèi)部舉薦、內(nèi)部選拔與崗位輪換等；（2）經(jīng)理及以上級不人員、專業(yè)人才能夠通過獵頭公司進(jìn)行聘請，其它崗位不承諾；（3）同外部單位簽訂的協(xié)議，一定要依照公司的樣板協(xié)議執(zhí)行；（4）聘請渠道由集團(tuán)聘請部統(tǒng)一治理。（5）集團(tuán)聘請部負(fù)責(zé)各處方藥子公司、OTC公司在地區(qū)進(jìn)行非直線類所有崗位人員聘請工作，包括“職位聘請信息公布”、候選人員資料文件資料的選擇、面試、考試，用人單位負(fù)責(zé)復(fù)試并做錄用確定并及時(shí)把錄用信息反饋至集團(tuán)聘請部，由集團(tuán)聘請部負(fù)責(zé)通知被錄用人選辦理關(guān)于入職手續(xù)。10、聘請宣揚(yáng)規(guī)定（1）“企業(yè)介紹”一定要依照集團(tuán)企業(yè)文化部的樣板格式要求執(zhí)行；（2）“聘請廣告”一定要依照集團(tuán)聘請部的樣板格式要求執(zhí)行.三、聘請組織和職責(zé)描述1、聘請組織（1）集團(tuán)人力資源部設(shè)聘請部；（2）各子公司的人力資源部設(shè)聘請職能崗位；（3）集團(tuán)聘請部對各子公司聘請工作進(jìn)行業(yè)務(wù)對口治理，即集團(tuán)聘請部對各子公司聘請工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、評估等；2、集團(tuán)聘請部的職能：（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司聘請?bào)w系、制度、規(guī)定等治理方法的制定并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司“面試評判中心”（面試試卷的設(shè)計(jì)、人才評估的組織、面試官的治理等）并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)的“年度人員聘請準(zhǔn)備”報(bào)批后，組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)編制外聘請準(zhǔn)備需求的評估；（5）負(fù)責(zé)外部聘請資源（網(wǎng)站、平面媒體、獵頭、職業(yè)介紹所、校內(nèi)等）的建立、愛護(hù)、運(yùn)作等治理工作；（6）負(fù)責(zé)各子公司聘請工作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、評估等；（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)編制所有人員、經(jīng)理級（含，除生產(chǎn)公司）人員、各子公司在地區(qū)職能類所有崗位人員的聘請工作；（8）負(fù)責(zé)校內(nèi)聘請工作；（9）負(fù)責(zé)試用期職員（集團(tuán)編制所有人員、集團(tuán)經(jīng)理及以上級不人員）的跟進(jìn)工作；（10）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)、外部人才庫的治理。3、子公司聘請崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)公司的聘請制度、規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)幫助集團(tuán)建立“面試評判中心”（面試試卷的設(shè)計(jì)、人才評估的組織、面試官的治理等）并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)擬定本子公司的“年度人員聘請準(zhǔn)備”報(bào)批后，組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)本子公司“編制外聘請準(zhǔn)備需求”的評估；（5）負(fù)責(zé)本子公司主管級及以下人員的聘請（生產(chǎn)公司包括經(jīng)理級人員，營銷推廣子公司包括各直線崗位人員）；（6）負(fù)責(zé)幫助集團(tuán)開展校內(nèi)聘請工作；（7）負(fù)責(zé)本子公司試用期職員的跟進(jìn)工作；（8）負(fù)責(zé)本子公司內(nèi)、外部人才庫的治理；（9）每月月底報(bào)“本月聘請工作總結(jié)”、“下月聘請工作準(zhǔn)備”、“經(jīng)理及以上級不崗位聘請準(zhǔn)備”、“試用期職員跟蹤訪談?dòng)涗洝北淼郊瘓F(tuán)聘請部。四：聘請標(biāo)準(zhǔn)工作流程（一）年度用人需求準(zhǔn)備審批流程流程講明相應(yīng)表格1、各子公司HR部初步擬定本子公司年度用人申請表（集團(tuán)由各一級部門負(fù)責(zé)人擬定）；2、子公司總經(jīng)理依照本單位的年度目標(biāo)、定崗、定編、定員及人員異動(dòng)推想，審核“申請1、各子公司HR部初步擬定本子公司年度用人申請表（集團(tuán)由各一級部門負(fù)責(zé)人擬定）；2、子公司總經(jīng)理依照本單位的年度目標(biāo)、定崗、定編、定員及人員異動(dòng)推想，審核“申請”各子公司/集團(tuán)一級部門提出本單位年度“用人需求申請”《年度用人需求準(zhǔn)備申請》（附件1）《年度用人需求準(zhǔn)備申請》（附件1）集團(tuán)聘請部初審“用人需求申請”從人力資源配置的角度對各單位《年度用人需求準(zhǔn)備申請》進(jìn)行審核。集團(tuán)聘請部初審“用人需求申請”從人力資源配置的角度對各單位《年度用人需求準(zhǔn)備申請》進(jìn)行審核。《年度用人需求準(zhǔn)備申請》重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)理及以上人員編制和異動(dòng)推想情形人力資源總監(jiān)初審《年度用人需求準(zhǔn)備申請》重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)理及以上人員編制和異動(dòng)推想情形人力資源總監(jiān)初審《年度用人需求準(zhǔn)備申請》總裁/分管副總裁批準(zhǔn)總裁/分管副總裁批準(zhǔn)聘請部應(yīng)及時(shí)反饋總裁/分管副總裁最后確認(rèn)的申請，并組織各單位實(shí)施集團(tuán)聘請部組織聘請有關(guān)工作聘請部應(yīng)及時(shí)反饋總裁/分管副總裁最后確認(rèn)的申請，并組織各單位實(shí)施集團(tuán)聘請部組織聘請有關(guān)工作備注：1、“年度用人需求準(zhǔn)備”是各單位執(zhí)行聘請準(zhǔn)備的重要依據(jù)之一；2、任何單位要調(diào)整用人準(zhǔn)備必需要報(bào)集團(tuán)HR部批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3、各單位1月20日前，必需把《年度用人需求準(zhǔn)備申請》表報(bào)集團(tuán)HR部；4、集團(tuán)公司在1月30日前，確認(rèn)各單位下年的用人申請。(二)增編（增、補(bǔ)）人員需求審批流程流程講明相應(yīng)表格1、各子公司HR部初步擬定本子公司增編申請（集團(tuán)由各一級部門負(fù)責(zé)人擬定）；2、子公司總經(jīng)理依照本單位的年度目標(biāo)、定崗、定編、定員及人員異動(dòng)推想，審核“申請”批準(zhǔn)總部總監(jiān)及以上級不、子公司經(jīng)理及以上級不人員增編申請1、各子公司HR部初步擬定本子公司增編申請（集團(tuán)由各一級部門負(fù)責(zé)人擬定）；2、子公司總經(jīng)理依照本單位的年度目標(biāo)、定崗、定編、定員及人員異動(dòng)推想，審核“申請”批準(zhǔn)總部總監(jiān)及以上級不、子公司經(jīng)理及以上級不人員增編申請批準(zhǔn)總部經(jīng)理及以下級不、子公司主管及以下級不人員增編申請用人單位填寫“增編人員特批申請報(bào)告表”《增編人員特批申請報(bào)告表》（附件2）《增編人員特批申請報(bào)告表》（附件2）聘請經(jīng)理從人力資源配置的角度對用人單位“申請表”進(jìn)行審核。集團(tuán)聘請部初審“聘請經(jīng)理從人力資源配置的角度對用人單位“申請表”進(jìn)行審核。集團(tuán)聘請部初審“申請報(bào)告”《年度用人需求準(zhǔn)備申請》人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)《增編人員特批申請報(bào)告表》人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)《增編人員特批申請報(bào)告表》總裁/分管副總裁批準(zhǔn)總裁/分管副總裁批準(zhǔn)進(jìn)入聘請有關(guān)流程集團(tuán)聘請部組織實(shí)施進(jìn)入聘請有關(guān)流程集團(tuán)聘請部組織實(shí)施HR部應(yīng)及時(shí)反饋?zhàn)詈蟠_認(rèn)的申請，并組織各單位實(shí)施HR部應(yīng)及時(shí)反饋?zhàn)詈蟠_認(rèn)的申請，并組織各單位實(shí)施（三）集團(tuán)職能部門一樣級人員（編制內(nèi)）聘請與面試流程《人力需求申請表》（附件3）、《崗位講明書》《人力需求申請表》（附件3）、《崗位講明書》（附件4）1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報(bào)送。1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報(bào)送。用人單位填寫《人力需求申請表》《人力需求申請表》、《崗位講明書》《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)聘請經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范聘請部審核用人申請聘請經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范聘請部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》《入職申請表》（附件5）、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理中心之治理規(guī)定）、《入職申請表》（附件5）、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理中心之治理規(guī)定）、《面試評判表》（附件6）1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》《專業(yè)知識(shí)、技能筆試》、《綜合素養(yǎng)測試》、面試；2、聘請經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）聘請部執(zhí)行聘請打算并初試1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》《專業(yè)知識(shí)、技能筆試》、《綜合素養(yǎng)測試》、面試；2、聘請經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）聘請部執(zhí)行聘請打算并初試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》用人單位復(fù)試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》用人單位復(fù)試1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》用人單位同HR部共同確定是否錄用有分歧時(shí)，由HR部總監(jiān)做最后定奪是否錄用用人單位同HR部共同確定是否錄用有分歧時(shí)，由HR部總監(jiān)做最后定奪是否錄用《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》聘請專員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》聘請專員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結(jié)果對新職員進(jìn)行崗前培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn)資料文件資料辦理入職手續(xù)培訓(xùn)部對新職員進(jìn)行崗前培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn)資料文件資料辦理入職手續(xù)培訓(xùn)部1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》2、通知用人單位及組織進(jìn)展部新同事報(bào)到時(shí)刻《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》（附件7）1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》2、通知用人單位及組織進(jìn)展部新同事報(bào)到時(shí)刻《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》（附件7）（四）集團(tuán)職能部門主管級不（含專員）人員（編制內(nèi)）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應(yīng)表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報(bào)送?！度肆π枨笊暾埍怼?、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范聘請部審核用人申請1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》《專業(yè)知識(shí)、技能筆試》、《綜合素養(yǎng)測試》、面試；2、聘請經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）《《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理中心之治理規(guī)定）、《面試評判表》聘請部執(zhí)行聘請打算并初試1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》《專業(yè)知識(shí)、技能筆試》、《綜合素養(yǎng)測試》、面試；2、聘請經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）《《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理中心之治理規(guī)定）、《面試評判表》聘請部執(zhí)行聘請打算并初試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容用人單位復(fù)試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容用人單位復(fù)試HR部總監(jiān)確定是否錄用做確定前，需要同用人單位進(jìn)行有效的溝通《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》HR部總監(jiān)確定是否錄用做確定前，需要同用人單位進(jìn)行有效的溝通《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結(jié)果聘請專員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請專員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》關(guān)于培訓(xùn)資料文件資料辦理入職手續(xù)培訓(xùn)部關(guān)于培訓(xùn)資料文件資料辦理入職手續(xù)培訓(xùn)部1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》2、通知用人單位及組織進(jìn)展部新同事報(bào)到時(shí)刻1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》2、通知用人單位及組織進(jìn)展部新同事報(bào)到時(shí)刻《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》備注：（五）集團(tuán)職能部門經(jīng)理及以上級不人員（編制內(nèi)）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應(yīng)表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報(bào)送。聘請經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請表》、《崗位講明書》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)審核聘請經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請表》、《崗位講明書》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請部審核用人申請1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素養(yǎng)測試；2、聘請經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）《入職申請表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規(guī)定中關(guān)于規(guī)定）、《面試評判表》聘請部執(zhí)行聘請打算并初試1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素養(yǎng)測試；2、聘請經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）《入職申請表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規(guī)定中關(guān)于規(guī)定）、《面試評判表》聘請部執(zhí)行聘請打算并初試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》用人單位復(fù)試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》用人單位復(fù)試1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容HR總監(jiān)初步確認(rèn)面試結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》經(jīng)理及以上級不人員由總裁/分管副總裁確認(rèn)錄用結(jié)果HR總監(jiān)初步確認(rèn)面試結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》經(jīng)理及以上級不人員由總裁/分管副總裁確認(rèn)錄用結(jié)果總裁/分管副總裁確認(rèn)最后錄用結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請專員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》總裁/分管副總裁確認(rèn)最后錄用結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請專員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》關(guān)于培訓(xùn)資料文件資料對新職員進(jìn)行崗前培訓(xùn)聘請部整理聘請結(jié)果關(guān)于培訓(xùn)資料文件資料對新職員進(jìn)行崗前培訓(xùn)聘請部整理聘請結(jié)果1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》2、通知用人單位及組織進(jìn)展部新同事報(bào)到時(shí)刻1、聘請專員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》2、通知用人單位及組織進(jìn)展部新同事報(bào)到時(shí)刻《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》培訓(xùn)部《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》培訓(xùn)部辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)（六）子公司（銷售公司、山莊）主管及以下級不人員（編制內(nèi)）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應(yīng)表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報(bào)送。1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報(bào)送。用人單位填寫《人力需求申請表》《人力需求申請表》、《崗位講明書》HR經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》HR經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請審核“申請審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請表》、《崗位講明書》子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)《人力需求申請表》、《崗位講明書》子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)《入職申請表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規(guī)定中關(guān)于規(guī)定）、《面試評判表》1、HR經(jīng)理組織公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、填《入職申請表》、《面試評判表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素養(yǎng)測試、確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）子公司HR部組織聘請打算并初試《入職申請表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規(guī)定中關(guān)于規(guī)定）、《面試評判表》1、HR經(jīng)理組織公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、填《入職申請表》、《面試評判表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素養(yǎng)測試、確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）子公司HR部組織聘請打算并初試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容用人單位復(fù)試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容用人單位復(fù)試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》有分歧時(shí)，由子公司總經(jīng)理確認(rèn)結(jié)果為準(zhǔn)用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果有分歧時(shí)，由子公司總經(jīng)理確認(rèn)結(jié)果為準(zhǔn)用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請文員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請文員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》子公司HR部整理聘請結(jié)果子公司HR部整理聘請結(jié)果子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好關(guān)于銜接和支配子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好關(guān)于銜接和支配子公司HR部組織培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn)資料文件資料子公司HR部組織培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn)資料文件資料《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》1、聘請文員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》1、聘請文員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》子公司HR部辦理入職手續(xù)子公司HR部辦理入職手續(xù)備注：(七)子公司（銷售公司、山莊）經(jīng)理及以上級不人員（編制內(nèi)）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應(yīng)表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報(bào)送。HR經(jīng)理審核“申請”HR經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范集團(tuán)聘請部審核集團(tuán)聘請部審核1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素養(yǎng)測試；2、聘請經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）集團(tuán)聘請部執(zhí)行聘請打算并初試1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素養(yǎng)測試；2、聘請經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）集團(tuán)聘請部執(zhí)行聘請打算并初試《入職申請表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規(guī)定中關(guān)于規(guī)定）、《面試評判表》《入職申請表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規(guī)定中關(guān)于規(guī)定）、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容用人單位復(fù)試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容用人單位復(fù)試HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果1、從HR角度面試候選人；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容；3、同用人部門進(jìn)行溝通，初步確認(rèn)面試結(jié)果HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果1、從HR角度面試候選人；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容；3、同用人部門進(jìn)行溝通，初步確認(rèn)面試結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》總裁/分管副總裁面試并確認(rèn)最后錄用結(jié)果總裁/分管副總裁面試并確認(rèn)最后錄用結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請經(jīng)理整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結(jié)果聘請經(jīng)理整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結(jié)果聘請部專員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》；《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》集團(tuán)培訓(xùn)部同子公司HR部共同討論確認(rèn)培訓(xùn)打算聘請部專員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》；《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》集團(tuán)培訓(xùn)部同子公司HR部共同討論確認(rèn)培訓(xùn)打算子公司HR部辦理入職手續(xù)子公司HR部辦理入職手續(xù)（八）子公司（生產(chǎn)基地）經(jīng)理及以下級不人員（編制內(nèi)）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應(yīng)表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報(bào)送。1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報(bào)送。用人單位填寫《人力需求申請表》《人力需求申請表》、《崗位講明書》HR經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》HR經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請表》、《崗位講明書》子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)《入職申請表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規(guī)定中關(guān)于規(guī)定）、《面試評判表》1、HR經(jīng)理組織公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、填《入職申請表》、《面試評判表》專業(yè)知識(shí)、技能筆試、綜合素養(yǎng)測試、確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）子公司HR部組織聘請打算并初試《入職申請表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規(guī)定中關(guān)于規(guī)定）、《面試評判表》1、HR經(jīng)理組織公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、填《入職申請表》、《面試評判表》專業(yè)知識(shí)、技能筆試、綜合素養(yǎng)測試、確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）子公司HR部組織聘請打算并初試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容用人單位復(fù)試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容用人單位復(fù)試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》有分歧時(shí)，由子公司總經(jīng)理確認(rèn)結(jié)果為準(zhǔn)用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果有分歧時(shí)，由子公司總經(jīng)理確認(rèn)結(jié)果為準(zhǔn)用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果聘請文員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請文員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》子公司HR部整理聘請結(jié)果子公司HR部整理聘請結(jié)果子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好關(guān)于銜接和支配子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好關(guān)于銜接和支配子公司HR部組織培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn)資料文件資料子公司HR部組織培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn)資料文件資料1、聘請文員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》2、入職后的三個(gè)工作日內(nèi)，錄用結(jié)果必需報(bào)集團(tuán)組織進(jìn)展部備案。《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》1、聘請文員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》2、入職后的三個(gè)工作日內(nèi)，錄用結(jié)果必需報(bào)集團(tuán)組織進(jìn)展部備案?！度肼毶暾埍怼?、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》子公司HR部辦理入職手續(xù)子公司HR部辦理入職手續(xù)備注：（九）子公司（生產(chǎn)基地）總監(jiān)及以上級不人員（編制內(nèi)）聘請與面試流程《人力需求申請表》、《崗位講明書》流程講明相應(yīng)表格《人力需求申請表》、《崗位講明書》用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“用人單位填寫《人力需求申請表》1、部門負(fù)責(zé)人指派專人填寫“申請表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位講明書》，并作為附件一起報(bào)送。HR經(jīng)理審核“申請”HR經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請表》、《崗位講明書》審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)集團(tuán)聘請部審核《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范集團(tuán)聘請部審核《人力需求申請表》、《崗位講明書》聘請經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位講明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業(yè)知識(shí)、技能筆試、綜合素養(yǎng)測試；2、聘請經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）集團(tuán)聘請部執(zhí)行聘請打算并初試1、聘請專員公布聘請信息、選擇資料文件資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評判表》專業(yè)知識(shí)、技能筆試、綜合素養(yǎng)測試；2、聘請經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予舉薦復(fù)試）集團(tuán)聘請部執(zhí)行聘請打算并初試《入職申請表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規(guī)定中關(guān)于規(guī)定）、《面試評判表》《入職申請表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》（見評判治理規(guī)定中關(guān)于規(guī)定）、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容用人單位復(fù)試《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直截了當(dāng)上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容用人單位復(fù)試HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果1、從HR角度面試候選人；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容；3、同用人部門進(jìn)行溝通，初步確認(rèn)面試結(jié)果HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果1、從HR角度面試候選人；2、填寫《面試評判表》中關(guān)于內(nèi)容；3、同用人部門進(jìn)行溝通，初步確認(rèn)面試結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》總裁/分管副總裁面試并確認(rèn)最后錄用結(jié)果總裁/分管副總裁面試并確認(rèn)最后錄用結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請經(jīng)理整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請經(jīng)理整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》聘請部整理聘請結(jié)果聘請部整理聘請結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》聘請部專員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》；集團(tuán)培訓(xùn)部同子公司HR部共同討論確認(rèn)培訓(xùn)打算《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》、學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)協(xié)議》聘請部專員幫助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素養(yǎng)測評試卷》、《面試評判表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格/資質(zhì)證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽署《勞動(dòng)協(xié)議》；集團(tuán)培訓(xùn)部同子公司HR部共同討論確認(rèn)培訓(xùn)打算子公司HR部辦理入職手續(xù)子公司HR部辦理入職手續(xù)（十）社會(huì)聘請信息公布平面媒體廣告流程流程講明相應(yīng)表格《崗位講明書》所需公布聘請信息單位提出申請《崗位講明書》所需公布聘請信息單位提出申請聘請經(jīng)理從人力資源配置的角度對《崗位講明書》中的內(nèi)容進(jìn)行審核?！秿徫恢v明書》集團(tuán)聘請部審核申請聘請經(jīng)理從人力資源配置的角度對《崗位講明書》中的內(nèi)容進(jìn)行審核?！秿徫恢v明書》集團(tuán)聘請部審核申請對公布信息的必要性進(jìn)行審批HR總監(jiān)批準(zhǔn)對公布信息的必要性進(jìn)行審批HR總監(jiān)批準(zhǔn)1、聘請經(jīng)理依照“聘請廣告樣板1、聘請經(jīng)理依照“聘請廣告樣板”公布聘請信息；2、如是通過網(wǎng)站公布聘請信息，也需要報(bào)集團(tuán)聘請部確認(rèn)后，方可公布；3、對外聘請信息公布，統(tǒng)一由集團(tuán)聘請部負(fù)責(zé)，各單位幫助；4、費(fèi)用由用人關(guān)于單位承擔(dān)集團(tuán)公布聘請信息“聘請廣告樣板”（附件8）90集團(tuán)公布聘請信息“聘請廣告樣板”（附件8）90聘請負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：1、收集聘請關(guān)于信息；2、選擇資料文件資料；3、確認(rèn)初試名單；申請單位跟蹤公布結(jié)果聘請負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：1、收集聘請關(guān)于信息；2、選擇資料文件資料；3、確認(rèn)初試名單；申請單位跟蹤公布結(jié)果（十一）校內(nèi)高校生聘請與面試流程《200屆校內(nèi)聘請高校生咨詢卷調(diào)查》《200屆校內(nèi)聘請高校生咨詢卷調(diào)查》（附件9）1、集團(tuán)聘請部設(shè)計(jì)“咨詢卷調(diào)查表”1、集團(tuán)聘請部設(shè)計(jì)“咨詢卷調(diào)查表”并組織實(shí)施；2、被調(diào)查單位進(jìn)行填寫。3、每年月份履行調(diào)查工作集團(tuán)聘請部在公司內(nèi)部組織聘請咨詢卷調(diào)查《200屆校內(nèi)聘請高校生需求準(zhǔn)備表》（附件10）《200屆校內(nèi)聘請高校生需求準(zhǔn)備表》（附件10）集團(tuán)聘請部制定“校園聘請需求打算”1、集團(tuán)聘請部制定本年度高校生聘請準(zhǔn)備；2、送HR總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施1、集團(tuán)聘請部制定本年度高校生聘請準(zhǔn)備；2、送HR總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施行動(dòng)方案內(nèi)容包括：聘請準(zhǔn)備、具體行動(dòng)準(zhǔn)備支配表、海報(bào)、院校關(guān)于介紹等內(nèi)容集團(tuán)聘請部制定聘請行動(dòng)方案行動(dòng)方案內(nèi)容包括：聘請準(zhǔn)備、具體行動(dòng)準(zhǔn)備支配表、海報(bào)、院校關(guān)于介紹等內(nèi)容集團(tuán)聘請部制定聘請行動(dòng)方案1、同學(xué)院簽署協(xié)議；2、同學(xué)院確認(rèn)需要支持的項(xiàng)目和內(nèi)容集團(tuán)聘請部與學(xué)院洽談1、同學(xué)院簽署協(xié)議；2、同學(xué)院確認(rèn)需要支持的項(xiàng)目和內(nèi)容集團(tuán)聘請部與學(xué)院洽談1、聘請部組織好面試官；2、到學(xué)院進(jìn)行集風(fēng)光試；3、設(shè)計(jì)好面試試卷；4、選擇好面試地點(diǎn)；4、面試關(guān)于信息的整理；5、制定好面試日程支配表（附件11）1、聘請部組織好面試官；2、到學(xué)院進(jìn)行集風(fēng)光試；3、設(shè)計(jì)好面試試卷；4、選擇好面試地點(diǎn)；4、面試關(guān)于信息的整理；5、制定好面試日程支配表（附件11）6、高校生面試評判表（附件12）集團(tuán)聘請部實(shí)施聘請行動(dòng)方案集團(tuán)聘請部組織集風(fēng)光試集團(tuán)聘請部組織集風(fēng)光試確定錄用名單聘請部同關(guān)于部門確認(rèn)錄用人員名單確定錄用名單聘請部同關(guān)于部門確認(rèn)錄用人員名單制定實(shí)習(xí)打算聘請部會(huì)同培訓(xùn)部同關(guān)于部門確認(rèn)實(shí)習(xí)準(zhǔn)備支配表，并組織實(shí)施準(zhǔn)備制定實(shí)習(xí)打算聘請部會(huì)同培訓(xùn)部同關(guān)于部門確認(rèn)實(shí)習(xí)準(zhǔn)備支配表，并組織實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)習(xí)過程跟蹤1、聘請部組織時(shí)期性工作情形溝通會(huì)（共兩次）；2、聘請部負(fù)責(zé)履行“200屆高校生試用期跟蹤訪談?dòng)涗泴?shí)習(xí)過程跟蹤1、聘請部組織時(shí)期性工作情形溝通會(huì)（共兩次）；2、聘請部負(fù)責(zé)履行“200屆高校生試用期跟蹤訪談?dòng)涗洝薄?00屆高校生試用期跟蹤訪談?dòng)涗洝罚ǜ郊?3）確認(rèn)錄用名單HR總監(jiān)批準(zhǔn)錄用名單聘請部會(huì)同培訓(xùn)部同關(guān)于部門確認(rèn)錄用名單確認(rèn)錄用名單HR總監(jiān)批準(zhǔn)錄用名單聘請部會(huì)同培訓(xùn)部同關(guān)于部門確認(rèn)錄用名單備注：本項(xiàng)工作由集團(tuán)聘請部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各單位負(fù)責(zé)幫助工作開展。（十二）現(xiàn)場聘請會(huì)聘請與面試流程流程講明相應(yīng)表格1、在OA上公布關(guān)于信息；2、同各單位確認(rèn)聘請崗位及人數(shù)；3、制定聘請需求準(zhǔn)備《崗位講明書》收集所需聘請崗位1、在OA上公布關(guān)于信息；2、同各單位確認(rèn)聘請崗位及人數(shù)；3、制定聘請需求準(zhǔn)備《崗位講明書》收集所需聘請崗位對其必要性及價(jià)值進(jìn)行評估《崗位講明書》集團(tuán)聘請部或子公司 HR部負(fù)責(zé)人審批對其必要性及價(jià)值進(jìn)行評估《崗位講明書》集團(tuán)聘請部或子公司 HR部負(fù)責(zé)人審批1、費(fèi)用的確認(rèn)；2、海報(bào)內(nèi)容的確認(rèn)；3、海報(bào)樣板由企業(yè)文化部提供同組織現(xiàn)場聘請公司確認(rèn)有關(guān)事宜1、費(fèi)用的確認(rèn)；2、海報(bào)內(nèi)容的確認(rèn)；3、海報(bào)樣板由企業(yè)文化部提供同組織現(xiàn)場聘請公司確認(rèn)有關(guān)事宜確認(rèn)聘請海報(bào)確認(rèn)聘請海報(bào)1、要緊是收集資料文件資料；2、資料文件資料分類保管海報(bào)內(nèi)容要緊包括：企業(yè)介紹、聘請崗位關(guān)于情形介紹、聯(lián)系方式等1、要緊是收集資料文件資料；2、資料文件資料分類保管海報(bào)內(nèi)容要緊包括：企業(yè)介紹、聘請崗位關(guān)于情形介紹、聯(lián)系方式等按照有關(guān)規(guī)定組織面考試整理聘請資料現(xiàn)場聘請按照有關(guān)規(guī)定組織面考試整理聘請資料現(xiàn)場聘請1、做初步的選擇；2、分不、分類整理好1、做初步的選擇；2、分不、分類整理好（十三）獵頭聘請與面試流程流程講明相應(yīng)表格1、只承諾同已簽約的獵頭公司合作；2、告知獵頭公司本崗位的關(guān)于情形（崗位講明書內(nèi)容、福利待遇、工作地點(diǎn)等）把所要聘請崗位的《崗位講明書》發(fā)給獵頭公司項(xiàng)目跟進(jìn)人《崗位講明書》1、只承諾同已簽約的獵頭公司合作；2、告知獵頭公司本崗位的關(guān)于情形（崗位講明書內(nèi)容、福利待遇、工作地點(diǎn)等）把所要聘請崗位的《崗位講明書》發(fā)給獵頭公司項(xiàng)目跟進(jìn)人《崗位講明書》依照本崗位的要求進(jìn)行選擇收集、選擇資料依照本崗位的要求進(jìn)行選擇收集、選擇資料1、索取電話號碼；2、告知同對方溝通的時(shí)刻向獵頭公司索取意向人聯(lián)系方式1、索取電話號碼；2、告知同對方溝通的時(shí)刻向獵頭公司索取意向人聯(lián)系方式1、預(yù)備好意向人簡歷；2、預(yù)備好面試咨詢話提綱安排有關(guān)經(jīng)理或以上級不人員同對方進(jìn)行電話或視頻面試1、預(yù)備好意向人簡歷；2、預(yù)備好面試咨詢話提綱安排有關(guān)經(jīng)理或以上級不人員同對方進(jìn)行電話或視頻面試1、面試結(jié)果反饋給獵頭公司（能使獵頭公司進(jìn)一步把握公司對此崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)及定位）2、面試結(jié)果反饋給公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)（讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)刻了解聘請的進(jìn)度、意向人的差不多情形）面結(jié)果試反饋給獵頭公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)1、面試結(jié)果反饋給獵頭公司（能使獵頭公司進(jìn)一步把握公司對此崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)及定位）2、面試結(jié)果反饋給公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)（讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)刻了解聘請的進(jìn)度、意向人的差不多情形）面結(jié)果試反饋給獵頭公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意向人、面試官確認(rèn)見面時(shí)刻和地點(diǎn)同意向人、面試官確認(rèn)見面時(shí)刻和地點(diǎn)進(jìn)入有關(guān)面試流程1、支配好行程（票務(wù)、接送、住宿等）；2、支配好面試官面試的時(shí)刻和地點(diǎn)依照關(guān)于流程和治理規(guī)定執(zhí)行進(jìn)入有關(guān)面試流程1、支配好行程（票務(wù)、接送、住宿等）；2、支配好面試官面試的時(shí)刻和地點(diǎn)依照關(guān)于流程和治理規(guī)定執(zhí)行1、《背景調(diào)查報(bào)告》；2、《聘用確認(rèn)函》（附件14）1、聘請經(jīng)理負(fù)責(zé)同獵頭公司進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算（付款通知單、發(fā)票）；2、獵頭公司提供背景調(diào)查資料文件資料；3、給獵頭公司發(fā)出聘用函1、《背景調(diào)查報(bào)告》；2、《聘用確認(rèn)函》（附件14）1、聘請經(jīng)理負(fù)責(zé)同獵頭公司進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算（付款通知單、發(fā)票）；2、獵頭公司提供背景調(diào)查資料文件資料；3、給獵頭公司發(fā)出聘用函同獵頭公司辦理有關(guān)事宜同獵頭公司辦理有關(guān)事宜（十四）定向聘請與面試流程流程講明相應(yīng)表格包括：移動(dòng)電話、固定電話、電子郵箱、通訊辦公地址聘請負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：了解該公司企業(yè)文化情形、治理及經(jīng)營情形、企業(yè)概況等聘請負(fù)責(zé)人了解定向人才所在單位的有關(guān)情形包括：移動(dòng)電話、固定電話、電子郵箱、通訊辦公地址聘請負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：了解該公司企業(yè)文化情形、治理及經(jīng)營情形、企業(yè)概況等聘請負(fù)責(zé)人了解定向人才所在單位的有關(guān)情形聘請負(fù)責(zé)人找到定向人才的聯(lián)系方式聘請負(fù)責(zé)人找到定向人才的聯(lián)系方式包括：學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷；家庭狀況；能力、態(tài)度、知識(shí)；現(xiàn)收入狀況；現(xiàn)工作崗位、職位、職責(zé)；是否有異動(dòng)的方法，緣故是什么等內(nèi)容聘請負(fù)責(zé)人從側(cè)面了解定向人才的有關(guān)情形包括：學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷；家庭狀況；能力、態(tài)度、知識(shí)；現(xiàn)收入狀況；現(xiàn)工作崗位、職位、職責(zé)；是否有異動(dòng)的方法，緣故是什么等內(nèi)容聘請負(fù)責(zé)人從側(cè)面了解定向人才的有關(guān)情形聘請負(fù)責(zé)人同定向人才見面交流聘請負(fù)責(zé)人同定向人才見面交流1、不要約到公司，應(yīng)在咖啡廳等比較輕松的環(huán)境下見面溝通；2、整理定向人才評估資料文件資料（簡歷、評估表等）送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)依照關(guān)于流程執(zhí)行1、不要約到公司，應(yīng)在咖啡廳等比較輕松的環(huán)境下見面溝通；2、整理定向人才評估資料文件資料（簡歷、評估表等）送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)依照關(guān)于流程執(zhí)行進(jìn)入正常聘請流程進(jìn)入正常聘請流程（十五）公司內(nèi)部競聘流程流程講明相應(yīng)表格集團(tuán)聘請部經(jīng)理確認(rèn)此次內(nèi)部竟聘崗位、人數(shù)依照聘請準(zhǔn)備確認(rèn)是否需要進(jìn)行內(nèi)部竟聘集團(tuán)聘請部經(jīng)理確認(rèn)此次內(nèi)部竟聘崗位、人數(shù)依照聘請準(zhǔn)備確認(rèn)是否需要進(jìn)行內(nèi)部竟聘聘請信息應(yīng)包括：《崗位講明書》、竟聘關(guān)于流程和規(guī)定、竟聘通知等聘請信息應(yīng)包括：《崗位講明書》、竟聘關(guān)于流程和規(guī)定、竟聘通知等集團(tuán)聘請部聘請專員在OA上公布聘請廣告《崗位講明書》集團(tuán)聘請部聘請專員在OA上公布聘請廣告《崗位講明書》確認(rèn)參加竟聘人的資格/資質(zhì)和條件確認(rèn)參加竟聘人的資格/資質(zhì)和條件集團(tuán)聘請部聘請專員收集、整理、選擇報(bào)名參加竟聘人員資料集團(tuán)聘請部聘請專員收集、整理、選擇報(bào)名參加竟聘人員資料考評小組建員包括：總裁/分管副總裁/HR總監(jiān)/竟聘崗位單位第一負(fù)責(zé)人及直截了當(dāng)上級/組織進(jìn)展部經(jīng)理/聘請經(jīng)理；組長：總裁；副組長：分管副總裁考評小組建員包括：總裁/分管副總裁/HR總監(jiān)/竟聘崗位單位第一負(fù)責(zé)人及直截了當(dāng)上級/組織進(jìn)展部經(jīng)理/聘請經(jīng)理；組長：總裁；副組長：分管副總裁聘請經(jīng)理聘請經(jīng)理組織競聘考評小組聘請經(jīng)理組織考試、面試1、依照“集團(tuán)職能部門經(jīng)理及以上級不人員（編制內(nèi)）聘請與面試流程”中聘請經(jīng)理組織考試、面試1、依照“集團(tuán)職能部門經(jīng)理及以上級不人員（編制內(nèi)）聘請與面試流程”中“面試”環(huán)節(jié)要求執(zhí)行；2、提供應(yīng)面試官的資料文件資料有：《竟聘人員差不多情形介紹》、《考試成果單》、《咨詢話提綱》、《面試評判表》《竟聘人員差不多情形介紹》、（附件15）《考試成果單》（附件16、《咨詢話提綱》（附件17）、《面試評判表》聘請經(jīng)理組織述職報(bào)告會(huì)《述職報(bào)告內(nèi)容模型》（附件18）《述職評分表》聘請經(jīng)理組織述職報(bào)告會(huì)《述職報(bào)告內(nèi)容模型》（附件18）《述職評分表》（附件19）；1、布置好述職報(bào)告會(huì)現(xiàn)場;2、設(shè)計(jì)“述職報(bào)告內(nèi)容模型”；3、設(shè)計(jì)“述職評分表”；4、發(fā)“述職通知”考評小組確認(rèn)面試結(jié)果由組長組織爭論??，確認(rèn)最后錄用結(jié)果考評小組確認(rèn)面試結(jié)果由組長組織爭論??，確認(rèn)最后錄用結(jié)果聘請經(jīng)理整理、公布、反饋面試結(jié)果聘請經(jīng)理整理、公布、反饋面試結(jié)果在OA上公布竟聘結(jié)果通告在OA上公布竟聘結(jié)果通告按照公司規(guī)定辦理異動(dòng)、培訓(xùn)有關(guān)事宜按照公司規(guī)定辦理異動(dòng)、培訓(xùn)有關(guān)事宜1、內(nèi)聘崗位規(guī)定為：副總監(jiān)（含）級不以下崗位；（十六）背景調(diào)查流程流程講明相應(yīng)表格集團(tuán)聘請部聘請專員告知當(dāng)事人，按本公司要求要對其進(jìn)行例行背景調(diào)查集團(tuán)聘請部聘請專員告知當(dāng)事人，按本公司要求要對其進(jìn)行例行背景調(diào)查《工作經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告》（附件21）；把溝通結(jié)果填寫到《工作經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告》中聘請專員同調(diào)查單位HR部負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話溝通集團(tuán)聘請部聘請專員發(fā)出《關(guān)于調(diào)查工作背景的函》調(diào)查函發(fā)到調(diào)查單位的HR部《關(guān)于調(diào)查工作背景的函》（附件20）；《工作經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告》（附件21）；把溝通結(jié)果填寫到《工作經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告》中聘請專員同調(diào)查單位HR部負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話溝通集團(tuán)聘請部聘請專員發(fā)出《關(guān)于調(diào)查工作背景的函》調(diào)查函發(fā)到調(diào)查單位的HR部《關(guān)于調(diào)查工作背景的函》（附件20）；備注：經(jīng)理及以上級不職位人員、專門崗位人員必需在總裁/分總裁審核前履行背景調(diào)查工作；背景調(diào)查時(shí)，應(yīng)尊重當(dāng)事人個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作；3、應(yīng)聘人如在職，聘請部應(yīng)在其入職后7天內(nèi)履行對其最后工作單位的工作表現(xiàn)進(jìn)行查核。五：聘請關(guān)于治理規(guī)定（一）聘請渠道治理規(guī)定（獵頭公司、聘請網(wǎng)站等）治理規(guī)定目的1、確保外部聘請渠道的合理、有效的使用；2、確保對外宣揚(yáng)信息的統(tǒng)一性。職責(zé)集團(tuán)聘請部負(fù)責(zé)對外聘請渠道的統(tǒng)一治理適應(yīng)范疇適應(yīng)集團(tuán)各單位四、治理規(guī)定獵頭公司治理規(guī)定由集團(tuán)聘請部統(tǒng)一選擇、統(tǒng)一治理；集團(tuán)聘請部統(tǒng)一同獵頭公司簽訂合作協(xié)議，任何單位和個(gè)人未經(jīng)授權(quán)，不得隨便同獵頭公司洽談合作協(xié)議；合作協(xié)議由HR總監(jiān)批準(zhǔn)并按公司關(guān)于程序完備后，方可生效。2、聘請網(wǎng)站治理規(guī)定由集團(tuán)聘請部統(tǒng)一選擇、統(tǒng)一治理；集團(tuán)聘請部統(tǒng)一與聘請網(wǎng)站公司簽訂合作協(xié)議，任何單位和個(gè)人未經(jīng)授權(quán)，不得隨便同網(wǎng)站洽談合作協(xié)議；合作協(xié)議由HR總監(jiān)批準(zhǔn)并按公司關(guān)于程序完備后，方可生效；（4）必需依照“聘請渠道檔案”表建立聘請渠道檔案（5）聘請渠道檔案：渠道單位名稱檔案編號

住宅地

聯(lián)系電話

地區(qū)性□全國□省行業(yè)性□綜合性□醫(yī)藥行業(yè)□其他行業(yè)：合作評判聘請及時(shí)率□較好□好□一樣□較差□差費(fèi)用□較好□好□一樣□較差□差其他服務(wù)□較好□好□一樣□較差□差（二）試用期職員綜合情形評估、分析治理規(guī)定一、目的1、確保及時(shí)了解試用人員的動(dòng)態(tài)和表現(xiàn)；2、有效關(guān)懷試用人員盡快適應(yīng)和了解公司。二、職責(zé)HR部、用人單位對試用人員進(jìn)行跟蹤、訪談三、適應(yīng)范疇：適應(yīng)全集團(tuán)各單位四、治理規(guī)定1、集團(tuán)聘請部負(fù)責(zé)總部職能部門所有試用人員及子公司經(jīng)理及以上級不試用人員的跟蹤和訪談；2、子公司HR部負(fù)責(zé)各子公司主管及以下級不試用人員的跟蹤和訪談；3、每月至少要進(jìn)行一次有效的電話或面對面訪談，訪談結(jié)果必需依照“試用期職員跟蹤訪談?dòng)涗洝钡囊?，整理成書面形式?、集團(tuán)聘請部每月月底把“試用期職員跟蹤訪談?dòng)涗洝北硭虷R總監(jiān)、總裁/分管副總裁批閱5、子公司HR部每月月底把“試用期職員跟蹤訪談?dòng)涗洝北硭虷R總監(jiān)、聘請部批閱。試用期職員跟蹤訪談?dòng)涗浘幪栃彰麔徫幻Q所在單位/部門培訓(xùn)情形適應(yīng)程度工作態(tài)度個(gè)人心得體會(huì)、建議上司的評判HR部的評判12345678910（三）內(nèi)部人才儲(chǔ)備選拔治理制度依照組織進(jìn)展部年月29日公布的“后備人才選拔與治理方法”制度執(zhí)行。（四）內(nèi)、外部人才信息庫治理規(guī)定目的1、確保及時(shí)、準(zhǔn)確把握內(nèi)外人才的動(dòng)態(tài)；2、確保公司儲(chǔ)備人才的有效性。職責(zé)聘請