特種設備安全風險分析

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環(huán)保仁和工廠安全1科事故風險分析擔當科長部長副廠長廠長指示事項仁和工廠特種車安全事故風險分析○決策●信息傳達○指示事項第一頁，共十二頁。安全

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環(huán)保仁和工廠安全1科特種車工作狀態(tài)風險分析超高無反光鏡超長指示燈故障隨意指示燈損壞第二頁，共十二頁。安全

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環(huán)保仁和工廠安全1科特種車工作狀態(tài)風險分析一個睡覺；一個發(fā)呆（侵占物流通道）一只手把方向；兩只眼一測張望（侵占物流通道）兩輛叉車拖著走（侵占物流通道）第三頁，共十二頁。安全

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環(huán)保仁和工廠安全1科特種車事故因果圖事故人叉車管理其他環(huán)境環(huán)境隱患無提示不足物流路線存在視覺死角環(huán)境管理不善定制管理缺陷教育培訓不足休息區(qū)位置缺陷僥幸冒險任性急躁驕傲輕率作業(yè)打手機、作業(yè)聽MP3、玩游戲速度過快信號燈不全、失效外觀破損嚴重安全防護裝置不足制度落實不到位處罰不嚴沒有效果自我保護意識不強串崗現(xiàn)象心理、生理缺陷電瓶老化、充電器老化車輛帶病工作場地狹小器具存放不規(guī)范組織安排措施不當車輛使用制度第四頁，共十二頁。安全

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環(huán)保仁和工廠安全1科叉鏟車事故風險對策違章操作對策1速度過快對策：特種機動車輛加裝限速裝置（限制最高時速10公里/小時）考慮生產(chǎn)、物流節(jié)拍。2作業(yè)不規(guī)范對策：教育培訓每月或每季度一次理論知識考核，一次不合格補考，兩次不合格停止駕車作業(yè)，建議轉(zhuǎn)崗（資源保障）。1對老化電瓶、充電器維修，增加新電瓶、新充電器（實施一對一管理）。2對作業(yè)者進行充電知識培訓；完善使用制度。電瓶、充電器老化1保障物流通道不被器具侵占（班組長現(xiàn)場管控）。2對物流路線視覺死角、環(huán)境隱患貼地標、懸掛提示標志。環(huán)境對策第五頁，共十二頁。安全

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環(huán)保仁和工廠安全1科叉鏟車事故風險對策車輛管理制度對策1人、車、電瓶一對一管理模式，每日對車輛自行點檢、整理、擦拭，每月一次班組長全面驗收檢查（制度保障）。2工作中車輛發(fā)生碰撞外觀受損或故障，必須報班組長現(xiàn)場確認處理，交接班點檢表必須填寫清楚（制度保障）。3廠內(nèi)特種機動車是工作用車輛，不可以作為代步工具（如中午用餐、去相關(guān)部門辦事等行為）制度保障。4相關(guān)部門因工作需要借用特種機動車輛，必須上報領導，經(jīng)批準后方可作業(yè)使用。（制度保障）。第六頁，共十二頁。安全

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環(huán)保仁和工廠安全1科特種車工作環(huán)境風險分析第七頁，共十二頁。叉鏟車事故風險對策安安全全

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仁仁和和工工廠廠安安全全11科科第八頁，共十二頁。安全

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環(huán)保仁和工廠安全1科特種車作業(yè)環(huán)境風險分析第九頁，共十二頁。安全

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環(huán)保仁和工廠安全1科特種車作業(yè)環(huán)境風險分析第十頁，共十二頁。安全

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環(huán)保仁和工廠安全1科叉鏟車事故風險對策第十一頁，共十二頁。安全

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環(huán)保仁和工廠安全1科叉鏟車事故風險對策?人、車、電瓶一對一管理模式，每日對車輛自行點檢、整理、1

擦拭，每月一次班組長全面驗收檢查（制度保障）。?工作中車輛發(fā)生碰撞外觀受損或故障，必須報班組長現(xiàn)場確2車輛管理制

認處理，交接班點檢表必須填寫清楚（制度保障）。度對策?廠內(nèi)特種機動車是工作用車輛，不可以作為代步工具（如中3

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