智能弱電項目工程施工組織方案

智能弱電項目工程施工組織方案工程概述工程項目：弱電工程工程地點：建設單位：承包單位：有限公司自報工期：60日歷天項目子系統(tǒng)：綜合布線、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)、VIP會議室系統(tǒng)、網(wǎng)絡機房工程、網(wǎng)絡設備系統(tǒng)、網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)我公司組織相關技術人員對建設方所提供的招標文件、工程圖紙以及過程中的答疑文件進行了仔細的研究分析，并針對此項目的特點提出了最終的方案設計。。主要編制依據(jù)1《中華人民共和國建筑法》2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3《招標文件》及施工圖紙4建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和相關要求5《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設計規(guī)范》GBT/T-50311-20006《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GBT/T-50311-20007《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-948《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-829《電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)》BG/T6510-9610《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-92）11《有線電視廣播技術規(guī)范》（JGJ/T16-92）12《智能建筑設計標準》（GB/50314-2000）13《建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準》（DB32/181-1998）14施工組織設計編制、審批和管理規(guī)定15ISO9001質量管理文件16文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）17一級受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等18到建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表19系統(tǒng)設備供應商及廠商對設備、材料的安裝要求20有關專業(yè)提供的技術資料和要求21《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）22《建設工程質量管理條例》施工組織結構圖1-1項目部組織機構圖根據(jù)招標文件要求，我公司實行項目經(jīng)理責任制。由項目經(jīng)理、項目技術負責人、（項目總工程師）施工員、項目專業(yè)工程師、專職質檢員、安全員、材料員等管理人員組成珠********弱電工程工程項目部。項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設計、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應對項目的質量、安全、費用和進度目標全面負責。在工程分包合同范圍內(nèi)，項目部應具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其它各相關單位溝通與協(xié)調(diào)的職能。主要人員崗位職責；項目經(jīng)理崗位職責：項目經(jīng)理是完成施工項目全過程的第一責任人和組織者，是企業(yè)法人代表在施工項目上負責管理和履行合同的一次性授權代理人，是協(xié)調(diào)節(jié)器各方面關系使之相互緊密配合的橋梁和紐帶，是項目責、權、利的主體。是企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。項目經(jīng)理應根據(jù)工程分包企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和“項目管理目標責任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對工程分包項目，從項目啟動至項目收尾，實行全過程全面管理。項目經(jīng)理是工程分包項目的負責人，經(jīng)授權代表工程分承包企業(yè)負責執(zhí)行項目合同，負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度全面負責。其具體崗位職責是：貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程指揮部、各項管理制度、規(guī)定。全面負責該工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方的關系，代表公司全面處理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。定期組織進場施工人員進行學習。認真檢查及時處理事故隱患。工地建立安全崗位責任制和防火措施、制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告、更不能擅自處理。根據(jù)工程指揮部的指示和要求對建筑智能化系統(tǒng)工程的質量目標、工程目標、安全文明生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面從“管理總負責”的角度實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。負責項目部內(nèi)部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并認真執(zhí)行、搞好人、財物的合理調(diào)配全力以赴確保各項工作優(yōu)質、高效的完成。項目總工程師（項目技術負責人）崗位職責：（1）項目總工程師是本弱電系統(tǒng)項目技術總負責，是項目經(jīng)理部的技術負責人，對項目經(jīng)理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術管理工作。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調(diào)、指導并參與系統(tǒng)設備調(diào)試及試運行。（3）負責本弱電系統(tǒng)項目全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案施工組織設計的編制審核和實施。（4）負責本弱電系統(tǒng)全過程的質量全面管理、控制檢驗和評比等工作。（5）負責本弱電系統(tǒng)全過程的技術總協(xié)調(diào)，處理各種疑難技術問題、組織對技術標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。（6）在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備、負責其審定和組織實施。項目專業(yè)工程師崗位職責：（1）項目專業(yè)工程師是本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術負責人，在項目經(jīng)理的項目總工程師領導下開展工作。對自己負責的子系統(tǒng)技術工作負責。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。（3）負責本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細設計以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。（4）負責編制弱電各子系統(tǒng)技術標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件編制。（5）負責本弱電各子系統(tǒng)實施過程中的質量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術措施的編制、匯總和實施。（6）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術復核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料、設備的定貨進行技術檢驗和設備驗收等。施工員崗位職責：（1）施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質量負責，在項目經(jīng)理授權下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。（2）參與圖紙會審和技術交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱藏工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。（3）嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證種種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工進程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集、保證其完整性、準確性和可追溯性。倉庫保管員崗位職責：（1）負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。（2）注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，并做好記錄。（3）發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換并辦理有關手續(xù)，及時向供應部要求補貨。專職質量管理員（檢查員）崗位職責：（1）在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。（2）對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（3）監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：下填寫工序質量表，做好各原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字的準確性負責。（4）嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（5）負責進場材料向質檢站、工程監(jiān)部門報檢工作。（6）按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，產(chǎn)對其準確性負責。做好工程質量管理、檔案資料管理工作。（7）做好技術復核、隱藏工程驗收工作，定期對工程所用儀器、儀表的校驗鑒定工作和管理工作。（8）貫徹定期和不定期巡檢制度，做好施工現(xiàn)場成品、半成品、廢品保護和管理工作。安全檢查員崗位職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。（3）協(xié)助項目經(jīng)理開展安全管理工作，經(jīng)常檢查督促安全生產(chǎn)、防火、防盜、安全措施的落實執(zhí)行情況，并作好安全學習記錄及早消除不安全隱患。資料員崗位職責（1）負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。（2）施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。（3）負責資料編寫，工程預結算書等文本的處理。工程施工管理智能化弱電系統(tǒng)的工程實施是一個綜合性很強的工作，其核心是行之有效的管理。我公司作為定位樓宇弱電系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商的施工單位經(jīng)過十幾年實際工程的磨練，堅持“周密設計、精心施工、質量第一、信譽至上”的企業(yè)宗旨，和“求實、嚴謹、團結、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。鍛煉了一大批比較成熟的項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師和測試工程師，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”。不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向處輸出智慧型的項目管理模式。以控制項目成本。靈活組合：針對不同類型智能化弱電系統(tǒng)設計施工的特點，組織各種形式的項目隊伍以適應規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型智能化弱電系統(tǒng)項目的設計施工能力。施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術具備一定水準以符合規(guī)范要求以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：施工的技術管理施工的進度管理施工的成本管理施工的質量管理文明生產(chǎn)與安全管理施工的信息管理工程的技術管理施工的技術管理是工程施工質量的重要保證，施工的技術管理主要是指工程現(xiàn)場技術管理。工程現(xiàn)場技術管理在項目經(jīng)理的領導下由項目技術負責人負責組織實施。工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的一流專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其主要管理內(nèi)容如下：技術標準和規(guī)范的管理安裝工藝管理技術文件管理技術管理流程圖圖1-2技術管理流程圖施工的進度管理施工項目進度管理是保證施工按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的即定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不增加施工成本的條件下，適當壓縮施工工期。施工進度管理項目經(jīng)理日常重要工作之一。施工中協(xié)助項目經(jīng)理開展進度管理工作。其主要工作是：根據(jù)施工合同要求編寫施工總進度計劃，單位工程進度計劃和分部分項工程進度計劃。根據(jù)工期過程中不斷編寫月（旬）作業(yè)計劃。在月（旬）作業(yè)計劃是要明確本月（旬）應完成的任務，所需的資源量。項目經(jīng)理部跟蹤做好施工記錄及時記載計劃中的每項工作開始上日期、完成數(shù)量和完成日期，并根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工進度計劃。施工的質量管理施工質量管理是工程建設管理的最重要的環(huán)節(jié)，加強工程質量管理是提高企業(yè)綜合素質和經(jīng)濟效益的有效途徑。施工質量管理的重點是施工全過程的質量控制。施工質量管理在項目經(jīng)理的領導下由項目總工程師和質量檢查員負責組織實施。我公司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：加強全面質量管理意識，完善工程質量管理措施。工程項目全過程嚴格執(zhí)行技術標準、技術規(guī)程。嚴格設計會審關，彌補設計缺陷，以優(yōu)質的設計來保證優(yōu)質的工程，在各工序施工之前做好技術交底工作。貫徹施工組織設計、施工技術措施、施工方案審批制度。貫徹材料設備綜合管理制度。做好工程技術檔案資料管理工作。工程管理質量控制的重點。施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準管、槽施工質量要求和監(jiān)督線纜鋪設的質量要求和監(jiān)督工作區(qū)，管理區(qū)端接質量要求和監(jiān)督對光纖系統(tǒng)作單獨的，重點的質量要求綜合布線系統(tǒng)現(xiàn)場測試設備安裝系統(tǒng)初驗，試運行與總結管理人員培訓與維修保養(yǎng)規(guī)范竣工資料制作安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見工程管理措施）我公司將會有專門人員負責施工隊伍的安全生產(chǎn)和文明施工，嚴格服從總包方，監(jiān)理公司和業(yè)主要求，在人員安全，設備安全，成品保護，勞動紀律和隊風建設各方面嚴格管理，爭創(chuàng)一流樣板工程。施工步驟和施工方法本項目是一個大型的綜合性智能化系統(tǒng)工程，施工規(guī)模大、工期緊張，因此必須要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其是要注意與弱電系統(tǒng)總包，土建，裝修，機電分包單位的配合，以確保整個工程的順利進行。施工步驟：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。1施工準備：施工設計圖紙的會審和技術交底，由甲方或弱電總包組織，我方技術人員、施工員參加；由我方技術人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具和檢測工具、儀器的配備計劃，同時做出施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。2配合主體結構和裝修，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結構、裝修工程的進度，監(jiān)督好管、預埋盒安裝和線、槽敷設工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱藏工程完成后，應積極配合甲方及時辦理隱藏工程驗收并辦理簽字驗收手續(xù)。3到貨開箱檢查：首先由專業(yè)職質量管理員負責，技術和質量監(jiān)理組參加，將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀