倉庫應(yīng)急處置方案(九篇)

第頁共頁倉庫應(yīng)急處置方案(九篇)倉庫應(yīng)急處置方案篇一各部門在每周例行的公司消費(fèi)調(diào)度會上通報平安宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司平安文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的平安月專題宣傳板報。平安處懸掛平安月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市平安消費(fèi)監(jiān)視管理局局編印的《德州市平安消費(fèi)“五進(jìn)”宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任根本知識、職業(yè)平安安康根本知識和日常生活平安常識，促使全公司形成“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氣氛。公司安委會在平安月對全公司進(jìn)展了平安綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細(xì)致檢查，查找消費(fèi)設(shè)備和消費(fèi)工藝中存在的各類平安隱患，制定隱患整改方案和方案，由各職能處室到期復(fù)查；各車間、工段同時進(jìn)展各單位的隱患自查自改工作。通過平安檢查和隱患整改措施的落實，進(jìn)一步改善了全公司平安消費(fèi)環(huán)境。平安處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊由德州市平安消費(fèi)監(jiān)視管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣闊干部員工實在增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)才能，堅決遏制、防范各類消費(fèi)事故的發(fā)生。平安月期間，各車間、班組分別針對各自消費(fèi)特點(diǎn)組織員工進(jìn)展各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大消費(fèi)車間模擬重大危險事故進(jìn)展應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，進(jìn)步了干部職工事故救援和應(yīng)急處置才能。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級深化一線員工技能程度抽問考核制定度的要求，6月29日，由副總經(jīng)理帶隊，平安處組織消費(fèi)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及消費(fèi)車間負(fù)責(zé)人對消費(fèi)一線員工分別從巡檢、交接班制度、消費(fèi)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、異常處置、設(shè)備操作、維修規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異常處置、平安法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、平安規(guī)程、重大危險管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)，穩(wěn)固平安消費(fèi)根底。平安月活動告一段落，平安消費(fèi)管理工作永無止境。我們將牢記“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安理念，積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實有效地將“平安消費(fèi)基層根底年”各項平安管理工作推向深化。倉庫應(yīng)急處置方案篇二1.倉庫平安管理必須貫徹“預(yù)防為主”，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么。2.倉庫保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火平安制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法，做好本職工作。3.倉庫物品應(yīng)當(dāng)分類，嚴(yán)格按照“五距”〔燈距、堆距、行距、柱距、墻距〕的要求堆放，不得混存，嚴(yán)禁在消防通道堆放貨物，嚴(yán)禁堵塞消防門及消防器材。4.倉庫的電氣裝置必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣設(shè)計和施工安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5.庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置挪動式照明燈具。照明燈具、電器設(shè)備的周圍和主線槽下方嚴(yán)禁堆放物品，其垂直下方與儲存物品程度間間隔不得小于米。6.每個庫房應(yīng)當(dāng)在庫房外單獨(dú)安裝開關(guān)箱，保管人員離庫時。必須拉閘斷電。制止使用不合規(guī)格的保險裝置。庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器。7.倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，不準(zhǔn)住人。8.倉庫應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)消防法規(guī)規(guī)定，裝備足夠的消防器材，并確保消防器材有效。9.落實倉庫溫度、電平安管理責(zé)任和24小時值班巡邏等制度，落實逐級防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制；組織開展防火檢查，消除火險隱患。10.組建專職、義務(wù)消防隊，定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定滅火應(yīng)急方案，開展自防自救工作。11.庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻間距不小于米，垛與梁、柱間距不小于米，主要通道的寬度不小于2米。12.裝卸作業(yè)完畢后，應(yīng)當(dāng)對庫區(qū)、庫房進(jìn)展檢查，確認(rèn)平安后，方可離人。13.庫區(qū)范圍動用明火作業(yè)時，必須辦理動火證，經(jīng)公司平安與保障部批準(zhǔn)，并采取嚴(yán)格的平安措施方可作業(yè)。動火證應(yīng)當(dāng)注明動火地點(diǎn)、時間、動火人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人和防火措施等內(nèi)容。14.倉庫的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴(yán)禁圈占、埋壓和挪用。1.倉儲部門經(jīng)理是倉庫平安第一責(zé)任人，對經(jīng)營管理的倉庫平安消費(fèi)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)倉庫消防平安、貨物平安、貨物裝卸平安管理，防止平安責(zé)任事故發(fā)生。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家《平安消費(fèi)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司的平安管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)制定本部門平安消費(fèi)工作方案，組織完成公司下達(dá)的平安目的。4.認(rèn)真落實倉庫的平安管理制度，做好倉庫消防平安、防汛、防白蟻、防盜等工作，嚴(yán)禁在倉庫儲存限類貨物。5.做好防臺風(fēng)、防汛、防火工作，定期進(jìn)展應(yīng)急預(yù)案演練。6.做好員工平安培訓(xùn)，每月召開一次平安例會，積極開展平安消費(fèi)活動，加強(qiáng)平安消費(fèi)教育與宣傳，強(qiáng)化員工平安意識。7.每月進(jìn)展一次平安隱患排查治理，檢查重點(diǎn)包括：倉庫構(gòu)造平安及衛(wèi)生狀況、庫區(qū)消防平安、庫區(qū)平安用電情況、叉車平安技術(shù)、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改。8.認(rèn)真落實責(zé)任區(qū)的平安器材裝備及檢查，確保消防系統(tǒng)正常運(yùn)作。嚴(yán)禁煙火，平安用電，制止堵塞消防通道。10.落實公司叉車使用、管理制度，認(rèn)真做好叉車等裝卸設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保車容車貌、平安技術(shù)良好。11.制定并落實叉車裝卸和貨物搬運(yùn)操作流程，確保特種設(shè)備操作人員持證上崗，確保裝卸作業(yè)平安。12.要求員工嚴(yán)格遵守電梯平安操作規(guī)定，實行電梯平安使用監(jiān)視制度，防止電梯超載、撞擊。13.落實進(jìn)出倉庫車輛的捆綁、苫蓋和其他平安標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視。1.嚴(yán)格遵守國家平安消費(fèi)法規(guī)和公司平安管理規(guī)章制度，保障自己及別人生命及財產(chǎn)平安。2.倉管員是所在庫區(qū)的防火責(zé)任人，消防管理及消防防范工作是日常工作的重中之重，制止在庫區(qū)存放易燃易爆等危險品，做好庫區(qū)周圍的禁煙和防火管理，負(fù)責(zé)每月定期對消防栓,滅火器等消防設(shè)施進(jìn)展維護(hù)檢查，并認(rèn)真填寫《消防器材檢查卡》。3.庫區(qū)范圍嚴(yán)禁明火作業(yè)，如特殊情況需明火作業(yè)，必須辦理動火申請，經(jīng)公司平安與保障部批準(zhǔn)，并采取有效平安措施方可作業(yè)。4.必須按“五距”要求平安堆放貨物，按規(guī)定留出平安通道，嚴(yán)禁在消防設(shè)施附近堆放貨物，對超限貨物設(shè)置圍欄，并做好平安標(biāo)識。5.按規(guī)定做好平安隱患巡查工作，積極采取有效措施排除一切平安隱患，及時報告隱患，并認(rèn)真填寫平安檢查記錄。6.確保平安用電，分開倉庫時必須關(guān)閉庫區(qū)內(nèi)照明設(shè)施，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用生活電器設(shè)備。杜絕在倉庫私自亂拉電線和安裝照明設(shè)備，對于外來客戶因工作需要臨時拉線用電時，需報公司平安與保障部批準(zhǔn)，并確保用電平安的情況下方可使用。7.認(rèn)真落實現(xiàn)場平安操作流程，做好現(xiàn)場平安消費(fèi)監(jiān)視，及時制止并報告違章作業(yè)行為。8.不得隨意帶人進(jìn)入倉庫，對需進(jìn)入倉庫辦理業(yè)務(wù)的外來人員要實行登記制度，并要求來訪人員不得明火、不得隨意走動、不得攀爬登高。9.如公司范圍發(fā)生火災(zāi)或受臺風(fēng)暴雨襲擊，應(yīng)按照公司應(yīng)急預(yù)案要求和統(tǒng)一部署，采取防范措施，積極參加抗災(zāi)搶險，確保人員、財產(chǎn)平安。10.發(fā)生平安消費(fèi)事故要及時報告，并保護(hù)事故現(xiàn)場，積極配合相關(guān)調(diào)查處理工作。1.倉庫管理部門應(yīng)把倉庫防火平安作為倉庫管理工作的首要工作，自覺執(zhí)行“四抓”即：抓隱患、抓苗頭、抓措施、抓效果。2.嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入庫房，不得存放易燃易爆的危險品，倉庫區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，倉庫配套的休息間嚴(yán)禁煮食。3.倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵等電加熱器具，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電作業(yè)，不準(zhǔn)用不合格的保險裝置。4.每年至少兩次對庫房內(nèi)燈具、電線等設(shè)備進(jìn)展檢查。制止亂拉臨時線，發(fā)現(xiàn)電線老化、破損，絕緣不良等可能引起打火、短路等不良因素，必須及時更新線路。5.物品應(yīng)按“五距”要求碼放。6.要保持庫內(nèi)通道和入口的暢通，消防器材要放在指定地點(diǎn)，不得隨意挪動，在消防器材一米范圍內(nèi)不能堆放物品。7.對房間內(nèi)裝備的電器應(yīng)按規(guī)定及有關(guān)制度辦理，發(fā)現(xiàn)不平安因素如短路、打火、漏電、接觸不良、超負(fù)荷用電等問題除及時采取措施外，要立即通知平安與保障部檢修。8.下班時做到人走燈滅、關(guān)窗、鎖門。9.在遇有火情時，應(yīng)按應(yīng)急方案采取滅火行動，并按上級指令疏散人員，由最近的消防樓梯撤離到平安地帶。10.每月檢責(zé)任區(qū)的消防設(shè)施和器材，并在消防卡進(jìn)展登記，對不合格的滅火器及時報告更換，確保倉庫消防設(shè)施和器材清潔、完好。11.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁點(diǎn)燃明火和明火作業(yè)，如因工作需要進(jìn)展明火作業(yè)時，須經(jīng)公司平安主任同意并采取可靠的平安措施方可作業(yè)。1.貨物必須按照“五距原那么”堆放，并按貨物包裝提示平安堆碼，貨物擺放要分類、整齊、穩(wěn)定、限高。2.對包裝材料穩(wěn)定性較差的貨物、包裝有鋒利菱角的貨物、疊層且偏高的貨物要設(shè)圍欄，警示標(biāo)牌。3.制止貨物堵塞消防設(shè)施及消防通道。4.防止白蟻，倉庫要定期進(jìn)展白蟻防治檢查和消殺，倉庫所有工作人員都有對出入庫的貨物進(jìn)展白蟻檢查，嚴(yán)禁有白蟻的貨物出入庫房。5.實在做好庫區(qū)內(nèi)的防盜工作，確保倉庫門窗緊固有效，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，對進(jìn)入倉庫操作人員或其他檢查人員采取登記制度，倉管人員分開倉庫時必須鎖上倉庫大門，倉庫大門不準(zhǔn)隨意交與別人保管。6.在雨季和臺風(fēng)季節(jié)到來前，檢查倉庫大門、窗戶是否緊固，墻體、屋頂是否有穿漏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在庫區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備好繩子、蓬布等防風(fēng)、防汛工具，同時，要親密注意天氣預(yù)報，如有臺風(fēng)來襲，安排人員巡邏值班，發(fā)生險情隨時報告并組織搶險，確保庫內(nèi)人員、財產(chǎn)平安?！惨弧巢孳囁緳C(jī)平安職責(zé)1.遵守國家相關(guān)平安法規(guī)、公司平安管理制度和社會公德，保障自己及別人生命及財產(chǎn)平安。持證上崗，自覺遵守操作流程，防止發(fā)生裝卸平安責(zé)任事故。2.愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步叉車操作技能。保護(hù)設(shè)備，做好叉車的日常保養(yǎng)，保持車容整潔，做好作業(yè)前平安檢查，積極消除叉車平安技術(shù)隱患。杜絕叉車帶病作業(yè)。3.文明裝卸，保護(hù)貨物，確保裝卸作業(yè)平安.4.杜絕發(fā)生因車輛停放不穩(wěn)定而盲目作業(yè)引發(fā)的平安事故。5.杜絕叉載超高、超寬、超長貨物引發(fā)的平安責(zé)任事故。6.杜絕發(fā)生盲目操作而撞擊損壞電梯平安責(zé)任事故。7.嚴(yán)禁把叉車交給無證人員駕駛車輛，杜絕用叉車搭載如何人員，不得擅自使用叉車設(shè)備。倉庫應(yīng)急處置方案篇三主要是根據(jù)消費(fèi)方案對電器車間消費(fèi)進(jìn)展組織、安排、管理，以到達(dá)按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。由于電器間各個消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制因素比擬多，且所受定單市場的影響比擬突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于消費(fèi)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費(fèi)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是消費(fèi)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易翻開(平安性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和消費(fèi)復(fù)雜輔助效勞的問題：消費(fèi)方案、物料供給等。本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條實在可行、思路明晰的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼氖┬羞€存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有考慮如何進(jìn)步車間管理程度的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截消費(fèi)進(jìn)度和協(xié)調(diào)消費(fèi)，致使電器的消費(fèi)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)展.3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。4、實行工作抽樣對員工進(jìn)展工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對車間崗位的分析^p和工作職責(zé)的分析^p。6、如何使績效管理軟著陸，到達(dá)車間的消費(fèi)穩(wěn)定管理過渡。7、學(xué)習(xí)和討論更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)展。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析^p。1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析^p。2、工作的變動導(dǎo)致消費(fèi)方案性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序消費(fèi)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。4、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)利的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)迫度施行中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析^p、應(yīng)用9、努力調(diào)節(jié)消費(fèi)安排，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以消費(fèi)方案為根據(jù)進(jìn)展產(chǎn)量和質(zhì)量分析^p。倉庫應(yīng)急處置方案篇四根據(jù)審計室要求完成消費(fèi)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進(jìn)展核定；月消費(fèi)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資〔經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題〕2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5、工作目的和工程時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。如今面臨的問題：各消費(fèi)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各消費(fèi)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：〔內(nèi)容如下：為了便于公司審計和消費(fèi)本錢核算的要求，特對各部門的消費(fèi)報表作如下要求：1、各消費(fèi)部門或工序的消費(fèi)報表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能理解消費(fèi)進(jìn)度；工時，以能理解實際工時的耗用；效率，以能運(yùn)用績效管理，進(jìn)步工效；本錢方面必須的根底資料，以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)展錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)展統(tǒng)計。a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗〔原料消耗，低值易耗品〕。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時〔在通電狀態(tài)的時間〕，有效利用工時〔在消費(fèi)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間〕。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)展統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從xx年6月1日起開場施行搜集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的根據(jù)?！吃诖诉^程中，有個別部門說，你就干點(diǎn)實事或讓我們干點(diǎn)實事好不好，〔我也不知道什么是實事〕。有的部門沒有統(tǒng)計員〔我叫他們先搜集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計〕當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費(fèi)部〔向辦公室人員理解〕，實際上就減少了我們直接與消費(fèi)部門的直接聯(lián)絡(luò)，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由消費(fèi)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門〔姚總經(jīng)理單獨(dú)告知〕。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和工程組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的〔說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人〕，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目的有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必需要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決根底責(zé)權(quán)范圍最好的措施。倉庫應(yīng)急處置方案篇五光陰似箭，日月如梭，作為領(lǐng)導(dǎo)一個篷勃開展的新興企業(yè)的廠長，時間總是覺得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與不斷開展?；貞?-5月份的工作，主要做了以下幾方面的工作：新的公司新的車間，一切要從零開場，為了保證消費(fèi)的順利進(jìn)展，我一路跟進(jìn)，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺機(jī)加工設(shè)備，其中立車5臺，銑鏜床1臺，試壓機(jī)一臺，臥式車床29臺，鉆床4臺。還監(jiān)視安裝了6臺天車，其中10t的2臺，5t的4臺。這些設(shè)備的正常使用，使消費(fèi)漸漸走上正軌。為了充分合理利用車間空間，標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理。在今年2月車間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉庫并對物資進(jìn)展了分類擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫。如今車間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門別類，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率。2月底工裝夾具原材到廠，我們進(jìn)展了分類擺放，從3月1日開場制作工裝夾具。至4月12日，共制作工裝夾具52套〔試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套〕，即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具，已全部完工。充分保證了消費(fèi)工作的正常進(jìn)展。我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒有即成的經(jīng)歷可循，一切從新開場，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套，600mm-1200mm口徑的每樣5套，主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日消費(fèi)部安排工人對各零部件進(jìn)展加工制作。于5月15日完成消費(fèi)總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓，獲得成功。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有dn3005臺，dn4005臺，dn8005臺，都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺，dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺，局部零部件已加工完成60%。方案在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。在正始投產(chǎn)前，制定了原材料的采購方案，并報王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120240套。后期原材料到廠后，又根據(jù)人員設(shè)備裝備情及消費(fèi)進(jìn)度制定了相應(yīng)的消費(fèi)方案，使消費(fèi)井然有序進(jìn)展。供給商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加以重視。4月份，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠，主要是為理解決王總的平衡閥的鑄件問題，將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對他們的消費(fèi)才能及技術(shù)才能做了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問題，得到了他們的質(zhì)量承諾。為了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，根據(jù)v6sv的要求，對質(zhì)量及現(xiàn)場管理做了以下要求〔1〕加工質(zhì)量控制：現(xiàn)場指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)展加工，加工合格率到達(dá)100%。外協(xié)加工隨時進(jìn)展跟蹤檢查驗證，目前無報廢件。〔2〕現(xiàn)場環(huán)境管理：采取誰加工誰負(fù)責(zé)機(jī)床周圍環(huán)境衛(wèi)生的方法，保證加工現(xiàn)場環(huán)境整潔，衛(wèi)生。對車間布局進(jìn)展功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域，通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類物品。在正式消費(fèi)過程中消費(fèi)部以平安消費(fèi)為首要任務(wù)，認(rèn)真宣傳貫徹按操作規(guī)程進(jìn)展操作機(jī)器設(shè)備，每周一早上上班時進(jìn)展一次班前會議，向員工進(jìn)展平安教育和本周消費(fèi)任務(wù)安排及其它安排，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識，有效的防止各類事故的發(fā)生。車間各類操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中，行車操作證已在特檢所報名，準(zhǔn)備承受培訓(xùn)取證車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是平安消費(fèi)的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備，故障率低。但在這試消費(fèi)過程過也出現(xiàn)了一些小問題，其中一臺鉆床不能變速，一臺臥車漏油，都已通知消費(fèi)廠家派技術(shù)人員進(jìn)展了修理，都已正常工作。最近一臺立車橫梁上下不工作，廠家已派技術(shù)人員過來更換，已正常使用。目前車間員工共有車工5人，電焊工1人，鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車工嚴(yán)重缺乏，急需補(bǔ)充，希望行政部擴(kuò)大招聘方向，招工渠道，為今后的大批量消費(fèi)補(bǔ)充人員。人才是企業(yè)開展的生力軍，平安是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心，做好以下工作：〔1〕機(jī)加工人員招聘?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)步產(chǎn)品的合格率?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的6s管理，創(chuàng)立一個良好的加工環(huán)境?！?〕進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理，防止平安事故的發(fā)生?！?〕進(jìn)一步深化員工的操作技能及平安消費(fèi)培訓(xùn)工作。做為一個管理者，雖然肩上的擔(dān)子很重，但我不會退縮，我會努力工作，統(tǒng)籌安排，以消費(fèi)為中心，以管理見效益，為通奧的開展，用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美妙。倉庫應(yīng)急處置方案篇六轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目的。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好消費(fèi)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步工作方法和效率，克制缺乏。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，理解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安消費(fèi)。2、充分利用周六消費(fèi)例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。質(zhì)量技術(shù)科為班組裝備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)展控制，防止不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善?？傊?0xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)展超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常消費(fèi)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在消費(fèi)過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。原因：員工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢。定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。1、自身管理程度欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，進(jìn)步管理才能。2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。為實在抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)展開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理。全面落實平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢。(1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)展計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜外表光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2)加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)展通報批評，并上報處理。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備。(2)合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，根據(jù)消費(fèi)需要，協(xié)調(diào)好各工序消費(fèi)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序消費(fèi)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)展處分(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。倉庫應(yīng)急處置方案篇七1、公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進(jìn)展了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)展了安排部暑，要求消費(fèi)、采購部門下降能耗x%的目的，針對目的責(zé)任，消費(fèi)部將任務(wù)進(jìn)展細(xì)化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是頭的開場。2、xx月份共消費(fèi)產(chǎn)品：xxx箱(xxx系列產(chǎn)品：xxx箱其中xxx贈品：x箱，xxx系列產(chǎn)品：x箱)共折合x噸，與20xx年同期消費(fèi)噸數(shù)相比上升了x個百分點(diǎn),在過去的一季度消費(fèi)周期內(nèi)要消費(fèi)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率與去年根本持平。3、x月份向全區(qū)贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)展回收，采用低本錢的加工方式順利進(jìn)展為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。4、在抓好產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量的同時，通過20xx年的總結(jié)分析^p，及時對xml瓶裝消費(fèi)線設(shè)備進(jìn)展套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年消費(fèi)x萬瓶計算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金x萬余元。1、制度根據(jù)公司目的制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括平安消費(fèi)、6s工作、勞動紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊的凝聚力以到達(dá)消費(fèi)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。2、做好平安工作，保障穩(wěn)定消費(fèi)對進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級”平安教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了平安，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時車間每周一次平安檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了根底，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。3、做好本錢管理a.建立責(zé)任本錢臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。b.逐步進(jìn)步操作程度的培訓(xùn)，重點(diǎn)對車間“兩機(jī)一員”進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原那么，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。4、挖潛增效，積極進(jìn)展設(shè)備改造。a.進(jìn)展了x毫升消費(fèi)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后到達(dá)減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)進(jìn)步消費(fèi)效率。b.進(jìn)展了x毫升消費(fèi)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)展清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工本錢。1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。2、現(xiàn)場管理力度缺乏，物品定位放置有時零亂，沒到達(dá)整潔要求。3、消費(fèi)任務(wù)分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和程度有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)____為力維修現(xiàn)象。1、全力奮戰(zhàn)x至x月的消費(fèi)頂峰，創(chuàng)始季度新佳績，積極排查平安隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認(rèn)真整改，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保平安消費(fèi)。2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，到達(dá)整潔要求。3、做好消費(fèi)方案，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯率。4、強(qiáng)化本錢意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車間良好的v面。第x季度消費(fèi)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費(fèi)時間的現(xiàn)象，努力把消費(fèi)部建立成為一個作風(fēng)好、效勞好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實我們才能不是很高但可以做好事情。倉庫應(yīng)急處置方案篇八在管理上講，造成事故的主要因素是“人的不平安因素，物的不平安狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中假如平安管理上存在缺陷和破綻，那么在加上人的不平安因素就會出現(xiàn)很多的平安消費(fèi)隱患，隱患是發(fā)惹事故的前兆假如得不到及時的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是xx月份：xx月份工程進(jìn)入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。由于工程的需要大批農(nóng)民工進(jìn)場，按照平安消費(fèi)工作的管理程序，這個期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對新進(jìn)場的每一位農(nóng)民工進(jìn)展三級，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場農(nóng)民工已經(jīng)進(jìn)場盡一個月而三級平安教育卻沒有跟上，到xx月xx日進(jìn)場農(nóng)民工月230人，受教育的農(nóng)民工只有80人，嚴(yán)重違背了有關(guān)平安消費(fèi)的管理規(guī)定，在這個期間假如未受到三級平安教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)平安消費(fèi)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建立單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽區(qū)上級平安管理部門帶來負(fù)面影響。在xx月xx日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農(nóng)民工三級平安教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進(jìn)場的農(nóng)民工進(jìn)展全面的平安教育，保證所有進(jìn)場農(nóng)民工準(zhǔn)確無誤的都能受到教育，進(jìn)步其自身保護(hù)才能，真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害”確保“安平安全上班來、高快樂興回家去”。在監(jiān)理單位、建立單位的強(qiáng)烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令，對所有進(jìn)場人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位平安管理人員一個星期的努力下，采取了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好平安，對所有進(jìn)場農(nóng)民工全面的進(jìn)展了三級平安消費(fèi)教育，培訓(xùn)農(nóng)民工230人以上，監(jiān)理對受培訓(xùn)農(nóng)民工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)展了對照復(fù)核。前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比擬狹小，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進(jìn)場后現(xiàn)場的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能翻開，堆放的材料將邊坡變形觀測點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)展變形觀測，而且建筑材料均不做標(biāo)準(zhǔn)碼放。在總承包單位與建立單位簽訂的中條規(guī)定