【《櫻花電器公司存貨成本管理現(xiàn)狀及問題和對策》7000字】

1昆山櫻花衛(wèi)廚公司存貨成本管理現(xiàn)狀及問題和對策 1 1 1 6 6 6 7 8 9 9 第一章昆山櫻花衛(wèi)廚專業(yè)衛(wèi)廚家電公司存貨成本現(xiàn)狀及分析昆山櫻花衛(wèi)廚公司是我國專業(yè)衛(wèi)廚家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕專業(yè)衛(wèi)廚家電領(lǐng)域多年，昆山櫻花衛(wèi)廚在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)500強(qiáng)”。昆山櫻花衛(wèi)廚的發(fā)展是我國專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于專業(yè)衛(wèi)廚家電市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于專業(yè)衛(wèi)廚家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)專業(yè)衛(wèi)廚家電行業(yè)的發(fā)展。1.2.1昆山櫻花衛(wèi)廚專業(yè)衛(wèi)廚家電公司存貨基本情況2總額10%左右，占流動資產(chǎn)15%左右。昆山櫻花衛(wèi)廚的緊要原料是靠供應(yīng)商供表1-12019年昆山櫻花衛(wèi)廚集團(tuán)主要供應(yīng)商情況表前五名供應(yīng)商合計(jì)采購金額(元)前五名供應(yīng)商合計(jì)采購金額占年度采購總額比例前五名供應(yīng)商采購額中關(guān)聯(lián)方采購額占年度采購總額比例數(shù)據(jù)來源：昆山櫻花衛(wèi)廚集團(tuán)2019年年報(bào)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近幾年昆山櫻花衛(wèi)廚集團(tuán)的原材料價(jià)格有所上漲，通過2018年到2019年昆山櫻花衛(wèi)廚的部分材料平均價(jià)格比較發(fā)現(xiàn)，平均漲幅在5%左右。但建設(shè)項(xiàng)目造管理管理圖1-1昆山櫻花衛(wèi)廚集團(tuán)內(nèi)部控制制度分布圖3批表合同審批收貨驗(yàn)貨入庫建立入庫臺帳制定采購計(jì)劃計(jì)劃審批計(jì)劃審批圖1-2昆山櫻花衛(wèi)廚集團(tuán)采購流程圖1-3昆山櫻花衛(wèi)廚集團(tuán)生產(chǎn)制造流程圖41.2.3昆山櫻花衛(wèi)廚專業(yè)衛(wèi)廚家電公司存貨成本控制表面上，昆山櫻花衛(wèi)廚公司每個(gè)倉庫基本上有一個(gè)倉庫管理員和兩個(gè)送貨幫助員工查找物品，幫助技術(shù)開發(fā)人員配備全套產(chǎn)品配件，保管物品(王欣怡，多少花給供應(yīng)商A,多少給供應(yīng)商B,多少給供應(yīng)商C,才能既有規(guī)模效益，又從專業(yè)衛(wèi)廚家電行業(yè)的整體形勢來看，昆山櫻花衛(wèi)廚等11家企業(yè)2015-2019年的存貨周轉(zhuǎn)期總體上比較平穩(wěn)，總52017年昆山櫻花衛(wèi)廚公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)持續(xù)增較大的原材料價(jià)格大幅上漲和外貿(mào)專業(yè)衛(wèi)廚家電附屬業(yè)務(wù)的訂單減少的雙重影將昆山櫻花衛(wèi)廚存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合，下圖是2012年-2019年資圖.2019年，全球經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜艱難，但由于國內(nèi)消費(fèi)的增加和SEB訂單的不斷轉(zhuǎn)移，公司的國內(nèi)銷售和出口穩(wěn)步增長。在報(bào)告所述期間，營業(yè)利潤為19853477882.97元，較上年增長11.22%,利潤總額為2273457833.79元，較上年6增長14.73%。流動性資產(chǎn)達(dá)到11.1682億元，其中股票占24%,同比增長2%。每股基本收益為2.347元，比上年增長14.99%。其中主營專業(yè)衛(wèi)廚家電業(yè)務(wù)收入6139116531.65元，同比增長5.49%;主打產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)收入135437533.08元，同比增長13.98%。國內(nèi)銷售收86元，同比增長1.44%;對外貿(mào)易產(chǎn)生的年收入為51999961.99元，同比增長7.75%。流動資產(chǎn)(萬元)存貨(萬元)存貨占資產(chǎn)比例一般狀況下，存貨占流動資產(chǎn)比例的合格在15%左右，從表3-3看出，昆山櫻花衛(wèi)廚集團(tuán)的日常經(jīng)營也不需要短期的資金的支持，2017年和2018年資產(chǎn)比例達(dá)到了20%以上，但在2019年存貨占資產(chǎn)比例是19.0%,這在一定程度上說明資金的利用效率剛剛好。從圖1-5的數(shù)據(jù)可以看出，昆山櫻花衛(wèi)廚集團(tuán)的流動比率，即流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例，總是在合格的尺度下。存貨周轉(zhuǎn)率在近幾年漲幅較小。這就意味著企業(yè)短期的變現(xiàn)能力較弱，償債風(fēng)險(xiǎn)增加(朱欣怡，王宇軒,林靜)。第二章昆山櫻花衛(wèi)廚專業(yè)衛(wèi)廚家電公司存貨成本存在的問題7存貨資金量，假設(shè)是30萬。如果接近數(shù)量，倉庫將在這幾天停儲，并在下個(gè)月8查。3支付成功后財(cái)務(wù)部門向配送中心下達(dá)訂單信息。4配送中心收到支付信息后根據(jù)訂單信息，將信息傳達(dá)給倉儲部門。5昆山櫻花衛(wèi)廚達(dá)出庫申請。6倉庫出貨。7物流部收取貨品完成配送。8物單交由財(cái)務(wù)部跟進(jìn)確認(rèn)。9倉儲部核對完成而是到生產(chǎn)部拿貨。倉庫常常存在取貨人取完貨物卻不記錄取貨9物出去變賣),所以就會導(dǎo)致賬面數(shù)量與實(shí)際庫存數(shù)量存在嚴(yán)重不符，這種現(xiàn)象第三章昆山櫻花衛(wèi)廚專業(yè)衛(wèi)廚家電公司加強(qiáng)存貨成3.1.1采用JIT法控制采購成本JIT采購法又稱準(zhǔn)時(shí)采購.是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理。它的它是從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改準(zhǔn)時(shí)采購包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過供應(yīng)商有利于建立長期的合作關(guān)系。昆山櫻花衛(wèi)廚集團(tuán)可以通過JIT采購法控制這是與JIT采購法在供應(yīng)商選擇上完全區(qū)別開的一種渠道采購方法，昆山櫻花衛(wèi)廚集團(tuán)可以讓采購員通過多渠道間的價(jià)格以及質(zhì)量對比來進(jìn)行搭配型的3.2.2加強(qiáng)倉儲管理控制倉儲成本在每個(gè)倉庫都必須有兩個(gè)以上的管理人員和三個(gè)監(jiān)督人員，在取貨人取貨每周例會總結(jié)的時(shí)候讓管理人員把物料領(lǐng)用表拿出來，看一下昆山櫻花衛(wèi)建立合理的規(guī)章制度并不斷完善，在每周的例行會議，定期在個(gè)案的基礎(chǔ)[5]黃雨薇,周文輝,曾子軒.基于價(jià)值鏈的昆山櫻花衛(wèi)廚營運(yùn)資