工程項目資源計劃和優(yōu)化概述

工程項目資源計劃和優(yōu)化概述第一節(jié)概述

一、工程項目資源的種類

1．勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。

2．原材料和設備。它構成工程建筑的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產設備等。

3．周轉材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設備的備件，配件等。

4．項目施工所需的施工設備、臨時設施和必需的后勤供應。此外，還可能包括計算機軟件、信息、服務、管理系統(tǒng)、品牌、信譽、專利技術、資金等。（在現(xiàn)代國際工程中空間也被作為是一種資源）二、資源問題的重要性資源管理的任務就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應到正確的地點，并降低資源成本消耗。由于不能經濟地使用資源或獲取更為廉價的資源造成成本增加。由于未能采購符合規(guī)定的材料，使材料或工程報廢，或采購超量、采購過早造成浪費、造成倉庫費用的增加等。所以在現(xiàn)代項目管理中，對資源計劃有如下要求：

1．它必須納入到進度管理中。

(l)資源作為網絡的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關系時就要考慮到資源的限制和供應過程對工期的影響。通常在工期計劃前，已假設可用資源的投入量。

(2)網絡分析后作詳細的資源計劃以保證網絡的實施，或對網絡提出調整要求。

(3)在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業(yè)建設項目，成套生產設備的生產、供應、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體。

2．它們的費用占工程總費用的80％以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。

3．在制定實施方案以及技術管理和質量控制中必須包括資源管理的內容。2023/12/64青島理工大學三、工程項目資源管理的復雜性1、資源的種類多，供應量大；2、資源使用的不均衡性；3、資源供應過程復雜；4、與設計、計劃又復雜的交互作用；5、資源供應是一個動態(tài)的過程；6、資源計劃及優(yōu)化常是多個項目間的協(xié)調；7、資源限制可能是個變值。四、資源計劃中應注意的問題1、對資源管理應有更為全面和系統(tǒng)的思維，引進供應鏈管理及物流管理觀念，提升項目管理的能力和水平。2、資源的優(yōu)先級問題3、資源使用的日歷問題第二節(jié)資源需求計劃一、資源計劃過程1、按照項目目標、項目環(huán)境和供應條件，確定資源的采購和供應的策略；2、在項目總目標、工程技術設計、項目結構分解和施工方案、總進度計劃、質量要求和技術規(guī)范等的基礎上確定各個工程活動的資源的種類、質量、用量；3、在工期計劃的基礎上確定資源使用量計劃；4、資源供應情況調查和詢價；5、確定各類資源的供應方案，各個供應環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排；6、確定項目的后勤保障體系。二、勞動力計劃1、勞動力使用計劃：確定各活動工作量和勞動效率；確定勞動力需求量；確定各活動勞動力投入量

這里有如下幾個問題值得注意：

(l)工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關系。在計劃中它們經常是互相調節(jié)的。

(2)一般現(xiàn)在工程經常安排混合班組承擔一些工作包任務，則要考慮整體勞動效率。這里有時既要考慮到設備能力和材料供應能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調。

(3)混合班組的勞動力投入并非均值。而專業(yè)工種投入的不均衡性更大。由于勞動效率沒有變化，所以兩圖上面積(即代表勞動力總投入量)應是相等的。見P196

(4)這里假設在持續(xù)時間內，勞動力投入強度是相等的，而且勞動效率也是相等的。2023/12/69青島理工大學2023/12/610青島理工大學在前面網絡分析的例子，各活動勞動力平均投入量的橫道上，則可作勞動力投入曲線。2023/12/611青島理工大學2、勞動力的招聘、調遣、培訓和解聘計劃；3、其他勞動力計劃。三、材料和設備需要量計劃1、材料和設備的供應過程材料的供應：做需求計劃；市場調查；制定采購計劃；訂貨，簽訂活動；運輸；進場；存儲；使用。設備的供應。2、材料需求計劃確定需要量：一般有設計單位負責編制設備清單，并作為采購工作的依據。材料需求曲線。第三節(jié)資源的采購計劃一、市場調查主要是為了預先確定費用目標，確定資源的供應渠道和可供選擇的供應商。二、采購工作安排在工期計劃和資源計劃的基礎上，對自己負責采購的材料、設備的采購工作進行總體的全面的安排。1、安排采購工作，確定供應方案2、確定采購批量和采購時間3、選擇采購方式針對我國政府采購的實際，政府采購工作流程：

1.制定政府集中采購目錄。

2.編制政府采購預算。

3.編報政府采購計劃。

4.提出采購申請、填報采購清單、歸集采購資金。

5.下達政府采購項目批準書。6.協(xié)商論證采購項目，簽訂采購委托代理協(xié)議。

7.組織實施采購活動。

8.貨款支付。

9.監(jiān)督檢查。三、采購過程編制詢價文件；供應商資格預審；評審投標文件，確定供應商；簽訂采購合同；“催交”。四、運輸運輸方式的選擇；承運合同的洽商；進出口的海關及限制；特殊運輸要求。五、進場和工地存儲存放場地：倉庫的面積和位置等確定，現(xiàn)場的管理等。第四節(jié)資源計劃的優(yōu)化工程項目的建設過程是一個不均衡的生產過程，它對資源種類、用量的需求常常會有大的變化。在實際工程中會有這樣的問題：

(1)能否通過合理的安排，在保證預定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，并能充分使用。

(2)在限定的資源用量的情況下按預定的工期完成項目建設，即某種資源的使用量不超過規(guī)定的條件(資源限制)，并工期盡可能地縮短。當然這兩個問題實質上又可以統(tǒng)一成一個問題：即在預定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。

1.對一個確定的工期計劃，最方便、影響最小的是通過非關鍵線路上活動開始和結束時間在時差范圍內的合理調整達到資源的平衡。例如在圖的勞動力計劃曲線中，如果本工程勞動力可用量(限制)僅45人，要求能保證工程的順利實施，則分析E活動可以在第5周至25周之間實施。圖為按最早時間安排的勞動力計劃最多需要58人，則在第5周至第9周工程不能進行(資源不夠)，則可以將E活動安排在第18周到22周進行，得到所示的勞動力計劃曲線，則最高需要量為43人，符合限制要求。通常這種優(yōu)化要進行很多步，現(xiàn)在一般的項目管理軟件都包括資源優(yōu)化的功能。

2023/12/620青島理工大學2023/12/621青島理工大學工期優(yōu)化當計算工期大于要求工期時，壓縮關鍵工作持續(xù)時間。（一）步驟：1、計算工期并找出關鍵線路及關鍵工作。2、按要求工期計算應縮短的時間3、確定各關鍵工作能縮短的持續(xù)時間。4、選擇關鍵工作，調整其持續(xù)時間，計算新工期。2023/12/622青島理工大學選擇被壓縮的關鍵工作時應考慮的因素：

1）縮短持續(xù)時間，對質量、安全影響不大的工作；

2）有充足備用資源的工作；

3）所需增加費用最少的工作。5、工期仍不滿足時，重復以上步驟。6、當關鍵工作持續(xù)時間都已達到最短極限，仍不滿足工期要求時，應調整方案或對要求工期重新審定。2023/12/623青島理工大學工期優(yōu)化示例某網絡計劃如圖所示，圖中括號內數(shù)據為工作最短持續(xù)時間，假定上級指令性工期為100d，優(yōu)化的步驟如下：1）按工作正常持續(xù)時間計算節(jié)點的最早時間和最遲時間，找出關鍵工作及關鍵線路，如圖1所示?？梢婈P鍵線路為①→3→④→⑥。2023/12/624青島理工大學圖12023/12/625青島理工大學圖22023/12/626青島理工大學2）計算需縮短工期。根據圖2計算，需要縮短工期60d。由圖2，關鍵工作1-3可縮短20d，3-4可縮短30d，4-6可縮短25d，共計可縮短75d，但縮短工作4-6增加勞動力較多，故僅縮短l0d，重新計算網絡計劃工期，如圖13-30所示。圖3所示關鍵線路為1→2→3→5→6。計算工期為120d，尚需縮短20d。仍根據前述原則，選擇工作2-3，3-5，分別采用其